大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

摘 要：目前，我國已經(jīng)進(jìn)入全面的大數(shù)據(jù)時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的迅速發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從當(dāng)期來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)收集與管理效率方面較之前相比有了很大的提升，但需要注意的是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理理念與人才管理模式還存在很多不足，這在很大程度上抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)所具有的價(jià)值和優(yōu)勢。基于此，本文對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略展開探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理模式；財(cái)務(wù)管理

引言

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，大數(shù)據(jù)帶來的沖擊是不可避免的，無論是大數(shù)據(jù)管理機(jī)制還是組織結(jié)構(gòu)體系，都需要滿足企業(yè)經(jīng)營策略與市場需求，在這種情況下需要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。針對當(dāng)前實(shí)際存在的管理問題，企業(yè)不僅應(yīng)該更加重視經(jīng)濟(jì)效益的長久發(fā)展，還應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)管理體系的建立，完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理制度。面對全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)帶來的影響，企業(yè)應(yīng)該依靠大數(shù)據(jù)優(yōu)勢提高自身的執(zhí)行能力與綜合管理水平，促進(jìn)內(nèi)控管理的全面發(fā)展，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，推動了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，這種全新的市場模式?jīng)_擊著我國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念，進(jìn)一步推動了經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新與進(jìn)步。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動資金管理的主要內(nèi)容，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新迫在眉睫。對企業(yè)來講，如何在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地是企業(yè)管理人員一直以來思考的問題，面對這種環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須吸取國外先進(jìn)企業(yè)的管理理念，結(jié)合自身實(shí)際情況與經(jīng)營特點(diǎn)，總結(jié)出適合中國特色企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需求，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)工作效率與工作質(zhì)量，降低企業(yè)用工成本，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供理論支持。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享性不高

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，更加突出了信息數(shù)據(jù)的重要性，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下大數(shù)據(jù)信息共享是一個主要特征，任何信息和數(shù)據(jù)都具有很強(qiáng)的開放性、共享性，人們只要通過互聯(lián)網(wǎng)客戶端操作，就能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的查詢與應(yīng)用，這也是大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)共享能夠提高企業(yè)信息化水平，加快財(cái)務(wù)信息的傳輸與應(yīng)用，但是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理來講，數(shù)據(jù)共享方面還存在一些問題，由于財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，對外共享明顯不足，很難與其他部門進(jìn)行有效的交流，財(cái)務(wù)管理工作受到一定影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識不足

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中受到內(nèi)部、外部因素的影響，存在很多不可控因素，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。對于企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，但是我們可以通過財(cái)務(wù)管理措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代下增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，面對開放式的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)信息更加多元化，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識不足，很容易造成財(cái)務(wù)管理問題，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后

企業(yè)管理人員缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視，對于大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也缺乏耐心，財(cái)務(wù)管理工作難以滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求。首先，財(cái)務(wù)管理中過于重視有形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的缺失影響企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代信息數(shù)據(jù)就是企業(yè)無形資產(chǎn)的一種體現(xiàn)，這些商業(yè)信息對企業(yè)發(fā)展具有決定性作用。其次，企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，主要集中于經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，部分有價(jià)值的信息容易被忽視，影響財(cái)務(wù)信息的完整性。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

（一）建立健全大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作提供很好的參考和支持，約束財(cái)務(wù)人員的行為意識，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理情況和經(jīng)營特點(diǎn)，制定全面、有效的財(cái)務(wù)管理制度，以此作為財(cái)務(wù)工作的原則和依據(jù)，加強(qiáng)成本核算、費(fèi)用支出、風(fēng)險(xiǎn)防范水平，落實(shí)其中的責(zé)任義務(wù)，避免財(cái)務(wù)問題發(fā)生時(shí)出現(xiàn)相互推諉、逃避責(zé)任等問題。與此同時(shí)，為了提高企業(yè)信息化水平，應(yīng)該建立信息化處理流程，通過登錄權(quán)限設(shè)置、計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)、數(shù)據(jù)安全防范等措施，提高大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)管理人員做出正確的決策提供依據(jù)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)流程

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所形成的數(shù)據(jù)是不可預(yù)測的，面對如此繁重的壓力。首先，企業(yè)應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立，能夠收集企業(yè)管理數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各部門分配一定的查詢、錄入權(quán)限，保證會計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性、共享性。其次，企業(yè)應(yīng)該安排專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行市場預(yù)測，掌握市場動態(tài)、銀行貸款、政府政策等多方面內(nèi)容，結(jié)合變化情況做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，定期更新大數(shù)據(jù)系統(tǒng)依據(jù)，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性、全面性，可靠性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理因?yàn)閿?shù)據(jù)不準(zhǔn)確而出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免給公司決策提供錯誤的參考。另外，信息數(shù)據(jù)是企業(yè)自身實(shí)力的象征，也是企業(yè)商業(yè)機(jī)密的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)的保密措施與安全防護(hù)，避免由于數(shù)據(jù)共享等操作帶來的信息泄露，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，保證各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤?/p>

（三）提高企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意識

現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)下大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供良好的依據(jù)和保障，企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，還要逐步提高大數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果，發(fā)揮大數(shù)據(jù)所帶來的價(jià)值和效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高增磚添瓦。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識，加大企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立，完善數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)平臺，從服務(wù)器配置、操作人員、軟件系統(tǒng)等多方面滿足大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮帶頭作用，制定企業(yè)信息化、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等多種制度策略，鼓勵各部門都積極的投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中來，為企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支持，通過大數(shù)據(jù)推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）為大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新培訓(xùn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有了很多的轉(zhuǎn)變，為了進(jìn)一步提高企業(yè)競爭實(shí)力，必須重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。面對大數(shù)據(jù)帶來的沖擊，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)操作及財(cái)務(wù)知識的長久發(fā)展，以此為基礎(chǔ)引進(jìn)與培養(yǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用專業(yè)人才，從硬件、軟件兩方面入手為大數(shù)據(jù)發(fā)展提供支持。首先，從硬件角度來看，企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，提高硬件系統(tǒng)的整體水平，滿足大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的硬件需求。其次，注重財(cái)務(wù)管理軟實(shí)力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與復(fù)合型人才的引進(jìn)。第一，聘請專業(yè)的軟件人員、財(cái)經(jīng)教授、事務(wù)所專家等，對公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從法律法規(guī)、電算化操作、數(shù)據(jù)庫等多方面入手，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)需求。第二，建立完善的考核制度與考評機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予相應(yīng)的獎勵，鼓勵他們積極的投入到企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展中來。第三，提高財(cái)務(wù)崗位的準(zhǔn)入制度，引進(jìn)一些高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的會計(jì)人才，切實(shí)滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展需求。從而完善企業(yè)大數(shù)據(jù)體系，保證大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)對社會各方面帶來的改變都是巨大的，其不僅體現(xiàn)在人們的日常生活方面，還對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很大的作用。面對新形勢下財(cái)務(wù)管理工作，必須滿足大數(shù)據(jù)發(fā)展需求，能夠以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)注入新鮮動力切實(shí)提高企業(yè)市場競爭力與財(cái)務(wù)管理水平。文章中主要對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足進(jìn)行分析，并從管理制度、業(yè)務(wù)流程、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢、人才培養(yǎng)等多方面探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略，希望能夠?yàn)槲覈髷?shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理提供一些參考和建議，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：

王燕，天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司。