探究工程財務(wù)管理的難點與有效的解決辦法

摘 要：工程財務(wù)管理工作目前已經(jīng)得到快速進步，給工程建設(shè)提出較高要求。尤其是財務(wù)管理工作，期間還存在一些問題。所以，在現(xiàn)有發(fā)展階段，為了促進財務(wù)管理效率的穩(wěn)定提升，需要基于其中的難點，為其提出有效的解決辦法，以此保證我國工程財務(wù)建設(shè)向著好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程；財務(wù)管理；難點；辦法

工程建設(shè)能夠促進區(qū)域發(fā)展，在施工期間，投資工作更為重要。但是，由于財務(wù)管理工作中面對的難題，需要在現(xiàn)有階段為其解決，維護我國工程的安全建設(shè)，減少其中的風(fēng)險，為工程經(jīng)濟效益的獲取提供保障。

一、探究工程財務(wù)管理的難點

在工程財務(wù)管理工作中，也會存在一些難點。其存在的要點主要體現(xiàn)在：其一，工作人員的思想意識淡薄，在現(xiàn)有發(fā)展階段，員工無法認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，使用的管理方式也比較落后，在具體實施期間，無法保證其適用現(xiàn)代化發(fā)展需求。工程財務(wù)管理工作期間，主要執(zhí)行的范圍窄小，在工作中，重點執(zhí)行生產(chǎn)工作，無法將施工工作中的財務(wù)工作作用充分發(fā)揮。比如，工程成本、工程進度與工程質(zhì)量，這三點之間的需要進行優(yōu)化調(diào)整，但是，由于人們沒有認(rèn)識到該工作的作用，將影響整體的工程建設(shè)成本，無法促進工程企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的穩(wěn)定提升。其二，資金管理工作在執(zhí)行期間存在一定的分散性，因此工程管理工作中存在的區(qū)域較多，受流動性大要素的影響，無法實現(xiàn)資金統(tǒng)一化與資金分流現(xiàn)象。同時，在工作中，也沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行核算，所以，會計核算工作與實際情況不相符合，產(chǎn)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象。其三，財務(wù)管理人員在工作中不夠?qū)I(yè)，整體素質(zhì)較差。在財務(wù)管理工作中，管理人員對業(yè)務(wù)流程不夠熟練，產(chǎn)生的問題也比較多。比如：在材料、成本等各個方面，也無法將資金流向充分展現(xiàn)出來。工作執(zhí)行期間，也沒有為其提供動態(tài)性的數(shù)據(jù)分析表格，無法按照一定標(biāo)準(zhǔn)有效研究，降低實際的劃分工作。

二、工程財務(wù)管理難點有效的解決辦法

（一）認(rèn)識到財務(wù)管理的作用

在工程財務(wù)管理工作中，要增強管理人員的思想意識，引導(dǎo)他們認(rèn)識到項目工作實施的重要性，促進工程效益的充分發(fā)揮。因為在工程管理工作中，財務(wù)工作為其中的核心因素，所以，工程中的相關(guān)人員需要認(rèn)識到該工作實施的重要性，在內(nèi)部形成統(tǒng)一思想的財務(wù)管理工作，促進工作的有效開展與完成。

（二）實現(xiàn)財務(wù)信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)的不斷完善，信息技術(shù)開始應(yīng)用到財務(wù)工作中，實現(xiàn)較大的促進作用。在工作執(zhí)行過程中，可以為財務(wù)管理人員提出一些要求，期間，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)計算機知識以及相關(guān)技能，也可以引導(dǎo)其實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控工作，促進執(zhí)行的有效性。在該情況下，不僅促進財務(wù)資源的共享性發(fā)展，在財務(wù)制度執(zhí)行下，還能實現(xiàn)信息管理工作的高效運行。同時，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，還能提高資金利用效率。管理工作人員在實際工作中，利用計算機軟件對其管理，實現(xiàn)財務(wù)一體化管理，保證為相關(guān)人員財務(wù)管理工作提供方便。

（三）加強項目成本建設(shè)

在對項目成本進行建設(shè)與管理過程中，可以在兩方面進行有效執(zhí)行。一方面，實現(xiàn)成本管理工作，全體工作人員在工作中需要樹立成本管理意識。在工作執(zhí)行期間，可以定期對員工進行教育培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)程度，更新工作人員的管理觀念，保證他們在現(xiàn)代化工作中，對成本合理控制，從而使各個工作人員都積極參與到成本管理工作中去。另一方面，充分利用現(xiàn)代化方式實施管理工作，能夠促進成本管理工作執(zhí)行的更科學(xué)、更合理。

