基于內(nèi)部控制的建筑企業(yè)財務(wù)管理對策

摘 要：建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，除了要面臨企業(yè)自身的管理問題，還需要面臨同行業(yè)之間的競爭。要想保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，就必須完善自身的內(nèi)部控制機制，進而提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平，保證建筑企業(yè)的發(fā)展前景。從當前建筑企業(yè)的發(fā)展狀況來看，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，還存在很多問題制約企業(yè)管理水平的發(fā)展。而內(nèi)部控制管理可以有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。文中，在針對建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的相關(guān)問題進行分析之后，又探討了內(nèi)部控制機制下，提升企業(yè)財務(wù)管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部控制；財務(wù)管理

由于建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須面臨同行業(yè)之間的競爭，這就要求企業(yè)自身的財務(wù)管理水平滿足當前的發(fā)展需求。受到傳統(tǒng)管理觀念的限制，我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作普遍存在管理人員素質(zhì)不高和內(nèi)部控制機制不夠完善的問題，嚴重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展水平。為了保證建筑企業(yè)能夠得到良好發(fā)展，我們有必要加強對內(nèi)部控制機制的重視，使其促進建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存的問題分析

（一）財務(wù)管理缺乏獨立性

大部分建筑企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，沒有設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門，高層人員對財務(wù)管理工作過多干預，致使財務(wù)管理工作內(nèi)容無法遵循自身的管理原則。財務(wù)管理工作的內(nèi)容不能為相應的經(jīng)濟活動提供準確的資料支持，使財務(wù)管理工作的自身職能無法得到有效發(fā)揮，這必然會引發(fā)內(nèi)部控制管理工作混亂的現(xiàn)象，對建筑企業(yè)的整體管理水平帶來一定影響。另外，由于高層管理人員對企業(yè)財務(wù)管理工作做出過多的限制，致使相應的內(nèi)部控制制度無法真正實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督作用，使得財務(wù)管理工作的內(nèi)容權(quán)責不清，對建筑企業(yè)的經(jīng)營水平帶來嚴重影響。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

我國當前的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，普遍存在管理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。產(chǎn)生這類問題的主要原因，是企業(yè)管理人員在進行財務(wù)管理人員篩選時，并沒有將財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)作為主要篩選條件，而是將信任度作為唯一的篩選標準，致使財務(wù)管理人員隊五中，大部分管理人員不具備專業(yè)的素質(zhì)水平，這必定會對財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量帶來影響。財務(wù)管理人員不具備風險防范意識，在進行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，不能對風險問題進行有效了解，這無疑會增加企業(yè)存在風險問題的幾率，對企業(yè)的經(jīng)營管理帶來較大的風險問題，進而影響建筑企業(yè)的全面發(fā)展。另外，管理人員的自身職業(yè)道德也是限制財務(wù)管理工作水平的關(guān)鍵內(nèi)容。由于財務(wù)管理人員的道德水準缺失，所導致的管理效率低下問題較為明顯，對于企業(yè)的內(nèi)部控制工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展均會帶來一定影響。

（三）缺乏對內(nèi)部控制機制的認識

內(nèi)部控制機制的開展對企業(yè)的財務(wù)管理工作具有積極影響。從當前的發(fā)展形式來看，我國的建筑企業(yè)針對內(nèi)部控制機制并沒有給出足夠的重視，沒有認識到內(nèi)部控制機制對企業(yè)財務(wù)管理工作的重要作用。主要是由于企業(yè)的管理人員缺乏對內(nèi)部控制機制的正確認識，沒有做出正確的領(lǐng)導。企業(yè)的內(nèi)部控制機制無法得以有效完善，這必定會對企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容帶來影響。由于高層管理人員針對內(nèi)部控制機制沒有給予足夠的重視，致使內(nèi)部控制機制無法得以有效實行，控制效率不高的現(xiàn)象時有發(fā)生，對建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來一定影響。部分企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，注重于對事后的控制工作，并沒有對事前與事中做出相應的控制，致使管理內(nèi)容與實際發(fā)展形成一定的偏差，這有違內(nèi)部控制機制的職能發(fā)揮。

