項目管理在公路勘察設計中的應用分析

摘 要：現(xiàn)階段，項目管理方式積極運用到公路勘察設計中，對于公路勘察設計及為重要，文章主要分析了勘察設計項目中的時間管理、質量控制以及成本控制。增強項目管理意識，在技術方面進行創(chuàng)新，進而形成特有的管理模式，企業(yè)方可長遠發(fā)展。而本文則是針對項目管理在公路勘察設計中的應用進行了探討分析，旨在為相關工作人員后續(xù)研究的開展提供良好的依據。

關鍵詞：項目管理發(fā)展；公路勘測；設計管理

引言

在某一項服務或者生產過程中，對其各個環(huán)境進行管理，便是本文所要研究的項目管理。項目管理工作包括了經濟市場以及客戶對于企業(yè)產品的需求，同時也對整個產品的生產、服務所起到的監(jiān)督性行為。且大多數(shù)的企業(yè)在經多年的項目管理工作后，企業(yè)中的管理方法和理念已被應用于各行各業(yè)，并形成了獨特的項目管理方式。

一、項目管理作用和特點

（一）項目管理的主要內容

在現(xiàn)代公路工程當中，保障工程的實施效果，并且最大限度完成國民與市場的需求是項目管理實施的重要方向。怎樣才能將公路勘測設計中項目管理做好，是非常值得研究的問題。在當前項目管理中，時間、成本以及質量是項目管理的核心問題。

（二）項目核心間的關系

當項目在實施階段，國民會因其需求不同而對設計實施效果提出不一樣的要求。例如：市場導向、合同以及有關法律等問題，其中最根本的差異在于項目時間的長短以及費用和質量標準是什么。換句話講，當設計成本、設計時間、設計服務等受到約束后，設計質量需達到行業(yè)與國民的需求。主要體現(xiàn)在如下方面：（1）當設計花費的時間比行業(yè)平均所用的時間少時，相應的投入的生產以及人力等方面會對應的增加。造成生產成本的加大。使得產品質量造成一定的影響，此外，當約定的時間、人力、物力等資源遭到制約后，相應的會使得生產成本加大，利潤減小，質量受到一些影響。（2）規(guī)定的設計質量超過行業(yè)要求的質量之后，在投入的各個方面都會對應的加大。如企業(yè)資源亦或能力不充足時，將會造成設計質量難以達到要求。時間、成本以及質量都是相互聯(lián)系、促進的，要相互協(xié)調，使項目管理變?yōu)轫椖吭鲋档闹饕獌热?，全方面支持與促進項目邁向成功。

二、公路勘察設計項目管理的重要性

加強公路勘察設計成本管理，有利于提高建筑企業(yè)的經濟效益，充分利用施工現(xiàn)場的施工材料，減少資源的浪費，與此同時可以提高工程的建筑質量和技術，將公路勘察設計節(jié)省的成本與企業(yè)的獎勵制度相聯(lián)系，提高企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

加強公路勘察設計的進度控制，有利于實時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，在施工過程中出現(xiàn)問題，及時的制定解決對策，避免耽誤工期，從而實現(xiàn)科學管理，保證公路勘察設計的質量和準時完工的有效性。

三、公路勘察設計成本和進度綜合控制管理出現(xiàn)的問題

項目管理是為了在勘察設計中使項目設計成為優(yōu)秀的設計案例，就意味著項目在保證質量的前提下使工程造價最低，在公路的勘察設計中，設計人員必須對勘察過程中所采取的各項數(shù)據進行仔細分析研究，結合實際的工程項目和施工地區(qū)的特點，最終確定工程的設計方案，在公路勘察設計的過程中，必須實現(xiàn)降低工程造價的目的，項目管理在公路勘察設計中所涉及的內容較為廣泛，只有做好項目管理工作，才能在工程造價方面取得優(yōu)良的成績。

（一）建筑企業(yè)對成本和進度控制管理意識不足

公路勘察設計的成本主要指的是整個工程在建設過程中產生的全部費用，進度控制主要指的是建設單位對整個工程的工作時間和工作內容進行有效的規(guī)劃和對工程質量進行監(jiān)督，項目管理都與和工程的質量有直接關系。目前，我國建筑單位為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，對公路勘察設計項目的質量要求十分的嚴格，由此獲得大眾的認可，但是建設單位卻忽略了工程的成本管理，大大增加了成本的投入。不僅如此，建設單位對工程的進度控制管理意識也不足，建設單位對工程施工的現(xiàn)場沒有進行有效的監(jiān)督，導致施工人員在施工過程中可能因材料不足、設備不全、素質不夠等原因造成工期的延誤，影響建設單位的信譽度，后期給建筑單位帶來嚴重的經濟危機，降低企業(yè)的經濟效益。

