精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角下業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略之我見(jiàn)

摘 要：隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，因而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視企業(yè)管理這一影響企業(yè)發(fā)展的核心工作，具體可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)施來(lái)提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)管理更具精細(xì)化特點(diǎn)，最終提升企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章研究?jī)?nèi)容分為兩部分，首先對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，最后提出了四個(gè)從精細(xì)化視角出發(fā)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的策略。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角；業(yè)財(cái)融合；實(shí)施策略

引言

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就必須著手推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)施和深入工作，只有如此，才能提升企業(yè)管理的整體水平，使企業(yè)管理更加精細(xì)化。這主要是由于管理是一個(gè)企業(yè)站起來(lái)的骨架，是一個(gè)企業(yè)高效運(yùn)作的保障，因而企業(yè)要想發(fā)展，就必須對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的策略進(jìn)行研究。

一、簡(jiǎn)析業(yè)財(cái)融合

（一）意義

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重大作用，可以支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要表現(xiàn)在下述三個(gè)方面：第一方面，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，能夠起到促進(jìn)企業(yè)管理更加精細(xì)化的作用。經(jīng)有效結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩大方面的信息，可以提供科學(xué)而合理的建議給企業(yè)來(lái)做出最佳的經(jīng)營(yíng)決策，還可從企業(yè)中多個(gè)部門獲得反饋信息，使得企業(yè)管理精細(xì)化程度更上一層樓；第二方面，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)都是企業(yè)價(jià)值最大化，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理視作一種價(jià)值管理活動(dòng)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠起到控制企業(yè)中每一環(huán)節(jié)生產(chǎn)和價(jià)值分析的作用，可以快速而及時(shí)的向財(cái)務(wù)部門反饋訂單、成本、質(zhì)量等多方面的信息，達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；第三方面，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成防范和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模所決定的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)，因而加強(qiáng)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的力度是財(cái)務(wù)管理得以發(fā)揮的兩大職能。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠完整閉合、嚴(yán)格有效的控制監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有針對(duì)性的改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中比較薄弱的環(huán)節(jié)，有效達(dá)成防范和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合主要有下述三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，風(fēng)險(xiǎn)管控方面。效率的提升只是其中一方面的內(nèi)容，更重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理而科學(xué)的評(píng)估，進(jìn)而控制有極大概率發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，使其變得合理。風(fēng)險(xiǎn)管控方案，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的通力合作與研究才能得出；第二，財(cái)務(wù)分析方面。這指的是實(shí)現(xiàn)整合和共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)這兩大方面信息的目的，這兩大部門一般要通過(guò)提升合作的力度來(lái)降低工作中分歧的出現(xiàn)概率，堅(jiān)持從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，此時(shí)以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹?，深度分析企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)；第三，資源配置方面。這指的是要兼顧企業(yè)和客戶這兩方的價(jià)值，在最大限度的符合客戶的實(shí)際需求的時(shí)候，還應(yīng)達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。主要涉及到的內(nèi)容有：分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、匹配業(yè)務(wù)需求和投資預(yù)算、調(diào)整和分配預(yù)算等。

（三）原則

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施主要有下述兩大原則：第一大原則，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)?？v觀一個(gè)企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，可以看出會(huì)有一整套有鮮明特點(diǎn)的獨(dú)具本企業(yè)特色的管理模式和方法的自發(fā)形成。基于此，企業(yè)在融合業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的工作中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，工作基礎(chǔ)為企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的特點(diǎn)、狀況，并依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的具體內(nèi)容及方面，進(jìn)而使業(yè)財(cái)融合更具科學(xué)性和有效性，一定要避免不顧實(shí)際的照搬成功經(jīng)驗(yàn)的盲目做法；第二大原則，全面性與實(shí)用性也是企業(yè)在著手進(jìn)行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合工作中應(yīng)該遵守的一大原則。融合業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面的工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不是一件容易達(dá)成的事情，因而也難以在短期內(nèi)完成既定的工作目標(biāo)。該項(xiàng)工作需要企業(yè)對(duì)所制定的措施進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)和調(diào)整，只有經(jīng)過(guò)相當(dāng)漫長(zhǎng)的一段時(shí)間，業(yè)財(cái)融合的涉及范圍才會(huì)更廣，才會(huì)深入到企業(yè)發(fā)展的方方面面。如此才能夠迅速而及時(shí)的改正其中存在的問(wèn)題，全面性是企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體操作過(guò)程中應(yīng)該重視的一點(diǎn)。與此同時(shí)，可操作性和實(shí)用性也是企業(yè)在著手進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方案時(shí)，應(yīng)該著重考慮的一點(diǎn)，只有方案具有極強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性，才能有效的施行于業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，才能真正在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到有效的運(yùn)用，助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、幾大實(shí)施策略

