加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑探索

摘 要：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。本文從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義出發(fā)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容，提出一些加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一些思路，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；途徑

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，隨著社會的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越突出，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)在于以最小成本獲得最大收益。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)資源節(jié)約利用，有效防止資源浪費(fèi)；并可以通過財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)自身經(jīng)營活動進(jìn)行高效評價(jià)，對財(cái)務(wù)活動和結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。有效的財(cái)務(wù)管理工作，可以使企業(yè)獲得外界的真實(shí)信息，從而對自身的經(jīng)營理念進(jìn)行調(diào)節(jié)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過企業(yè)管理，對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，可以找出企業(yè)盈利的部分和問題，并加以具體分析，提出相應(yīng)的解決策略，進(jìn)一步推動自身的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要指的是對企業(yè)的資產(chǎn)購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）進(jìn)行分析和管理，結(jié)合法律和法規(guī)，按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)原則進(jìn)行管理，完善財(cái)務(wù)活動的組織，有效的處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金的利用、成本和利潤進(jìn)行管理，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容非常多，在不同的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作范圍不盡相同，主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、籌集資金和有效運(yùn)用資金等。

財(cái)務(wù)預(yù)測，即財(cái)務(wù)人員根據(jù)市場信息和企業(yè)的綜合能力，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)活動對企業(yè)的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行預(yù)測。

財(cái)務(wù)計(jì)劃指財(cái)務(wù)人員先完成現(xiàn)金流的預(yù)測，然后結(jié)合各類不確定因素，對企業(yè)的資金籌集進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃。

籌集資金指的是企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中，資金有限，財(cái)務(wù)部門需要通過外部籌借的方式獲取資金，并且制定合理的資金籌集方式。

有效運(yùn)用資金指的是財(cái)務(wù)人員合理的實(shí)現(xiàn)資金的分配，掌握資金的取向，對資金的流動情況進(jìn)行監(jiān)測。企業(yè)各個(gè)部門在資金使用中如果產(chǎn)生沖突，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提升資金的應(yīng)用效率，對資金進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，從而使資金的使用更加科學(xué)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑探索

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)該只是簡單事后反映經(jīng)營事項(xiàng)，而要在正確核算的基礎(chǔ)上更好地發(fā)揮決策和監(jiān)督功能，一方面通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，能快速分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的走向和優(yōu)勢劣勢，從而能及時(shí)對市場變化進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測，在企業(yè)的經(jīng)營和決策環(huán)節(jié)中提供科學(xué)的依據(jù)。通過具體的分析，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理工作非常重視，站在市場的角度思考問題，提升企業(yè)的利潤為根本，在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)其他管理，形成完善財(cái)務(wù)管理體系，從而才能在市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)做出積極的應(yīng)對，將企業(yè)的經(jīng)營和市場情況進(jìn)行銜接，提出有效的財(cái)務(wù)對策，提升利潤的可控能力。

（二）結(jié)合財(cái)務(wù)分析，提升信息反饋效率，制定科學(xué)的決策

一是完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，在資金的籌集方面進(jìn)行分析。結(jié)合企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)資金的需求情況，對企業(yè)的運(yùn)營情況和利潤進(jìn)行分析，結(jié)合資金風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)愛你，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。

二是強(qiáng)化投資研究。在項(xiàng)目投資前，應(yīng)該從各方面考慮，分析項(xiàng)目的可行性，從而在決策中可以深入權(quán)衡。在各項(xiàng)投資之前，要完善事前分析，防止資金投入不合理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合投資項(xiàng)目姐姐過，完善投資的事后分析，在對投資效果分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行客觀的評價(jià)，對投資活動經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累。

三是完善財(cái)務(wù)成果的總結(jié)。

四是完善市場分析，進(jìn)行動態(tài)化的市場分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)收集市場信息，及時(shí)了解市場的變化，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，必要時(shí)采用相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行論證。在對市場信息分析后，結(jié)合市場價(jià)格分析利潤情況。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展中，內(nèi)部控制是重要的方式，也是現(xiàn)代化企業(yè)常用的方法，在企業(yè)管理中也是關(guān)鍵的構(gòu)成。在建立了完善的內(nèi)部控制后，企業(yè)可以防止各類腐敗問題的產(chǎn)生，有效的提升資金的使用效率。招標(biāo)咨詢企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，將財(cái)務(wù)工作擺在重中之重，完善預(yù)算的管理，通過制度的方式對財(cái)務(wù)管理工作加以約束。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定非常完善的財(cái)務(wù)管理步驟，從而明確財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)涵，才能夠及早發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠及時(shí)防控。

