企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理的對策探討

摘 要：財務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心工作，一直以來都被企業(yè)管理者賦予極大的重視，而財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，其重要性更加不容忽視。目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，我國企業(yè)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級也不斷加速。然而，很多企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張之后，反而效益卻日漸下降，管理脫節(jié)。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成效益下降、管理脫節(jié)等負(fù)面后果的主要因素之一就是財務(wù)預(yù)算管理不到位，導(dǎo)致資金支出管理混亂。因此，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)的發(fā)展實(shí)屬重中之重。本文將結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系及當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)對企業(yè)今后如何加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理做出探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；預(yù)算；管理

引言

目前，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越趨于復(fù)雜化，為使企業(yè)能夠合理應(yīng)對瞬息萬變的市場狀況，管理者必須加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，以適應(yīng)“新時代”企業(yè)管理工作需要。然而從目前來看，雖然很多企業(yè)的相關(guān)管理制度比較完善，財務(wù)預(yù)算工作責(zé)任盡職到位，但是，仍然有很多企業(yè)并不能恰當(dāng)?shù)靥幚碡攧?wù)預(yù)算管理與經(jīng)營管理之間的關(guān)系，在財務(wù)預(yù)算制度的建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督、預(yù)算編制規(guī)范等方面存在很多問題，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂的風(fēng)險。因此，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理勢在必行。

一、財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)內(nèi)部的管理工作也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬變的市場大環(huán)境。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心工作，是一個企業(yè)存活與發(fā)展的命脈；而財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，因此，財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營管理來說有著不可或缺的重要性。

在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，財務(wù)預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營收支提供一定的計劃支撐，合理分配現(xiàn)有資源，節(jié)約資源，提高工作效率；同時，財務(wù)預(yù)算管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資活動提供有效的風(fēng)險預(yù)測與風(fēng)險評估，有利于企業(yè)及時規(guī)避市場風(fēng)險；在企業(yè)投資活動中，財務(wù)預(yù)算管理能夠通過對投資活動的預(yù)算編制，確保企業(yè)的生產(chǎn)投資活動的資金充足，保障企業(yè)生產(chǎn)投資活動能夠順利進(jìn)行。隨著我國企業(yè)的不斷深化改革，財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)日趨成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。

與此同時，高效的企業(yè)管理工作也能夠?yàn)樨攧?wù)預(yù)算管理工作的深入開展提供有力的支撐。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，能夠使企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作更加協(xié)調(diào)，有利于信息的及時傳遞，為財務(wù)預(yù)算管理的編制提供有利環(huán)境。

二、財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

從總體上來看，目前很多企業(yè)都已經(jīng)將財務(wù)預(yù)算管理作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，給予了很高的重視，但是，將財務(wù)預(yù)算管理工作落到實(shí)處還是存在著一些問題，企業(yè)管理者需要對現(xiàn)存問題進(jìn)一步提高重視。

（一）缺乏整體性

財務(wù)預(yù)算管理整體性的欠缺通常會出現(xiàn)在一些大型集團(tuán)化企業(yè)當(dāng)中，由于集團(tuán)企業(yè)下設(shè)部門及子公司較多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，很容易造成“各自為政”現(xiàn)象的出現(xiàn)。而隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體制的改革，財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)從單一性向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，企業(yè)作為一個利益整體，“各自為政”的松散的財務(wù)預(yù)算體制容易導(dǎo)致預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展。

另外，對于財務(wù)預(yù)算的編制工作，部門企業(yè)管理者并沒有真正地將各個部門進(jìn)行有效調(diào)動，從而使部分部門不能引起對財務(wù)預(yù)算管理的高度重視，從而使財務(wù)預(yù)算的合理性受到一定的限制，進(jìn)而無法充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。

（二）缺乏戰(zhàn)略性

任何一個企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都需要有戰(zhàn)略決策的支撐，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作也都必須具備一定的戰(zhàn)略性，從而能夠真正地服務(wù)于企業(yè)的管理與發(fā)展戰(zhàn)略。目前，在一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作中，預(yù)算“單一化”“簡單化”問題較為明顯，僅僅停留在制定“花錢”計劃層面，沒有將其真正置于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略層面上去，無法將財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理無法發(fā)揮戰(zhàn)略性作用。

（三）缺乏動態(tài)演變

我國經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，瞬息萬變，企業(yè)的經(jīng)營活動也隨著市場的變化而不斷調(diào)整，因此財務(wù)預(yù)算也應(yīng)該隨之進(jìn)行合理變動。目前，一些企業(yè)為圖簡便，在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，采用傳統(tǒng)的靜態(tài)預(yù)算編制，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)不可能保持一成不變的狀態(tài)，因此固定預(yù)算編制并不能為企業(yè)的經(jīng)營活動提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

