PDCA循環(huán)在軍工科研院所科研項目計劃管理工作的應(yīng)用對策

摘 要：隨著軍工科研技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，軍工科研產(chǎn)品無論在技術(shù)程度和創(chuàng)新程度都有著越來越快的進步，尤其是在軍工科研管理工作中需要越來越高的提升。從最初的計劃項目到最后的處理驗收都需要加強管理。而PDCA作為一種新型的管理模式，合理運用其進行項目計劃管理，不僅可以提升軍工項目科研管理工作質(zhì)量，還能規(guī)范軍工科研管理工作水平。所以熟練合理運用PDCA循環(huán)管理對軍工科研有著顯著作用。

關(guān)鍵詞：PDCA；科研項目；計劃管理

引言

PDCA循環(huán)的基本含義是：工作之前要進行策劃；然后，將策劃的輸出（計劃）付諸實施；再對實施情況及結(jié)果進行檢查、總結(jié)、處理。它是由提高每一個過程質(zhì)量到提高總體質(zhì)量的循環(huán)往復(fù)，是企業(yè)力求“打破現(xiàn)狀實現(xiàn)管理突破”螺旋上升的過程。PDCA循環(huán)提倡以個基本的分析問題和解決問題的原則：一切按計劃（P）實施（D）核查（C）處理（A）。

一、軍工科研院所科研項目計劃管理現(xiàn)狀分析

目前我國軍工科研院所原來隸屬的工業(yè)部門已紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)檐姽て髽I(yè)集團，軍工科研項目的特點實現(xiàn)是了企業(yè)化改制，企業(yè)化模式管理促進科研項目得以順利展開和完成。軍工科研機構(gòu)采取職能型和項目小組相機和根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展和需求形成規(guī)?；a(chǎn)模式。軍工科研項目計劃管理的現(xiàn)狀是定向渠道向軍工管理部門提出軍工科研項目，由軍工行業(yè)的特殊性評審后立項研發(fā)。對于民用科研項目，大多數(shù)軍工科研項目自主研發(fā)競爭力不夠。

就目前發(fā)展現(xiàn)狀來說，軍工科研項目管理還存在各方面不足，如成本管理意識不強，成本信息失真，導(dǎo)致前期計劃預(yù)算超支，實施生產(chǎn)過程中各部門不協(xié)調(diào)，從原料、制造、運輸?shù)确矫嫱癸@的問題無法及時有效的消化，改良。在計劃生產(chǎn)后從質(zhì)到量的本質(zhì)管理核實，對產(chǎn)品的銷售及存放管理，都存在著不同程度的問題。

面對未來軍工科研的健康迅速發(fā)展，提升自主創(chuàng)新，降本增效能力，如何采取有效管理辦法進一步提高軍工科研項目計劃管理能力和水平，促進軍工科研企業(yè)的有效進步，是每個科研管理工作者的共同目標(biāo)。

軍工科研院所承擔(dān)的科研項目具有技術(shù)含量高，研制周期緊，涉及多種專業(yè)結(jié)合，各學(xué)科交叉作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點，對于前期項目計劃的制定及確定研發(fā)方向的實施至關(guān)重要，PDCA循環(huán)可以幫助改善項目發(fā)展各方面進程。根據(jù)計劃開展各項研發(fā)項目井然有序的實施，對存在問題總結(jié)歸納整理，把任何環(huán)節(jié)形成的問題進行整改。PDCA循環(huán)是將整個生產(chǎn)管理形成從大到小 ，從開始到結(jié)束，周而復(fù)始的進行。一個循環(huán)過程結(jié)束，解決這個過程中的問題，存在的問題在下一個循環(huán)中尋找改正的辦法。

二、PDCA循環(huán)在軍工科研院所科研項目計劃管理中的應(yīng)用

（一）計劃階段

第一個階段成為計劃階段，又稱P階段（Plan）。這個階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、用戶訪問、國家計劃指示等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃等。

軍工科研項目建立科研計劃是項目首位，也是確立項目發(fā)展的根本要求和指導(dǎo)方向，需要分析匯總各項信息，根據(jù)客戶需要，產(chǎn)品研發(fā)可靠性安全性耐久性等特點，層層討論，研發(fā)部門和設(shè)計部門匯總，慎重制定嚴(yán)密周詳?shù)捻椖繉嵤┯媱潯?/p>

（二）實施階段

第二個階段為執(zhí)行階段，又稱D階段（Do）。這個階段是實施P階段所規(guī)定的的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗、其中包括計劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。

生產(chǎn)設(shè)計制造部門應(yīng)根據(jù)科研項目計劃制定生產(chǎn)計劃，局部試制過程中產(chǎn)生的問題及時向研發(fā)部門溝通。嚴(yán)格落實計劃標(biāo)準(zhǔn)，圍繞計劃目標(biāo)緊密有序的開展計劃目標(biāo)實施。建立文件數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將實施過程中做到全方面控制各環(huán)節(jié)，將實際情況準(zhǔn)確的傳達(dá)到各級部門。

（三）核查階段

第三個階段為檢查階段，又稱C階段（Check）。折個階段主要是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果。

安全部門質(zhì)監(jiān)部門在計劃實施過程中對于生產(chǎn)節(jié)點進行核查，有計劃有針對性對相關(guān)質(zhì)量活動進行監(jiān)控，糾正出現(xiàn)偏離計劃目標(biāo)。對質(zhì)量目標(biāo)的分解和結(jié)果的完成情況進行監(jiān)督，并制定有效的針對性措施對發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止再次發(fā)生。

（四）處理階段

第四個階段為處理階段，又稱A階段（Action）。主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。

對于在PDCA循環(huán)中已經(jīng)處理的問題確保不再發(fā)生進行改正，對于不能及時處理的問題要引入下一個循環(huán)中，爭取在全方位管控模式下不放過任何一個可能出現(xiàn)的問題而導(dǎo)致對產(chǎn)品的研發(fā)，制造，改良，質(zhì)量等各方面產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

三、結(jié)束語

PDCA循環(huán)管理理念是一種長久性周期性的產(chǎn)業(yè)管理模式，通過循環(huán)排除法將存在問題和不良因素，對于幫助周期化循環(huán)化改良現(xiàn)有軍工科研所項目計劃管理有著相輔相成的作用。軍工科研工作者應(yīng)利用現(xiàn)有條件，基于PDCA循環(huán)管理理念產(chǎn)生更好更高的管理方法，著眼于未來軍工科研事業(yè)項目的發(fā)展，提出有力基礎(chǔ)。

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作者簡介：

張瑜，中國電子科技集團公司第三十八研究所。