二、在內(nèi)部控制機制下提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

（一）加強企業(yè)預算制度

企業(yè)預算制度是保證企業(yè)財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制機制有效開展的關(guān)鍵手段之一。預算制度不僅能夠為財務(wù)管理工作的規(guī)范開展提供保障，還對企業(yè)財務(wù)管理目標的確認具有積極意義。企業(yè)發(fā)展的過程中，需要面臨很多風險問題，預算制度的推行，可以有效降低風險問題的發(fā)生幾率，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平得到進一步提升。針對企業(yè)的預算制度管理，我們可以從以下幾個方面入手：為了保證企業(yè)預算制度的有效建立。在進行預算制度構(gòu)建過程中，需要將運營成本以及企業(yè)的實際資本情況作為主要內(nèi)容來開展。同時，結(jié)合企業(yè)的未來活動方向，建立與企業(yè)發(fā)展相適應的預算制度，進而為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供保障；企業(yè)的預算制度得到明確之后，還需要有相應的監(jiān)督機制作為保障，才能使其得到準確落實。對于建筑企業(yè)而言，普遍存在工程規(guī)模較大的情況，這必定會對企業(yè)的預算編制帶來一定的壓力。為此，在預算編制結(jié)束之后，相應的人員不能直接按照預算編制內(nèi)容執(zhí)行，而是對相應的內(nèi)容進行校對之后，找出與實際施工情況不符的現(xiàn)象，直接上報給管理部門，得到正確的修改意見之后，才可以做相應的執(zhí)行工作。只有這樣才能降低風險問題的發(fā)生幾率。

（二）加大對管理人員的培訓力度

財務(wù)管理工作的開展離不開管理人員的有效支持。為了保證財務(wù)管理工作的管理水平得到有效提升，就必須對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出較高的要求。只有財務(wù)管理人員具備較強的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，才能確保財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員隊伍，是保證企業(yè)財務(wù)管理工作健康發(fā)展的重要前提。為此，要求建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，對管理人員的培訓工作給予足夠的重視，定期開展專業(yè)講座，對財務(wù)管理的新知識與新內(nèi)容進行同步講解，從而提升管理人員的綜合素質(zhì)。在政府部門出臺新的管理政策時，也需要及時開展培訓工作，確保企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容與社會發(fā)展形勢相符。

以往的財務(wù)管理工作中，過于注重財務(wù)核算內(nèi)容，而忽視了財務(wù)管理的重要性，這必定會對財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量帶來一定制約影響。財務(wù)管理人員不能將自身的管理職能局限于相關(guān)的財務(wù)報表核算工作中，而是能夠真正發(fā)揮自身的管理職能，為企業(yè)的未來發(fā)展方向提出相應的建議，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策內(nèi)容更加科學嚴謹，進而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，管理人員還需要具備較強的風險防范意識，對于管理過程中存在風險問題給予足夠的關(guān)注。通過改善自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)來規(guī)避風險，可以有效降低風險問題對企業(yè)發(fā)展的影響。這就要求管理人員除了具備較強的專業(yè)素質(zhì)之外，還需要具備辨別風險的能力，以便于在 發(fā)生風險問題時能夠快速找出解決對策，降低風險影響范圍。

（三）完善內(nèi)部審計制度

完善內(nèi)部審計制度，對企業(yè)經(jīng)營情況做好合理監(jiān)督，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)發(fā)展，具體完善措施可參考以下幾點：提高內(nèi)部審計部門的獨立性，只有較高獨立性的內(nèi)部審計部門才能發(fā)揮出內(nèi)部審計制度的作用，使內(nèi)部審計不受到其他因素的干擾；加強企業(yè)全體員工對內(nèi)部審計的認識程度，改善員工對內(nèi)部審計的誤解，從而使全體員工積極配合內(nèi)部審計工作的開展；提高內(nèi)部審計的權(quán)利，是內(nèi)部審計工作不受到各部門的制約，如財務(wù)管理部門積極配合內(nèi)部審計的工作，為內(nèi)部審計提供真實的各部門財務(wù)信息?？傊?，只有完善的內(nèi)部審計制度才能為財務(wù)內(nèi)控管理的落實提供良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著當代建筑企業(yè)自身的深刻變革，財務(wù)管理工作在整個企業(yè)管理工作的地位越發(fā)重要，需要企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理緊密聯(lián)系，將內(nèi)部控制嵌入到財務(wù)管理中才能不斷促進財務(wù)管理水平提升。因此，建筑企業(yè)要堅持與時俱進，在財務(wù)管理中融入內(nèi)部控制理念與方法，重視資金保障制度體系建設(shè)，加強預算與核算管理工作，健全內(nèi)部審計和派駐監(jiān)事會機制，大力引進和培養(yǎng)財務(wù)高端人才，建立有效的風險防范屏障，進而全面防范財務(wù)風險，提升財務(wù)管理水平，保證建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐芳.基于內(nèi)部控制的國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施探究[J].會計師，2017，（16）.

[2]汪斌.基于內(nèi)部控制導向的中小企業(yè)財務(wù)管理研究[D].長安大學，2013；

[3]李鳳云.基于企業(yè)財務(wù)管理的會計內(nèi)控策略分析[J].中國外資，2013，（21）：11-11.

作者簡介：

梁艷，重慶大有表面技術(shù)有限公司。