論基于大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的程度的不斷加深，信息化時(shí)代也隨之而來，在當(dāng)前這個(gè)聯(lián)系密切，信息共享高效的大數(shù)據(jù)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，對于我國各行各業(yè)的發(fā)展都有重要的影響。醫(yī)院作為我國人民日常生活中十分重要的組成部分，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為它的發(fā)展也帶來了新的生機(jī)活力和挑戰(zhàn)，它的良性的發(fā)展和運(yùn)營是至關(guān)重要的，財(cái)務(wù)管理則是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，開展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的一個(gè)重要的因素，必須重視并且要積極的完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。就目前來說，我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面還存在些許的不足，本文主要對在大數(shù)據(jù)視角下，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，重要意義以及應(yīng)采取的應(yīng)對措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

引言

隨著我國的發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，更加注重民生，保障人民的健康安全，并且提出了一系列的政策措施解決人民在就醫(yī)時(shí)的困難。因此，醫(yī)院作為與人民生活健康息息相關(guān)的存在，就需不斷健全完善自己的運(yùn)作機(jī)制，提高服務(wù)的質(zhì)量。醫(yī)院是一個(gè)獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)的社會(huì)組織，要想有更好的發(fā)展，給提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作是重中之重。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的工作提出了新的、更加細(xì)化的要求，這就要求我國的醫(yī)院要正確的認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)管理中的問題與不足，以問題為導(dǎo)向逐步的將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，積極的將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院整體實(shí)力的提升。

一、大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體系有待完善

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，首先是需要一個(gè)完整的管理體系，這是有效開展管理工作的前提。目前我國的大多數(shù)的醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候出現(xiàn)了脫離實(shí)際的情況，并沒有對醫(yī)院的實(shí)際情況作詳盡的調(diào)查和缺乏準(zhǔn)確的把握，這樣就導(dǎo)致制定的計(jì)劃存在缺陷，制定的財(cái)務(wù)制度流于形式，只是“擺設(shè)”，這反而為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際操作增加了難度，整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的作用也大大的削弱了。并且，整個(gè)體系中最容易出現(xiàn)問題的是財(cái)務(wù)預(yù)算工作，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)缺乏實(shí)踐性，對于醫(yī)院的資金流向缺乏把控，并且對于資金的分配缺乏合理的規(guī)劃，致使在有些時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，由于體系的不完善，缺乏對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，也較容易出現(xiàn)盜用資金、濫用資金的現(xiàn)象，出現(xiàn)收支不平衡，產(chǎn)生資金上的漏洞。所以，必須要明確的對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)又一個(gè)系統(tǒng)全面的規(guī)劃。這部分工作是比較復(fù)雜的但是也是所有工作的一個(gè)良好的開端。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)院這個(gè)行業(yè)會(huì)時(shí)時(shí)刻刻存在大量的資金數(shù)據(jù)需要進(jìn)行處理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更多的采用云計(jì)算這一類新技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行，但是財(cái)務(wù)管理人員對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解不夠透徹，無法有效的進(jìn)行利用，缺乏在這個(gè)方面的專業(yè)型的人才，但是財(cái)務(wù)管理人員自身能力有所欠缺，并且對于自己工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的操作過程中不夠認(rèn)真謹(jǐn)慎，基層的工作人員沒有執(zhí)行到位，沒有發(fā)揮好其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致結(jié)果大打折扣。并且作為財(cái)務(wù)管理人員需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是目前很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員只顧效益卻容易忽略風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者是基層人員認(rèn)為這并不在自己的思考范圍只需做好自己的事情即可，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分缺乏。

（三）投資管理不完善，管理信息化程度低

醫(yī)院發(fā)展歷史較長，所以極容易受傳統(tǒng)體制的影響，在某些方面的發(fā)展被束縛。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，投資是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的必不可少的，醫(yī)院也需要進(jìn)行投資。但是許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門對于投資管理這個(gè)方面的認(rèn)識(shí)較少，因此針對投資管理制定的體系不夠完善，對于這個(gè)方面缺乏研究，投資管理體系中缺乏對投資利弊的專門性研究，在投資時(shí)有一定的盲目性，帶來一定的不利的影響。

