關(guān)于提高房地產(chǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的策略探討

摘 要：房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。此時(shí)企業(yè)面臨著不確定性等特征的負(fù)債率高、資金使用率低等方面的風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，確保理想化的投資收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

目前我國(guó)房地產(chǎn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理逐漸優(yōu)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系不斷完善，且風(fēng)險(xiǎn)防控業(yè)績(jī)突出。但大部分的企業(yè)發(fā)展仍面對(duì)著內(nèi)控薄弱、資金利用率低等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著房地產(chǎn)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)此采取針對(duì)性措施提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力尤為關(guān)鍵。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）概念

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受人為或是其他客觀因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益，與預(yù)期收益脫軌，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)難度被稱作是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能被徹底消除的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施不當(dāng)、內(nèi)控不到位的必然。對(duì)此強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)運(yùn)作意義重大。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模龐大，企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、水平，優(yōu)化分配資源，降低建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)企業(yè)自身利益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在現(xiàn)實(shí)意義。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目籌資風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。不確定因素影響，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)達(dá)不到預(yù)期效益，降低企業(yè)償資能力、造利水平。投資活動(dòng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心，介于項(xiàng)目涉及內(nèi)容廣泛，投資環(huán)境不確定，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)多樣。項(xiàng)目獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，會(huì)出現(xiàn)舉債、還本付息負(fù)擔(dān)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)杠桿自身作用影響下，會(huì)不同程度的降低利潤(rùn)。介于資金籌集渠道多樣，當(dāng)選擇資金籌集的渠道不正確，也會(huì)無(wú)形中增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出售環(huán)節(jié)，若金額不確定，會(huì)引起資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)催收、信用等政策的調(diào)整，也會(huì)增加企業(yè)破產(chǎn)幾率[1]。

二、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）盲目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

介于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大公司為攬工程展開(kāi)了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低標(biāo)價(jià)，部分企業(yè)帶資施工、非理性做法，直接加劇工程利潤(rùn)率低、虧損。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前僧多粥少市場(chǎng)環(huán)境，合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律因素，驅(qū)使著企業(yè)向高利潤(rùn)行業(yè)邁進(jìn)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資問(wèn)題越演越烈，受經(jīng)濟(jì)政策降溫。市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)黑勢(shì)力明顯。合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括缺陷及不公平合同、發(fā)包人的資信問(wèn)題、分包問(wèn)題、履約方面問(wèn)題。

（三）資金風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目實(shí)施需要大量資金支持，大部分企業(yè)籌資途徑，主要為貸款方式。當(dāng)籌資環(huán)節(jié)出現(xiàn)高財(cái)務(wù)杠桿、負(fù)債率情況，直接給企業(yè)增添經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。市場(chǎng)環(huán)境變化，給企業(yè)帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，如資金鏈斷裂，直接影響企業(yè)良性運(yùn)作。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)障礙產(chǎn)生高負(fù)債率，與市場(chǎng)周期性低迷因素也有關(guān)系，甚至部分企業(yè)的負(fù)債率遠(yuǎn)超出國(guó)際規(guī)定限值。高負(fù)債率會(huì)弱化企業(yè)資金償還能力，間接提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終形成惡性循環(huán)。部分企業(yè)清算或是破產(chǎn)，與企業(yè)在規(guī)定時(shí)期內(nèi)資不抵債等因素有關(guān)。對(duì)此企業(yè)發(fā)展需嚴(yán)格控制年資產(chǎn)負(fù)債率，規(guī)范調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)籌資目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。當(dāng)資金利用計(jì)劃不明確，直接影響項(xiàng)目實(shí)施水平，繼而出現(xiàn)資金過(guò)度浪費(fèi)、閑置問(wèn)題，可見(jiàn)資金對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。企業(yè)缺乏資金會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)行，以及企業(yè)正常運(yùn)行。國(guó)家宏觀調(diào)控，直接影響企業(yè)資金管理水平，以及資金使用效率，如國(guó)家限購(gòu)政策的提出。目前企業(yè)資金籌集渠道越發(fā)狹窄，加之自身財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，當(dāng)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。缺乏規(guī)范審核程序的資金撥付，往往會(huì)出現(xiàn)資金失控問(wèn)題，間接加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)工程高估價(jià)時(shí)，直接增加企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展成本。風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目班子的組建風(fēng)險(xiǎn)、分包風(fēng)險(xiǎn)等。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事勞資風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系

