制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，制造業(yè)也得到了飛速的發(fā)展和擴(kuò)大，目前已經(jīng)成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中一個(gè)重要的組成部分。本次研究也針對(duì)有關(guān)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制方面的情況進(jìn)行了分析和探討，主要針對(duì)目前在制造業(yè)內(nèi)部控制管理的相關(guān)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了研究，并且分析了進(jìn)行內(nèi)部控制的重要性，最終針對(duì)問(wèn)題提出了一系列的解決措施，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制；問(wèn)題；改進(jìn)措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、政治多元化的不斷發(fā)展，目前在世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)得到了激烈的發(fā)展，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的國(guó)內(nèi)地位以及國(guó)際地位，占據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前列，必須要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理和控制，其中所應(yīng)用的方法就是通過(guò)內(nèi)部控制管理。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理工作，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，另外還能夠極大地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲取，提高資金的流通程度，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展政策和規(guī)則的創(chuàng)新，以提高相關(guān)工作的開(kāi)展效果。

一、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)

從某一制造業(yè)的企業(yè)發(fā)展方面來(lái)看，所有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都具有較高的一致性，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所應(yīng)用的技術(shù)以及相關(guān)流程或多或少都會(huì)具有相同性，這就導(dǎo)致產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一些雷同，雖然如今銷(xiāo)售方式更加多樣化，但是仍然存在著普遍現(xiàn)象，例如網(wǎng)購(gòu)。這樣的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)成本費(fèi)用管理問(wèn)題的原因也會(huì)有所相同，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)制造業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售過(guò)程中，需要不斷的投入資金，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷(xiāo)售過(guò)程的順利進(jìn)行，從而為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中以研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售能量型動(dòng)力電池和這些電池的電池組及使用這些電池的電動(dòng)剃刀、手提電燈等的各種電器、充電器，以及零部件的開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售、維修等業(yè)務(wù)的制造業(yè)為例，首先要對(duì)勞務(wù)費(fèi)用、稅收、折舊費(fèi)用、水電費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、原材料費(fèi)用、渠道商費(fèi)用、專(zhuān)利費(fèi)用以及前期一次性投入費(fèi)用等方面進(jìn)行支出，這就給目標(biāo)企業(yè)造成了很大的成本壓力，針對(duì)這種情況，必須要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，才能夠保證產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而促進(jìn)制造業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制，就是將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，成本降低之后，就會(huì)有利于成品的單個(gè)利潤(rùn)的提高，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。相關(guān)制造業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候，通常都會(huì)注意到許多因素，其中包括銷(xiāo)量、產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及盈利空間。當(dāng)今市場(chǎng)的變化呈現(xiàn)出多樣化的形式，如果將產(chǎn)品的價(jià)格定位太高的話(huà)，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)量。如果在企業(yè)中進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，就會(huì)直接使產(chǎn)品在生產(chǎn)階段消耗的費(fèi)用有所減少，進(jìn)一步降低企業(yè)成本。

（三）有利于推進(jìn)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候通常都會(huì)采用一次性大批量生產(chǎn)的方式，大批量的生產(chǎn)對(duì)資金的要求也很高，所以在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)工作的時(shí)候，要為其提供最基本的充足的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保證資金的投入量。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制以后，可以使生產(chǎn)成本能夠控制在一個(gè)科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，能夠增加企業(yè)的實(shí)際效果，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提高。

二、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)

經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間傳統(tǒng)思想的影響，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然會(huì)受到傳統(tǒng)思想的影響，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的時(shí)候，仍然只針對(duì)提高業(yè)務(wù)量來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，相關(guān)成本費(fèi)用控制意識(shí)和思想沒(méi)有得到進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，這不僅會(huì)直接導(dǎo)致成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)的影響，還會(huì)降低企業(yè)長(zhǎng)期效益的提高。另外，部分企業(yè)其實(shí)已經(jīng)了解到成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實(shí)際工作中卻無(wú)法落實(shí)，仍然對(duì)于生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量方面過(guò)度重視，沒(méi)有通過(guò)科學(xué)有效的方式對(duì)成本進(jìn)行控制，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒(méi)有創(chuàng)新成本費(fèi)用內(nèi)部控制的方式

