新經濟形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

摘 要：隨著時代和經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的經濟空間和環(huán)境越來越廣闊，與此同時，企業(yè)所面臨的市場挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。在新經濟形勢下，有效的實現企業(yè)經濟管理制度和技術的完善，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障，為企業(yè)營造更加健康的發(fā)展環(huán)境。因而，本文將對新經濟形勢下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略的發(fā)展進行研究，從而實現企業(yè)經濟管理的優(yōu)化發(fā)展。

關鍵詞：新經濟；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新策略

新經濟形勢下，企業(yè)的發(fā)展不但需要在產品和技術方面下功夫，而且還需要對自身的經營和管理方面進行重視。這樣才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中，有更加堅實和強化的市場競爭力，推進企業(yè)發(fā)展質量的優(yōu)化。但是，現階段企業(yè)經濟管理在管理制度和結構方面還存在一定的不足和問題，導致企業(yè)經濟管理效率不能有效提升，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

一、新經濟形勢下，企業(yè)經濟管理的不足和問題

（一）企業(yè)經濟管理制度不夠完善

在實際的企業(yè)經濟管理中，經濟發(fā)展的新形勢和新環(huán)境使得企業(yè)的發(fā)展會面臨更多的問題，導致現階段的管理制度已經不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展狀況。并且，部分企業(yè)管理者在實際的管理中，沒有有效的將管理制度進行落實，部分管理過于形式化和表面化，使得管理制度沒有發(fā)揮實際的作用。并且在管理制度不夠完善的情況下，部分企業(yè)會出現“一人制”的管理現象，部分決策在沒有經過大家的討論和分析的情況下就被實施，這樣很容易造成企業(yè)發(fā)展畸形。并且，經濟管理制度的缺點導致在部分領域對員工沒有約束性，使得員工工作行為不夠規(guī)范，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)經濟管理人員管理能力和專業(yè)素養(yǎng)存在局限

新時代的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與以往是不同的，會遇見更多的問題和機遇。但是企業(yè)經濟管理的相關人員，在管理理念、管理能力以及專業(yè)知識方面不能達到滿足企業(yè)發(fā)展的要求，導致企業(yè)管理工作質量低下。企業(yè)的經濟管理直接影響著企業(yè)運用是否正常，對企業(yè)發(fā)展也是影響深遠的。部分管理人員落后的管理理念會導致企業(yè)喪失很多發(fā)展的機遇，從而導致企業(yè)的經濟利益受到損害。與此同時，部分管理人員在管理措施和模式的構建中，沒有具體分析企業(yè)的發(fā)展狀況，使得提出的發(fā)展方法和企業(yè)發(fā)展現狀不協(xié)調。這樣的企業(yè)管理人員，不僅不能為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，甚至還會阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

二、新經濟形勢下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略的分析

（一）基于創(chuàng)新理念，落實創(chuàng)新管理制度策略

在實際的企業(yè)管理中，將創(chuàng)新作為經濟管理策略的核心點，優(yōu)化管理的理念，為企業(yè)經濟管理注入活力和源泉。從而作為企業(yè)的管理人員，首先就應該實現自身管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能用更加與時俱進的思想來引導企業(yè)發(fā)展。而且企業(yè)作為療養(yǎng)機構，有效的將管理理念與社會發(fā)展進行趨勢相結合，是創(chuàng)新管理理念的基礎。企業(yè)可以通過掌握現階段老年人的生活方式、生活理念等等方面，制定更多符合老年人消費方式的經濟策略，推進企業(yè)經濟管理質量的全面提升。另外，“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，基于現階段的經濟管理制度，結合科學的管理理念，實現企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的改革發(fā)展。本企業(yè)就發(fā)展而言，是將“服務”作為發(fā)展的主線，將“創(chuàng)新”作為視角，對企業(yè)的發(fā)展現狀進行審視和研究。從而在實際的發(fā)展中，將企業(yè)經濟管理中的服務管理進行強化，打造“創(chuàng)新服務”品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過這樣優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，推進企業(yè)服務管理的質量和品質的提升。在新經濟形勢下，能夠更好的滿足社會的消費需求，贏得經濟市場發(fā)展的優(yōu)勢。最后，企業(yè)的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障，有效的完善經濟管理制度，可以實現企業(yè)工作人員管理行為的規(guī)范，推進企業(yè)經濟管理更加健康的進行。例如，企業(yè)可以構建管理激勵制度，落實經濟管理的責任制度。讓員工在進行管理工作時，能夠嚴格按照規(guī)章制度辦事的同時，在激勵制度的作用下工作積極性也能全面優(yōu)化。

