論預(yù)算管理在制造企業(yè)的應(yīng)用

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，制造企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著原材料、人工成本不斷攀升的問(wèn)題，大大的壓縮了制造企業(yè)的利潤(rùn)空間，因此如何控制制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是急需解決的問(wèn)題。現(xiàn)階段大多數(shù)制造企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，通過(guò)預(yù)算管理可以整合制造企業(yè)有限的物力、人力和財(cái)力，可以提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而由于受到主客觀因素的影響，制造企業(yè)預(yù)算管理還存在著一些問(wèn)題，制約了制造企業(yè)的發(fā)展。本文從預(yù)算管理對(duì)制造企業(yè)的重要性出發(fā)，以A企業(yè)為例分析了預(yù)算管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用，并提出了幾點(diǎn)制造企業(yè)提高預(yù)算管理水平的對(duì)策，目的在于充分的發(fā)揮出預(yù)算管理的重要性作用，促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；制造企業(yè)；應(yīng)用

引言

近幾年來(lái)，隨著原材料、人工成本的不斷攀升，我國(guó)制造企業(yè)面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此如何降低生產(chǎn)成本，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)是制造企業(yè)急需解決的問(wèn)題，現(xiàn)階段大多數(shù)的制造企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化資源配置、降低成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以看出預(yù)算管理對(duì)于制造企業(yè)可以起到重要性的作用，因此制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的研究力度。

一、預(yù)算管理對(duì)制造企業(yè)的重要性

（一）有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到大量資金，大量的資金運(yùn)動(dòng)會(huì)引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)通過(guò)對(duì)資金支出進(jìn)行預(yù)算管理，可以科學(xué)、合理的規(guī)劃和使用資金，對(duì)資金可以進(jìn)行良好的控制，將實(shí)際使用情況與預(yù)算資金進(jìn)行對(duì)比，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用資金過(guò)程中的問(wèn)題，規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

資源對(duì)于制造企業(yè)的發(fā)展可以起到重要性的作用，在制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要努力做到“人盡其才，物盡其用”，這樣才能促進(jìn)制造企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過(guò)預(yù)算管理可以有效的將制造企業(yè)有限的物力、財(cái)力、人力有效的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的，促進(jìn)制造企業(yè)完成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）有利于提高內(nèi)部控制水平

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以起到一定的制約性的作用，是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到的內(nèi)容也較多，主要包括了文化記錄、組織規(guī)劃、業(yè)績(jī)報(bào)告等。在制造企業(yè)中預(yù)算管理有著十分重要性的作用，其中內(nèi)部控制是直接的表現(xiàn)形式。內(nèi)部控制主要包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面，通過(guò)預(yù)算管理可以提高內(nèi)部控制水平。

二、預(yù)算管理在制造企業(yè)的應(yīng)用—以A企業(yè)為例

（一）A企業(yè)簡(jiǎn)介

A企業(yè)是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)塑料軟包裝機(jī)械的股份制企業(yè)，現(xiàn)有廠房面積5000平方米。A企業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體。主要產(chǎn)品有高、中檔復(fù)合機(jī)、分切機(jī)、印刷機(jī)、制袋機(jī)等塑料軟包裝設(shè)備。公司擁有雄厚的技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及完善、科學(xué)的管理體系。面對(duì)科技高速發(fā)展的二十一世紀(jì)，企業(yè)不斷創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、廣泛的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)良的售后服務(wù)贏得了市場(chǎng)。產(chǎn)品不僅暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)，還出口全球幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深受?chē)?guó)內(nèi)外用戶的一致好評(píng)。

（二）A企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀

隨著原材料、人工成本的不斷攀升，A企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了預(yù)算管理部門(mén)，配備了專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員，并明確了預(yù)算管理部門(mén)的工作職責(zé)：參與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂，匯總、編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人制定、完善公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等。從2012年以后，A企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由“粗放型”到“集約型”的管理模式轉(zhuǎn)變，先后對(duì)相關(guān)預(yù)算管理制度進(jìn)行了修訂，并取得了一定的成效。

然而A企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中也會(huì)面臨一些問(wèn)題，主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：

1.預(yù)算編制不科學(xué)

A企業(yè)預(yù)算管理主要工作之一是經(jīng)營(yíng)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作主要包括了生產(chǎn)預(yù)算和銷(xiāo)售預(yù)算，提高了企業(yè)的整體預(yù)算管理能力，但是A企業(yè)在編制生產(chǎn)預(yù)算方面還有一些不足之處，例如預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)是銷(xiāo)售預(yù)算，然而A企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的編制效果并不顯著，其中主要的原因是缺乏銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和市場(chǎng)分析，沒(méi)有建立起競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)機(jī)制。