（二）公路勘察設計中成本和進度控制管理制度不完善

由于建設單位對工程的項目管理的管理意識不足，導致相關的管理制度不完善，相關管理人員缺少管理的依據。建設單位在工程項目的管理中對工作人員的職責分布不明確，獎罰制度不完善，管理人員在工作中出現(xiàn)彼此推卸責任的現(xiàn)象，管理人員的工作積極性不高，導致工程的成本管理不到位，工程進度可能出現(xiàn)延遲的情況，最終造成建設單位的經濟利益受損。

四、加強公路勘察設計項目管理管理

（一）加強公路勘察設計投標成本的管理

公路勘察設計的成本管理是一個比較復雜的管理過程，工程項目的成本投入從項目的投標開始到項目施工完成。然而工程項目的投標成本是整個項目的開始，因此首先要加強工程項目的投標成本管理。建設單位在對工程項目進行投標之前，應該根據企業(yè)自身的經濟情況和工程項目的具體情況，制定有效的投標方案，在保證投標成功的前提下，盡量減少投標的成本。

（二）完善成本管理制度和進度控制的流程

建設單位想要保證公路勘察項目有序的施工，提高經濟效益，就應該完善工程的成本管理制度和工程進度控制的流程，讓工作人員有制度可循，不盲目的施工。完善項目成本管理制度，首先要制定詳細的設計方案，使項目參與人員的項目成本管理意識得以加強，認識到公路勘察工程項目成本管理的重要性，建設單位的管理人員在完善成本管理制度時，應該對工程項目進行一個較全面的分析和了解，對參與項目施工的各個部門進行談話，明確每個部門的工作職責，各個部門之間互幫互助，在保證工程質量的前提下，減少成本的浪費，完善獎罰制度，提高工作人員的積極性。

與此同時，還要規(guī)范項目工程的進度控制流程，建立專門的部門對工程項目的進度進行有效的監(jiān)督，根據項目的整個大致情況，制定工程的施工進度，保證項目能夠準時的完成。此外，還要定期對施工人員進行開會，共同探討在施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時的制定解決方案，還要保證施工的各個部門進行有效的信息溝通，保證施工工作能夠有序的進行，進而提高工程項目的進度控制力度。

（三）加強工程項目的技術管理

隨著社會科學技術的進步，建筑行業(yè)在施工過程中應該大力引進先進的機械設備，加強技術管理。建設單位根據項目的施工現(xiàn)場和施工情況，進行科學的規(guī)劃，通過引進先進的機械設備，由于先進的機械設備可以重復使用，大大減少人工勞動費用，提高工作效率，縮短工期，還可以減少工程的投入成本。

（四）加強工程項目的材料管理

公路勘察設計中，需要對所應用的材料及其費用進行明確，因為材料費用是項目成本的主要費用，因此加強項目的材料管理十分重要。首先，建設單位建立材料使用制度，根據建筑設計方案，對使用材料進行合理的采購和使用，減少材料的浪費。其次，對材料的采購價格進行規(guī)定。項目的使用的所有材料一般是由建設單位中采購部門進行采購，采購部門在采購材料時，應該對材料市場進行詳細的調查和對比，選擇離工程較近的廠家，在保證材料質量的前提下，以最低價購買材料，這樣一來，不僅減少了運輸費用，還減少了購買材料的成本費用。

五、結束語

綜上所述，在進行項目管理過程中，公路勘測設計是為工程完成效果，國民滿意度提供良好建議的重要體現(xiàn)，其可有效預防公路勘測設計中可能產生的問題，并提前制定出應對措施。項目管理針對內部企業(yè)來講，能逐漸提升人員管理能力，站在國民角度來講，可實現(xiàn)其對于工程項目價值的需求。由此可得，確定項目管理工作質量，可為今后公路建設發(fā)展奠定堅實的基礎。

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作者簡介：

孫勇，山東省交通規(guī)劃設計院。