混合所有制下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

摘 要：混合所有制下國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得到了迅速發(fā)展，混合所有制下的國(guó)有企業(yè)既有國(guó)家政策的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有體制的不靈活性?，F(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，混合所有制下的國(guó)有企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身實(shí)力，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面對(duì)的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文我們將對(duì)混合所有制下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：混合所有制；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

引言

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，國(guó)有企業(yè)也面臨深化改革，產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的狀況，如何通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高國(guó)有企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)政企進(jìn)一步分離，增強(qiáng)企業(yè)投資、融資能力，推動(dòng)企業(yè)合理資本運(yùn)作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。

一、加強(qiáng)混合所有制下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）加強(qiáng)混合所有制下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，有助于國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)?；旌纤兄葡碌膰?guó)有企業(yè)，國(guó)有資本比例有限，企業(yè)的股權(quán)分配更加多遠(yuǎn)化，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有一定的優(yōu)勢(shì)，也有一定的劣勢(shì)。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，隨著國(guó)有企業(yè)深化改革，企業(yè)資本的經(jīng)營(yíng)管理也面臨一定的變化。從財(cái)務(wù)管理角度加強(qiáng)管理水平，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)做好資金預(yù)算、資金使用的跟蹤、資金的有效分配和利用等，幫助企業(yè)更有效率的進(jìn)行資本籌融資或資本投資，提高資金利用率，有利于企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)混合所有制下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)各部門(mén)相關(guān)人員的整體業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在相應(yīng)的在規(guī)定范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)工作人員的工作監(jiān)督和檢查，這對(duì)于提高員工業(yè)務(wù)水平和增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)具有積極的督促作用。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求更高，從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)認(rèn)真審核、審批和會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

（三）加強(qiáng)混合所有制下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)混合所有制下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，可以了解企業(yè)當(dāng)前實(shí)際和市場(chǎng)的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)估，并提出合理的整改意見(jiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以調(diào)整，幫助企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。混合所有制下的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制具有一定的自身局限性，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠從根本加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和檢查，這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。

二、當(dāng)前混合所有制下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）混合所有制下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和方法較為落后，缺乏活力，難以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生積極效應(yīng)?；旌纤兄葡聡?guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能僅限于賬務(wù)處理的職能，其財(cái)務(wù)的分析、管理的作用沒(méi)有得到充分展現(xiàn)。更談不上對(duì)企業(yè)部門(mén)的監(jiān)督管理，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏監(jiān)督督促，造成人員散漫的狀況，不利于企業(yè)文化的良好發(fā)展，也大大降低了企業(yè)的工作效率。這就需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)工作，提高企業(yè)的活力。

（二）混合所有制下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在管理秩序混亂的狀況?；旌纤兄葡聡?guó)有企業(yè)股權(quán)分配復(fù)雜，其分支機(jī)構(gòu)也較多，縱向管理層次較多，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批和日常事務(wù)的處理上較手續(xù)較多，審批較為繁瑣，甚至有權(quán)力交叉或業(yè)務(wù)重復(fù)等現(xiàn)象。權(quán)責(zé)上的混亂，崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致管理上的混亂。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)了問(wèn)題容易導(dǎo)致扯皮、責(zé)任的推卸，難以真正解決問(wèn)題，影響了國(guó)有企業(yè)的正常工作秩序。財(cái)務(wù)管理在對(duì)業(yè)務(wù)模塊的監(jiān)督上監(jiān)督的缺失，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)缺乏有效控制和審核，這就容易出現(xiàn)問(wèn)題，難以保證工作效率。對(duì)于過(guò)于企業(yè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行與銜接容易造成疏漏，難以有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。此外，還存在執(zhí)行力不足的問(wèn)題，在國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，必然受到一定的阻礙，在制度完善和推行過(guò)程中，執(zhí)行力不夠，企業(yè)管理制度難以真正發(fā)揮其作用?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)制度賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的職能，不僅僅企業(yè)管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局把控提供依據(jù)，還有對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的作用。加強(qiáng)混合所有制下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度加強(qiáng)約束，加大管理力度，促進(jìn)企業(yè)管理制度的推行，提高企業(yè)的內(nèi)部控制力。

三、如何加強(qiáng)混合所有制下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

（一）深化國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步產(chǎn)權(quán)分離，提高財(cái)務(wù)部的獨(dú)立性。針對(duì)混合所有制企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)改革中，要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)分離，提高企業(yè)生產(chǎn)自主權(quán)。加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的清晰度，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，分配好股權(quán)，平衡各方利益，創(chuàng)新現(xiàn)代管理體制。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，改革財(cái)務(wù)管理模式，明確企業(yè)各部門(mén)職責(zé)，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性。提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性，有利于財(cái)務(wù)部門(mén)更客觀、真實(shí)的作出決策，為企業(yè)的發(fā)展提供更有效的財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，尤其財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化運(yùn)行。這就需要建立一套內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)代會(huì)計(jì)法則操作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行中，加強(qiáng)資金的預(yù)算和監(jiān)管，在資本運(yùn)作中嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格控制資金流出，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于不合規(guī)行為堅(jiān)決制止并打擊違法犯罪行為，規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。制度上的嚴(yán)格要求，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)審計(jì)工作的公正合理性，有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，加強(qiáng)預(yù)算管理、決算管理，嚴(yán)格監(jiān)督資金使用情況，實(shí)現(xiàn)混合所有制下國(guó)有企業(yè)資金的高效利用，才有可能切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，幫助國(guó)有企業(yè)尋找合理的投融資渠道，合理化資本結(jié)構(gòu)，盡可能降低國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，遵循國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)規(guī)定，完善財(cái)務(wù)管理制度，健全管理體制，增強(qiáng)執(zhí)行力，保障企業(yè)管理真正落到實(shí)處。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)信息化水平，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，必須加快國(guó)有企業(yè)信息化步伐，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)工作的效率和有效性。從國(guó)有企業(yè)日常的材料的采購(gòu)、加工生產(chǎn)、庫(kù)存管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面實(shí)現(xiàn)信息化管理。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面加強(qiáng)信息技術(shù)支持，加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，幫助員工迅速掌握先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)用軟件和操作方式，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。尤其財(cái)務(wù)部門(mén)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化水平，利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算軟件，解放人力，更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

（五）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)要重視人才的重要性，實(shí)施人才戰(zhàn)略。引進(jìn)高級(jí)管理人才，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提供財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和鍛煉的機(jī)會(huì)，在業(yè)務(wù)角度上提高業(yè)務(wù)能力和水平。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)家財(cái)稅政策不斷調(diào)整，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理上，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整企業(yè)的資金運(yùn)作，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，時(shí)時(shí)監(jiān)督。進(jìn)一步促進(jìn)混合所有制下國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，從財(cái)務(wù)部門(mén)自身提高控制力。

四、結(jié)論

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，混合所有制下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制改革，首先要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣才能更好提高對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理水平，最大程度的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中文穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張偉，國(guó)藥控股濰坊有限公司。