化肥企業(yè)精益成本管理模式的構(gòu)建

摘 要：精益成本管理模式在去能增效方面具有顯著的作用，因此，化肥企業(yè)應(yīng)加快構(gòu)建精益成本管理模式。基于此點(diǎn)，本文首先簡(jiǎn)要分析了精益成本管理的重要作用，在此基礎(chǔ)上對(duì)化肥企業(yè)精益成本管理模式的構(gòu)建途徑進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：化肥企業(yè)；精益管理；成本管理

一、精益成本管理的重要作用

近年來(lái)，化肥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這一背景下，化肥企業(yè)想要求生存、謀發(fā)展，就必須持續(xù)不斷地提升經(jīng)營(yíng)管理水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而在行業(yè)內(nèi)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益成本管理是一種先進(jìn)的模式，它以成本管理精益化為目標(biāo)，在化肥企業(yè)中構(gòu)建精益成本管理模式具有如下作用：

（一）有助于促進(jìn)成本管理方法的優(yōu)化

化肥企業(yè)通過(guò)精益成本管理模式的構(gòu)建，可將各種精益化管理工具運(yùn)用到成本管理當(dāng)中，如5S現(xiàn)場(chǎng)管理、自動(dòng)化管理等等，可使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益大幅度提升，相關(guān)成本也能隨之顯著降低。5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法的運(yùn)用，可為化肥生產(chǎn)過(guò)程營(yíng)造出良好的作業(yè)環(huán)境，從而使生產(chǎn)有序進(jìn)行，隨著生產(chǎn)效率的提升，成本自然會(huì)隨之降低；通過(guò)自動(dòng)化管理，可使生產(chǎn)管理流程得到進(jìn)一步強(qiáng)化，可促使經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，使企業(yè)現(xiàn)有的資源得到有效整合。

（二）有助于成本信息核算的強(qiáng)化

由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中選擇的核算方法不正確，從而使得無(wú)法對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本信息進(jìn)行核算，也就無(wú)法為管理層的決策提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)，很容易引起決策失誤的情況。而通過(guò)引入精益管理中的作業(yè)成本法，以實(shí)際作業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，可使成本核算結(jié)果更加準(zhǔn)確，再配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)作業(yè)模式，可將此產(chǎn)供銷三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)。因化肥企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程較為復(fù)雜，所以根據(jù)作業(yè)層次對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集非常必要，由此可使成本費(fèi)用得到正確分配，與之相對(duì)應(yīng)的成本信息也能真實(shí)反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，可為管理層決策提供支撐。

（三）有助于戰(zhàn)略成本體系的建立

化肥企業(yè)通過(guò)精益成本管理模式的構(gòu)建，可將成本管理提升到戰(zhàn)略層面，變成本定價(jià)為價(jià)定成本，這與精益管理的思想相符。精益成本管理可按照客戶的實(shí)際需求，對(duì)增值流程進(jìn)行重新定義，將所有無(wú)法產(chǎn)生增值效果的作業(yè)內(nèi)容全部清除掉，從而最大限度地減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本費(fèi)用的目的。

二、化肥企業(yè)精益成本管理模式的構(gòu)建途徑

化肥企業(yè)在對(duì)精益成本管理模式進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、物流成本和營(yíng)銷成本等方面。

（一）設(shè)計(jì)成本精益化管理

對(duì)于化肥產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)研發(fā)階段對(duì)成本的影響非常巨大，是成本管理的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)成本的發(fā)生方式起著決定性的作用。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本精益化是按照企業(yè)指定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行制定，它可對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行有效控制，是精益成本管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)成本精益化管理模式的構(gòu)建中，某鉀肥企業(yè)采取了如下措施：

1.合理確定成本目標(biāo)?，F(xiàn)階段，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是以市場(chǎng)作為基本導(dǎo)向，并以客戶的需求，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)。該鉀肥企業(yè)組建了市場(chǎng)部，并由該部門全權(quán)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行收集，隨時(shí)了解并掌握市場(chǎng)中同類產(chǎn)品的價(jià)格和客戶的需求，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情和走勢(shì)的全面分析，預(yù)判未來(lái)一段時(shí)期的市場(chǎng)動(dòng)向，推測(cè)產(chǎn)品的售價(jià)及銷量，并及時(shí)將這些信息反饋給企業(yè)高管，由管理層對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確定，并爭(zhēng)取在短時(shí)期內(nèi)投入生產(chǎn)。

2.細(xì)化設(shè)計(jì)目標(biāo)。當(dāng)產(chǎn)品精益設(shè)計(jì)目標(biāo)確定之后，可對(duì)其進(jìn)行分解，從而使目標(biāo)細(xì)化，在提高產(chǎn)品研發(fā)速度的同時(shí)，降低成本。該鉀肥企業(yè)將具體的環(huán)節(jié)落實(shí)到對(duì)應(yīng)的部門，并指定具體的人員來(lái)完成，由此確保了產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段達(dá)到目標(biāo)成本。

