業(yè)財一體化防范資金風(fēng)險推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，不管是財務(wù)管理還是內(nèi)部控制制度建設(shè)，均注意到了深化業(yè)財一體化理念的價值，在企業(yè)管理中深化業(yè)財一體是其中的核心理念。本文首先從企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)的必要性入手，同時闡述了深化業(yè)財一體防范資金風(fēng)險的意義，最后總結(jié)了業(yè)財一體化防范資金風(fēng)險促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)途徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)財一體化；資金風(fēng)險防范；內(nèi)部控制；建設(shè)途徑

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制工作開展，通過引入深化業(yè)財一體制度，可全年提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，凸顯出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，深化業(yè)財一體占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要合理引入深化業(yè)財一體理念。本文主要研究業(yè)財一體防范資金風(fēng)險促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，詳細(xì)闡述如下。

一、企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)的必要性

（一）市場形式變化

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步呈現(xiàn)速度化、結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，企業(yè)逐步注重動力轉(zhuǎn)換，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)知形勢變化，遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”的改革原則，突出崗位職責(zé)，強(qiáng)化全體員工的內(nèi)控意識，促使全員參與深化業(yè)財一體財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)部控制度建設(shè)工作，以此確保企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）決策部署要求

在企業(yè)經(jīng)營模式與經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)提出了更高的要求，企業(yè)必須要完善責(zé)任主體、執(zhí)行主體、落實主體，才可確保改革工作的有序開展，嚴(yán)格開展內(nèi)部治理與管理，以此強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè)，及時排查企業(yè)發(fā)展被的隱患，強(qiáng)化風(fēng)險控制。

（三）內(nèi)控建設(shè)要求

就實際情況而言，企業(yè)在發(fā)展中不僅受到外部市場因素的影響，還會受到內(nèi)部人員、資金等因素的影響，一旦企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不合理，將難以實現(xiàn)各項資源的有效應(yīng)用，也無法實現(xiàn)各個部門的協(xié)同，進(jìn)而使得企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險加劇。因此，在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè)，注重財務(wù)風(fēng)險管控，以此全面貫徹深化業(yè)財一體理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)風(fēng)險要求

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，在外來經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊下，使得我國企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，若企業(yè)依舊采取單一、片面的內(nèi)部控制制度，將難以保障各項制度的有效落實，也無法提升企業(yè)管理制度，嚴(yán)重的話還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力不斷加劇的背景下，各類經(jīng)濟(jì)糾紛頻發(fā)，為全面降低企業(yè)財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險，需要強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè)，注重企業(yè)財務(wù)安全、運(yùn)營安全，以此推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、深入業(yè)財一體化防范資金風(fēng)險的意義

（一）提升財務(wù)管理水平

一旦財務(wù)部門未能深入財務(wù)業(yè)務(wù)部門工作，將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)工作開展存在著較大的缺陷，無法及時掌握資金動向，難以發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，這就要求財務(wù)人員在深化業(yè)財一體背景下，精準(zhǔn)掌握項目內(nèi)容，收集各項財務(wù)數(shù)據(jù)，借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)匯總，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)。只有提升財務(wù)工作事前化，加速財務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，才可找尋全新的工作模式，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化價值管理水平

價值管理是企業(yè)財務(wù)管理中核心點(diǎn)，想要實現(xiàn)企業(yè)資源的合理應(yīng)用，就必須要全面提升企業(yè)價值管理質(zhì)量。企業(yè)在各項經(jīng)營活動開展中，應(yīng)當(dāng)將最大化企業(yè)價值作為開展目的，構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。只有促使財務(wù)與業(yè)務(wù)深入融合，完善業(yè)務(wù)部門決策機(jī)制，才可提升財務(wù)核算效益與財務(wù)核算成本。財務(wù)部門借助各類技術(shù)與預(yù)測手法，可從企業(yè)整體生產(chǎn)出發(fā)，開展全面性的成本核算，為各項決策提供數(shù)據(jù)支持。

（三）提升企業(yè)風(fēng)險防范

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)擴(kuò)展發(fā)展規(guī)模，可擴(kuò)展經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展帶來全新的機(jī)遇。在多樣化的企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員配置中，企業(yè)管理范圍也不斷擴(kuò)展，這會為企業(yè)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。企業(yè)在業(yè)財一體化理念應(yīng)用過程中，能夠合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險，依據(jù)實際情況，建設(shè)對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)的風(fēng)險控制。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極投身到業(yè)務(wù)工作中，整理財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息，并全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，切實發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督作用。同時，企業(yè)還需要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，衡量財務(wù)指標(biāo)，促使財務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合人，逐步提升財務(wù)指標(biāo)的科學(xué)性。企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)全流程貫穿財務(wù)工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之間的聯(lián)系，定期開展評估，以此強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險控制。

