建筑業(yè)企業(yè)盈利系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型及其應(yīng)用研究

摘 要：在我國的當(dāng)前發(fā)展階段，建筑業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量在不斷的進(jìn)行提升，對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。但是建筑業(yè)企業(yè)的利潤水平低下。本文主要對建筑業(yè)企業(yè)盈利系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型的相關(guān)問題進(jìn)行了簡要探討。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)；盈利系統(tǒng)；動(dòng)態(tài)模型

引言

建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，是把項(xiàng)目作為導(dǎo)向，建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目具備復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑業(yè)企業(yè)的盈利系統(tǒng)也具備相同的特點(diǎn)，以這些特點(diǎn)為基礎(chǔ)，所構(gòu)建的動(dòng)態(tài)模型可以較好地反映企業(yè)的盈利能力。

一、建筑業(yè)企業(yè)提升盈利的策略

（一）加強(qiáng)人員管理

在諸多的影響因素當(dāng)中，人員是最為活躍的因素。對人員管理到位，可以從很大程度上對成本進(jìn)行較好的控制。建筑業(yè)企業(yè)的工作員工主要可以分為兩方面，一部分是管理人員，另一部分是勞務(wù)人員。在對管理人員進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。第一，應(yīng)該對計(jì)劃外用工的相關(guān)工作提高管理力度，嚴(yán)格以用工審批的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)和前提進(jìn)行相關(guān)工作，從一定程度上降低勞務(wù)費(fèi)用支出。第二，對于成本核算員來說，應(yīng)該改變以往的“先干后算”的方式，變?yōu)椤跋人愫蟾伞?，不斷的歸納經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)實(shí)際的施工定額進(jìn)行嚴(yán)格的編制，對所要用到的物料進(jìn)行精確的計(jì)算，并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行更改。對于勞務(wù)層人員進(jìn)行管理時(shí)，第一，在項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模允許的情況之下，同一個(gè)工程可以運(yùn)用兩個(gè)不同的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，這樣在工地上，就會存在激烈的競爭，從一定程度上防治罷工問題的出現(xiàn)。第二，減少一些不必要的機(jī)構(gòu)，降低業(yè)務(wù)支出。第三，采用一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)勞務(wù)層人員開源節(jié)流，大幅度的提升工作效率。

（二）加強(qiáng)材料管理

在工程的建設(shè)過程當(dāng)中，材料成本在總資金投入中占的比例很大，通常可以達(dá)到70%。因此，對材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可以節(jié)約成本，從而提高盈利。首先，應(yīng)該采取科學(xué)合理的方法和措施對材料管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，主要包括對材料采購成本的控制、對材料的使用過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及對材料費(fèi)用結(jié)算的控制。相關(guān)的采購人員在對材料進(jìn)行采購時(shí)，必須要時(shí)刻以采購計(jì)劃為基礎(chǔ)，對所有的建材需用量進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，使所采購的材料既能滿足施工的需求，也不會造成積壓浪費(fèi)，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對不同商家的材料進(jìn)行比較，選擇最合適的材料，并且還可以與商家簽訂合約，確定供貨渠道，并且要選用最科學(xué)的運(yùn)輸方式，不斷優(yōu)化約束機(jī)制，防止徇私舞弊現(xiàn)象發(fā)生。材料的使用過程中，必須要做好收入庫工作，對于具體的使用情況進(jìn)行記錄，防止在使用中造成浪費(fèi)，對于所采購的材料質(zhì)量差的問題，要向供貨商進(jìn)行索賠。其次，還要提升現(xiàn)場管理的力度，把材料進(jìn)行科學(xué)合理的堆放，盡可能減少搬運(yùn)的次數(shù)，對于剩下的材料要及時(shí)進(jìn)行回收。材料費(fèi)用結(jié)算過程中，相關(guān)的工作人員要以會計(jì)核算的相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)和依據(jù)，對材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的核算，防止有一些不法行為的發(fā)生，比如轉(zhuǎn)移資金等等。

