民宿行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景分析

摘 要：2011年，房屋共享模式傳入我國，途家、小豬短租、木鳥短租等平臺(tái)先后成立。近年來，世界經(jīng)濟(jì)下滑，我國經(jīng)濟(jì)增速也放緩。但民宿行業(yè)近年仍保持高速增長。本文從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化、政策導(dǎo)向等方面分析了民宿模式在我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)背景，并對我國民宿行業(yè)競爭現(xiàn)狀和主要企業(yè)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：民宿；共享經(jīng)濟(jì)；消費(fèi)升級

一、何為“民宿”

民宿，最早起源是日本，是指利用當(dāng)?shù)亻e置資源，房屋主人運(yùn)營管理，為客戶提供當(dāng)?shù)刈匀?、文化與生產(chǎn)生活方式的小型住宿，如海濱民宿、溫泉民宿等。而隨著消費(fèi)方式的變化，民宿這一經(jīng)營模式在全球得到了迅速的發(fā)展，其經(jīng)營方式也發(fā)生了一定變化，衍生出了短租民宿、民宿酒店等，形成了一種區(qū)別于酒店與傳統(tǒng)的房屋租賃的新的房屋經(jīng)營模式。民宿與傳統(tǒng)房屋租賃一樣，都是利用居民閑置房屋進(jìn)行出租經(jīng)營，與傳統(tǒng)租賃不同點(diǎn)在于，民宿出租周期較短，平均單次租住時(shí)長在2-3天左右，租客流動(dòng)性大；此外民宿多集中于熱門旅游景點(diǎn)、商圈。而與酒店相比，民宿的服務(wù)更加非標(biāo)準(zhǔn)化，在裝修風(fēng)格、房屋設(shè)施、服務(wù)等方面，具有很強(qiáng)的特色性。

近年來，民宿在全球范圍內(nèi)發(fā)展迅速。目前美國民宿平臺(tái)Airbnb估值約310億美元，已經(jīng)超過了希爾頓酒店；而國內(nèi)也出現(xiàn)了小豬短租、途家等平臺(tái)。

二、我國民宿市場發(fā)展環(huán)境

（一）房地產(chǎn)市場進(jìn)入存量時(shí)代

近年來，我國房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速，人均住房面積不斷上升。在房地產(chǎn)市場快速發(fā)展的同時(shí)，我國的房地產(chǎn)市場正悄然發(fā)生著變化。今年以來，土地流拍數(shù)量高達(dá)800多宗，且流拍比例仍不斷上升；我國房地產(chǎn)存量市場總面積超過100億平米，資產(chǎn)價(jià)值超過245萬億元，我國房產(chǎn)的空置率不斷上升。在需求方面，我國人口增速放緩，各地政府也出臺(tái)了各種政策限制房地產(chǎn)市場過熱投資。在需求與供給雙重壓力下，我國房地產(chǎn)市場增速放緩。而另一方面我國二手房交易市場發(fā)展迅速，房屋租賃、房屋托管等行業(yè)也發(fā)展迅速。這一切標(biāo)志著，我國正逐漸進(jìn)入房地產(chǎn)存量市場，存量房屋運(yùn)營、管理將成為未來房地產(chǎn)行業(yè)的熱門。民宿模式正是房屋管理的一種方式。

（二）消費(fèi)升級

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)也有了一定的變化。在多年快速擴(kuò)張之后，我國快捷酒店出現(xiàn)了入住率大幅度下降，利潤驟降等問題。與此同時(shí)，中檔酒店的業(yè)績卻快速增長。2012年華住旗下第一家全季酒店掛名，2017年，全季酒店的數(shù)量達(dá)到了364家；華住預(yù)計(jì)2017-2018年將新開業(yè)650-700家酒店，其中超過60%為中高檔酒店；快捷酒店巨頭如家也推出了如家快捷的升級版“如家精選”來進(jìn)入這一市場。這反映了我國住宿消費(fèi)的變化，人們對于住宿服務(wù)與質(zhì)量的不斷提高。而裝修精致、配套設(shè)置更加完善的民宿與傳統(tǒng)酒店相比具有更好的體驗(yàn)水平，同時(shí)價(jià)格更加低廉，逐漸受到人們的青睞。

（三）旅游市場發(fā)展迅速

我國旅游市場起步較晚，但發(fā)展迅速。官方數(shù)據(jù)顯示，2010年到2017年間，我國旅游人次從21億增長到50億，旅游收入從1.3萬億增長到4.6萬億。我國旅游消費(fèi)也逐漸從“購買商品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百徺I體驗(yàn)”，旅游方式逐漸從觀光轉(zhuǎn)變?yōu)轶w驗(yàn)，游客更加注重旅游的體驗(yàn)與舒適度。裝修風(fēng)格獨(dú)特、配套設(shè)施完善的民宿則很好地滿足了這一需求，部分民宿還結(jié)合當(dāng)?shù)鼐坝^、風(fēng)俗，打造獨(dú)特品牌，吸引了大量年輕游客。

（四）技術(shù)的發(fā)展、普及

與傳統(tǒng)房屋租賃不同，民宿租賃時(shí)間較短，租客數(shù)量多，因此也有人把民宿稱為“共享公寓”。民宿行業(yè)的快速發(fā)展，主要得益于民宿平臺(tái)的快速發(fā)展，如Airbnb、小豬等公司主要經(jīng)營模式便是為供需雙方提供交易平臺(tái)。短周期、多租戶的模式對供需雙方匹配的速度有很高要求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與移動(dòng)設(shè)備的普及為民宿行業(yè)信息傳遞提供了硬件基礎(chǔ)；第三方支付平臺(tái)的興起大大降低了租戶與房東之間的不信任度；大數(shù)據(jù)、定位系統(tǒng)等技術(shù)大大降低了交易成本，提高了撮合率，提高了供需匹配速度。

