事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展探討

摘 要：事業(yè)單位是為我國提供教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)公益組織，主要是依靠相關(guān)方面的人才推動其不斷發(fā)展的。因此當前事業(yè)單位在不斷的發(fā)展過程中要想獲得更快的發(fā)展速度，并且能夠為促進我國社會的進步和發(fā)展，就需要以人才為發(fā)展的推動力，并且在進行管理工作的過程中做好人力資源管理方面的工作。但是當前我國的事業(yè)單位在進行人力資源管理方面的工作期間，由于諸多因素的影響，致使在這過程中存在著諸多方面的問題。因此為了進行這些問題的解決，本文主要對事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，以及對管理創(chuàng)新的方式進行了深入的分析，用以推動事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新方式

引言

人力資源管理工作的開展是我國在不斷的發(fā)展的過程中，各個行業(yè)需要進行的一項重要工作，對于推動各個行業(yè)在今后道路上的發(fā)展有著極大的促進作用。而事業(yè)單位作為我國在發(fā)展過程中由國家機關(guān)舉辦從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的一種社會服務(wù)組織，同樣需要做好人力資源管理方面的工作，并且在事業(yè)單位的發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位。要想促進事業(yè)單位在發(fā)展的過程中的可持續(xù)發(fā)展，不僅需要確保事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中的科學(xué)性，同時還要保證在這過程中的合理性，而這也是事業(yè)單位在不斷的發(fā)展過程中的原則和核心。因此事業(yè)單位在不斷的發(fā)展過程中，如果在人力資源管理質(zhì)量工作的過程中存在著嚴重的問題，就會對事業(yè)單位的持續(xù)進步和發(fā)展造成嚴重的影響。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）落后的管理思維方式的影響

雖然當前我國的市場經(jīng)濟在持續(xù)的發(fā)展過程中有了顯著的提升，為促進我國各個行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中經(jīng)濟水平的提升提供了更多的幫助，也推動了我國事業(yè)單位在當前的發(fā)展。但是我國事業(yè)單位在實際的管理工作的過程中，由于缺乏科學(xué)性的管理措施，不僅導(dǎo)致事業(yè)單位在進行人力資源管理工作期間存在管理效率低下方面的問題，同時也導(dǎo)致當下社會對事業(yè)單位各項服務(wù)活動的開展需求無法得到充分的滿足，致使事業(yè)單位的服務(wù)功能的

建設(shè)情況造成了一定的影響。而造成這些問題的主要原因，則是因為部分事業(yè)單位在開展人力資源管理工作期間在管理思維方面存在缺陷造成的，只有采取有效的措施對事業(yè)單位人力資源管理思維進行改善，才能更好的幫助事業(yè)單位做好人力資源管理方面的工作。

（二）事業(yè)單位部分工作人員缺乏工作方面的素質(zhì)

事業(yè)單位在開展日常工作的過程中，為了確保自身所進行的工作擁有更高的工作質(zhì)量，通常都需要擁有相應(yīng)的人才，進而投入到事業(yè)單位方面的工作之中，因此人才對于事業(yè)單位的不斷發(fā)展有著極大的促進作用。要想確保事業(yè)單位在發(fā)展的過程中獲取更多的人才，通常都是由人力資源管理部門的工作人員進行優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)的。但是如果在實際的引進和培養(yǎng)人才的過程中，人力資源管理部門的工作人員在進行這些工作的過程中存在著素質(zhì)水平不高方面的問題，就會導(dǎo)致在對人才進行調(diào)配的過程中產(chǎn)生工作效率低下的問題，會對人才引進工作質(zhì)量的提升造成嚴重的制約。同時如果工作人員在開展工作的過程中缺乏足夠的專業(yè)技能，就無法充分展現(xiàn)自身的服務(wù)能力，進而給事業(yè)單位整體社會服務(wù)功能的建設(shè)情況的開展造成影響的影響。

（三）事業(yè)單位缺乏完善的人力資源管理機制

管理機制是決定著整個事業(yè)單位在開展日常工作期間是否能夠有序進行的有效保障，因此事業(yè)單位在這過程中如果擁有健全的管理機制，就能夠使得事業(yè)單位的工作人員在進行工作的過程中能夠嚴格按照工作規(guī)范的要求開展工作，對于工作人員工作效率的提升有著極大的促進作用，有利于事業(yè)單位做好人力資源的管理工作。但是在實際的工作之中，大部分事業(yè)單位的管理人員由于對完善的人力資源管理機制缺乏足夠的重視，從而導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏完善的人力資源管理機制，從而導(dǎo)致使得負責(zé)人力資源管理的員工在日常工作中無理可依、無處尋根，最終導(dǎo)致自身在進行工作的過程中存在著嚴重的質(zhì)量方面的問題。