二、建筑業(yè)企業(yè)盈利系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型及其應(yīng)用

（一）動(dòng)態(tài)模型構(gòu)建

為了對建筑業(yè)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行充分的研究和分析，必須要把和盈利能力相關(guān)的各個(gè)因素聯(lián)系起來，這樣就形成了一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)盈利系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，系統(tǒng)的中心就是企業(yè)的利潤鏈，對建筑業(yè)企業(yè)的具體利潤情況進(jìn)行充分的反映，利潤鏈屬于盈利系統(tǒng)的中心層。與建筑業(yè)企業(yè)利潤鏈密切相關(guān)的就是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織部門，包括人力資源部門、項(xiàng)目管理部門等等，這些部門屬于盈利系統(tǒng)的第二層。以建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)知識為基礎(chǔ)和依據(jù)，供應(yīng)商、業(yè)主等也與盈利系統(tǒng)密切相關(guān)，屬于第三層。并且他們與建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織部門共同形成了盈利系統(tǒng)的邊界，邊界的各個(gè)組織部門之間會互相影響，并且也會從一定程度上影響到利潤鏈，從而可以影響建筑業(yè)企業(yè)的盈利能力。合同毛利獲得速率、利潤實(shí)現(xiàn)速率以及利潤分配結(jié)轉(zhuǎn)速率都可以從一定程度上反映企業(yè)的盈利能力。

（二）建筑業(yè)企業(yè)盈利系統(tǒng)中的利潤中心與成本中心

建筑業(yè)企業(yè)的利潤中心不僅要對利潤負(fù)責(zé)，還要對成本負(fù)責(zé)，擁有一定的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并且具有一定的獨(dú)立性。對于建筑業(yè)企業(yè)的成本中心來說，只對成本進(jìn)行負(fù)責(zé)。在建筑業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，項(xiàng)目部屬于利潤中心的范疇，項(xiàng)目部之間是相對獨(dú)立的。投標(biāo)部門通常被認(rèn)為是成本中心，會對建筑業(yè)企業(yè)的利潤鏈造成直接的影響，它確定了一個(gè)利潤目標(biāo)，利潤目標(biāo)確定下來之后，項(xiàng)目部一般不能進(jìn)行改變。以業(yè)績評價(jià)原理為前提和依據(jù)，在實(shí)際評價(jià)過程中，要遵循公平性和公正性，讓被評價(jià)對象感受到自己的努力有了成果，在考核中能夠表現(xiàn)出來。評價(jià)指標(biāo)必須要與被評價(jià)者有密切的聯(lián)系，評價(jià)對象可以從一定程度上控制影響評價(jià)指標(biāo)的因素，從而激發(fā)評價(jià)對象的積極性。如果把投標(biāo)部門當(dāng)作利潤中心，那么就要對投標(biāo)部門對利潤所產(chǎn)生的一系列影響進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和研究，從而對項(xiàng)目部業(yè)績進(jìn)行精確的考核。建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部的一些其他部門，比如物資管理部門、財(cái)務(wù)部門等等，在比較多的情況下，都是不斷的發(fā)生成本，因此，可以把這些部門當(dāng)做成本中心。

