論企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策性轉(zhuǎn)變的策略

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上體現(xiàn)著該企業(yè)的管理能力。目前，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊處于轉(zhuǎn)型升級過程中，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向“核算型”的過程中，多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型流于形式。本文首先分析大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，其次闡述“核算型”和“決策型”財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，進(jìn)而提出企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型的途徑，希望本文的研究為相關(guān)企業(yè)提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；核算型；決策型

引言

財(cái)務(wù)管理能力是決定企業(yè)發(fā)展前景的重要內(nèi)容之一，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理都建立了完善的管理制度。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也面臨著嶄新的市場環(huán)境和投融資環(huán)境，這也為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，單純依靠會(huì)計(jì)核算職能，這種做法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)務(wù)必對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，從“核算型”職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤皼Q策型”職能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、核算型和決策型財(cái)務(wù)管理的職能區(qū)別

財(cái)政部于2006年出臺了修訂后的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，該準(zhǔn)則的出臺意味著會(huì)計(jì)核算方式的逐步規(guī)范和完善。其中，在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確提出，政府以及市場主體都是企業(yè)年報(bào)的“信息使用者”，這種規(guī)范明確提出工業(yè)會(huì)計(jì)理論的使用基礎(chǔ)是根據(jù)我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整的，企業(yè)年報(bào)是向信息使用者（投資者、政府、社會(huì)公眾等）提供完整的、真實(shí)的與該企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營利潤等會(huì)計(jì)信息，真實(shí)體現(xiàn)著企業(yè)高管人員的履職情況，這也有助于企業(yè)年報(bào)使用者做出科學(xué)的投資決策。目前大多數(shù)企業(yè)采用的是會(huì)計(jì)核算方法，這種核算法更適合傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能較為全面的體現(xiàn)出該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方向，包含基本的賬目信息和內(nèi)容。換句話說，核算型財(cái)務(wù)管理職能更加注重會(huì)計(jì)職能，而決策型財(cái)務(wù)管理職能是基于“核算型”職能發(fā)展而來，其不僅包括統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，還包括財(cái)務(wù)信息的整理和分析，進(jìn)而尋找適合該企業(yè)發(fā)展的途徑，為高管人員提供正確的決策依據(jù)，也就是“決策型”財(cái)務(wù)管理職能更加注重財(cái)務(wù)職能。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策性轉(zhuǎn)變的策略研究

（一）逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和數(shù)據(jù)化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物徹底轉(zhuǎn)變了企業(yè)的營銷方式，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式是以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在是以客戶為中心，產(chǎn)品生產(chǎn)模式也從傳統(tǒng)的規(guī)?；a(chǎn)發(fā)展到個(gè)性化生產(chǎn)。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭也從單一企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈競爭，這些變化都為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的要求，這也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力需與時(shí)俱進(jìn)。因此，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立全球化數(shù)據(jù)平臺，捕捉、獲取、加工儲存信息，數(shù)據(jù)化平臺的建立不僅強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門間的聯(lián)系，同時(shí)將企業(yè)、客戶和社會(huì)職責(zé)更加聯(lián)系在一起。例如，企業(yè)通過對供應(yīng)鏈管理，可優(yōu)先整合企業(yè)物資流和現(xiàn)金流，該種做法不僅解決了時(shí)間，同時(shí)提高了財(cái)務(wù)管理效率，減少了企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用。

企業(yè)可通過建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控。建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的前提便是統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)接口，將企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)集中至企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)后，可將文件數(shù)據(jù)直接上傳或者下發(fā)至總分公司，與此同時(shí)，企業(yè)管理者在需要時(shí)可隨時(shí)調(diào)取某分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一化和數(shù)據(jù)化，消除了企業(yè)內(nèi)部之間的“信息孤島”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

1.建立健全財(cái)務(wù)集中核算的內(nèi)控機(jī)制

企業(yè)可圍繞財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)逐步建立內(nèi)部控制制度，實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算制度，企業(yè)可針對業(yè)務(wù)建立健全業(yè)務(wù)流程，針對崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)定，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行重新分工，提高會(huì)計(jì)核算能力，確保實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算制度后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)正常開展，保證其高效為各下屬單位工作服務(wù)。