二、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新方式

（一）對人力資源管理的理念進行轉(zhuǎn)變

事業(yè)單位在進行實際的人力資源管理工作期間，進行人才方面的引進和培養(yǎng)是這其中最為重要的一項內(nèi)容，只有做好了人才的引進和培養(yǎng)，才能為事業(yè)單位整體工作效率的提升提供更多的幫助。而隨著我國在不斷的發(fā)展過程中知識經(jīng)濟時代的到來，我國對于以人為本的發(fā)展理念有了越來越高的重視，并且逐漸將其作為我國在發(fā)展的過程中的核心思想。因此我國的事業(yè)單位在當前的發(fā)展過程中為了獲取更多的人才資源，并且做好人力資源管理方面的工作，就需要事業(yè)單位的管理人員對自身傳統(tǒng)的管理理念進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，將新型的管理理念運用到相應(yīng)的工作之中，并且在這過程中堅持“以人為本”的觀點，將人才作為人力資源管理的根本出發(fā)點與最終落腳點。只有對人力資源管理工作的開展提高重視，并且將新型的管理理念運用到相應(yīng)的管理工作之中，才能逐步提升人力資源管理水平。

（二）將分層競爭法運用到管理工作之中

事業(yè)單位人力資源管理工作的開展，實質(zhì)上就是對人才的管理，而在對人才進行管理的過程中將新型的管理措施運用其中，對于人才管理質(zhì)量的提升將會產(chǎn)生極大的推動作用，有利于人才經(jīng)過管理后綜合能力的顯著提升。而在使用分層競爭法進行人才管理期間，縱向?qū)用娴墓芾硎沁@其中的重要內(nèi)容，主要是用于加強單位不同部分之間和上下級之間的競爭的。因此為了確保事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中的質(zhì)量，就需要根據(jù)不同類型的事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展的具體情況進行不同管理目標要求的制定。同時由于高層次的人才和基礎(chǔ)性的人才在能力方面也有所差異，因此在指導(dǎo)相關(guān)人員進行競爭的過程中，還需要制定具有差異性的競爭標準，堅持多數(shù)人可接受性的原則制定標準，可以使所有人都有一個明確的努力方向和目標。

（三）進行事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)體系的建立和完善

事業(yè)單位在進行人力資源管理方面的工作期間，為了促使獲取的人才擁有足夠的能力投入到事業(yè)單位的工作之中，通常都需要對其進行嚴格的培訓(xùn)。通過這種方式，不僅能夠促使事業(yè)單位在不斷的發(fā)展過程中的價值水平得到顯著的提升，同時對于人才綜合能力的提升也有著極大的促進作用。因此為了做好人才的培訓(xùn)的工作，促使人才培訓(xùn)質(zhì)量的顯著提升，就需要進行事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)體系的建立和完善。而在進行這方面的工作期間，就需要事業(yè)單位在對相關(guān)人才進行培養(yǎng)的過程中充分了解市場發(fā)展的最新動向，認真分析事業(yè)單位發(fā)展形勢，從而通過這種方式制定帶有系統(tǒng)性、綱領(lǐng)性的培訓(xùn)方案，不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理內(nèi)容，有利于相關(guān)人才得到充分的培養(yǎng)。

三、結(jié)語

綜上所述，由于事業(yè)單位人力資源管理中存在著諸多方面的問題，致使事業(yè)單位的工作人員在進行人力資源管理工作期間存在著諸多的困難，影響了事業(yè)單位正常工作的開展。因此為了進行這方面問題的解決，事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中，就需要將相應(yīng)的創(chuàng)新管理方式運用到相應(yīng)的工作之中。而在這過程中，不僅需要對人力資源管理的理念進行轉(zhuǎn)變、將分層競爭法運用到管理工作之中，同時還要進行事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)體系的建立和完善。從而通過這種方式，為促進事業(yè)單位在發(fā)展的過程中高效工作的開展提供更多的幫助。

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作者簡介：

楊向軍，甘肅省嘉峪關(guān)公路管理局。