企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

摘 要：企業(yè)財務(wù)推動著企業(yè)發(fā)展，財務(wù)管理是企業(yè)工作的核心，是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)管理工作效率以及工作成果直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)的財務(wù)管理是以資本流動性為基礎(chǔ)的管理形式，對于提高企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)性、科學(xué)的財務(wù)管理方法具有必不可少的意義。本文針對企業(yè)財務(wù)管理的必要性、地位，以及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法等進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；地位；方法

引言

財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有不可動搖的地位，企業(yè)的正常運行也離不開財務(wù)管理，對企業(yè)的各項崗位工作有極大的促進作用。財務(wù)管理包含的工作內(nèi)容涉及了企業(yè)各個方面，任何一個擁有良好運行管理機制的企業(yè)都有必不可缺少的科學(xué)高效管理方法。若財務(wù)管理工作中存在瑕疵，不僅給企業(yè)財務(wù)部門帶來工作不便，還會約制企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，需要對財務(wù)管理工作進行逐條分析，優(yōu)化管理細(xì)則，明確企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用，以減少企業(yè)不必要的成本支出，保證企業(yè)利益最大化，加強資金監(jiān)管和運營機制，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理的地位

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)著必不可少的地位，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)

無論是企業(yè)的短期還是長期的存續(xù)發(fā)展，都需要資金的支持，只有保障足夠的資金，才能為企業(yè)提供物質(zhì)支持。企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展最重要的一個環(huán)節(jié)便是資金的周轉(zhuǎn)，針對企業(yè)存在的資金周轉(zhuǎn)率的問題，作為財務(wù)管理部門，需要從內(nèi)外兩方來考慮。在內(nèi)部解決過程中，主要是財務(wù)資金管理部門對企業(yè)內(nèi)部資金收入、支出進行合理配置，從而更好地將財務(wù)管理的作用發(fā)揮出來，保證企業(yè)各部門的資金運轉(zhuǎn)合理；而外部則是主要采取向金融機構(gòu)融資方式，能夠暫緩企業(yè)的內(nèi)部資金壓力，進一步擴大企業(yè)的運營規(guī)模。通過采取財務(wù)管理措施，提前預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，才能更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強大的支持。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)促進企業(yè)的目標(biāo)管理

企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)便是實現(xiàn)最優(yōu)的企業(yè)資源配置使用率，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。財務(wù)工作的管理和控制，是企業(yè)資源分配管理的核心要素，而財務(wù)工作的目標(biāo)便是將資金使用率提高，從而促進企業(yè)的運營。比如在企業(yè)設(shè)備購買，耗材采購和資金的運用等方面，都是財務(wù)管理的工作內(nèi)容。因此，只有財務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及其他方面進行有效統(tǒng)一、整合，才能保證企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，一同為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

（三）財務(wù)管理影響企業(yè)人力資源上的分配

企業(yè)各部門人力資源的分配，主要是由管理部門或人事部來執(zhí)行。人事部按照公司的考核指標(biāo)、經(jīng)驗來完成人員崗位的調(diào)派，這一舉措在實際情況中缺乏客觀性，而財務(wù)管理會看重員工其他方面的指標(biāo)來作為調(diào)派崗位人員的依據(jù)。財務(wù)管理在崗位分配上，能夠客觀地對崗位員工提出專業(yè)技能要求，又要求其具備職業(yè)素養(yǎng)，同時又能勝任本崗位的工作，在當(dāng)前位置上發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。根據(jù)這種不同于一般基礎(chǔ)的考核基準(zhǔn)，財務(wù)管理可以使人事部或管理部門的人員對公司員工的不同方面進行深入了解，從而影響其分配企業(yè)人力資源。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

有很多的企業(yè)對于資產(chǎn)中增值性、風(fēng)險性等認(rèn)識單一，盲目地開展財務(wù)管理工作。不了解其作為企業(yè)價值，更多的還是體現(xiàn)在員工的綜合業(yè)務(wù)知識和能力，企業(yè)對于人力資源沒有分工到位，對于企業(yè)的資產(chǎn)權(quán)、市場資本管理等方面缺乏全面的了解，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作會出現(xiàn)問題；其次，個別企業(yè)在業(yè)務(wù)開拓過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的相關(guān)工作直接干預(yù)，沒有合理的財務(wù)管理守法意識，利用職權(quán)并不顧財務(wù)風(fēng)險對財務(wù)人員下達信息造假的指示，明顯缺乏財務(wù)管理的意識，對于公司的長久發(fā)展存在極大的隱患。

（二）中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)高低不同，財務(wù)管理水平參差不齊

企業(yè)因規(guī)模的局限，在財務(wù)設(shè)置上很不一致：⑴一些小企業(yè)甚至不設(shè)財務(wù)部門，尋求代賬模式；有的雖設(shè)置簡易的財務(wù)科室，但執(zhí)行節(jié)約化用人（一人多崗）模式。對財務(wù)人員的要求較低，屬于純應(yīng)付式財務(wù)。⑵大中型企業(yè)一般都設(shè)置規(guī)范的財務(wù)部門，財務(wù)核算及管理要求相對較高，但也很大程度上取決于老板的主觀認(rèn)同及地方管理習(xí)慣的差異。這就造成了大企業(yè)比小企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范程度高，同規(guī)模企業(yè)也因老板主觀或地方的差異不同而相差較大的現(xiàn)狀。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理機制不完善

