新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新

摘 要：本文的研究?jī)?nèi)容為明確國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性以及國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，通過提出相應(yīng)的策略，進(jìn)而提高我國新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的國有企業(yè)發(fā)展水平。通過本文的研究得知，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平可以從經(jīng)濟(jì)管理理念改革、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平、人員管理制度改革三個(gè)方面入手。通過對(duì)以上策略的實(shí)施，能夠在一定程度上提高我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)常態(tài)；國有企業(yè)；管理模式

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)入到新常態(tài)，我國國有企業(yè)卻并沒有跟隨時(shí)代背景的變化而強(qiáng)化自身，大多數(shù)國有企業(yè)仍采取傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)日益復(fù)雜的今天，這種不追求創(chuàng)新的態(tài)度顯然是有弊于國有企業(yè)長足發(fā)展的。基于此，本文的研究對(duì)提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要意義。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

任何企業(yè)發(fā)展都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源，國有企業(yè)若想提高其發(fā)展水平，也需要將創(chuàng)新管理理念融入到企業(yè)中。我國新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，國有企業(yè)只有緊跟時(shí)代，采取積極進(jìn)取的態(tài)度，才能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中一直存在。而國有企業(yè)的創(chuàng)新最主要體現(xiàn)就是對(duì)于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，只有在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中采取先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新管理模式。才能夠保證該企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。但目前我國多數(shù)國有企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，沒有明白管理創(chuàng)新的必要性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新沒有付諸實(shí)際行動(dòng)，并且在強(qiáng)化改革方面的工作沒有針對(duì)性，并不能解決實(shí)際問題。國有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新前，首先需要提高對(duì)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的重視程度，明確內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)能夠加強(qiáng)企業(yè)工作環(huán)境和提高資源利用率的作用，并根據(jù)其具體效用及職能來制定相應(yīng)的創(chuàng)新改革工作，這樣才能使國有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，而不是頂著“國有”的光環(huán)，不思進(jìn)取的存在。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理創(chuàng)新程度不足

國有企業(yè)長期處于國家公有制下所帶來的弊病之一，就是國有企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展理念沒有足夠了解，在探索國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度上也不夠重視，只是單純依靠傳統(tǒng)的、單一的計(jì)劃及政府指導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終導(dǎo)致國有企業(yè)的最終盈利數(shù)值與最初計(jì)劃的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)及完善工作也有所缺失，進(jìn)而造成整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理模式漏洞百出。在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)計(jì)算時(shí)需要保證物資從購置到停用報(bào)廢的過程完整，這樣才能形成系統(tǒng)科學(xué)的經(jīng)營制度。但目前我國多數(shù)國有企業(yè)在進(jìn)行資源統(tǒng)計(jì)時(shí)，只考慮到了物資的購置、使用的轉(zhuǎn)移管理，卻忽略了停用報(bào)廢管理，這使得國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理蒙受了巨大的損失。沒有完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致巨額的物資受到損失，不僅可能給不法分子提供貪污的機(jī)會(huì)，并且也給國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來巨大困難。

（二）缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理

目前國有企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作明顯不足。尤其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益復(fù)雜，國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)常會(huì)受到各種外部環(huán)境及內(nèi)部管理因素的影響，這些影響將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極為嚴(yán)重的影響。而國有企業(yè)的經(jīng)營效率若想進(jìn)一步提升，也需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，目前國有企業(yè)也在積極引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且針對(duì)我國相關(guān)法律法規(guī)制定符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這些工作確實(shí)能夠大幅度降低國有企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但是目前我國企業(yè)是共同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，每個(gè)企業(yè)都是行業(yè)發(fā)展中的一部分，僅針對(duì)企業(yè)自身制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度顯然是不夠的，國有企業(yè)作為我國各行業(yè)的龍頭企業(yè)，還需要對(duì)外部環(huán)境因素制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，避免國有企業(yè)發(fā)展受到外部環(huán)境因素的不良影響。