三、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理對策探討

（一）提高對財務(wù)預(yù)算管理的重視度

目前，在多數(shù)企業(yè)中，雖然財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)逐步被管理層擺在非常重要的位置，但是，其重視程度還有待進(jìn)一步提高。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理主要可以從以下兩方面入手：一是領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮帶頭作用，扎實(shí)做好財務(wù)監(jiān)督工作，確保財務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，同時嚴(yán)格遵守會計法律法規(guī)，確保財務(wù)信息符合會計準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，以保障財務(wù)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性；二是財務(wù)人員要提高自身責(zé)任感，充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算對整個企業(yè)運(yùn)營的重要性，由于近幾年會計準(zhǔn)則變動比較頻繁，財務(wù)人員更應(yīng)該提高自身學(xué)習(xí)積極性，以使自身業(yè)務(wù)水平適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算整體性管理

首先，財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在預(yù)算編制過程中，要將預(yù)算管理充分置于企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境中去，通過建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系，引導(dǎo)各部門積極參與到財務(wù)預(yù)算編制中來，形成以“價值鏈”為主導(dǎo)的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，確保每一筆預(yù)算支出都能夠列入計劃并落到實(shí)處。同時，完善內(nèi)控體制，構(gòu)建預(yù)算支出監(jiān)督體系，及時準(zhǔn)確地對預(yù)算的形成、應(yīng)用等做出客觀評價，確保預(yù)算支出的真實(shí)性，防止暗箱操控現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略性管理

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，要想充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，就必須與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，而二者有機(jī)結(jié)合的前提就是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略性管理。為使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理更加具有戰(zhàn)略性以及多元化，就需要企業(yè)提高對預(yù)算管理戰(zhàn)略導(dǎo)向的重視度，創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算在資源調(diào)配方面的作用，同時，為提高財務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略性管理，必須加大對預(yù)算管理人才的投入，使財務(wù)預(yù)算管理能夠全面融入到企業(yè)的各個生產(chǎn)、管理階層。

（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理

財務(wù)預(yù)算管理不單單是財務(wù)部門的工作，其目的是為了企業(yè)的整體利益。從財務(wù)預(yù)算的編制，到預(yù)算執(zhí)行，再到預(yù)算考核，每個階段都需要各個部門的協(xié)調(diào)工作，特別是預(yù)算執(zhí)行階段。只有將編制好的財務(wù)預(yù)算合理有效地執(zhí)行，才能夠充分發(fā)揮關(guān)鍵作用。首先，預(yù)算的編制需要有充分的可執(zhí)行性，在預(yù)算編制過程中，可以采用零基礎(chǔ)預(yù)算與增量預(yù)算有機(jī)結(jié)合的方式，不僅要充分考慮企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，完善財務(wù)預(yù)算編制，還要充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況，以及當(dāng)前市場環(huán)境的變化，合理分配現(xiàn)有資源，以此提高財務(wù)預(yù)算的可執(zhí)行性。另外，在預(yù)算執(zhí)行過程中，也要充分結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部與外部雙重環(huán)境的變化，及時對預(yù)算計劃進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整，以確保企業(yè)的投資活動能夠順利進(jìn)行。同時，加強(qiáng)對于預(yù)算考核體系的建立，嚴(yán)把預(yù)算管理工作質(zhì)量關(guān)，定期要求各部門提交各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況，把預(yù)算管理嚴(yán)格落實(shí)到位，根據(jù)最終考核結(jié)果，對各部門尚且存在的問題提出相應(yīng)的整改意見。

（五）建立財務(wù)預(yù)算信息綜合平臺

大數(shù)據(jù)時代的到來使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中享受了很多的便利，對于一些大型集團(tuán)化企業(yè)來說，建立一套財務(wù)預(yù)算信息綜合平臺，有利于各子公司各部門之間信息的及時傳遞與共享，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)云管理，將各項(xiàng)財務(wù)預(yù)算支出詳細(xì)地記錄在數(shù)據(jù)庫中，并運(yùn)用云計算技術(shù)構(gòu)建預(yù)算模型，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理更加數(shù)據(jù)化，風(fēng)險呈現(xiàn)更加清晰化，企業(yè)管理者能夠第一時間獲取到內(nèi)部財務(wù)預(yù)算的相關(guān)信息并掌握可預(yù)見性風(fēng)險，從而及時規(guī)避風(fēng)險，抓住機(jī)遇，及時做出正確的投資決策。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，地位也越來越重要，財務(wù)預(yù)算管理不僅僅有利于企業(yè)的戰(zhàn)略評估，同時也是企業(yè)合理優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、合理規(guī)避風(fēng)險的有效手段。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷推動財務(wù)預(yù)算管理模式的創(chuàng)新，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡介：

朱蓓蓉，西卡（中國）有限公司。