企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會計(jì)策略探究

摘 要：近年來，社會科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，國內(nèi)外形勢均發(fā)生較大變化，企業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，企業(yè)成本管理工作也發(fā)生明顯變化。因此，企業(yè)越來越重視風(fēng)險(xiǎn)成本管理。本文先簡單闡述風(fēng)險(xiǎn)成本管理的概念和難點(diǎn)，然后結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀提出相關(guān)改善建議，最后以SYH大橋?yàn)槔?，探討企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理會計(jì)的相關(guān)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)成本；企業(yè)

隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大改變。風(fēng)險(xiǎn)成本管理，從字面意義來看，指的是風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理，但實(shí)際上，它并非二者的簡單相加，而是二者的結(jié)合和延伸，屬于一個(gè)新的管理領(lǐng)域，它有效拓寬了成本管理的領(lǐng)域，逐漸引起企業(yè)管理者的重視。對于企業(yè)而言，要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)成本管理，避免或減輕各類風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、風(fēng)險(xiǎn)成本管理概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)成本概述

風(fēng)險(xiǎn)成本，最早于1962年由美國提出，根據(jù)現(xiàn)階段的研究來看，可將其定義為：由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)為了獲取風(fēng)險(xiǎn)收益所付出的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)或有意放棄的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值犧牲。風(fēng)險(xiǎn)成本是企業(yè)作出決策時(shí)的重要依據(jù)，直接影響企業(yè)價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)成本管理難點(diǎn)

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理中，存在以下難點(diǎn)：1.確認(rèn)，企業(yè)在經(jīng)營管理中，風(fēng)險(xiǎn)成本具有不確定性特點(diǎn)，從而造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本確認(rèn)時(shí)間與金額難以確認(rèn)，比如應(yīng)在何時(shí)確認(rèn)？確認(rèn)金額有多少？是采取一次確認(rèn)方式還是多次確認(rèn)方式等。2.計(jì)量，風(fēng)險(xiǎn)成本受到多種因素的影響，在對其進(jìn)行計(jì)量時(shí)，量化標(biāo)準(zhǔn)和尺度把握中，會計(jì)人員的主觀判斷存在較大影響，難以確保其科學(xué)性和合理性。3.報(bào)告，對于不同的風(fēng)險(xiǎn)成本而言，其披露方法存在一定的差異。從當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)告來看，風(fēng)險(xiǎn)成本的報(bào)告模式的銜接不順暢。因此，在風(fēng)險(xiǎn)成本管理會計(jì)中，企業(yè)應(yīng)重視這一問題。4.決策與控制，受各種不確定因素的影響，企業(yè)需創(chuàng)新模式，提高決策與控制的科學(xué)性。5.風(fēng)險(xiǎn)成本是否要記錄入資產(chǎn)負(fù)債表，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表對企業(yè)決策具有重要影響，而風(fēng)險(xiǎn)成本問題較為復(fù)雜，是否將其納入企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，是一個(gè)值得思考的問題之一。6.組織體系構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)選擇何種方式來構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)成本管理體系，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會計(jì)策略

針對現(xiàn)階段企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前形勢，采取有效措施予以完善，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)成本管理的作用，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本降到最低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。具體來講，可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）提高對風(fēng)險(xiǎn)成本管理的認(rèn)識

企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)明確自身職責(zé)，從管理會計(jì)角度出發(fā)，創(chuàng)新認(rèn)識企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理。在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)對成本的定義較為簡單，基本將它與收入相關(guān)的產(chǎn)品成本中。但是，從管理會計(jì)視角來看，則對“成本”這一概念進(jìn)行重新定義，比如從可盤存性角度出發(fā)，將其劃分為期間與產(chǎn)品成本；從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)，將其劃分為制造與非制造成本。因此，在定義成本時(shí)，企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)創(chuàng)新思想認(rèn)識，對于企業(yè)在實(shí)際情況下發(fā)生的成本，應(yīng)確?？梢员淮_定，同時(shí)計(jì)量無誤。對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本中的不確定問題，會計(jì)人員應(yīng)明確主觀判斷與客觀事實(shí)二者之間的界限，最大程度上保障風(fēng)險(xiǎn)成本管理工作的科學(xué)性、客觀性。

（二）規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算工作

在以往的企業(yè)成本管理會計(jì)工作中，它所提供的信息基本集中在兩個(gè)方面：其一，針對管理當(dāng)局計(jì)劃；其二，對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的成本信息進(jìn)行收集、加工和處理。但是，在管理會計(jì)視角下，在會計(jì)核算工作中，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)成本管理，規(guī)范成本確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告、記錄這四個(gè)環(huán)節(jié)中的工作。比如在成本信息確認(rèn)環(huán)節(jié)中，應(yīng)科學(xué)判斷所有錄入會計(jì)系統(tǒng)中的成本信息，結(jié)合相關(guān)會計(jì)制度，將其正確計(jì)入會計(jì)科目。以確切發(fā)生的事實(shí)為依據(jù)，在企業(yè)中開展會計(jì)工作。

