事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策

摘 要：現(xiàn)在科技的不斷發(fā)展對我國事業(yè)單位建設中財務管理工作提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工作模式存在一定程度的問題，需要對其進行有效改進。首先從管理意識管理制度管理體質和財務人員素質四個方面對其現(xiàn)存問題進行深入探究，然后以此為基礎，提出應對策略，希望能夠進一步推進我國經濟建設。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；存在問題；應對措施

引言

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，財務管理工作的有效進行在很大程度上影響后整體發(fā)展，因此需要對其財務管理工作進行深入探究，確保相關工作人員能夠對其現(xiàn)存問題進行有效解決。說這幾句就更為全面的認識，特此展開本次研究。

一、問題探究

（一）管理意識不足

事業(yè)單位在開展相關工作時，對財務管理缺乏必要認知，從而在一定程度內限制工作開展。通常情況下，事業(yè)單位建設資金普遍由政府支出，相關單位在進行財務管理工作時不能在一起加強重視。在開展具體工作時，一部分單位在進行預算管理作業(yè)時僅僅將其停留于財務部門工作，在考核經費收支時，也缺乏必要的認識，從而在很大程度上降低相關工作的有效性。

（二）管理制度不健全

事業(yè)單位在進行相關工作時，管理制度的完善性是實現(xiàn)單位財務管理工作效率提升的必要條件，但是，在進行具體工作時，管理制度存在一定程度的不完善性，還沒有在單位內部實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在進行具體工作時，沒有進行相關管理機構的獨立設置，部分單位在進行內部審核監(jiān)督作業(yè)時僅由一人實施作業(yè)。同時人員配置方面存在一定程度的不合理性，存在較多兼職人員，沒有最近工作職責進行明確劃分。

（三）管理制度落實度不足

在我國目前事業(yè)單位發(fā)展過程中，部分單位在進行財務管理工作時，依舊沿用傳統(tǒng)管理辦法，無法滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。首先在進行財務管理工作時，對于預算管理工作缺乏必要的認知，不能對其相關財務風險進行有效預防。與此同時，傳統(tǒng)的財務管理制度已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產需求，導致相關工作人員在參與工作時存在責任不明的現(xiàn)象，在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）財務人員素質不高

在進行財務管理工作時，工作人員綜合素質素質在一定程度上決定財務信息發(fā)送的準確性。在我國目前事業(yè)單位建設中，財務人員普遍業(yè)務素養(yǎng)不足，很多工作人員在實施作業(yè)之前沒有經過系統(tǒng)學習，導致其專業(yè)技能與理財方式均存在一定程度的不足，進而使其工作信息無法得到有效保障。與此同時，存在部分單位工作人員在進行財務管理工作時不能對其現(xiàn)代技術進行充分應用，導致工作效益與國家經濟發(fā)展存在一定程度的偏差。

二、應對策略

（一）提升管理意識

單位領導人員需要帶頭做好相關工作，通過采取多種方式是相關工作人員具有更高的財務管理意識，在進行培訓工作的同時還可以尋求更為高效的辦法實現(xiàn)自我財務管理能力的有效提升。相關工作人員需要進一步認識到，財務管理工作對于行政單位管理工作的重要意義。單位領導人員需要全部宣傳工作的有效進行，同時工作人員在進行財務管理作業(yè)時就更高的責任意識。與此同時，單位領導人員需要對會計工作內容具有更為全面的認知，對單位財務管理制度積極主動進行完善，并且在之后的相關工作中對齊相關制度進行有效落實。在信息技術高速發(fā)展的今天，信息技術已經在各行業(yè)中占據(jù)一定的地位，管理人員對信息技術進行有效應用，從而確保工作人員在參與工作中具有較高的工作意識，然后以此為基礎進行財務運行制度的構建和完善，對相關工作人員的責任和權利進行有效把控。

（二）改進資源配置

在進行資產管理工作中，預算管理脫離財務管理是導致相關工作出現(xiàn)問題的主要原因，因此，管理人員需要進行資產配置制度的科學構建，從而使相關工作人員具有更高的國有資產意識，使其能夠進一步重視管理國有資產工作，同時還需要加強國有資產核查，確保賬務相符。在工作人員離任時需要對其進行審計工作，避免造成國有資產流失。事業(yè)單位在開展相關工作中，還需要進一步學習國家政策制度和法律法規(guī)，確保相關工作人員進一步明確如何合理配置國有資產資源，嚴格基于國家相關規(guī)定配備房屋和公車等，提升配備的合理性和科學性。