企業(yè)的各項工作需要不同崗位不同人才來完成，需要發(fā)揮其崗位積極性和主動性。很多員工會對企業(yè)文化缺乏認(rèn)同，從而工作缺乏責(zé)任心，對于自己擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也不愿意多出力，缺乏積極主動性。對于工作人員的工作積極性的問題，究其根本，就是不夠完善的財務(wù)管理的調(diào)節(jié)機制，企業(yè)對不同層次的員工崗位職責(zé)的定位不清，相關(guān)人員由于沒有得到相應(yīng)的收益和認(rèn)可，所以對于工作也是缺乏責(zé)任心。這種現(xiàn)象若是任由其發(fā)展，勢必會對企業(yè)的收益以及人才造成損失。面對這種狀況，做好財務(wù)管理工作，完善調(diào)節(jié)機制是很有必要的。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的方法

（一）增強企業(yè)財務(wù)管理意識，做好財務(wù)風(fēng)險防范

在企業(yè)運營中，財務(wù)管理連接生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，作為一項企業(yè)經(jīng)濟管理工作，根據(jù)國家財政法規(guī)，建立在財務(wù)管理的原則基準(zhǔn)上，對企業(yè)進行財務(wù)活動。企業(yè)運營風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)管理水平的高低關(guān)系密切，企業(yè)運營風(fēng)險發(fā)生的概率會直接影響到企業(yè)各項經(jīng)濟活動。為了確保運營資金的較高周轉(zhuǎn)率，為今后的運營發(fā)展提供充足的資金保障，從一定程度上來講，也是對企業(yè)自身財務(wù)管理水平的考驗。財務(wù)管理質(zhì)量不高，會直接制約一些企業(yè)今后的發(fā)展，情節(jié)嚴(yán)重的，還會發(fā)生資金鏈斷裂情況，企業(yè)不得不面臨倒閉風(fēng)險。因此，企業(yè)必須加強企業(yè)財務(wù)管理意識，做好財務(wù)風(fēng)險的防范，確保企業(yè)各項工作的順利開展。

（二）加強企業(yè)財務(wù)團隊建設(shè)，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

針對目前許多企業(yè)在國家各項優(yōu)惠政策下能保持高速發(fā)展，但企業(yè)管理特別是企業(yè)財務(wù)管理相對滯后，究其原因，企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)良莠不齊。因此，有必要提升財務(wù)管理人員素質(zhì)，特別是財務(wù)管理能力，這也是我國財務(wù)會計今后的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展離不開較高水平的團隊，并且對管理人員自身能力與業(yè)務(wù)技能具有較高的要求。因而，企業(yè)亟需加強對財務(wù)的投入，設(shè)置規(guī)范的財務(wù)部門，引導(dǎo)財務(wù)人員自覺提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。從另一角度上看，企業(yè)也應(yīng)從長遠打算，著力打造專業(yè)素養(yǎng)高且專業(yè)知識扎實的財務(wù)管理團隊。高水平管理財務(wù)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。

（三）完善企業(yè)財務(wù)管理機制

企業(yè)在完善財務(wù)管理機制時，受到企業(yè)規(guī)模的限制，中小企業(yè)一般會采用集權(quán)型內(nèi)部控制管理體系，很多財務(wù)人員做的是“被動配合式的財務(wù)工作”，從一定程度上講談不上財務(wù)管理。完善和規(guī)范內(nèi)部管理，是解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)。首先，要在中小企業(yè)建立專業(yè)規(guī)范的財務(wù)管理部門，同時保證財務(wù)核算工作的正確和完整，在此基礎(chǔ)上逐步加強財務(wù)管理，做好簡要的財務(wù)分析并依次推行預(yù)算管理等一系列財務(wù)管理手段，逐步完善財務(wù)管理機制。第二，要建立符合其發(fā)展的財務(wù)制度，尤其是在現(xiàn)金、報銷以及資金收回等問題上，制定具體的應(yīng)對制度和措施，保證財務(wù)管理的規(guī)范以及完善。建立健全完善的管理運營機制，對處理企業(yè)運營混亂、資金流失等現(xiàn)象有良好的效果。

四、小結(jié)

企業(yè)發(fā)展運營過程中會有很多的影響因素，最主要的因素還是在于財務(wù)管理工作。加強企業(yè)財務(wù)管理不僅可以應(yīng)對企業(yè)在營運中發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險同時也可以促進企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中總是會存在諸多的問題，由于這些問題的阻礙，嚴(yán)重影響了企業(yè)今后發(fā)展。因此，我們需要根據(jù)不同的問題，提出相應(yīng)的措施，通過采用提高財務(wù)管理意識、加強資金管理、健全企業(yè)財務(wù)管理機制、明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，樹立正確的競爭觀念，才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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作者簡介：

張照軍，南京歐格節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰尽?/p>