（三）利潤中心與成本中心的組合及其對盈利系統(tǒng)的影響

不管是利潤中心，還是成本中心，都與建筑業(yè)企業(yè)的盈利能力有著非常密切的聯(lián)系。如果在一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)當(dāng)中，利潤中心的數(shù)量是a，成本中心的數(shù)量是b。成本中心當(dāng)中的成本已經(jīng)依據(jù)事先設(shè)定的金額給利潤中心，在這種前提下，成本中心和利潤中心兩者的盈利能力是沒有任何聯(lián)系的。對于利潤中心的盈利能力來說，是以項(xiàng)目競爭力、合同類型等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行確定，在項(xiàng)目完工之后，對營利進(jìn)行精確的計(jì)算，從而確定實(shí)際的盈利能力，可能與預(yù)估的盈利能力有一定的偏差。建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部的資源在利潤中心和成本中心的具體分配狀況也會對盈利系統(tǒng)的盈利能力造成一定的影響，假設(shè)某個(gè)利潤中心占據(jù)了企業(yè)很大一部分的資源，那么相應(yīng)的，此利潤中心的盈利能力會有所下降，導(dǎo)致企業(yè)整體的盈利能力降低。如果所占據(jù)的資源不足，那么此利潤中心就會對整個(gè)建筑業(yè)企業(yè)的盈利能力做出較大的貢獻(xiàn)。假定把建筑業(yè)企業(yè)的全部資源進(jìn)行分配，用ai表示分配給第i個(gè)利潤中心，用bk表示分配給第k個(gè)利潤中心?？梢詷?gòu)建兩個(gè)模型，分別為MaximizeE（P）￡aiE（Xi）+￡bkE（Yk）、Minimize Var（P）=￡ai2Var（Xi）+￡￡aibkωikσiγk+￡bk2Var（Yk）。依據(jù)以上這兩個(gè)模型，當(dāng)盈利能力的相關(guān)系數(shù)不斷變化的時(shí)候，可以得到一些曲線，如圖1所示?？梢悦黠@的看出，曲線JCK是有效邊界，這條曲線上的利潤中心與成本中心組合是最佳的。c點(diǎn)為最優(yōu)組合點(diǎn)。

（四）建筑業(yè)企業(yè)盈利系統(tǒng)的行為及改進(jìn)

建筑業(yè)企業(yè)盈利系統(tǒng)的行為模式有以下三種，第一種是指數(shù)增長，第二種是尋的，第三種是振蕩。對于指數(shù)增長模式來說，初始數(shù)量和凈增長成正相關(guān)，如果數(shù)量不斷的增加，增長速率也會提高。對于尋的模式來說，當(dāng)系統(tǒng)的實(shí)際狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)有一定的差異時(shí)，系統(tǒng)會運(yùn)用一系列的糾偏行動(dòng)，消除差異。對于振蕩模式來說，與尋的模式有一定的相似之處，系統(tǒng)狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)不一致時(shí)，會運(yùn)用糾偏行動(dòng)，使?fàn)顟B(tài)一致。但是此模式當(dāng)中存在的時(shí)間延遲會對糾偏行動(dòng)產(chǎn)生一定的影響，在系統(tǒng)狀態(tài)與目標(biāo)狀態(tài)一致的情況下，還會繼續(xù)進(jìn)行糾偏，導(dǎo)致調(diào)整過度，并且還會進(jìn)行反方向的糾偏。在改進(jìn)系統(tǒng)行為模式時(shí)，可以采用兩種方法。第一，改變變量。系統(tǒng)可能對一些變量的敏感性較強(qiáng)，當(dāng)變量發(fā)生一點(diǎn)小小的變動(dòng)，會對盈利系統(tǒng)行為產(chǎn)生非常大的影響。第二，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的根本變化。采用此種方法可能會使反饋環(huán)發(fā)生一些改動(dòng)，從而導(dǎo)致系統(tǒng)行為發(fā)生變化。

三、結(jié)束語

建筑業(yè)企業(yè)提升盈利的方法是多種多樣的，可以對人員和材料加強(qiáng)管理。通過對動(dòng)態(tài)模型的研究，可以從建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，對各種影響盈利能力的因素進(jìn)行充分的研究和分析，從而找到提升盈利能力的最合理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔所芝.當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2011，（14）.

[2]戴若林，陳可.建筑市場信用系統(tǒng)的演進(jìn)動(dòng)力與因果關(guān)系分析[J].科技進(jìn)步與對策，2011，（13）.

[3]劉炳勝，王雪青，曹琳劍.基于SEM與SD組合的中國建筑產(chǎn)業(yè)競爭力動(dòng)態(tài)形成機(jī)理仿真[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2010，（11）.

作者簡介：

黃小世，銅陵有色金屬集團(tuán)銅冠建筑安裝股份有限公司。