大數(shù)據(jù)時(shí)代信息是十分重要的，并且信息的共享、獲取、整理的內(nèi)容也越來越多，因此要提高財(cái)務(wù)管理的信息化。目前財(cái)務(wù)信息的管理方式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)完全的革新，有些還在采取傳低效的管理形式，醫(yī)院中最普遍的信息化程序就是云計(jì)算，但是我國有許多醫(yī)院對此項(xiàng)技術(shù)把握程度低，對信息的處理沒有清晰地思路，效率不高。并且有些醫(yī)院認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的問題，其他環(huán)節(jié)信息化程度低，在財(cái)務(wù)部門獲取所需數(shù)據(jù)時(shí)十分不便，因此需要醫(yī)整體推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化，提升管理的信息化水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對創(chuàng)新我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要意義

當(dāng)前的社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，高科技時(shí)代產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代產(chǎn)物，數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透于各行各業(yè)，成為社會(huì)重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，產(chǎn)生了科技的創(chuàng)新和發(fā)展，大數(shù)據(jù)也同樣滲透于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，決定著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展。大數(shù)據(jù)具有處理速度快、效率高、存儲(chǔ)量大、數(shù)據(jù)種類廣泛等特點(diǎn)，能夠?qū)⑨t(yī)院財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的歸納、分析與整合，從而為財(cái)務(wù)管理工作者提供所需的具有價(jià)值的信息源，既節(jié)省了時(shí)間成本，又能夠節(jié)省人力資源和物質(zhì)成本，大大提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率。

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作涉及到會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、決策分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)流程等的幾個(gè)復(fù)雜方面。大數(shù)據(jù)視角下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作工作核心內(nèi)容就是充分利用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化手段對醫(yī)院的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整合和分析，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化整合，從而獲取有效的財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息，幫助進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)降低醫(yī)療成本、控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化醫(yī)療結(jié)果的目標(biāo)，優(yōu)化醫(yī)院各項(xiàng)資源配置工作，在充分利用大數(shù)據(jù)的情況下實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的競爭力。

三、大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑

當(dāng)前，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷推進(jìn)，我國醫(yī)療衛(wèi)生體系也得到了不斷的完善與發(fā)展，但是也要看到大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還存在著這樣那樣的問題，深入研究分析各項(xiàng)問題，從而提出創(chuàng)新我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效途徑是非常必要的。大數(shù)據(jù)視角下，要從建立健全系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系，著力提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)，創(chuàng)新完備的財(cái)務(wù)管理制度和提升數(shù)據(jù)整合、分析能力這幾個(gè)方面入手來創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

（一）建立健全信息化的財(cái)務(wù)管理體系

大數(shù)據(jù)背景下，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作首先就要建立健全信息化的財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化設(shè)計(jì)，醫(yī)院可以通過自身在信息化建設(shè)中存在的問題，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求和醫(yī)院未來發(fā)展規(guī)劃來建立信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。依靠大數(shù)據(jù)，改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理，積極打通醫(yī)院不同部門之間的信息壁壘，加強(qiáng)不同部門之間的信息共享與交流，及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息整合，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。

（二）著力提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)也是大數(shù)據(jù)視角下創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑之一。當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待提高，將建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍納入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中去。醫(yī)院要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，首先在聘用人才時(shí)就要提高門檻，盡可能聘用專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、管理水平高的綜合型人才，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段對在崗財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，建立一套行之有效的考核制度，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核工作，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

（三）建立完備的財(cái)務(wù)管理制度

傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新就是彌補(bǔ)原有制度的缺陷和不足，建立更加符合醫(yī)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，有效監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)的收入和支出；建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)分析醫(yī)院投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)；建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，成本核算制度和信息傳導(dǎo)制度等各項(xiàng)制度，構(gòu)建系統(tǒng)化、信息化的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其在大數(shù)據(jù)背景下更加符合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展的要求，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平，對財(cái)務(wù)管理模式及時(shí)創(chuàng)新變革，為醫(yī)院的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

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作者簡介：

施小如，南通大學(xué)附屬醫(yī)院。