（四）減少財務(wù)風(fēng)險

在工程財務(wù)管理工作中，降低財務(wù)風(fēng)險為其中的主要內(nèi)容。因為降低工程財務(wù)風(fēng)險，能夠?qū)こ讨写嬖诘那房?、拖款以及物價上漲問題進行解決，所以，需要利用相關(guān)方法對其有效解決。其一，需要將合作責(zé)任風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，并分包給業(yè)主。比如：在對價格調(diào)節(jié)合同進行簽訂的時候，工作人員為了減少財務(wù)風(fēng)險，可以將漲價風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，并利用招標(biāo)、投標(biāo)的方式，實現(xiàn)資金墊付以及工程回款工作，這樣才能在最大程度上資金風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。其二，利用擔(dān)保方式，管理人員在工作中，要求業(yè)主交付資金，以減少拖款與欠款現(xiàn)象?；趦煞N風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法的分析，能夠在較大程度上對工程財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防。

（五）實現(xiàn)綜合管理

產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險要素比較多，所以，在對風(fēng)險性要素進行預(yù)防期間，不僅要促進財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行，還需要對其他方面進行合理管理，促進財務(wù)管理工作的全面化發(fā)展。比如：在工作過程中，為了實現(xiàn)管理的綜合化發(fā)展，需要財務(wù)人員與采購人員的相互合作，根據(jù)市場上的環(huán)境變化，財務(wù)人員對采購人員進行指導(dǎo)，保證能夠減少生產(chǎn)期間產(chǎn)生的成本。同時，財務(wù)部門還需要與技術(shù)部門進行合作，在工程建設(shè)過程中，可以引進先進技術(shù)，在該執(zhí)行條件下，不僅能保證整體的工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟損失，還能促進財務(wù)風(fēng)險能力的提高。

三、工程財務(wù)管理實施方面應(yīng)該注意的要點

由于工程項目一般具有建設(shè)周期長、價值量大、價格構(gòu)成比相對復(fù)雜的特點，因此在工程財務(wù)管理工作中存在多種復(fù)雜的影響因素，在實際開展財務(wù)管理的實踐探索活動中，為了有效控制不良影響因素的影響，解決財務(wù)管理工作中的難點，促進財務(wù)管理水平的全面提高，就要進一步加強對財務(wù)管理的重視，構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)管理控制體系，將財務(wù)管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程。具體來說，在對工程財務(wù)管理措施形成初步認(rèn)識的基礎(chǔ)上，還要明確以下注意要點，避免財務(wù)管理工作受到不良因素的影響。

其一，抓好設(shè)計階段財務(wù)管理和財務(wù)控制工作，制定技術(shù)先進并且經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，有效促進工程財務(wù)管理工作中實現(xiàn)節(jié)省投資、降低工程造價的目標(biāo)，提高造價控制效果。

其二，要重視項目資金管理工作，在具體管理工作中要統(tǒng)籌分析項目規(guī)模大小、施工組織的特點和性質(zhì)、項目核算情況等，對項目部的資金管理工作進行合理安排，促進資金管理效用的進一步彰顯。

其三，構(gòu)建完善的項目監(jiān)督體系，確保在開展財務(wù)監(jiān)督工作的過程中實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)管理工作中的各項責(zé)任落實到位。在此基礎(chǔ)上，可以嘗試打造高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊伍，對工程財務(wù)管理工作中涉及到的財務(wù)管理制度進行完善，有效規(guī)范和約束工程開支，促進工程效益的有效增強。

其四，對工程財務(wù)管理方面預(yù)算和定額管理制度進行完善，支持財務(wù)管理工作的優(yōu)化開展，如可以構(gòu)建材料訂單管理模式，健全訂單審批工作制度，在工程財務(wù)管理體系中形成良好的責(zé)任約束機制，爭取能夠做到財務(wù)有預(yù)算、籌資有計劃，提高財務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，在節(jié)約工程資金的同時滿足工程施工需求。

其五，要加強對科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用，在財務(wù)管理工作中實現(xiàn)對各項工程資產(chǎn)的優(yōu)化配置，有效提高工程有形和無形資產(chǎn)使用效率，在科學(xué)管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，爭取能為工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

如此，從多角度對工程財務(wù)管理工作體系進行完善，促進工程財務(wù)管理工作的貫徹落實，不僅能輔助解決工程財務(wù)管理工作中的難點，還能促進管理效率的提高，維護工程的穩(wěn)定運行，確保在工程建設(shè)和發(fā)展實踐中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、總結(jié)

總之，對工程財務(wù)管理工作中存在的問題進行解決，能夠促進工程建設(shè)工作的積極發(fā)展。由于在建設(shè)期間受各個要素的影響，財務(wù)工作面對較大難度。因此，不僅要為其建立相關(guān)的財務(wù)管理機制，還需要利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)動態(tài)化管理工作，保證工程建設(shè)工作實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

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作者簡介：

王彬，山東省青島市工程處。

劉璐璐，山東省青島市海慈醫(yī)療集團財務(wù)科。