三、深入業(yè)財一體化防范資金風(fēng)險推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)途徑

基于上述對深入業(yè)財一體化防范資金風(fēng)險的意義，企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)的重要性分析基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)全球化時代背景下，深化業(yè)財一體化防范資金風(fēng)險推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)途徑主要如下。

（一）構(gòu)建專業(yè)業(yè)財一體化隊伍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確深入業(yè)財一體化適用權(quán)限，完善深化業(yè)財一體機(jī)制，最大程度保障深化業(yè)財一體作用的發(fā)揮，以此全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人是各項工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)想要全面落實深化業(yè)財一體政策，推動企業(yè)得到更好的發(fā)展，就必須要強(qiáng)化深化業(yè)財一體隊伍的建設(shè)，在隊伍內(nèi)應(yīng)當(dāng)配備財務(wù)人員、運(yùn)營人員、業(yè)務(wù)人等，確保深化業(yè)財一體隊伍結(jié)構(gòu)的完整性，促使深化業(yè)財一體隊伍上下痛心，緊密配合，相互協(xié)作，以此確保企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時，還企業(yè)還需要定期開展財務(wù)培訓(xùn)工作，逐步增強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、溝通能力，通過引入先進(jìn)財務(wù)理念與財務(wù)手段，提升財務(wù)人員效益預(yù)算資料獲取質(zhì)量，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險評估，制定合理的風(fēng)險防范制度與體系，確保各項業(yè)務(wù)操作的合理性。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)置相應(yīng)的深化業(yè)財一體崗位，強(qiáng)化與財務(wù)部門、內(nèi)控管理部門之間的聯(lián)系，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部鐵三角，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化企業(yè)資金財務(wù)管控

就企業(yè)發(fā)展而言，財務(wù)風(fēng)險屬于常見風(fēng)險，也是影響最為嚴(yán)重的風(fēng)險。資金是企業(yè)的血液，財務(wù)是企業(yè)的靈魂，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動開展均歸于資金運(yùn)轉(zhuǎn)。在深化業(yè)財一體化背景下，企業(yè)資金財務(wù)管控措施主要包括：1.建設(shè)資金風(fēng)險控制機(jī)制，完善資金處置機(jī)制，將預(yù)付款、外在業(yè)務(wù)、投資風(fēng)險作為監(jiān)測重點(diǎn)，逐步細(xì)化業(yè)務(wù)操作流程，選取資金集中管理手段，逐步規(guī)劃合同、審批手續(xù)，設(shè)定合同、手續(xù)審批等級，實現(xiàn)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、事故早處理的目的。定期開展財務(wù)監(jiān)管，動態(tài)分析財務(wù)風(fēng)險，匯總每月的款項，實時監(jiān)測各個部門資金運(yùn)用情況，注重風(fēng)險預(yù)警。認(rèn)真核對往來賬務(wù)，在萌芽期消除割裂風(fēng)險隱患。2.強(qiáng)化資金前置審批，在線監(jiān)測資金，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入資金預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)每筆資金的支出與收入均需要錄入系統(tǒng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章開展操作，就項目建設(shè)需要應(yīng)用的資金，應(yīng)當(dāng)提前審批。促使資金支付與業(yè)務(wù)流程密切聯(lián)系，以此強(qiáng)化資金風(fēng)險管控。3.強(qiáng)化資金風(fēng)險管控，開展全周期管控，實施資金支出集體決策、會計師聯(lián)簽制度，實時監(jiān)控每筆資金應(yīng)用情況。在業(yè)務(wù)結(jié)束后，需要審核整個業(yè)務(wù)流程，分析其中的風(fēng)險，積極開展“查漏補(bǔ)缺”，以此全面降低深化業(yè)財一體化資金風(fēng)險。

