試析基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，極大地推動(dòng)了企業(yè)成本管理的構(gòu)建，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注?；趦r(jià)值鏈理論視角，加強(qiáng)企業(yè)成本管理建設(shè)，可以有效提升數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，增強(qiáng)成本管理工作的質(zhì)量和水平，本文主要針對(duì)基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；企業(yè)；成本管理模式；建議

目前，基于價(jià)值鏈理論在成本管理模式中得到了廣泛地應(yīng)用，占據(jù)著極其重要的地位。在企業(yè)實(shí)際管理工作中，以往傳統(tǒng)的成本管理工作出現(xiàn)了較多問題，難以充分滿足企業(yè)的生存發(fā)展需求。因此，必須要將價(jià)值鏈理論融入進(jìn)成本管理模式的構(gòu)建中，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而為企業(yè)贏取更為廣闊的增值空間。

一、基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式的相關(guān)概述分析

（一）成本管理

企業(yè)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要構(gòu)成內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的順利完成，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的穩(wěn)步提升，以便于更好地滿足于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略性需求。企業(yè)成本管理旨在借助于規(guī)范合理的成本會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的成本控制，確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)單位的監(jiān)督與管理工作。要將企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)朝著更具廣度和深度的方向發(fā)展。

（二）價(jià)值鏈理論

在價(jià)值鏈理論下，各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、密不可分，促成了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)主要是指企業(yè)核心產(chǎn)品經(jīng)歷了由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等方面的生產(chǎn)活動(dòng)總和。價(jià)值鏈成本管理在企業(yè)成本管理模式中的地位不容忽視，主要圍繞客戶需求而展開，通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與穩(wěn)定發(fā)展。

二、未使用價(jià)值鏈理論的成本管理模式下存在的不足之處

（一）成本管理與生產(chǎn)銷售并沒有有效結(jié)合在一起

在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)作情況下，企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品成本的降低主要得益于單位時(shí)間的產(chǎn)品產(chǎn)量的提升來實(shí)現(xiàn)的。然而這種單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品成本缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入分析，很難有效控制企業(yè)的成本。在企業(yè)成本管理與生產(chǎn)銷售相脫節(jié)，會(huì)造成待銷售產(chǎn)品的大幅度增多，帶給企業(yè)嚴(yán)重的額銷售負(fù)擔(dān)。同時(shí)，在以生產(chǎn)為導(dǎo)向的成本管理工作中，客戶實(shí)際需求得不到相應(yīng)的滿足，產(chǎn)品偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

（二）缺少對(duì)于輔助性成本投入高度的重視

企業(yè)成本投入主要分為兩個(gè)方面：其一，與生產(chǎn)活動(dòng)利益息息相關(guān)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)用等成本投入，其二，為了實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)活動(dòng)而達(dá)成的管理費(fèi)用、保險(xiǎn)福利以及差旅費(fèi)用等輔助性成本投入。由于主要成本投入與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)有著較為緊密的聯(lián)系，所以在沒有使用價(jià)值鏈理論的成本管理模式下，企業(yè)比較側(cè)重于對(duì)主要成本投入環(huán)節(jié)的管控，建立以財(cái)務(wù)核算為主的內(nèi)控機(jī)制。然而企業(yè)的輔助性生產(chǎn)成本并沒有得到相應(yīng)的重視，難以營(yíng)造企業(yè)輔助性生產(chǎn)成本處的監(jiān)管環(huán)境，企業(yè)資源尚未得到充分地利用與配置，加劇了企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（三）缺少較為先進(jìn)的信息系統(tǒng)

在運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行環(huán)境成本管理過程時(shí)，一定程度上會(huì)影響到信息傳遞時(shí)間和速度。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的信息技術(shù)比較落后，并沒有充分利用區(qū)域網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，大大影響了信息收集效率的提升，企業(yè)相關(guān)部門之間由于信息傳遞的阻礙，造成了信息資源的過度浪費(fèi)與閑置現(xiàn)象。

三、基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式的構(gòu)建具體建議

（一）實(shí)施縱向價(jià)值鏈的成本控制

企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制建設(shè)。企業(yè)可以結(jié)合客戶、供應(yīng)商之間產(chǎn)生的縱向價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，加大事前成本的掌控力度，有效企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。主要從供應(yīng)商、企業(yè)以及顧客等方面開始著手。

