如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國許多企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，積極進(jìn)行了市場(chǎng)化的改革與發(fā)展。但是在其發(fā)展的過程中，面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作加強(qiáng)重視，不斷優(yōu)化控制管理的方式方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以此促進(jìn)企業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展?；诖耍疚氖紫葟?qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，繼而探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問題，從而提出加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新形式

在新形式下，重視企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理，有利于優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式，保持其良好工作水平的同時(shí)為現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，需要結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)際概況及工作需要，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)資金流動(dòng)狀況良好性，給予企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營水平提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等必要的支持。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。近年來，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來越明顯，而企業(yè)在這一過程中所面臨的競(jìng)爭壓力也越來越大，在這樣的狀況之下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能有效提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭力。通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，將能更好的掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況并制定下一階段的運(yùn)營策略。其次，企業(yè)運(yùn)營的根本目標(biāo)是在保證企業(yè)盈利的狀況下做到可持續(xù)發(fā)展，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新將能迅速的掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的缺陷并進(jìn)行改革，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問題

現(xiàn)階段，隨著各項(xiàng)新政策的落實(shí)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題也隨之暴露。而這些問題對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)作的影響十分嚴(yán)重，所以在提出對(duì)策前，應(yīng)想針對(duì)問題做細(xì)化分析。（1）項(xiàng)目人員對(duì)財(cái)務(wù)工作理解有偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是報(bào)銷的，付款的，尤其是集團(tuán)上了浪潮系統(tǒng)以后，認(rèn)為財(cái)務(wù)就更沒事干了，其實(shí)，這么理解就是對(duì)財(cái)務(wù)工作理解太過片面了，或者是項(xiàng)目人員平時(shí)與財(cái)務(wù)接觸就是報(bào)銷付款，所以才會(huì)造成誤解。其實(shí)財(cái)務(wù)工作是系統(tǒng)的，復(fù)雜的，不僅涉及資金的支付，還有資金的統(tǒng)籌計(jì)劃，成本的核算，稅務(wù)的籌劃，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等六大往來科目的核對(duì)，最后才能形成財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)營狀況。（2）目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員工作壓力大，沒有時(shí)間以及方式提高自身的專業(yè)水平以及素質(zhì)能力，從而造成財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)一系列的問題。并且，隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平要求也不斷提高。

三、加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方法

（一）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，而在新形式下，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員良好的管理意識(shí)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理規(guī)范都具有重要作用。所以，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前提是要加強(qiáng)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，要讓企業(yè)員工分清會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則，為員工樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

為了適應(yīng)新的企業(yè)經(jīng)營模式、提升企業(yè)管理水平，應(yīng)從以下幾點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化：首先，在實(shí)際的工作過程中，可以針對(duì)企業(yè)管理層人員展開培訓(xùn)，為這部分人員分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于公司發(fā)展的重要性，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部全范圍的提升員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。其次，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，加快由家長式財(cái)務(wù)管理模式到公司式管理模式的轉(zhuǎn)變。在資金充足的情況下，列出資金使用計(jì)劃，首先支付職工工資，報(bào)銷款項(xiàng)，其他按合同支付款項(xiàng)。在資金不充足的情況下，列出支付順序的輕重緩急，按序支付，必要情況下，需要公司給于資金上的支持。在這一過程中，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)的對(duì)相關(guān)的理念和知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營狀況將這些內(nèi)容應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中來，以此來更好的保證財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效果。最后，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中樹立股東價(jià)值最大化、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等理念，并通過這些內(nèi)容來保證財(cái)務(wù)管理工作的展開能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來說，應(yīng)通過以下幾點(diǎn)內(nèi)容來保證這一工作的有效開展：首先，企業(yè)應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的健全性。結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容來說，財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別設(shè)置以下幾個(gè)科室或小組：預(yù)算管理科室、資金管理科室、會(huì)計(jì)核算科室以及風(fēng)險(xiǎn)管理科室等。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，應(yīng)杜絕一人多崗的狀況出現(xiàn)，并為這些人員明確自身職責(zé)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理來說，企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，及時(shí)的對(duì)市場(chǎng)變化及其他不確定因素進(jìn)行衡量，盡量的在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言意義重大，為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，深入市場(chǎng)并積極了解目前市場(chǎng)發(fā)展變化情況，結(jié)合市場(chǎng)明確目前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便制定科學(xué)合理的控制管理手段，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常有序的開展，使得企業(yè)可以良好的規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營收益的穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]常冬雨.如何加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（16）：241-241.

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作者簡介：趙麗娜，中國二十二冶集團(tuán)有限公司。