（一）做好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

在精細(xì)化管理視角下，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就必須做好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作，具體對(duì)溝通、戰(zhàn)略思考、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、信息技術(shù)等這幾大能力有極高的要求?；诖?，應(yīng)該抽調(diào)企業(yè)中多個(gè)部門的優(yōu)秀人員組成一支素質(zhì)極高、專業(yè)度極強(qiáng)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)，人員主要來(lái)自預(yù)算、成本管理、稅務(wù)籌劃、資金等幾大部門，比如從成本管理部門抽調(diào)的優(yōu)秀人員可以專門評(píng)估使用成本的狀況；從稅務(wù)籌劃部門抽點(diǎn)的優(yōu)秀人員可以利用自身的豐富稅務(wù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備對(duì)將要發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制等。

（二）做好考評(píng)機(jī)制的制定工作

在業(yè)財(cái)融合實(shí)施的全程中引入考評(píng)機(jī)制，可以使企業(yè)的管理更加精細(xì)化。一般將指標(biāo)的覆蓋率和預(yù)算執(zhí)行的偏差度引入考評(píng)機(jī)制的建立過(guò)程中，為了做好業(yè)財(cái)融合的考評(píng)機(jī)制工作，需要對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，參考指標(biāo)采用年、月作為評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)，進(jìn)而使業(yè)財(cái)融合考評(píng)機(jī)制更加科學(xué)而合理。

（三）做好分析聯(lián)動(dòng)專題的工作

只有做好分析業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題的工作，才能夠迅速而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)生于業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，才能使財(cái)務(wù)所具有的預(yù)警作用得到更好的發(fā)揮。要想提升高危客戶的識(shí)別度，以免出現(xiàn)呆賬、死賬及壞賬，就必須聯(lián)合企業(yè)的財(cái)務(wù)和銷售這兩大部門圍繞應(yīng)收賬款進(jìn)行詳細(xì)的專題分析工作，因此得以知曉催收的重點(diǎn)，避免上述狀況的發(fā)生。企業(yè)中的生產(chǎn)和管理這兩大部門也可圍繞成本管理展開(kāi)專題分析工作，對(duì)比實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行模擬利潤(rùn)表的編制工作，達(dá)到拓展成本降低和效益增大之間空間的目的，對(duì)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有降低成本和效益增大的關(guān)鍵之處進(jìn)行精確性的判斷，最終達(dá)成降低成本和增大效益的目標(biāo)。

（四）做好創(chuàng)新組織管理的工作

創(chuàng)新企業(yè)的組織管理模式是企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中應(yīng)該給予高度重視的事情，只有如此，企業(yè)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)才能與業(yè)財(cái)融合的需求之間有更高的匹配度，才能達(dá)成企業(yè)管理能力提升的目的。組織管理結(jié)構(gòu)一般有下述三種：第一種，財(cái)務(wù)代表。具體是指企業(yè)選取財(cái)務(wù)部門中的一些人員作為本部門的代表，在業(yè)務(wù)部門中進(jìn)行基于財(cái)務(wù)部門實(shí)際需求的一些工作，主要是提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)這兩大部門之間的協(xié)調(diào)力度；第二種，業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)。一般是指企業(yè)通過(guò)重新的調(diào)整和籌劃企業(yè)中每一個(gè)職能部門，明確劃分各部門職責(zé)，以此使業(yè)財(cái)融合實(shí)施更加順利；第三種，業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)接口。這一種組織管理結(jié)構(gòu)比較側(cè)重于企業(yè)培訓(xùn)人才方面的內(nèi)容，企業(yè)一般會(huì)將業(yè)務(wù)部門中的人才挑選出來(lái)，給予其圍繞財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)活動(dòng)，使其財(cái)務(wù)處理能力得到提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

本篇文章首先從業(yè)財(cái)融合意義、業(yè)財(cái)融合內(nèi)容、業(yè)財(cái)融合原則這三個(gè)方面對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，最后提出了做好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、做好考評(píng)機(jī)制的制定工作、做好分析聯(lián)動(dòng)專題的工作、做好創(chuàng)新組織管理的工作這四個(gè)從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的策略，以期為企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供一些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

彭麗娜，幸福航空有限責(zé)任公司。