（三）人員制度管理不完善

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)也是導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在諸多問題的重要因素之一。經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)限制、未能完全掌握國家相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)，對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位，這些狀況都在一定程度上影響了我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展，導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無法及時(shí)、有效地展開。另外，國有企業(yè)工作較為穩(wěn)定，因此使很多員工產(chǎn)生了“混日子”的想法，這種不思進(jìn)取的員工思想也導(dǎo)致了國有企業(yè)員工綜合素質(zhì)偏低。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到達(dá)一個(gè)新常態(tài)，我國國有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在逐漸擴(kuò)大，同時(shí)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中所要面臨的困難和障礙也越來越多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不能更好地適應(yīng)這一變化，市場(chǎng)正在日益復(fù)雜，但是經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)卻止步不前，企業(yè)內(nèi)部無法憑借自身掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定性。

三、國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化策略

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念改革

為促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高國有企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立起穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。國有企業(yè)必須逐漸完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，科學(xué)化管理公司的經(jīng)濟(jì)管理工作。首先要針對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)工作制度上的問題建立起更加完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，如在原有經(jīng)濟(jì)管理制度中添加企業(yè)資源的停用報(bào)廢管理，防止國有企業(yè)資源的流失。并且整個(gè)企業(yè)需要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲政策，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度的獨(dú)立性和權(quán)威性，敦促經(jīng)濟(jì)管理人員嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)定下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，杜絕僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)象，并且要確保經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題能夠進(jìn)行及時(shí)的修正，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式才能真正作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平

加強(qiáng)國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平要求國有企業(yè)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，針對(duì)日常經(jīng)濟(jì)管理工作中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題建立起相應(yīng)的科學(xué)防范體系，能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)有效的防范，每一個(gè)決策都應(yīng)科學(xué)合理并具有事實(shí)依據(jù)，才能夠避免國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，需要專業(yè)的管理部門介入到國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系中，以專業(yè)的眼光制定整個(gè)體系的規(guī)劃和策略。風(fēng)險(xiǎn)防范體系中要包括對(duì)資源供應(yīng)商的審核，在物資采購由于質(zhì)量因素而產(chǎn)生問題時(shí)，由風(fēng)險(xiǎn)防范負(fù)責(zé)人進(jìn)行資源供應(yīng)商與國有企業(yè)間的協(xié)調(diào)工作，將物資質(zhì)量問題及時(shí)解決。

（三）人員管理制度改革

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)有著極高要求。因此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要有極高的專業(yè)水平和高度的責(zé)任感。為了加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，首先要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期考核，以確保每一位經(jīng)濟(jì)管理人員都有專業(yè)的理論知識(shí)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。國有企業(yè)員工長期以來都存在不思進(jìn)取的思想觀念，為解決此問題，可以在人事任用上要選擇工作作風(fēng)優(yōu)秀，責(zé)任心強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，一名責(zé)任心強(qiáng)的管理人往往能帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度。此外，國有企業(yè)需要建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)國有企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的自身能力。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員在同時(shí)擁有高水平專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的情況下，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。

四、結(jié)論

本文的研究結(jié)果為目前我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題有：管理創(chuàng)新程度不足、缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理、人員制度管理不完善。由此本文提出以下強(qiáng)化策略：經(jīng)濟(jì)管理理念改革、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平、人員管理制度改革。本文研究的策略從基礎(chǔ)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理三個(gè)層面出發(fā)，對(duì)我國國有企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。我國現(xiàn)階段國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中依然存在諸多問題，這部分問題導(dǎo)致我國國有企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿職能很難得到有效發(fā)揮。因此，國有企業(yè)需要借助強(qiáng)化人才綜合素質(zhì)、提高管理模式創(chuàng)新水平等多種方法來提高企業(yè)自身發(fā)展水平，通過國有企業(yè)自身提升帶動(dòng)行業(yè)其他私有企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提高我國整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作水平。

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作者簡(jiǎn)介：

徐殿哲，北華大學(xué)。