業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的分析

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，財務(wù)管理是綜合管理體系中的核心部分，由于財務(wù)管理具有的特殊性，其同企業(yè)各個層面經(jīng)營管理活動開展間都具有了十分密切的聯(lián)系。業(yè)財融合是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理以及綜合管理上的明顯趨勢，但很多企業(yè)的業(yè)財融合程度較低，財務(wù)管理活動開展中存在的相關(guān)問題也制約了業(yè)財融合程度。本文將對業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，并就如何更好進(jìn)行財務(wù)管理的優(yōu)化提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；業(yè)財融合

在業(yè)財融合上，財務(wù)向業(yè)務(wù)的不斷靠攏是最優(yōu)選擇，特別是財務(wù)管理本身與各層面經(jīng)營管理活動開展具有密切聯(lián)系時，業(yè)財融合目標(biāo)的達(dá)成本質(zhì)上要求財務(wù)管理層面進(jìn)行更多的調(diào)整。通過對部分企業(yè)業(yè)財融合實(shí)際狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理上存在的一些不足正在制約業(yè)財融合程度的加深。鑒于此，探尋出業(yè)財融合視角下財務(wù)管理活動開展的優(yōu)化路徑也十分必要。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合可以簡單理解為業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，其不僅是企業(yè)財務(wù)管理活動在開展上的明顯趨勢，更加是企業(yè)綜合管理中需要關(guān)注的重點(diǎn)事宜。從業(yè)財融合的積極影響與價值來看，業(yè)財融合的程度加深能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作開展具有的積極影響和正向價值更好發(fā)揮出來。不僅如此，業(yè)財融合程度得以加深后，業(yè)務(wù)層面相關(guān)工作開展的效率可以大為提升，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)狀況也會越發(fā)良好，這則可以大為提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。但也需要看到，業(yè)財融合程度的加深并不簡單，其對于財務(wù)管理主體及相應(yīng)管理活動開展都提出了很多新要求。

二、影響企業(yè)業(yè)財融合的財務(wù)管理不足分析

（一）財務(wù)管理理念較為陳舊

很多企業(yè)的業(yè)財融合程度較低與財務(wù)管理理念上的不合理有直接關(guān)聯(lián)，財務(wù)管理活動開展?fàn)顩r好壞與否會直接影響到業(yè)財融合程度?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)財務(wù)管理主體并未積極地進(jìn)行管理理念及方式方法上的創(chuàng)新，機(jī)械式地進(jìn)行財務(wù)管理活動開展，僅僅局限于財務(wù)層面進(jìn)行相關(guān)管理事務(wù)的處理也在無形中割裂了財務(wù)同業(yè)務(wù)間的聯(lián)系。在較為傳統(tǒng)且滯后的財務(wù)管理理念為主導(dǎo)時，財務(wù)管理活動的開展不僅無法為業(yè)財融合程度的加深作出貢獻(xiàn)，財務(wù)管理能力與水平更是會不斷降低。一旦財務(wù)管理層面產(chǎn)生了相應(yīng)問題，業(yè)財融合更加無從談起，這一財務(wù)管理狀態(tài)也嚴(yán)重制約了業(yè)財融合程度加深。

（二）管理會計建設(shè)遲滯

管理會計建設(shè)較為滯后同樣是當(dāng)前很多企業(yè)業(yè)財融合程度較低的制約因素，很多企業(yè)管理層以及財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人并未認(rèn)識到管理會計建設(shè)的重要性。部分企業(yè)雖然設(shè)置了管理會計崗位，但管理建設(shè)的力度較為薄弱，財務(wù)工作開展上依然要沿用以往的模式與方法，諸多優(yōu)秀的管理會計工具更是沒有得到較好的應(yīng)用。由于管理會計建設(shè)上并未取得較好突破，企業(yè)財務(wù)管理上的單一性便十分明顯。優(yōu)秀的管理會計無法充當(dāng)業(yè)務(wù)與財務(wù)間較好聯(lián)系的“紐帶”時，財務(wù)層面進(jìn)行的業(yè)財融合努力與嘗試也很難轉(zhuǎn)化為業(yè)財融合程度的加深，業(yè)財融合自然也只能是一種淺層次融合。

（三）財務(wù)管理報告的綜合利用不足

一般來說，財務(wù)管理報告能夠?qū)ω攧?wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)各個層面的管理狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行一個較好反應(yīng)。但鮮有企業(yè)能夠真正地將財務(wù)管理報告的價值進(jìn)行充分挖掘，財務(wù)管理報告的綜合利用率也相對較低。單純地通過財務(wù)管理報告會財會數(shù)據(jù)中反映出來的問題進(jìn)行解決只是對財務(wù)管理報告進(jìn)行的淺層次應(yīng)用，這一狀態(tài)下的財務(wù)管理報告應(yīng)用也無法為業(yè)財融合程度加深作出貢獻(xiàn)。一旦財務(wù)管理活動開展與財務(wù)報告利用層面均未較好地融合業(yè)財融合理念，財務(wù)管理活動開展的全過程都很難促進(jìn)業(yè)財融合程度的加深，財務(wù)管理活動開展本身的價值也會變得越發(fā)單一。