目前我國(guó)在預(yù)算控制工作方面呈現(xiàn)著整體不協(xié)調(diào)不完善的情況，在這個(gè)背景下，也直接影響了企業(yè)對(duì)成本信息的了解和判斷，因此導(dǎo)致信息和決策失誤，使企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，成本監(jiān)控方面也無(wú)法盡善盡美。

（三）沒(méi)有明確成本費(fèi)用內(nèi)部控制的方向

在如今這個(gè)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化多端，國(guó)家也逐漸擴(kuò)大了改革開(kāi)放的力度，因此國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷發(fā)展，直接導(dǎo)致了制造業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了使制造業(yè)能夠在當(dāng)今這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存下來(lái)，必須要突出成本費(fèi)用控制的重要性，但是現(xiàn)如今大部分的制造業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候都沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開(kāi)展工作，也沒(méi)有突出自身企業(yè)的發(fā)展特色，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)，會(huì)采用一些裁員或者使用國(guó)內(nèi)采購(gòu)等方式來(lái)降低成本，這樣不僅不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還會(huì)影響企業(yè)以及產(chǎn)品品牌的聲譽(yù)。

三、制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的改進(jìn)措施

（一）提高成本費(fèi)用的內(nèi)部控制管理

為了提高制造企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面的效果，必須要從成本費(fèi)用管理方面入手，通過(guò)科學(xué)合理高效的方式，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，并且要將成本費(fèi)用管理作為制造企業(yè)的戰(zhàn)略工作之一。一方面要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本費(fèi)用管理的重要性，做好內(nèi)部控制的宣傳工作，不僅僅要提高企業(yè)管理人員的成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)，還要在全體員工中樹(shù)立一個(gè)重視成本費(fèi)用內(nèi)部控制的風(fēng)氣。另一方面，要嚴(yán)格管理企業(yè)內(nèi)部有關(guān)成本費(fèi)用內(nèi)控工作等相關(guān)人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)力度，員工的素質(zhì)直接決定了企業(yè)成本費(fèi)用的控制的效果，因此針對(duì)以上兩種情況，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要重視起來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制管理工作。

（二）樹(shù)立成本費(fèi)用內(nèi)部控制的相關(guān)目標(biāo)

制造業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，要針對(duì)自身內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，主要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為導(dǎo)向，做任何工作都需要以推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，跟隨時(shí)代的發(fā)展以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與時(shí)代和市場(chǎng)的共同發(fā)展，另外在進(jìn)行制造產(chǎn)品的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和效率方面的重視，提高消費(fèi)者對(duì)自身企業(yè)的信任，創(chuàng)造一個(gè)良好的聲譽(yù)。

（三）建立健全成本費(fèi)用內(nèi)部控制的體系

為了進(jìn)一步推進(jìn)成本費(fèi)用內(nèi)控體系的優(yōu)化和完善，企業(yè)必須加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流與聯(lián)系，及時(shí)掌握其他同行企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)其他企業(yè)所采用的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的管理方式進(jìn)行引用，有利于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化。另外制造業(yè)企業(yè)相關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)了解市場(chǎng)情況，不斷關(guān)注市場(chǎng)的變化和發(fā)展動(dòng)向，對(duì)于出現(xiàn)的新鮮資訊要及時(shí)了解，準(zhǔn)確掌握消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)的需求，根據(jù)以上條件選擇出最適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有利于進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在制造業(yè)中，成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作具有十分重要的意義，其不僅可以降低成本費(fèi)用，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，有利于企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化和發(fā)展。首先制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要樹(shù)立一個(gè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作意識(shí)，在思想指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的有效性，同時(shí)還要掌握在企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的過(guò)程中出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題，其中主要包括：方法落后、成本費(fèi)用內(nèi)部控制觀(guān)念落后、成本費(fèi)用內(nèi)部控制偏離正確方向等。相關(guān)的內(nèi)部控制措施要針對(duì)以上幾種問(wèn)題，不斷加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高全體員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，在日常工作中要注意開(kāi)支，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好宣傳工作，調(diào)動(dòng)全體員工的力量參加成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作，從而促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

楊鈞梅，三洋能源（蘇州）有限公司。