（二）基于創(chuàng)新理念，明確企業(yè)經濟管理的方針

企業(yè)的經濟發(fā)展方針是作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向的指導，構建和優(yōu)化經濟管理的方針可以讓企業(yè)發(fā)展更加堅定和明確，實現經濟管理創(chuàng)新策略的優(yōu)化。而且在當今市場競爭激烈的大環(huán)境下，想要實現企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略的發(fā)展，需要實現企業(yè)經濟管理方針和方向的落實，才能確立創(chuàng)新有效的企業(yè)發(fā)展目標，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的關鍵步伐。例如，療養(yǎng)院是通過提供相關物理治療以及優(yōu)化生活飲食，來達到幫助病人恢復健康的醫(yī)療機構，專業(yè)的養(yǎng)護人員和醫(yī)療設備是必不可少的。從而本企業(yè)的發(fā)展目標和方向應該朝著醫(yī)療養(yǎng)護質量和療養(yǎng)環(huán)境的優(yōu)化，這樣才可以為療養(yǎng)人員提供更加優(yōu)質的生活環(huán)境，用更加專業(yè)的療養(yǎng)能力實現療養(yǎng)病人健康快樂生活。基于這樣的企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)的基礎設施建設投入更多的資金，為療養(yǎng)院的發(fā)展提供更加完善的管理和支持，實現企業(yè)經濟管理方針的優(yōu)化。

（三）基于組織創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)經濟管理組織結構

部分企業(yè)在管理組織結構方面，仍然呈現相對“垂直”的管理趨勢。從而基于創(chuàng)新的組織構建觀念，企業(yè)應該將傳統(tǒng)的組織結構進行改革和更新，將傳統(tǒng)的垂直多層的管理模式進行優(yōu)化，拓寬企業(yè)的橫向管理范圍。通過這樣的方式可以實現企業(yè)組織結構向“扁平化”的管理模式發(fā)展，讓企業(yè)管理成員之間的信息傳遞更加便捷和高效，實現企業(yè)管理效率的優(yōu)化發(fā)展。另外，可以構建柔性化的組織結構，實現企業(yè)傳統(tǒng)管理體制的突破。就傳統(tǒng)的國立企業(yè)而言，在體制和結構方面的束縛是比較嚴重的，從而以創(chuàng)新為目標，構建部分臨時性的結構組織來豐富企業(yè)的管理，讓企業(yè)的經濟組織和管理模式更加的多樣化，豐富化的發(fā)展。這樣組織結構下的企業(yè)，能夠更好的適應時代和社會的發(fā)展趨勢，能夠根據社會的發(fā)展需求來創(chuàng)新組織結構，讓企業(yè)能夠更加適應外部發(fā)展的環(huán)境。最后，創(chuàng)建“網絡化組織結構”，讓企業(yè)的管理更加的科學化、信息化。新時代科技的不斷發(fā)展，可以為企業(yè)提供更加良好的系統(tǒng)和平臺進行網絡化的組織管理。通過有效的構建網絡組織管理系統(tǒng)，將相關的企業(yè)信息、員工信息以及經濟信息等等方面進行結合，構建一個綜合的組織結構平臺。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)基于創(chuàng)新的理念將組織結構進行改革，創(chuàng)建更加高效快捷的企業(yè)組織管理模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定健康的組織結構，讓企業(yè)更加接近發(fā)展的目標。

（四）基于以人為本的創(chuàng)新理念，推進企業(yè)人本化的經濟管理發(fā)展

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，有效的構建“以人為本”的管理理念，可以實現企業(yè)員工工作興致的優(yōu)化，從而實現企業(yè)管理質量的提升。因而在實際企業(yè)經濟管理中，只有將“人”作為企業(yè)發(fā)展的根本，“創(chuàng)新”作為管理的理念，才能在新趨勢下實現企業(yè)經濟管理高效的發(fā)展。第一，企業(yè)應該樹立以人為本的管理理念，創(chuàng)建以人為核心的管理模式，倡導尊重員工、關愛員工的管理理念，讓企業(yè)成為一個和諧有愛的大家庭。這樣員工工作的積極性和熱情才能全面的優(yōu)化，盡心盡職的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。而且企業(yè)本身而言，主要業(yè)務就是“以人為本的，從而構建人本化的經濟管理模式不僅是響應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，而且還創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的理念，進一步實現企業(yè)的經濟管理能夠更加健康的發(fā)展。第二，企業(yè)應該注重對人力資源的利用和人才資源的培養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展中，注重強調對企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和技術人才的開發(fā)，打響人才儲備戰(zhàn)略。在企業(yè)的經濟管理中，無論是管理理念還是管理實踐，都是需要員工進行落實。從而“在發(fā)展中利用更加堅實的人才基礎，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，讓企業(yè)經濟管理更加合理科學的進行。并且只有全面有效的落實人本的管理，重視員工的發(fā)展和規(guī)劃、才能讓員工體會到工作的價值和意義，才能實際工作效率的優(yōu)化發(fā)展，為企業(yè)經濟管理奠定人才資源的保障。

三、結束語

總的來講，新經濟形勢下企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的挑戰(zhàn)和機遇。在企業(yè)經濟管理中，有效的實現管理制度的創(chuàng)新、管理組織的優(yōu)化、以及以人文本的管理理念的構建，讓企業(yè)的經濟管理更加的完善和健全。與此同時，在時代豐富化創(chuàng)新化的今天，企業(yè)的經濟管理模式不再是一層不變的，而是隨著時代的發(fā)展不斷的優(yōu)化，進一步實現企業(yè)與社會的協(xié)調共進的發(fā)展戰(zhàn)略。

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作者簡介：

米娜，北京昌平小湯山錫昌療養(yǎng)院。