（三）建立健全業(yè)財一體化制度

在多元化時代背景下，企業(yè)想要得到健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須要建立健全深化業(yè)財一體管理體制，確保深化業(yè)財一體風(fēng)險防范與內(nèi)部控制制度建設(shè)工作的有序開展。企業(yè)自深化業(yè)財一體制度建設(shè)時，可從以下幾點(diǎn)入手：1.構(gòu)建有效的財務(wù)溝通機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部不管是管理人員還是工作人員，均需要貫徹科學(xué)的深化業(yè)財一體理念，促使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門形成有效溝通，強(qiáng)化聯(lián)系，深化融合，以此確保各項工作開展的有效性。2.完善約束監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)建立健全深化業(yè)財一體機(jī)制，合理應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部的各項資源與數(shù)據(jù)，通過合理配置，有效節(jié)約成本。在深化業(yè)財一體活動開展中，各個部門應(yīng)當(dāng)積極參與，主動融合，企業(yè)也可制定相應(yīng)的激勵手段，促使各個部門參與其中，上下一心，共同加速深化業(yè)財一體。3.建立健全責(zé)任追究制，健全監(jiān)督機(jī)制，全面提升員工責(zé)任感，強(qiáng)化員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升。相關(guān)制度還可約束員工的行為，促使員工全身心的投入到工作中，以此確保企業(yè)管理效率。需要注意的是，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開展法律、法規(guī)培訓(xùn)，逐步增強(qiáng)員工的法律意識，以此確保深化業(yè)財一體機(jī)制的有效建立，強(qiáng)化各類風(fēng)險防范，注重內(nèi)部控制制度建設(shè)，以此推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）注重企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算

在深化業(yè)財一體背景下，企業(yè)不斷在業(yè)財一體化計劃制定，還是在業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定過程中，均需要要科學(xué)財務(wù)管理預(yù)算體系的支撐。在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化資源配置，確保內(nèi)部資源的合理應(yīng)用，最大程度避免資金無效占用現(xiàn)象的存在。企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理、完善內(nèi)部控制制度建設(shè)，采取有效措施，強(qiáng)化各類風(fēng)險防范。同時，企業(yè)還需要強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算、內(nèi)控管理，制定出最佳的預(yù)算方案，借助信息系統(tǒng)開展財務(wù)數(shù)據(jù)審核，以此全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平，凸顯出財務(wù)管理預(yù)算的有效性。

（五）全面提升信息技術(shù)效果

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)均朝著自動化、智能化方向發(fā)展，在人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)中，信息化發(fā)揮著不可替代的作用。在深化業(yè)財一體的時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代潮流，借助信息化手段，全面提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)風(fēng)險方法與內(nèi)部控制制度建設(shè)與應(yīng)用提供技術(shù)支撐。就企業(yè)內(nèi)的各項工作開展，通過應(yīng)針對性的技術(shù)支持，可全面提升企業(yè)管理效率。同時，還需要在成本控制、預(yù)算編制、投資決策等方面滲入信息化技術(shù)，以此促使企業(yè)業(yè)財一體化，開展全面性管理。在信息化時代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時共享數(shù)據(jù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的合理性。在此基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部控制制度建設(shè)，深入貫徹深化業(yè)財一體理念，強(qiáng)化風(fēng)險防范，才可確保企業(yè)各項經(jīng)營活動開展的有效性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)營活動的控制。

（六）促進(jìn)業(yè)財人員有效交流

業(yè)財一體化背景下，企業(yè)各項業(yè)務(wù)各項工作開展要求財務(wù)人員實時掌握詳細(xì)信息，這無疑會對財務(wù)人員的責(zé)任心與業(yè)務(wù)知識提出了全新的要求。要求企業(yè)業(yè)務(wù)部門工作人員與財務(wù)管理工作人員，必須要具備監(jiān)督管理職能，全面掌握各項工作開展情況，開展全局管控。企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)形成有效溝通，強(qiáng)化部門交流，在企業(yè)項目設(shè)計、項目規(guī)劃、物資采購、產(chǎn)品研發(fā)過程中，需要加大監(jiān)督管理。及時傳遞企業(yè)經(jīng)營信息，強(qiáng)化與戰(zhàn)略管理部門之間的聯(lián)系。就實際情況而言，企業(yè)只有設(shè)置戰(zhàn)略管理部門，并強(qiáng)化財務(wù)、業(yè)務(wù)信息的收集，才可更好的開展經(jīng)營管理活動。

總而言之，在深化業(yè)財一體背景下，工作人員不僅僅是管理的專家還需要是業(yè)務(wù)財務(wù)操作能手，不斷提升自身的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，以此確保各項工作開展的合理性。企業(yè)在管理制度設(shè)計過程中，需要遵循以人為本的原則，不同能力的工作人員設(shè)計不同的管理措施，以此全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促使財務(wù)人員將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融合在一起，強(qiáng)化財務(wù)人員的歸屬感，激發(fā)財務(wù)人員的責(zé)任心。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代背景下企業(yè)發(fā)展過程中，在注重風(fēng)險防范的同時，還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，切實發(fā)揮出業(yè)財融合的應(yīng)用價值。企業(yè)想要全面發(fā)揮出財務(wù)部門、管理部門、內(nèi)控部門的職能作用，必須要強(qiáng)化財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的結(jié)合，充分掌握企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，全面提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以此推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：

徐穎，福建省建筑設(shè)計研究院有限公司。