施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制研究

摘 要：近些年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速展以及社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑事業(yè)飛速發(fā)展，大大小小的施工企業(yè)如雨后春筍一般冒了出來(lái)，施工企業(yè)的發(fā)展建設(shè)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步提供了一定的動(dòng)力，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要組成部分。本文將姐結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題，探討做好相關(guān)工作的方法和策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；研究

施工企業(yè)的建設(shè)解決了較多人所面臨的就業(yè)問(wèn)題，其對(duì)于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步有著較為積極的促進(jìn)作用，但是隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的推進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都暴露出來(lái)了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是其中之一，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了消極影響。下面，筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)探索解決相關(guān)問(wèn)題的方法和策略，以求更好的促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)良莠不齊

企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著極為重要的影響。當(dāng)前，施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的突出問(wèn)題就在于企業(yè)員工素質(zhì)良莠不齊，施工企業(yè)的工程業(yè)務(wù)范圍分布相對(duì)來(lái)說(shuō)比較廣泛，所需要的會(huì)計(jì)人員也比較多，為了更好的對(duì)企業(yè)職工盡心管理，其設(shè)計(jì)的管理層次比較多，而不同管理層級(jí)的工作人員業(yè)務(wù)能力和水平也存在有較為鮮明的差距，如有的工作人員能力突出，能夠較好的勝任各項(xiàng)工作，而還有一個(gè)工作人員的能力比較差，難以勝任自己的工作。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠能夠有效的保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，其也是企業(yè)內(nèi)部控制工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)所在。然而，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題表現(xiàn)較為突出，如部分是個(gè)哦改企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展不夠規(guī)范合理，會(huì)計(jì)檔案不夠完善，原始憑證不齊全，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展不到位等等，最終造成會(huì)計(jì)信息與實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況不匹配，信息缺乏真實(shí)性，最終給企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的真實(shí)性造成了消極影響。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的健全是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的保障條件之一，但是從大部分施工企業(yè)的內(nèi)部管理情況來(lái)看，由于項(xiàng)目較為分散，管理層級(jí)比較長(zhǎng)，企業(yè)人員流動(dòng)性大，在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中主要依賴(lài)于粗糙寬泛的上級(jí)管理制度，而難以對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行進(jìn)一步的構(gòu)建和細(xì)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全，具有片面性的特點(diǎn)。

（四）部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)片面

結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)看，相關(guān)工作開(kāi)展之所以不理想，還有一個(gè)極為重要的原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，對(duì)于該工作的重視力度不高。而且還有部分施工企業(yè)采取的是臨時(shí)項(xiàng)目部的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，上級(jí)單位和相關(guān)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況缺乏考核，導(dǎo)致在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于注重眼前利益，沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮和分析會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的價(jià)值和意義。這種問(wèn)題長(zhǎng)期存在也使得會(huì)計(jì)控制的作用難以有效的發(fā)揮，會(huì)計(jì)工作只是能夠滿(mǎn)足企業(yè)基本核算管理工作。

（五）缺乏系統(tǒng)完善的監(jiān)督體系

施工企業(yè)的部分項(xiàng)目管理較為粗放，大部分業(yè)務(wù)流程操作缺乏必要的審核監(jiān)督環(huán)節(jié)，不論是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系，還是外部監(jiān)督體系的落實(shí)情況都不是十分的理想。首先從內(nèi)部監(jiān)督來(lái)說(shuō)，由于專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏，項(xiàng)目過(guò)于分散，管理方式陳舊，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展并不是十分的理想；而從外部監(jiān)督來(lái)說(shuō)，稅收、工商、財(cái)政等多個(gè)部門(mén)雖然對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了監(jiān)督，但是由于其需要管理和監(jiān)督的企業(yè)眾多，而且在日常工作中瑣事眾多，因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督時(shí)難免疏忽。

二、有效加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體措施

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，提高其綜合素質(zhì)

如上文所述，施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)將會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展產(chǎn)生直接性的影響。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要做好提供會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及技能的工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)可以提高會(huì)計(jì)人員的招聘門(mén)檻，進(jìn)入施工企業(yè)工作的會(huì)計(jì)人員不僅需要掌握專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，能夠熟練的使用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)軟件，對(duì)會(huì)計(jì)信息化有充分的了解。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)各種施工項(xiàng)目有一定的認(rèn)識(shí)和了解，熟悉施工項(xiàng)目運(yùn)作流程，做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。其次，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在崗會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，幫助他們了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的方法以及政府所推出的最近會(huì)計(jì)政策，為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制奠定良好的基礎(chǔ)。最后，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德培訓(xùn)力度，使他們能夠以更加積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作中。

（二）做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制檢查，使其與內(nèi)控控制原則一致

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)遵循四個(gè)原則，即重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益。而結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)際情況來(lái)看，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)必須要較好地適應(yīng)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模，這樣才能合理的進(jìn)行資源配置。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注成本效益原則，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，某些情況下，該項(xiàng)工作的開(kāi)展甚至對(duì)工作的效率及質(zhì)量產(chǎn)生了消極的影響，降低了企業(yè)的利益，在這種情況下就應(yīng)當(dāng)反思會(huì)計(jì)內(nèi)部控制合理與否。而且，在會(huì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展過(guò)程中，內(nèi)部控制在不違背原則的前提下，也應(yīng)當(dāng)充分的考慮企業(yè)的盈利需求。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)流程的梳理

施工企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都將會(huì)通過(guò)會(huì)計(jì)記錄反映到財(cái)務(wù)報(bào)告中去，因此，在香港工作開(kāi)展時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的梳理，理清哪些工作屬于重點(diǎn)內(nèi)容，哪些則是非重點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)控制過(guò)程中，哪些工作的開(kāi)展比較理想，哪些工作的開(kāi)展則并不是十分的理想，這些也是應(yīng)當(dāng)明確的內(nèi)容，做好這些工作能夠?qū)?huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的漏洞采取針對(duì)性解決措施，有助于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

（四）建立良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督，要將內(nèi)部監(jiān)督價(jià)值納入到日常管理工作體系中，這樣能夠較好的保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制高效實(shí)施，發(fā)揮控制的作用和效果。而建立良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制主要可以從以下幾個(gè)方面入手，一是要完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能；二是要構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)制度；三是要建立內(nèi)部控制實(shí)施的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在具體的工作過(guò)程中，做好這些工作在企業(yè)企業(yè)審計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)的進(jìn)行糾正，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。

三、施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施的主要作用

結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展主要有以下三個(gè)方面的作用：一是可以有效促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，與項(xiàng)目管理、資金流通等工作息息相關(guān)，如工作項(xiàng)目中的物資采購(gòu)及結(jié)算等需要借助會(huì)計(jì)內(nèi)部控制落實(shí)和處理。二是進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其管理水平可能會(huì)受到員工能力、企業(yè)資金等多種因素的影響，而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展則能夠較好的解決這些問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)管理形式由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。三是有助于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，能夠助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)合理的決策，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。此外，施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施，還有助于提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，使他們更好的勝任崗位工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。

總之，施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制涉及到了多個(gè)方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制如果沒(méi)有做好將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。本文，結(jié)合施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，探討了做好相關(guān)工作的方法和策略，希望能夠更好的促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：

劉江（1979-），男，漢，天津人，畢業(yè)于重慶大學(xué)，職務(wù)：中鐵十二局集團(tuán)電氣化工程有限公司安哥拉項(xiàng)目部總會(huì)計(jì)師。