（四）建立財(cái)務(wù)監(jiān)控制度

企業(yè)應(yīng)該通過建立財(cái)務(wù)制度的方式對財(cái)務(wù)監(jiān)控加以強(qiáng)化，完善對公司債務(wù)、資產(chǎn)和投資回收等管理和監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)金回流，確保資產(chǎn)增值，通過采用擔(dān)保和信用證開征額度的方式，有效的降低企業(yè)負(fù)債的可能性。在財(cái)務(wù)監(jiān)督中，應(yīng)該對原始憑證進(jìn)行審核，提升會計(jì)資料的真實(shí)性，確保會計(jì)資料具有合法性。通過內(nèi)部稽核制度的采用，從而確保會計(jì)業(yè)務(wù)可以準(zhǔn)確和及時(shí)的完成。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的保管，降低企業(yè)資產(chǎn)流失的可能性。采用工作回避的方式，從而降低各類腐敗情況的產(chǎn)生。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，有效的降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的幾率。此外，公司審計(jì)部門定期或不定期的對各單位的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，財(cái)務(wù)部門組織人員對營收回籠情況、報(bào)銷制度等情況進(jìn)行交叉自查。

（五）堅(jiān)持穩(wěn)健原則，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在建立了完善的預(yù)警機(jī)制后，還要定期對內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中企業(yè)的資產(chǎn)銷售額、收益率等應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的分析，在企業(yè)營銷環(huán)節(jié)中，結(jié)合費(fèi)用。投資和利潤等情況，制定監(jiān)督體系，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，降低危機(jī)發(fā)生的可能性。

（六）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)資金

企業(yè)應(yīng)該具有明確的戰(zhàn)略定位，在經(jīng)營中按照戰(zhàn)略布局，合理分配企業(yè)資源，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)運(yùn)營的實(shí)效性。如招標(biāo)咨詢服務(wù)型企業(yè)，屬于低投入充分競爭的行業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身熟悉的業(yè)務(wù)類型重點(diǎn)投入資產(chǎn)和人力資源，做大做強(qiáng)做精自身業(yè)務(wù)品牌，避免業(yè)務(wù)類型多而雜亂，缺失自己的競爭優(yōu)勢。

通過借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的內(nèi)部控制，完善資金的調(diào)配能力，強(qiáng)化集團(tuán)資本經(jīng)營的理念。企業(yè)管理人員應(yīng)該與銀行建立良好的關(guān)系，從而降低資本借入的成本，在資金管理中采用統(tǒng)一的計(jì)劃，通過統(tǒng)一借貸款的方式，進(jìn)行資金的調(diào)度，從而提升企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)的效率，防止企業(yè)經(jīng)營中資金方面產(chǎn)生缺口，完善資金的有償使用，在各方面經(jīng)營中，盡量降低資金的占有率，降低財(cái)務(wù)的支出，從而使資金可以正常的周轉(zhuǎn)。

（七）強(qiáng)化成本管控措施

其一，企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本管理制度。很多企業(yè)在成本管理方面存在問題，企業(yè)應(yīng)該通過制度的方式加以約束，明確管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中完善成本管理。其二，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好成本核算工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡可能準(zhǔn)確真實(shí)地反映企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，通過預(yù)算控制等手段，企業(yè)要對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，從源頭開始緊抓落實(shí)，環(huán)環(huán)相接，有效的防止資源的浪費(fèi)。其三，相應(yīng)的考核獎懲制度要落實(shí)到位，不能搞平均主義，從而有效的控制成本達(dá)到幫助企業(yè)增收節(jié)支的目的。

（八）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員，提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能，提升財(cái)務(wù)管理的針對性和實(shí)效性，專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，大力宣傳和教育讓財(cái)務(wù)管理人員樹立強(qiáng)的管理意識和質(zhì)量意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，才能真正使得財(cái)務(wù)管理工作得到良好發(fā)展，幫助企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)。

四、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系，如今，企業(yè)面臨的市場競爭非常激烈，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，加強(qiáng)事前的前瞻性分析，制定完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)控防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)良性地發(fā)展。

作者簡介：

熊莉娜，江西省咨詢投資集團(tuán)有限公司。