（二）采購(gòu)成本精益化管理

采購(gòu)成本在企業(yè)總成本中所占的比例較大，對(duì)此項(xiàng)成本的控制，可以防止總成本超出范圍的情況發(fā)生。采購(gòu)成本精益化管理以采購(gòu)活動(dòng)作為立足點(diǎn)，通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范和采購(gòu)流程的管控，并以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉作為目標(biāo)，杜絕各種不必要的支出和浪費(fèi)。在采購(gòu)成本精益化管理模式的構(gòu)建中，某鉀肥企業(yè)采取了如下措施：

1.對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化?？捎晌镔Y管理部門聯(lián)合生產(chǎn)管理部門，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一安排，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)人員按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。在具體的采購(gòu)過(guò)程中，至少要有三名以上的采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)而達(dá)到初步采購(gòu)意向，這樣做的主要目的是相互監(jiān)督，避免舞弊問(wèn)題的發(fā)生。

2.加強(qiáng)價(jià)值鏈的成本管理。該鉀肥企業(yè)與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以此來(lái)降低價(jià)值鏈上的風(fēng)險(xiǎn)，并在精益成本管理的指導(dǎo)下，編制采購(gòu)優(yōu)化方案：以距離本企業(yè)較近的供貨商作為首選，從而降低運(yùn)輸費(fèi)用，保證供貨的及時(shí)性；與供貨商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，要求其提供性價(jià)比高的材料。

（三）生產(chǎn)成本精益化管理

在產(chǎn)品成本的構(gòu)成中，生產(chǎn)成本是重要部分，具體是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的消耗。生產(chǎn)成本精益化管理是通過(guò)對(duì)這些資源的有效管理，來(lái)達(dá)到降低成本的目的?；势髽I(yè)在構(gòu)建生產(chǎn)成本精益管理模式的過(guò)程中，可采取如下措施：

1.提高一線員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有的員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并加大對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行知識(shí)講座，定期舉辦職工技能大賽，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。制定績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.運(yùn)用5S現(xiàn)場(chǎng)管理。這種管理方法是精益成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，對(duì)非必需品進(jìn)行定期處置，并對(duì)必需品進(jìn)行定位，明確具體的數(shù)量，減少尋找時(shí)間；應(yīng)當(dāng)確保各個(gè)工位上無(wú)灰塵和垃圾等雜物。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，為產(chǎn)品的生產(chǎn)營(yíng)造良好的環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

3.質(zhì)量管理。可采用質(zhì)量檢驗(yàn)卡對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，成品的轉(zhuǎn)移和交接均必須填卡，如果檢驗(yàn)不合格則應(yīng)做退回處理，而所有產(chǎn)品無(wú)論質(zhì)量是否合格都要登記歸檔，由質(zhì)量管理部進(jìn)行統(tǒng)一管理。

例如，某鉀肥企業(yè)在生產(chǎn)成本管理中，采用了精益化的管理方法，以分廠作為單位，組織開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備，將鉀肥廠劃分為四個(gè)區(qū)域，由廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)5S活動(dòng)小組，分別在各個(gè)區(qū)域內(nèi)設(shè)定一名負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，以班組為單位，進(jìn)行具體實(shí)施，各個(gè)班組的組長(zhǎng)對(duì)實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)。同時(shí)，建立健全5S推行標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)的制定，為員工的生產(chǎn)行為提供指導(dǎo)依據(jù)，可以幫助員工更好地展開(kāi)5S活動(dòng)。該鉀肥企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)從整理整頓、清掃清潔、素養(yǎng)、節(jié)約和安全5個(gè)方面展開(kāi)，共設(shè)50個(gè)小項(xiàng)，每一項(xiàng)的分值均為2分，如，有無(wú)使用過(guò)期材料、倉(cāng)庫(kù)整理、物料區(qū)分、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、垃圾處理、物料返工率、產(chǎn)品一次合格率、違章作業(yè)等等。按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，總分?jǐn)?shù)超過(guò)80分為達(dá)標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行考核。為提升員工的工作積極性，制定合理可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，表現(xiàn)優(yōu)異者，即總分?jǐn)?shù)在90分以上的，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)低于80分者，進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，并實(shí)行物質(zhì)處罰。每個(gè)月的月底，召開(kāi)一次研討會(huì)，對(duì)當(dāng)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，將5S活動(dòng)所取得的成效向上匯報(bào)。

三、結(jié)論

綜上所述，化肥是農(nóng)業(yè)種植中不可或缺的重要基礎(chǔ)，我國(guó)作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，對(duì)化肥產(chǎn)品的需求量相對(duì)較大，由此推動(dòng)了化肥行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈?；势髽I(yè)想要在這樣的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，就必須不斷降低成本。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快構(gòu)建起一套相對(duì)完善的精益成本管理模式，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李學(xué)仕，茫崖興元鉀肥有限責(zé)任公司。