探討加強紡織企業(yè)內(nèi)部會計控制制度管理

摘 要：科學而完善的內(nèi)部控制體系是現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成部分，更是保障企業(yè)各項經(jīng)營活動高效、有序進行的基本前提和基礎，目前內(nèi)部控制已經(jīng)成為理論界和實務界高度關(guān)注的話題。在現(xiàn)代紡織企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的內(nèi)部財務控制體系是實現(xiàn)股東財富最大化這一目標的最佳途徑?？v觀當前國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，加強對紡織企業(yè)內(nèi)部財務控制水平的提升不僅能增強企業(yè)風險應對能力，更能夠有效提升紡織企業(yè)的核心競爭力。面對國內(nèi)外瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，我國實體經(jīng)濟受到了明顯的沖擊，而影響最大的就是我國具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)——紡織行業(yè)，這主要是由于我國服裝紡織行業(yè)技術(shù)含量較低、過度依賴出口，導致外部風險應對能力較差。因此，本文將以我國紡織企業(yè)作為研究對象，對該企業(yè)在內(nèi)部財務控制中的現(xiàn)狀和問題進行深入研究，并提出有效的改進措施，以此來幫助我國紡織企業(yè)盡快戰(zhàn)勝風險、提高經(jīng)濟效益，同時更為其他紡織企業(yè)內(nèi)部財務控制的完善，提供有價值的借鑒。

關(guān)鍵詞：紡織行業(yè)；內(nèi)部會計控制；存在的問題；有效解決策略

引言

即使我國當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和格局在不斷變化，但紡織行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中仍保持在前列位置并對整個社會的經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，是我國國民經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分。隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快，在世界范圍內(nèi)紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有了進一步的調(diào)整。我國紡織行業(yè)發(fā)展在發(fā)達國家“再工業(yè)化”和發(fā)展中國家加快推進工業(yè)化進程的“雙重”擠壓之下艱難生存。中國紡織行業(yè)正處于由大變強的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期。當然隨著“中國制造2025”的落地實施，作為中國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的中國紡織行業(yè)在傳統(tǒng)紡織技術(shù)與新技術(shù)之間的差距不斷拉大的情況下也在進行著一場變革。這就意味著當前紡織行業(yè)內(nèi)部管理制度急需進一步改革，才能跟上外部的變化。

一、當前紡織企業(yè)內(nèi)部會計控制制度管理存在的問題

在大多數(shù)的紡織行業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作尚未收到企業(yè)管理者的高度重視，尤其是在當今紡織行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型的社會背景之下，企業(yè)的管理者更多傾向于關(guān)注紡織技術(shù)的研發(fā)。由此一來，企業(yè)內(nèi)部會計控制就面臨越來越多的運作問題。紡織行業(yè)內(nèi)部會計控制的具體問題如下：

（一）忽視了對財務內(nèi)部控制環(huán)境的建設

目前我國大部分紡織企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不完善、不健全，組織結(jié)構(gòu)不合理。例如：有的紡織企業(yè)的董事會、審計委員會、高層管理者之間缺乏獨立性，各成員的身份缺乏合理性，從而導致參與公司經(jīng)營與京東活動的程度并不高、參與積極性差。內(nèi)部會計控制環(huán)境的缺失導致內(nèi)部控制其他要素難以執(zhí)行。

（二）戰(zhàn)略目標的制定過于關(guān)注業(yè)績

通過對我國部分紡織企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定來看，缺乏對內(nèi)部控制應有的關(guān)注。例如：有的紡織公司的管理部門，在制定戰(zhàn)略目標上對內(nèi)部控制建設并沒有足夠的認識，而管理層目標的制定也充分折射出企業(yè)管理層的主導意見和思想，同時也對企業(yè)內(nèi)部控制文化帶來了影響，更影響了企業(yè)內(nèi)部控制建設的決策。再例如：有的紡織企業(yè)管理層更加關(guān)注的是業(yè)務的業(yè)績，缺乏完善的內(nèi)部控制建設目標，而過高的業(yè)績目標意味著企業(yè)將承受較高的業(yè)績壓力，面對競爭不斷激烈的紡織行業(yè)，很多紡織公司在制定內(nèi)部控制決策時畏首畏尾，經(jīng)常制定的目標是：業(yè)績第一、成本領(lǐng)先。

（三）缺乏有效的風險評估機制

雖然有的紡織企業(yè)已經(jīng)建立了風險評估制度，但是也停留在表面、流于形式，缺乏科學而完善的風險應對措施。例如：有的紡織企業(yè)并沒有對風險進行識別、也并未構(gòu)建相應的風險評估預警機制，風險管理意識差，風險評估機制急需完善。

（四）內(nèi)部控制活動缺乏規(guī)范性的流程

目前我國部分紡織企業(yè)內(nèi)部控制活動中缺乏規(guī)范性的流程，由于內(nèi)部控制活動的缺陷導致很多紡織企業(yè)無法應對來自供應鏈和企業(yè)內(nèi)部的風險。比如：缺乏必要的驗收環(huán)節(jié)，缺乏對服裝商品運輸過程的監(jiān)督。

