績效管理在全面預(yù)算管理中的作用分析

任濤

摘 要 當前我國已經(jīng)進入了一個新的歷史時期，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場不斷擴大，市場主體之間的競爭逐漸向著良性發(fā)展。再加上當前經(jīng)濟的發(fā)展，導(dǎo)致了競爭越發(fā)的激烈。競爭的手段也從資本規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實力方面，其中管理方式成為企業(yè)競爭的主要手段，因此當前很多的企業(yè)對自身的管理手段進行升級，全面預(yù)算管理就是其中非常重要的部分，本文主要對企業(yè)全面預(yù)算管理和績效管理的關(guān)系進行分析，并且論證其在全面預(yù)算管理中的作用，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的參考。

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 績效管理 作用

一、全面預(yù)算管理與績效管理

全面預(yù)算管理，是一個預(yù)算理念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)。它可以使企業(yè)的長短期目標、戰(zhàn)略和企業(yè)年度行動計劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團及其各個分部的目標，通過預(yù)算的編制、實施和修正，促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。

績效管理，是指企業(yè)與員工之間就目標與如何實現(xiàn)目標達成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。管理過程中既要堅持結(jié)果導(dǎo)向，又要注重實施過程;既要強調(diào)成本效益又要硬化責任約束。其實質(zhì)是企業(yè)對自己目前現(xiàn)狀做出的反思與展望，目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達到改善公司績效的效果。

全面預(yù)算管理理念，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部各部門之間進行資金以及資源的分配過程中，需要用預(yù)算方式引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營活動，并且以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織協(xié)調(diào)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標。而績效管理一般情況下是以組織目標為核心，并且通過制定績效計劃，施行績效輔導(dǎo)，進行績效考核以及最后的結(jié)果應(yīng)用等幾個方面，將企業(yè)內(nèi)部的績效計劃進行有效整合，從而讓組織工作效率提高。

在企業(yè)管理中，預(yù)算管理系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)存在著不同層次的對應(yīng)關(guān)系;預(yù)算管理為績效管理提供評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、而績效管理又為預(yù)算管理提供反饋信息和調(diào)整依據(jù);同時，績效管理在預(yù)算考評和薪酬激勵之間又承擔著承上啟下的作用。二者互相聯(lián)系、相輔相成。

二、績效管理與全面預(yù)算管理結(jié)合的好處

全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，主要是通過財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算來實現(xiàn)的，而績效管理則是屬于預(yù)算管理中經(jīng)常使用的一種手段，在預(yù)算管理的過程中，往往需要通過績效管理對預(yù)算管理的效果以及實施進行考核，隨后通過與全面預(yù)算管理對應(yīng)，促使內(nèi)部各單位和員工發(fā)揮出主觀能動性，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中更好地對自身進行控制，促進自身的發(fā)展。在現(xiàn)實中，績效管理和全面預(yù)算管理之間形成了一種互補，保證了企業(yè)的長遠發(fā)展。[1]

在績效管理與全面預(yù)算管理的結(jié)合中，主要有以下幾個方面的優(yōu)勢，首先，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略目標就進行量化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理能夠保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各種數(shù)據(jù)，并且將這些數(shù)據(jù)進行整合，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在預(yù)算管理的過程中對數(shù)據(jù)進行使用，這樣能有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的需求，實現(xiàn)企業(yè)管理層工作績效的分析以及評估。其次，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)工作的考核，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)的業(yè)績以及發(fā)展情況想要進行提升，就必須強化考核制度，使用績效管理能夠有效促進考核工作的進行。最后，在實際的企業(yè)運行中，如果企業(yè)能夠從自身的實際出發(fā)，將績效管理運用到全面預(yù)算管理中，直接會提升企業(yè)在決策方面的科學性，能夠?qū)栴}有著針對性的解決，促進企業(yè)工作質(zhì)量的提升。

三、績效管理在企業(yè)全面預(yù)算管理的作用

（一）促進績效提升

上文中也論述過，績效管理能夠制定企業(yè)發(fā)展的目標，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中保持正確的工作方向，在企業(yè)管理層中，也可以通過績效管理找出企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的不足和問題，并且按照當前企業(yè)的發(fā)展情況進行調(diào)研，制定出相應(yīng)的優(yōu)化政策，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)當前存在的問題進行有效的解決。增強企業(yè)在解決問題過程中的能力，讓企業(yè)的發(fā)展能夠達到更好的效果。除此之外，在企業(yè)績效目標實現(xiàn)的過程中，對于績效較高的員工，可以對其進行一定的獎勵，這樣才能夠有效促進員工工作的進步。而對于一些績效較低的員工，則是可以進行督促，以此保證企業(yè)員工工作效率的提升，以此來促進企業(yè)員工的工作效率，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。