1.基于供應(yīng)商價(jià)值鏈的成本控制

供應(yīng)商價(jià)值鏈大都發(fā)生在商品的定制、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)确矫婊诠?yīng)商價(jià)值鏈的成本控制，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略，不斷調(diào)整和優(yōu)化價(jià)值鏈，企業(yè)可以通過控制生產(chǎn)原材料方式，使供應(yīng)商價(jià)值鏈成本地域商品的應(yīng)用周期成本。同時(shí)，成本信息的獲取可以通過供應(yīng)商消耗的總成本、折扣信息等途徑來實(shí)現(xiàn)，有效控制供應(yīng)商的成本。

2.基于客戶價(jià)值鏈的成本控制

銷售是企業(yè)與客戶之間的重要連接紐帶，顧客價(jià)值鏈的成本大都出現(xiàn)在商品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及售后服務(wù)等方面，要結(jié)合交易成本理論，實(shí)施一體化發(fā)展策略，有效控制交易成本。對(duì)于企業(yè)的客戶而言，可以實(shí)施分層管理方法，提升企業(yè)的整體服務(wù)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客戶成本的有效控制目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)

企業(yè)要善于發(fā)揮出自身價(jià)值鏈活動(dòng)的實(shí)施作用，與同產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍之內(nèi)。并且積極尋找合作伙伴，進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值鏈中的上下游企業(yè)合作，增強(qiáng)自身的銷售服務(wù)水平，構(gòu)建企業(yè)合作的雙贏模式，打造獨(dú)具特色的品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而控制好企業(yè)的庫存管理成本。

與此同時(shí)，要重構(gòu)企業(yè)間價(jià)值鏈聯(lián)盟。不同企業(yè)在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中具有不同的優(yōu)勢(shì)，通過上下游企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，可以有效降低交易成本。比如企業(yè)由于業(yè)務(wù)拓展方面的缺失，可以尋求其他在業(yè)務(wù)拓展方面有較多業(yè)務(wù)的企業(yè)，兩個(gè)企業(yè)通過合營(yíng)企業(yè)形式做到共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，共同抵制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。例如：NIKE公司借助于委托制造和OEM形式和麥當(dāng)勞采用特許經(jīng)營(yíng)方式等。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，建立完善的ERP系統(tǒng)

1.現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，是企業(yè)成本管控的重要組成部分。在信息系統(tǒng)的構(gòu)建中，要選擇適宜的成本管理模式，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與規(guī)范，增強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)中各種信息之間的聯(lián)系程度，提供最為準(zhǔn)確真實(shí)的信息，避免信息孤島現(xiàn)象。

同時(shí)，要不斷優(yōu)化信息技術(shù)，企業(yè)要通過完善信息系統(tǒng)形式來增強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)策略的規(guī)范化處理。

2.基于價(jià)值鏈的成本管理系統(tǒng)，必須要配備完善的ERP系統(tǒng)，借助于ERP系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)成本描述核心企業(yè)的成本規(guī)劃，可以將價(jià)值鏈中的供應(yīng)商、客戶以及銷售服務(wù)等利用虛擬物料形式納入到成本物料清單之中。

（四）統(tǒng)一企業(yè)成本價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)口徑

在基于價(jià)值鏈理論的成本管理中，要加強(qiáng)企業(yè)成本價(jià)值鏈的整體規(guī)劃，避免成本數(shù)據(jù)信息流在企業(yè)成本價(jià)值鏈中出現(xiàn)阻礙性因素。因此，要及時(shí)統(tǒng)一成本價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)口徑，為價(jià)值鏈成本管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)成本價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)處理，是基于企業(yè)價(jià)值鏈分析的成本管理的事中監(jiān)控與事后分析的重要前提，充分發(fā)揮出價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理的實(shí)施價(jià)值。

（五）實(shí)施有效地激勵(lì)機(jī)制

要想更好地滿足于企業(yè)成本管理模式的實(shí)際需求，就必須要對(duì)相關(guān)人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)人員的參與熱情，保證企業(yè)員工良好的綜合素養(yǎng)，更好地踐行成本管控的預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要采用最客觀公正地激勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)以及價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)方式相互結(jié)合在一起，保持企業(yè)員工、供應(yīng)商以及銷售商等方面高度的工作熱情。

四、結(jié)束語

綜上所述，基于價(jià)值鏈理論的成本管理模式對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是至關(guān)重要的，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要推動(dòng)力量。因此，企業(yè)要采用先進(jìn)、科學(xué)的價(jià)值鏈成本管理模式，深入分析下企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，加大成本控制力度，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作模式的形成，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

歐春春，航空工業(yè)信息中心。