（五）缺乏相應的信息溝通機制

信息傳遞的方向既有內(nèi)部指標的傳言用戶，也有企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間的溝通，保證企業(yè)內(nèi)部信息傳遞，可以分為自上而下的傳遞、自下而上的傳遞、橫向傳遞這三種方式。但是在實際中很多紡織企業(yè)內(nèi)部信息從上到下的傳遞非常順暢，但是信息在組織橫向之間的傳遞、自下而上的傳遞缺乏有效的途徑；信息在外國傳遞過程中，缺乏必要的溝通機制。

（六）缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制

內(nèi)部監(jiān)督是通過內(nèi)部現(xiàn)在和監(jiān)督的方式保證連內(nèi)部控制活動能夠有效實施，保證內(nèi)部控制高質(zhì)量運行。目前紡織企業(yè)主要存在的問題是對控制活動的監(jiān)督還缺乏完善，有的紡織企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計和監(jiān)督機構(gòu)，但是缺乏獨立性和權(quán)威性。

二、解決紡織行業(yè)會計控制制度管理所面臨問題的建議

（一）完善人員分配的體制機制，細化會計控制管理條例

積極從各部門的實際情況入手，綜合各種因素制定出適合各個部門的報銷體系。在處理會計財務報銷問題時，盡力讓會計控制工作以公平公正、公開透明的方式進行。同時，在工作人員管理和分配工作方面，積極完善從事內(nèi)部會計控制工作的制度，提高工作人員的專業(yè)性和從事工作的具體要求力求會計工作科學化、專業(yè)化和高效化。紡織企業(yè)應適當調(diào)整內(nèi)部會計控制工作人員的的獎勵機制，在企業(yè)發(fā)展允許的情況下適當增加提成機制，從大體上提高內(nèi)部會計控制從業(yè)人員的工作積極性。

（二）適應時代要求，分離國內(nèi)、外業(yè)務

積極讓專業(yè)的會計人員分開整理國內(nèi)和國外業(yè)務，使負責的工作人員可以更加清楚了解紡織產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)和國外市場的發(fā)展現(xiàn)狀，更好適應紡織行業(yè)的市場發(fā)展的行情。以便紡織行業(yè)在產(chǎn)品市場情況有變時，可以隨機應變進一步規(guī)劃未知的企業(yè)經(jīng)營風險避過可防御的挑戰(zhàn)。

（三）改進保存原始數(shù)據(jù)和憑證的方式

通過加大科技的使用加每一份電子支付的憑證打印出來，并和所收集的紙質(zhì)檔憑證資料按照會計行業(yè)的要求整理好。同時將相關(guān)的紙質(zhì)檔材料可以快速掃描的形式上傳到內(nèi)部會計控制管理的相關(guān)網(wǎng)絡系統(tǒng)或者是網(wǎng)站中，以便紡織行業(yè)各大分部查看和會計內(nèi)部控制的核算。

（四）企業(yè)內(nèi)部必須健全內(nèi)部控制機制，保證會計控制的有效執(zhí)行

為了保證紡織企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效執(zhí)行，必須建立完善的溝通與協(xié)調(diào)機制。這主要是由于內(nèi)部控制的實施并不是完全由財務部門來完成，而是存在于企業(yè)的各個流程和環(huán)節(jié)之中，為了充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)部控制實施積極性，必須建立一個固定的、暢通的溝通渠道。

（五）結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建科學的風險管理構(gòu)架

這就要求我國紡織企業(yè)可以通過識別風險、對風險進行評估、構(gòu)建相應的風險預警機制等實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的有效控制。針對每一個環(huán)節(jié)建立細致的風險管理系統(tǒng)，從而有效防范財務風險的發(fā)生。紡織企業(yè)要想做大做強，就必須加強對風險的管理。近幾十年來，我國紡織行業(yè)所面臨的風險不斷增加，這個紡織行業(yè)而言是是一次巨大的挑戰(zhàn)，也是重新?lián)Q血、幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好機遇，企業(yè)通過科學而系統(tǒng)的方法進行風險預警和合理規(guī)避，能夠有效改善我國紡織以目前的經(jīng)營狀況，全面提升企業(yè)核心競爭力。

（六）高度關(guān)注供應鏈管理，加強采購與付款業(yè)務的完善

在供應鏈運行模式下，紡織企業(yè)在進行采購與付款業(yè)務內(nèi)部控制的設計，不僅要充分考慮傳統(tǒng)內(nèi)部控制中所關(guān)注的采購計劃的編制、采購審批與采購的執(zhí)行、不相容崗位的分離、采購驗收及付款等控制措施，更為關(guān)鍵的是必須盡快完善對供應商的管理，科學篩選供應商，及時考評、制定供應商投放機制，并且與核心供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在供應鏈運作模式基礎上進行了采購計劃將對產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

三、結(jié)束語

紡織行業(yè)的內(nèi)部會計控制是發(fā)展紡織行業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，也是紡織行業(yè)發(fā)展必須時刻關(guān)注的問題。因此希望通過本文對紡織企業(yè)內(nèi)部會計控制制度管理存在問題的重點分析來達到讓更多的相關(guān)人士深入思考如何才能加強內(nèi)部會計控制制度管理，進一步推動紡織企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

張倩，廈門駿利德貿(mào)易有限公司。