大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系探討

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，許多高端的科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣和應(yīng)用，我國(guó)社會(huì)也開(kāi)始向著信息化、科技化方向邁進(jìn)。在此期間，整個(gè)世界也開(kāi)始步入了信息革命的發(fā)展大潮，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)悄然到來(lái)。受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，社會(huì)生產(chǎn)工作的諸多領(lǐng)域均發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系也深受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，必須要保證績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系的不斷發(fā)展和完善。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)來(lái)和企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系之間的有機(jī)結(jié)合具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系等問(wèn)題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；績(jī)效考核；評(píng)價(jià)體系

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)“放管服”改革的不斷深入推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以非常迅猛的速度不斷的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，市場(chǎng)在資源配置中正發(fā)揮著主導(dǎo)作用，這也使得各個(gè)領(lǐng)域的管理工作較以往有了更大的難度，同時(shí)建筑企業(yè)的一系列管理工作也必須不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善。在我國(guó)，建筑業(yè)作為一個(gè)非常重要的行業(yè)，對(duì)許多行業(yè)都具有拉動(dòng)作用，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的地位，有著非常大的GDP貢獻(xiàn)。優(yōu)化建筑企業(yè)的管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，促進(jìn)其健康發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效，向質(zhì)量效益型發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征

大數(shù)據(jù)是指將較大規(guī)模的數(shù)據(jù)，以及涉及范圍廣泛并且形式內(nèi)容復(fù)雜的數(shù)據(jù)之間進(jìn)行集合。大數(shù)據(jù)時(shí)代包括以下特征：數(shù)據(jù)量大，因?yàn)閿?shù)據(jù)的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大而且一直在保持高度的增長(zhǎng)狀態(tài)；種類繁多，具體體現(xiàn)在各種各樣的數(shù)據(jù)種類非常復(fù)雜且涉及范圍廣泛；價(jià)值密度低，具體表現(xiàn)為信息感知隨處可見(jiàn)，但是信息量的廣泛卻造成了信息密度的持續(xù)走低；速度非?？?，時(shí)效高，因?yàn)閿?shù)據(jù)具有非常強(qiáng)的時(shí)效性、而且處理的速度極其迅速。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)難以有效的捕捉大數(shù)據(jù)，并且無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的存儲(chǔ)和及時(shí)的處理，因此在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)以及信息技術(shù)為大數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)提供了重要的支撐。

二、構(gòu)建建筑企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系的主要原則

（一）目標(biāo)性引導(dǎo)

通常企業(yè)需要實(shí)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作之前，必須要對(duì)考核以及評(píng)價(jià)的目標(biāo)有所規(guī)劃，從而保證績(jī)效考核以及評(píng)價(jià)體系在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中更加細(xì)化，方便處理，對(duì)于建筑企業(yè)而言同樣如此。企業(yè)的員工以根據(jù)規(guī)劃的目標(biāo)來(lái)設(shè)置自己的工作內(nèi)容和計(jì)劃，從而更加清楚的明確所處崗位的規(guī)定以及具體的工作職責(zé)，便于設(shè)定績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作具體內(nèi)容和指標(biāo)。同時(shí)，建筑企業(yè)也可以將目標(biāo)規(guī)劃分解成具體的工作任務(wù)，并且落實(shí)到企業(yè)的部門以及具體人員身上，以此來(lái)完成相關(guān)目標(biāo)以及企業(yè)的規(guī)劃。

（二）注重考核的全面性

在進(jìn)行具體的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作時(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不同部門和工作人員的職責(zé)所在進(jìn)行調(diào)整和最終確立?？茖W(xué)合理的對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行規(guī)劃，明確企業(yè)內(nèi)部工作人員績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)，在設(shè)置目標(biāo)時(shí)需要切實(shí)考慮績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作的多樣化特征，從而保證考核和評(píng)價(jià)目標(biāo)的合理有效。

（三）確定考核的具體指標(biāo)

在對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系進(jìn)行規(guī)劃和確立時(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化和系統(tǒng)化的分析和處理，在設(shè)置具體的考核指標(biāo)時(shí)一定要秉承公平公正的原則。比如在確立企業(yè)內(nèi)部不同時(shí)期的指標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合建筑企業(yè)的具體情況，選擇最優(yōu)考核和評(píng)價(jià)方法，使得績(jī)效考核與評(píng)價(jià)具有一定的適用性和現(xiàn)實(shí)性。另外，除了上述內(nèi)容，對(duì)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系進(jìn)行細(xì)化和選擇還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作員工潛能的開(kāi)發(fā)，從而在一定程度上有效的提高員工的專業(yè)素養(yǎng)以及工作能力。