（四）財務(wù)管理覆蓋與影響范圍較小

業(yè)財融合注重財務(wù)對業(yè)務(wù)的影響，以及業(yè)財層面反饋回來的信息對財務(wù)調(diào)整提供的支持。但現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務(wù)管理活動開展實(shí)際覆蓋與影響范圍相對較小。由于內(nèi)部管理組織構(gòu)架設(shè)置上存在的特點(diǎn)，財務(wù)管理一般與各項經(jīng)營管理活動平衡存在于綜合管理體系之中。財務(wù)管理覆蓋與影響范圍相對較小時，財務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系便十分薄弱，諸如財務(wù)管理中的預(yù)算管理活動開展中，各個部門并未對預(yù)算進(jìn)行較好執(zhí)行時，即便財務(wù)管理層面有意識地向業(yè)務(wù)層面進(jìn)行靠攏，但財務(wù)管理上的局限性較為有限時，業(yè)財融合也很難正常進(jìn)行下去，且財務(wù)管理活動開展中很難進(jìn)行有側(cè)重的調(diào)整、優(yōu)化或創(chuàng)新。

三、業(yè)財融合視角下優(yōu)化財務(wù)管理的建議

（一）基于業(yè)財融合進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新

業(yè)財融合視角下，企業(yè)財務(wù)管理主體應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財務(wù)管理理念的積極調(diào)整和轉(zhuǎn)變，在財務(wù)管理理念進(jìn)行了較好轉(zhuǎn)變后，財務(wù)管理活動在開展中也要進(jìn)行對應(yīng)創(chuàng)新。例如，山東省某大型國有裝備制造企業(yè)在2015年圍繞著業(yè)財融合進(jìn)行了財務(wù)管理層面的創(chuàng)新，核心管理層與財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)財融合實(shí)際需求進(jìn)行了管理制度的優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)管理人員也運(yùn)用各種新穎的財務(wù)管理軟件進(jìn)行著信息化財務(wù)管理嘗試。這種做法不僅大為提升了財務(wù)管理的實(shí)際效率預(yù)算水平，全局視角下進(jìn)行財務(wù)管理理念及方式方法上的創(chuàng)新更是為業(yè)財融合創(chuàng)造了較好的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)業(yè)財融合的順利程度更是得到了很大程度提升。

（二）積極進(jìn)行管理會計建設(shè)

企業(yè)業(yè)財融合程度的不斷加深不能忽視管理會計在企業(yè)內(nèi)的建設(shè)與發(fā)展，積極進(jìn)行管理會計建設(shè)并對管理會計工具進(jìn)行應(yīng)用也十分可行。例如，遼寧省某國有航空機(jī)械制造企業(yè)在2016年進(jìn)行了管理會計崗位設(shè)置并于同年進(jìn)行了滾動預(yù)算法應(yīng)用。通過對長期預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行季度、月度分割，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化并量化到各職能部門中的做法，預(yù)算執(zhí)行便還成為了業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)系的重要節(jié)點(diǎn)。其它各類型企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極地響應(yīng)財政部號召進(jìn)行管理會計建設(shè)與發(fā)展，并在預(yù)算管理，成本管理，績效管理等多個層面進(jìn)行相應(yīng)管理會計工具的應(yīng)用，使得管理會計工具應(yīng)用深度及廣度的加深能夠為業(yè)財融合作出更多貢獻(xiàn)。

（三）發(fā)揮出財務(wù)管理報告的實(shí)際價值

業(yè)財融合視角下，各種類型的財務(wù)管理報告需要得到更為多元的利用，財務(wù)管理主體在各個層面財務(wù)管理工作開展中更是要將財務(wù)報告機(jī)制引入到其中。例如，財務(wù)管理主體可以對年終財務(wù)管理報告進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)主要的利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)和資源消耗點(diǎn)，并有側(cè)重地進(jìn)行經(jīng)營管理層面的調(diào)整，使得財務(wù)管理能夠更好地驅(qū)動業(yè)務(wù)層面經(jīng)營管理活動開展的優(yōu)化。不僅如此，在管理會計工具應(yīng)用進(jìn)程中，諸如滾動預(yù)算法應(yīng)用報告等可以成為戰(zhàn)略與決策制定的有效參考。企業(yè)在經(jīng)營管理戰(zhàn)略與決策的制定時，也可以對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理狀況進(jìn)行參考，從而使得財務(wù)管理活動在開展中能夠為戰(zhàn)略的達(dá)成以及決策的落實(shí)提供對應(yīng)幫助。

（四）增強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制工具屬性

業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理活動的開展需要成為一種更為有效的內(nèi)部控制工具，特別是在很多職能部門領(lǐng)導(dǎo)人并不注重一些預(yù)算、成本管理要求時，財務(wù)管理的功能性明顯不足。某集團(tuán)性企業(yè)為了增強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制屬性，其將利潤貢獻(xiàn)率作為了主要職能部門的績效考核指標(biāo)，并將預(yù)算執(zhí)行狀況作為了輔助的績效考核參考，這不僅大為提升了各職能部門對財務(wù)管理的重視程度，也使得財務(wù)能夠更好地對業(yè)務(wù)層面經(jīng)營管理活動開展產(chǎn)生影響。一般的企業(yè)也可以對這種方法進(jìn)行效仿，將財務(wù)管理看作是一種內(nèi)部控制工具后，財務(wù)與業(yè)務(wù)間的聯(lián)系也能更為緊密。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理活動開展將業(yè)財融合程度的加深作為一個基本中心，財務(wù)管理創(chuàng)新以及財務(wù)管理優(yōu)化更是要圍繞著業(yè)財融合來進(jìn)行。值得注意的是，業(yè)財融合程度的加深乃至業(yè)財融合目標(biāo)的達(dá)成需要成為一種常態(tài)化工作，特別是在財務(wù)管理狀況以及業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r會不斷變化等因素影響下，常態(tài)化地進(jìn)行財務(wù)管理活動開展上的調(diào)整與優(yōu)化也十分必要，也只有這樣財務(wù)管理活動開展的過程才能夠與業(yè)財融合過程較好統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

葉青，航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。