此外，在判斷風(fēng)險(xiǎn)成本時(shí)，管理會計(jì)人員應(yīng)綜合考慮三個(gè)方面的問題；1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，展開分析和研究；2.潛在成本，以企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，展開分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在信息；3.可能造成損失的客觀事實(shí)。根據(jù)上述分析和判斷結(jié)果，企業(yè)會計(jì)人員提出行之有效的應(yīng)對措施，以此來控制風(fēng)險(xiǎn)成本。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理中，管理會計(jì)人員應(yīng)明確自身職責(zé)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)成本問題，有針對性地予以應(yīng)對。第一，風(fēng)險(xiǎn)回避策略。對于客觀性風(fēng)險(xiǎn)，從某種角度上來講，企業(yè)決策者自身無法單獨(dú)采取防范措施。為了最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)成本，減少損失，企業(yè)應(yīng)采取回避策略，尤其是針對那些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力以外的財(cái)務(wù)活動。第二，風(fēng)險(xiǎn)分散策略。對于那些企業(yè)難以回避的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取分散的方式來予以應(yīng)對，逐步化解風(fēng)險(xiǎn)，將其控制在最小范圍之內(nèi)。比如采取聯(lián)營、合并經(jīng)營等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分化。第三，風(fēng)險(xiǎn)抑制與轉(zhuǎn)移策略。一方面，企業(yè)可以充分利用當(dāng)前信息技術(shù)的優(yōu)勢，即會計(jì)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息溝通和監(jiān)控，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)成本抑制方案。另一方面，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，采取簽訂遠(yuǎn)期合同、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租等方式，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到外部。第四，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償與保險(xiǎn)策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識別、衡量，完善企業(yè)內(nèi)部控制，建立相關(guān)職能體系。其中，在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中，管理會計(jì)應(yīng)提供相關(guān)信息；在風(fēng)險(xiǎn)衡量中，為了提高風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性，應(yīng)充分運(yùn)用會計(jì)評價(jià)方法與技術(shù)。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本管理的執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)利用績效評價(jià)機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)業(yè)績評價(jià)體系。與此同時(shí)，企業(yè)還要重視管理會計(jì)工作，強(qiáng)化其職能，使其參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策過程中。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理案例分析

（一）SYH大橋工程概況

SYH大橋是安徽省界首市城市主干道，橋的長度和寬度分別為824.5米、20米。建橋總成本為12540萬元，包含材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，分別為7948萬元、704萬元、848萬元、504萬元、796萬元。

（二）SYH大橋項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本管理策略

1.風(fēng)險(xiǎn)成本識別。SYH大橋項(xiàng)目在施工過程中，涉及的風(fēng)險(xiǎn)成本控制因素較多。因此，首先需要分析其風(fēng)險(xiǎn)因素，其中包括組織管理方面的風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備方面的風(fēng)險(xiǎn)、施工方面的風(fēng)險(xiǎn)等。通過全面分析與評價(jià)SYH工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，對其潛在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定量分析，從而有效識別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)成本管理會計(jì)策略提供依據(jù)。

2.風(fēng)險(xiǎn)成本管理策略。對于SYH大橋工程而言，由于其涉及的工程量大，風(fēng)險(xiǎn)因素較多，應(yīng)更加重視風(fēng)險(xiǎn)成本管理。比如在工程成本會計(jì)核算過程中，相關(guān)人員應(yīng)提高重視度，認(rèn)識到會計(jì)核算的重要性。其次，不斷完善相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立風(fēng)險(xiǎn)成本管理體系，使其會計(jì)核算工作走向正規(guī)化。最后，會計(jì)人員需不斷學(xué)習(xí)和深造，同時(shí)要對施工工藝有一定的了解，有效應(yīng)對各類問題。

四、結(jié)束語

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)一直存在于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。對于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程?，F(xiàn)階段，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理還存在思想認(rèn)識不足、會計(jì)核算不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)成本管理會計(jì)不完善等問題，沒有發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)提高對風(fēng)險(xiǎn)成本管理的思想認(rèn)識水平、規(guī)范企業(yè)會計(jì)核算工作、完善風(fēng)險(xiǎn)成本控制策略，確保企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

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作者簡介：

張喜東，身份證號632826197301030333。