2.全面推行預(yù)算管理體系

企業(yè)建立全面預(yù)算管理體系，深化業(yè)財(cái)融合，確保預(yù)算執(zhí)行有序可控。以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及年度預(yù)算為導(dǎo)向，以制定的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制績效考核主要指標(biāo)為重點(diǎn)，深化全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)內(nèi)涵。以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與各專業(yè)預(yù)算的聯(lián)動(dòng)及銜接，推動(dòng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理改進(jìn)，不斷改進(jìn)預(yù)算管控模式。與先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)，梳理關(guān)鍵指標(biāo)與先進(jìn)指標(biāo)的差異，以完成先進(jìn)指標(biāo)的方向去分解到企業(yè)各專業(yè)部門，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。以預(yù)算目標(biāo)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)前置性管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行考核，實(shí)施前置性管理。加強(qiáng)實(shí)際偏差分析與反饋，強(qiáng)化預(yù)算意識，實(shí)現(xiàn)延伸至業(yè)務(wù)行為改變的成本費(fèi)用預(yù)算控制，持續(xù)改進(jìn)全面預(yù)算管控水平，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體利益和責(zé)任的相互統(tǒng)一，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化對會(huì)計(jì)集中核算部門的約束

企業(yè)可從業(yè)績考核的角度努力提升財(cái)務(wù)人員的工作熱情。首先，企業(yè)需逐步樹立財(cái)務(wù)人員的服務(wù)理念，在努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時(shí)加強(qiáng)服務(wù)，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需為各下屬單位提供高效便捷的會(huì)計(jì)服務(wù)。其次，企業(yè)可及時(shí)出臺相應(yīng)的考核制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的行為約束，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的管理。最后，企業(yè)需加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的考核工作，在工資中體現(xiàn)出獎(jiǎng)罰分明，通過績效考核的方式努力提高員工的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)還需努力聽取員工反饋意見，加強(qiáng)對核算部門的約束能力，不斷提升服務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理能力。

（三）提高會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量

為切實(shí)維護(hù)股東和相關(guān)投資者的利益，保證會(huì)計(jì)披露信息的公允性，企業(yè)可需建立健全會(huì)計(jì)信息的披露制度，逐步提高治理效率。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)包括與企業(yè)利益相關(guān)人員在權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的劃分。建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露制度，還需強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)察的督導(dǎo)作用。在企業(yè)制度下，法人治理結(jié)構(gòu)需通過治理流程和治理結(jié)構(gòu)，形成相關(guān)利益者互相合作、互相制衡的體系。換句話說，企業(yè)的治理信息披露制度甚至可影響會(huì)計(jì)信息披露政策和披露的信息內(nèi)容。倘若披露會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無法得到保證，那么與企業(yè)相關(guān)的利益主體就無法做出決定。因此，企業(yè)可逐步完善會(huì)計(jì)政策的披露規(guī)則，重點(diǎn)明確企業(yè)披露會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容、披露信息的方式、披露會(huì)計(jì)信息的時(shí)間和格式，盡可能減少信息的不對稱現(xiàn)象。在規(guī)范會(huì)計(jì)政策披露的范圍上，不僅需要披露會(huì)計(jì)政策的變更內(nèi)容、企業(yè)變更會(huì)計(jì)政策的理由，還需披露會(huì)計(jì)政策變更的性質(zhì)以及帶來的影響。與此同時(shí)，在企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告中需說明會(huì)計(jì)變更前后企業(yè)的經(jīng)營效果和對每股收益的對比情況，促使企業(yè)管理者和股東更為直觀的看到會(huì)計(jì)政策的改變效果，避免企業(yè)故意瞞報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。

（四）逐步實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警管理

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，企業(yè)倘若處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方式不當(dāng)，將造成企業(yè)的財(cái)務(wù)。因此，企業(yè)可逐步實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警管理體系，財(cái)務(wù)預(yù)警體系的關(guān)鍵之處在于預(yù)警目標(biāo)的細(xì)化以及警戒線的設(shè)定，企業(yè)設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)可包括企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表趨勢分析、單獨(dú)數(shù)值分析法等等。例如，企業(yè)可利用用友的智能系統(tǒng)，建立健全企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對企業(yè)賬款的到賬時(shí)間、商業(yè)銀行還貸時(shí)期、原材料使用情況等等做出預(yù)警設(shè)定，企業(yè)通過預(yù)警監(jiān)控，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

本文在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀后，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，首先，本文闡述了財(cái)務(wù)管理“核算型”和“決策型”的職能區(qū)別，進(jìn)而闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力轉(zhuǎn)型的必要性，最后，本文基于轉(zhuǎn)型問題提出解決措施，企業(yè)可從逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和數(shù)據(jù)化、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力、提高會(huì)計(jì)信息的披露質(zhì)量和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警管理等四個(gè)角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

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作者簡介：

陳朝陽，廣州電力機(jī)車有限公司。