（四）保持開(kāi)放性

對(duì)于建筑企業(yè)而言，其績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系并不是固定的，它需要按照企業(yè)內(nèi)部具體部門的實(shí)際情況進(jìn)行確定并保持協(xié)調(diào)一致。因此，在規(guī)劃和確定建筑企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系時(shí)，需要不斷地保持開(kāi)放性并參照各部門實(shí)際情況對(duì)考核與評(píng)價(jià)體系進(jìn)行調(diào)整和完善，從而有效保證績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，并與市場(chǎng)的發(fā)展相匹配。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系的影響

（一）指標(biāo)寬度

對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)而言，績(jī)效管理工作一般都會(huì)利用數(shù)據(jù)資料庫(kù)進(jìn)行選取，將所需數(shù)據(jù)從中采集并整理出來(lái)，然后再利用有關(guān)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)性的分析和處理，最后得到所需要的建筑企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)結(jié)果。但是，利用這種方式得到的結(jié)果只能體現(xiàn)出企業(yè)員工在某一特定階段的工作情況，卻無(wú)法得出整個(gè)過(guò)程中企業(yè)員工的考核和評(píng)價(jià)結(jié)果。而受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，所獲得的數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)有效且內(nèi)容豐富、清晰，因此企業(yè)所制定出的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系更加系統(tǒng)、全面。所以，建筑企業(yè)員工的真實(shí)工作情況得以全面的體現(xiàn)，績(jī)效考核和評(píng)價(jià)工作得以順利的進(jìn)行，其結(jié)果更加具有真實(shí)性和全面性。

（二）指標(biāo)高度

在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)用的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系都只浮于表面工作，所得到的結(jié)果并不具備一定的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，建筑企業(yè)的員工受此影響工作效率以及工作水平嚴(yán)重低下，企業(yè)內(nèi)部的綜合型人才嚴(yán)重匱乏。大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)關(guān)于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系的確立更加完善和科學(xué)，具體的指標(biāo)確立更是囊括了企業(yè)員工的多方面工作內(nèi)容。并且在大數(shù)據(jù)時(shí)代，關(guān)于數(shù)據(jù)系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用，使得建筑企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系趨于系統(tǒng)化和科學(xué)化，對(duì)于員工的工作評(píng)價(jià)而言更加具有公平性。除此之外，大數(shù)據(jù)還可以提供大量企業(yè)所需的數(shù)據(jù)信息，保證在績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系的設(shè)立上更加符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，避免盲目性發(fā)展。

（三）指標(biāo)深度

對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)而言，一般在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系時(shí)，相關(guān)人員更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了信息數(shù)據(jù)所隱藏的其他問(wèn)題。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，建筑企業(yè)在設(shè)立績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系時(shí)，更加重視員工全部工作信息的統(tǒng)計(jì)，使得員工的實(shí)際工作績(jī)效更加全面和科學(xué)。

四、構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系

（一）完善現(xiàn)有的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系

受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，建筑企業(yè)在設(shè)定員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系時(shí)，必須要將定量以及定性方式進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，也就是要將關(guān)于建筑企業(yè)員工的定性以及定量指標(biāo)充分的考慮在內(nèi)。只有在這種方式下，績(jī)效考核和評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性以及全面性才能夠得到有效的保障。

（二）嚴(yán)格保證績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的公平性

對(duì)于廣大員工而言，績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系保持嚴(yán)肅的公平具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格保證績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的公平性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該不斷推廣和應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工各項(xiàng)信息的高效分析和處理，防止由于人為誤差而使信息結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響績(jī)效考核與評(píng)價(jià)工作的公平性。

（三）合理應(yīng)用相關(guān)技術(shù)優(yōu)化建筑企業(yè)組織體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域?qū)茖W(xué)信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。對(duì)于建筑企業(yè)而言，績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系工作也需要應(yīng)用相關(guān)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織體系的不斷優(yōu)化和完善?？?jī)效管理也同樣是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，所以人力資源管理部應(yīng)該不斷加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，在這種情況下，大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)就可以充分實(shí)現(xiàn)相關(guān)要求。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門之間的交流與協(xié)作，并可以在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析和處理。

（四）不斷挖掘企業(yè)員工的潛力

企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的主要目的，就是為了更好的促進(jìn)員工的工作態(tài)度和積極性，同時(shí)還為了不斷挖掘員工尚未發(fā)現(xiàn)的工作潛力，從而促使企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效益。但我國(guó)傳統(tǒng)的建筑企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系并不具備此類功能，所以需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工信息的深入了解，完善相關(guān)的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，使得企業(yè)員工的潛力得到充分的發(fā)揮。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)如果想切實(shí)保證績(jī)效管理工作的質(zhì)量，就需要不斷完善和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，設(shè)立企績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系必須要先確立目標(biāo)、并且保證考核治標(biāo)的全面性、堅(jiān)持開(kāi)放原則，然后再合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此來(lái)整合實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系確立的系統(tǒng)化、科學(xué)化以及完整性。

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作者簡(jiǎn)介：

郝義軍，山東邦方企業(yè)管理服務(wù)有限公司。