高校財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)及整體改進(jìn)研究

摘 要：高校的主要作用是教育學(xué)生，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理也變得十分重要。然而高校財(cái)務(wù)管理正面臨著新的挑戰(zhàn)，如資金投資回報(bào)不高，資金使用管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量低等等問題。想要提高高校財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)該深入了解高校財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)，思考應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的措施，讓高校財(cái)務(wù)管理更加高效。本文通過分析目前高校財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)，提出來一些有效的整體改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：資金投資；財(cái)務(wù)管理；新挑戰(zhàn)；針對(duì)性；整體改進(jìn)

我國(guó)的教育體制不斷完善，教育內(nèi)容也在不斷深入，高校的前景正是一片大好形式。高校想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷完善高校財(cái)務(wù)管理體制，讓高校財(cái)務(wù)管理工作與高校發(fā)展相適應(yīng)。如何解決高校財(cái)務(wù)管理面臨的諸多問題，改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理制度體制，是保證高校健康協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

一、當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)

（一）高校財(cái)務(wù)管理的預(yù)算制度不夠完善

高校的財(cái)務(wù)預(yù)算合理精確才能讓高校協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展。我國(guó)的很多高校都不重視自身的財(cái)務(wù)管理，管理財(cái)務(wù)的人員普遍素質(zhì)不高，甚至很多對(duì)財(cái)務(wù)管理一竅不通，導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際資金使用有很大的差異，這種情況如果長(zhǎng)期放任下去，對(duì)高校的發(fā)展極其不利。還有很多學(xué)院上報(bào)的資金預(yù)算極其不合理，但是財(cái)務(wù)管理人員卻無法發(fā)現(xiàn)，造成預(yù)算資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用。高校甚至有時(shí)候根本不做資金預(yù)算，直接操作，花費(fèi)的資金高，項(xiàng)目也不能很好的完成，甚至?xí)a(chǎn)生超高的資金使用。這些都是高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，高校應(yīng)該盡快行動(dòng)，盡快進(jìn)行改進(jìn)，完善財(cái)務(wù)管理制度。

（二）缺乏管理科研經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度

科研經(jīng)費(fèi)的支出是高校財(cái)務(wù)支出的重要方面，但是根據(jù)高?，F(xiàn)在經(jīng)費(fèi)的使用情況，很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)高校的經(jīng)費(fèi)使用并不完全合理。造成這種現(xiàn)象的最主要原因就是科研經(jīng)費(fèi)監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)，很多人投機(jī)取巧，從中牟利，讓高校的風(fēng)氣變得烏煙瘴氣。甚至?xí)幸恍┙處煘榱双@取科研資金，借著項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的名義，利用其他發(fā)票換取科研經(jīng)費(fèi)，花了大量的項(xiàng)目資金，卻無法得出理想的科研成果。高校的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)申報(bào)資金并不進(jìn)行了解調(diào)查，而是粗略的看一下材料，大筆一揮，公章一蓋就通過了資金發(fā)放。正是這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)費(fèi)管理態(tài)度，讓科研經(jīng)費(fèi)不能高效使用，浪費(fèi)了大量科研經(jīng)費(fèi)。

二、高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整體改進(jìn)的策略

（一）完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要部分，只有預(yù)算精確合理資金才能合理使用，高校的資金運(yùn)行才能協(xié)調(diào)。高校之前的財(cái)務(wù)預(yù)算往往是把資金分成幾份，然后再進(jìn)行分配，分配的過程中人員關(guān)注的是錢的多少，而把預(yù)算管理拋在腦后，教師就會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為預(yù)算是多少最后分到的資金就是多少，多出預(yù)算的資金就是自己的，這是極端錯(cuò)誤的。預(yù)算是為了保證支出的合理性，支出的方面更清晰明確。完善高校預(yù)算管理需要把項(xiàng)目的要求細(xì)化，一點(diǎn)一滴都要羅列清楚，從而避免虛報(bào)資金的現(xiàn)象，這樣得出的預(yù)算才更加有參考性。管理人員最好使用零基預(yù)算的方法，有大量的數(shù)據(jù)作為支持，預(yù)算也會(huì)更加嚴(yán)密，可以讓預(yù)算結(jié)果具有更高的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。進(jìn)行預(yù)算的過程中，預(yù)算的原則應(yīng)該是只有批復(fù)的才是合理的預(yù)算，不合理的預(yù)算不給予資金。

（二）提高高校財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)

高校財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有很大的影響，也可以說它直接決定了高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主體，只有財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)上去了，高校的資金運(yùn)行才能流暢，高校才能持續(xù)向前發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理人員一般都不是科班出身，導(dǎo)致專業(yè)素質(zhì)就會(huì)存在問題。所以，高校應(yīng)該在選擇財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候應(yīng)該考慮到教師的財(cái)務(wù)管理水平，選擇財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的教師進(jìn)行這些工作。高校還應(yīng)該及時(shí)提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，給他們提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，讓他們像財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀的企業(yè)和高校學(xué)習(xí)。高校還可以組織一些討論交流的活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)進(jìn)行交流溝通，發(fā)現(xiàn)更高效的財(cái)務(wù)管理制度。高校財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高，高校的財(cái)務(wù)管理工作也就會(huì)更順利的進(jìn)行，高校資金的利用率也可以達(dá)到更高。

（三）重視科研經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管，讓資金用到有用的地方

科研經(jīng)費(fèi)的申報(bào)必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，絕不能松懈一分一毫?？蒲薪?jīng)費(fèi)的監(jiān)管必須得到重視和加強(qiáng)，科研經(jīng)費(fèi)相關(guān)體制應(yīng)該早日進(jìn)一步完善，確保每一筆資金都是用到最需要它的地方，而不是被別有用心的人投機(jī)取巧的從中獲利。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督資金的使用，仔細(xì)審查資金的使用是否符合規(guī)定，調(diào)查資金是否完全用到了科研工作中，盡可能避免出現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和隨意使用的惡劣現(xiàn)象。例如，科研人員申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該了解經(jīng)費(fèi)的用處和大概資金，并對(duì)科研人員的申請(qǐng)進(jìn)行具體調(diào)查，確保資金的合理性，從而進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而讓提高經(jīng)費(fèi)的實(shí)用性。

三、結(jié)束語(yǔ)

高校財(cái)務(wù)管理是高校健康發(fā)展的基礎(chǔ)，國(guó)家也把管理的權(quán)利一點(diǎn)點(diǎn)交給高校，讓高校對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理有充足的自主權(quán)利。高校通過整體改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度，有利于解決高校目前面臨的財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量低，管理人員素質(zhì)不高的問題，盡快建立高校財(cái)務(wù)管理框架體系。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

柴霞，寧夏師范學(xué)院。