2.與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系不緊密

A企業(yè)的管理體系主要包括了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、、預(yù)算編制、發(fā)展戰(zhàn)略，但是由于該企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)較大等經(jīng)營(yíng)特征，因此要進(jìn)行以下合理的步驟：預(yù)算、計(jì)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略。預(yù)算是A企業(yè)整個(gè)部署的起點(diǎn)，然而從實(shí)際情況來(lái)看，A企業(yè)在預(yù)算編制的時(shí)候并沒(méi)有明確資源配置、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，預(yù)算內(nèi)容得到詳細(xì)的分解，降低了預(yù)算管理的科學(xué)性。

3.預(yù)算考核機(jī)制不完善

制造企業(yè)預(yù)算管理工作的有效運(yùn)行離不開(kāi)完善的預(yù)算考核機(jī)制，但是現(xiàn)階段A企業(yè)的預(yù)算管理考核方法還有待于提高，例如存在著預(yù)算操作性差、考核不到位等問(wèn)題，直接影響到了預(yù)算管理的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在實(shí)際預(yù)算管理工作中，A企業(yè)并沒(méi)有制定公平的預(yù)算管理考核指標(biāo)，考核工作也僅僅停留在規(guī)章制度上，導(dǎo)致預(yù)算管理工作形式化比較嚴(yán)重，也不能依據(jù)考核的結(jié)果來(lái)獎(jiǎng)罰員工，大大的降低了員工工作的積極性。

三、制造企業(yè)提高預(yù)算管理水平的對(duì)策

通過(guò)上述論述我們可以看出制造企業(yè)在的預(yù)算管理工作會(huì)遇到一些問(wèn)題，因此就需要制造企業(yè)的管理者，從實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)提高預(yù)算管理的水平：

（一）提高編制預(yù)算的科學(xué)性

制造企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性，可以提高制造企業(yè)的預(yù)算管理水平，因此制造企業(yè)需要提高編制預(yù)算的科學(xué)性。首先，制造企業(yè)要細(xì)化預(yù)算的編制，保證指標(biāo)設(shè)置的詳細(xì)性，避免出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)混亂的問(wèn)題；其次，編制預(yù)算應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及人員的執(zhí)行能力，提高編制預(yù)算的科學(xué)性；再次，制造企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目的重要程度來(lái)設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，制定出詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，這樣可以加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作。

（二）加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系

從上述情況來(lái)看，制造企業(yè)并沒(méi)有明確資源配置與發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，導(dǎo)致預(yù)算管理并沒(méi)有充分的發(fā)揮出指導(dǎo)作用。制造企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)要緊密的與發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，要認(rèn)識(shí)到在不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)會(huì)有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，因此預(yù)算管理目標(biāo)也需要根據(jù)不同發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定，例如制造企業(yè)在初創(chuàng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)是以開(kāi)拓市場(chǎng)為主，需要增加產(chǎn)品的種類(lèi)，因此制定預(yù)算管理目標(biāo)要堅(jiān)持戰(zhàn)略擴(kuò)張的基本原則，積極進(jìn)行籌資預(yù)算管理和業(yè)務(wù)預(yù)算管理；制造企業(yè)在成熟期的時(shí)候經(jīng)營(yíng)情況比較穩(wěn)定，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)主要以鞏固、防御為主，工作重點(diǎn)是提高市場(chǎng)占有份額和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此預(yù)算目標(biāo)制定的過(guò)程中要側(cè)重在防御、鞏固類(lèi)型中；制造企業(yè)在衰退期和轉(zhuǎn)型期，相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)逐漸退出市場(chǎng)，因此要尋找出新的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，預(yù)算管理目標(biāo)也要側(cè)重保守型、緊縮型的方面。

（三）建立完善的預(yù)算考核機(jī)制

制造企業(yè)要建立起完善的預(yù)算考核機(jī)制，制定多樣性的預(yù)算管理考核指標(biāo)，選取預(yù)算考核指標(biāo)的過(guò)程中要堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合的基本原則，從實(shí)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)出發(fā)，這樣才能提高預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)性。制造企業(yè)在編制年度預(yù)算計(jì)劃之后，績(jī)效考核部門(mén)要對(duì)各個(gè)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，按照績(jī)效考核指標(biāo)來(lái)為各個(gè)部門(mén)評(píng)分，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提升人員執(zhí)行預(yù)算的能力。在每一個(gè)年度終了，要對(duì)各個(gè)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于能夠完成預(yù)算指標(biāo)的部門(mén)要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于偏離預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)重的部門(mén)或員工，要給予一定的處罰，績(jī)效考核要與員工的薪資、評(píng)級(jí)、職位升遷相掛鉤，并定期在員工公示欄中公布，這樣能提高員工參與和執(zhí)行預(yù)算管理的積極性。

四、總結(jié)

綜上所述，預(yù)算管理對(duì)我國(guó)制造企業(yè)可以起到重要性的作用，因此制造企業(yè)的管理者要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中的不足之處，從實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法提高預(yù)算管理水平，這樣可以充分的發(fā)揮出預(yù)算管理的重要性作用，促進(jìn)制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

張勇，中國(guó)電建集團(tuán)成都電力金具有限公司。