這些技術(shù)的快速發(fā)展與傳播，使得民宿模式的大規(guī)模推廣具有了可行性。

（五）政策支持

我國也出臺(tái)了一系列相關(guān)政策來鼓勵(lì)民宿行業(yè)的發(fā)展。國務(wù)院多次強(qiáng)調(diào)要積極發(fā)展客棧民宿，發(fā)展特色民宿等鄉(xiāng)村度假休閑產(chǎn)品。各部門、地方政府也紛紛響應(yīng)國務(wù)院政策，推出了一系列促進(jìn)民宿發(fā)展的政策。如杭州、溫州、廈門、海口等城市出臺(tái)了一系列補(bǔ)貼政策，還有部分城市對民宿行業(yè)進(jìn)行一定的稅收優(yōu)惠。在政策的鼓勵(lì)下，民宿行業(yè)發(fā)展迅速。

三、行業(yè)現(xiàn)狀

我國民宿行業(yè)起步較晚，目前仍屬于快速發(fā)展階段。2011年起，途家、木鳥、螞蟻短租等平臺(tái)相繼上線。國際民宿平臺(tái)Airbnb于2015年進(jìn)入中國市場，并取名愛彼迎。經(jīng)過了井噴式的發(fā)展和行業(yè)洗牌之后，目前Airbnb、途家、小豬短租占據(jù)了國內(nèi)市場的主要份額。下面將對這三家企業(yè)的經(jīng)營模式與特點(diǎn)進(jìn)行分析。

（一）Airbnb（愛彼迎）

Airbnb成立于2008年，目前已成為全球最大的民宿租賃平臺(tái)，在全球有超過500萬套房源，遍布191個(gè)國家與地區(qū)。2015年進(jìn)入中國市場。根據(jù)公司公開信息可以看到，2017年底，Airbnb在中國大陸房源數(shù)量達(dá)15萬套，第三季度中國預(yù)定量達(dá)100萬。

與本土平臺(tái)相比，Airbnb優(yōu)勢主要有：經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)與成熟的經(jīng)營模式；大量的全球房源，有助于公司以出境旅游為突破口發(fā)展國內(nèi)市場；在數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)等方面領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢讓公司在定價(jià)、房屋推薦等方面更高效；全球范圍內(nèi)的品牌優(yōu)勢。

但Airbnb在國內(nèi)市場同樣有較為明顯的劣勢，如進(jìn)入國內(nèi)市場較晚、國內(nèi)房源增長緩慢、本土化速度緩慢等問題。為了解決這一問題，平臺(tái)采取了成立中國本土團(tuán)隊(duì)，針對中國市場進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、與微信等國內(nèi)社交平臺(tái)合作等方式。

（二）小豬短租

小豬短租成立于2012年，到目前為止平臺(tái)在國內(nèi)400座城市，海外252個(gè)目的地?fù)碛谐^50萬套房源。18年10月10日，小豬獲得由云峰基金、尚珹資本領(lǐng)投的3億美元，這已經(jīng)是平臺(tái)的第六輪融資。

與其他平臺(tái)相比，小豬短租更加注重企業(yè)合作對于企業(yè)增長的作用。成立之初就與58同城達(dá)成了戰(zhàn)略合作；17年，通過E輪融資引入了阿里巴巴旗下的云峰基金，之后與阿里旗下飛豬達(dá)成深度合作，為飛豬平臺(tái)民宿短租頻道提供房源，近期又與阿里旗下閑置交易平臺(tái)閑魚達(dá)成合作，通過閑魚輸出其國內(nèi)房源；18年與全球最大的住宿預(yù)訂網(wǎng)站Booking旗下安可達(dá)達(dá)成合作，將打通雙方的國內(nèi)外房源。

小豬短租通過引入戰(zhàn)略投資者、深度合作等方式，迅速擴(kuò)張，具有很強(qiáng)的競爭力。

（三）途家

途家于2011年12月上線，是我國起步最早的民宿平臺(tái)。不同于其他平臺(tái)的C2C模式，途家主要以B2C模式為主，即途家通過業(yè)主房屋托管的方式獲得房源，對房屋進(jìn)行管理與出租，并提供服務(wù)。與其他平臺(tái)相比，途家的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在由公司對房屋進(jìn)行統(tǒng)一管理與運(yùn)營，通過匯聚流量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提升效率、整合碎片資源等舉措分享平臺(tái)信息，提供相對標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，使得服務(wù)質(zhì)量更有保障。并購是途家發(fā)展的另一大特色。成立至今，途家先后收購了螞蟻短租和攜程民宿、去哪兒民宿等平臺(tái)，并保留了螞蟻短租這一平臺(tái)，彌補(bǔ)途家在C2C領(lǐng)域的短板。2018年，途家再次收購了大魚自助游，將大魚與自有海外事業(yè)部合并。完成整合后的途家在國內(nèi)擁有超過80萬房源，在海外擁有40萬房源，暫時(shí)領(lǐng)先其他平臺(tái)，成為國內(nèi)最大的民宿平臺(tái)。

除了這三家企業(yè)外，國內(nèi)還有木鳥短租、住百家等平臺(tái)，通過差異化手段來競爭，如房東購票指導(dǎo)、景點(diǎn)推薦等服務(wù)。同時(shí)各個(gè)平臺(tái)也不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略，如小豬成立成都第二總部，Airbnb不斷拓展商旅業(yè)務(wù)等。預(yù)測短期內(nèi)我國民宿行業(yè)仍將是競爭與整合并存，最終會(huì)形成什么樣的行業(yè)格局，還需拭目以待。

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作者簡介：趙彬彬，西安市第三十中學(xué)。