（三）強化預算管理

在進行財務管理工作時必須確保預算的合理制定有效落實。首先，相關工作人員在進行預算編制時一定要確保其真實性，準確性和科學性。事業(yè)單位需要不斷改進績效編制辦法，嚴格把控審核工作。其次，在進行預算編制時需要嚴格基于資金走向進行工作，認真分析收支差額，從而對其進行有效調整，有效落實審核手續(xù)。最后，財務工作人員需要對其預算編制過程中容易出現(xiàn)的問題進行合理糾正，從而使其資金使用效率得到有效提升。

（四）完善管理制度

事業(yè)單位在進行財務管理工作時，需要基于單位具體狀況進行管理制度的有效制定，對其工作中的各項內容進行明確規(guī)定，確保制度制定的合理性。在進行管理制度制定過程中，需要加強重要崗位管理工作，同時對其相關人員責任進一步細化，盡量實現(xiàn)責任到人。在進行具體工作過程中，還需要對其相關賬本定期進行核算工作。與此同時，事業(yè)單位還需要定期評價相關制度執(zhí)行效果，確保在發(fā)現(xiàn)內部控制出現(xiàn)的各項問題時能夠對其進行有效改進。除此之外，在進行單位財務管理工作時，還需要定期檢查固定資產運行，從而對其資產價值進行有效確定。在進行材料購置和處理時，需要由相關部門對其進行審批，確保工作進行的有信息。

（五）健全管理收支

在進行收支管理作業(yè)時需要基于單位具體狀況進行，在制定相關制度是需要確保其系統(tǒng)性，使其能夠與管理策略實現(xiàn)有效配合，避免制度之間出現(xiàn)矛盾，在進行具體工作時，需要從以下方面加強控制。首先，需要確保管理制度具有較高綜合性，嚴格區(qū)分單位賬戶和個人賬戶，嚴厲禁止白條抵庫現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，需要進行出臺單項相關費用制度的合理構建，包括辦公費，交通費等。最后，在進行人員接待，車輛管理工作中需要進行相關管理制度的合理構建。與此同時，在實現(xiàn)單位財務管理時只能構建一套賬本，禁止出現(xiàn)賬外設賬現(xiàn)象。組織內部相關機構不能設置建立賬戶。在構建各項財務支出賬本時，需要嚴格基于相關規(guī)定進行工作，確保財務核算工作與財務管理實現(xiàn)高度統(tǒng)一。

（六）提升人員素質

在進行財務管理工作中，需要使其相關工作人員專業(yè)素養(yǎng)不斷提升。首先，相關單位需要對工作人員進行培訓工作，使其業(yè)務素質和道德規(guī)范得到進一步提升，同時還需要進一步改進相關工作人員行為規(guī)范，可以通過進行業(yè)務培訓和專題講座進行作業(yè)。其次，需要在單位內部營造積極的學習氛圍，實際相關工作人員在參與學習時具有更高的積極性，實現(xiàn)不斷提升，進而使其更好地滿足現(xiàn)代社會市場經濟發(fā)展需求。其三，事業(yè)單位需要更為充分掌握內部財務人員具體結構，積極引進高水平專業(yè)人員，從而不斷完善內部財務人員工作結構，進而推進財務管理工作的有效發(fā)展。其四，通過定期輪崗方式的有效進行，能夠使財務人員更好的認識的公司內控過程中風險防控點，進而保證單位內控的高效性和有序性。最后，在國家改革財政體制之后，事業(yè)單位財務管理工作需要處理的數(shù)據(jù)量得到了很大程度的提升，從而在一定程度上推進了文檔管理程序和財務處理軟件的開發(fā)工作，相關單位逐漸實現(xiàn)了合同管理軟件的普及化應用?；诖?，相關單位必須進一步建設信息化管理隊伍，對其相關工作人員提出更高的專業(yè)要求，使其在掌握會計基礎知識的前提下能夠對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術進行熟練操作，從而實現(xiàn)其綜合素質的有效提升，最大程度滿足國家現(xiàn)代化建設相關需求。

三、結束語

總而言之，在我國目前事業(yè)單位開展財務管理工作時，存在一定程度的不足，包括管理意識，管理制度，管理體制和財務人員素質等多個方面，通過提升管理意識，改進資源配置，強化預算管理，完善管理制度，健全管理收支，提升人員素質能夠使其相關問題得到有效解決，進一步改進財務管理工作，推進我國事業(yè)單位的有序發(fā)展。

參考文獻：

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[2]陳世權，唐劍芳，李淑，等.我國行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策分析[J].中國總會計師，2016，（04）：94-95.

作者簡介：

王玉霞，甘肅省天水市果樹研究所。