（二）優(yōu)化相關(guān)流程

績效管理最大的作用就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作過程進行量化，在這樣的情況下，能夠有效將企業(yè)內(nèi)部的情況作出相應(yīng)的量化，其中主要是可以分為兩個部分，首先是對員工進行管理。在績效管理實施之后，相當于對員工的工作流程作出了準確的規(guī)定，一旦規(guī)定中存在問題，只要在具體的工作中展現(xiàn)出來，企業(yè)就能夠根據(jù)這樣的情況作出準確的應(yīng)對;其次則是對于事物的管理，主要是通過對事物進行管理，從而對企業(yè)內(nèi)部達到長期的控制，其中包括對企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制等方面，都可以通過相關(guān)的績效工作進行。

（三）實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對自身的未來有著明確的規(guī)劃，并且能夠以此為基礎(chǔ)，制定行之有效的計劃。企業(yè)正是通過全面預(yù)算管理，來提出各項經(jīng)營計劃，并且通過績效管理的配合，對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中從績效目標的實現(xiàn)程度而反映出的各項問題進行明確、有針對性的解決，這樣才能夠確保實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

四、績效管理與全面預(yù)算管理的實現(xiàn)

（一）制定相應(yīng)的績效管理流程

在績效管理的實施中，績效量化是非常重要的步驟，在將績效成績進行量化之后，能夠直觀感受績效管理過程中各部分流程執(zhí)行的情況。因此企業(yè)在制定相應(yīng)的績效管理措施時，需要首先明確績效管理流程并對流程實施效果進行量化考核。在制定流程的時候，需要對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)研、考察、分析，這樣設(shè)置出來的績效指標才有可操作性。同時在績效管理制定的過程中，除了對企業(yè)內(nèi)部情況進行了解之外，還需要對企業(yè)的未來發(fā)展有明確的規(guī)劃，制定相應(yīng)的發(fā)展計劃，并且將這方面體現(xiàn)在績效管理的工作中，這樣才能夠讓績效管理能夠順利實施，促進企業(yè)全面預(yù)算的管控。[2]

（二）建立內(nèi)部信息交流系統(tǒng)

隨著當前信息化的普及，很多的企業(yè)都建立內(nèi)部信息交流系統(tǒng)。在績效管理的工作中，體系也能夠有效實施。同時，運用信息交流系統(tǒng)也能夠?qū)ζ髽I(yè)進行高效的管理。例如，在企業(yè)制定一項發(fā)展規(guī)劃的時候，其中必然會存在缺陷，有的缺陷造成的影響比較小，有的則比較大。信息交流系統(tǒng)最重要的就是在企業(yè)發(fā)生一些較大問題時，能夠讓決策層及時進行反應(yīng)，并且制定相應(yīng)的解決措施。當前，信息技術(shù)對數(shù)據(jù)的整合能力已經(jīng)非常成熟。在績效考核中，如果以人力來完成這樣的工作會消耗非常多的時間。然而利用信息化設(shè)備，這樣的問題就能夠得到有效的解決，大大提升企業(yè)內(nèi)部管理效率以及全面預(yù)算管理的執(zhí)行，促進企業(yè)整體實力提升。

（三）建立健全監(jiān)督系統(tǒng)

任何體系在實施的時候，一方面需要工作人員的自覺，一方面則需要有效的監(jiān)督體系保證各項工作能夠發(fā)揮作用。想要保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制能夠?qū)嵤?，需要建立相關(guān)的監(jiān)督部門，制定出相應(yīng)的規(guī)范制度，定期或隨機對企業(yè)內(nèi)部進行抽樣調(diào)查。一方面是對當前績效管理中存在的問題隨時進行了解，一方面則是對工作人員的問題作出及時反饋。這樣不僅能夠促進全面預(yù)算工作的執(zhí)行;通過對照績效目標還能及時糾偏、大大提高企業(yè)的運行效率;同時在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立適當?shù)莫剳椭贫?，制定相?yīng)的晉升機制，豐富員工的晉升渠道，激發(fā)員工的積極性，員工才能夠?qū)Ξ斍捌髽I(yè)全面預(yù)算管理產(chǎn)生認同，進而從思想以及制度等多維度增強對員工的規(guī)范，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

五、結(jié)語

通過以上論述得出結(jié)論，績效管理對全面預(yù)算管理的實現(xiàn)有著不可替代的作用。因此，推動在全面預(yù)算管理過程中嵌入績效管理體系，發(fā)揮好各自的功能，融會貫通、互為補充，是當前企業(yè)發(fā)展中較為理想的綜合管理手段，也是有效促進企業(yè)全面預(yù)算管理的實施，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（作者單位為山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)建設(shè)投資開發(fā)有限公司）

參考文獻

[1] 韋洪濤.績效管理在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：193+220.

[2] 趙東芹，趙樂林.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用分析[J].納稅，2018，12（35）：279.

[3] 徐波.企業(yè)績效管理在全面預(yù)算管理中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：110+113.