不斷提升相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，設(shè)立專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、防控團(tuán)隊(duì)，明確落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控任務(wù)、責(zé)任等。加強(qiáng)重視基礎(chǔ)管控工作，建筑工程實(shí)施前，積極收集信息資料，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。及時(shí)構(gòu)建信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)處理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范化、制度化、人性化，廣泛吸取財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的建議，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)防范制度更新，將工程各不確定因素周全考慮、應(yīng)對(duì)。明確設(shè)立工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保機(jī)制，加大宣傳培訓(xùn)，確保各工作人員具備工程保險(xiǎn)、擔(dān)保知識(shí)，并鼓勵(lì)其積極參與到風(fēng)險(xiǎn)防控中，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控積極性、自主性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面管理，繼而提升企業(yè)凝聚力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（二）構(gòu)建投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

項(xiàng)目投標(biāo)堅(jiān)持三不攬?jiān)瓌t，深入分析招標(biāo)文件，以及當(dāng)?shù)夭牧霞斑\(yùn)輸成本、施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，決定是否投標(biāo)。

（三）強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)防控

首先工程項(xiàng)目須符合企業(yè)市場(chǎng)定位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等確定合同風(fēng)險(xiǎn)承受力。其次確定項(xiàng)目是否可行，圍繞項(xiàng)目資金保障性、企業(yè)內(nèi)外資源可利用率等因素確定。同時(shí)了解建設(shè)單位的可信程度，最后強(qiáng)化合同評(píng)審，確保承包商合法的利益。

（四）日常財(cái)務(wù)工作控制

首先強(qiáng)化項(xiàng)目資金預(yù)算工作，確保項(xiàng)目資金流、工程進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展。其次合同墊資問(wèn)題，必須從項(xiàng)目報(bào)價(jià)、成本控制方面處理。另外對(duì)合同投標(biāo)保證金和履約保證金。最后合同墊資款，明確墊資款退還時(shí)間，確保墊資款有保障。

（五）項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制

首先針對(duì)項(xiàng)目部組織風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目班子、項(xiàng)目經(jīng)理承包制的應(yīng)用，建筑方、項(xiàng)目承包方需明確項(xiàng)目及責(zé)權(quán)利協(xié)議。其次針對(duì)分包風(fēng)險(xiǎn)，要嚴(yán)把控評(píng)審分包隊(duì)伍關(guān)，圍繞總合同內(nèi)容簽訂分包合同，規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)、勞資糾紛。最后針對(duì)質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)，需嚴(yán)格圍繞一體化體系程序施工、管理。

（六）加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

切實(shí)改善依賴銀行貸款的現(xiàn)象，追求多元化的融資途徑，拓寬股權(quán)融資、資產(chǎn)證券化等融資渠道，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約的同時(shí)，有效避免了高負(fù)債率情況，為企業(yè)改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

市場(chǎng)環(huán)境變化直接增加企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，對(duì)此企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，盡可能的避免債務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的消極影響。規(guī)范應(yīng)收賬款等各項(xiàng)政策，提高企業(yè)償債能力、盈利水平、信貸比例等。介于當(dāng)前企業(yè)融資渠道單一，議價(jià)地位低，國(guó)家宏觀政策影響力強(qiáng)，對(duì)此必須最大程度從市場(chǎng)中獲取資金。積極制定資金結(jié)構(gòu)管控規(guī)劃，對(duì)遠(yuǎn)期、中期、短期的債務(wù)比例，以及債務(wù)規(guī)模等明確規(guī)劃，確保在合理還債日期內(nèi)還款。

促使建筑工程規(guī)范發(fā)展，必須完善該方面的法制保障，大力發(fā)展相關(guān)擔(dān)保人市場(chǎng)，設(shè)立工程擔(dān)保公司。明確房地產(chǎn)建筑工程的收費(fèi)、支付標(biāo)準(zhǔn)、主體等，政府應(yīng)實(shí)現(xiàn)工程保險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)法治化，各違反行為需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，確保建筑工程良性運(yùn)作。

（七）提高企業(yè)內(nèi)控力度

首先完善財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，積極制定并完善財(cái)務(wù)管理制度，繼而提升企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)能力。并不斷強(qiáng)化融投資活動(dòng)、項(xiàng)目成本支出的監(jiān)管力度，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況采取針對(duì)性的防治措施。實(shí)時(shí)查看企業(yè)資金往來(lái)賬款等狀況，做到事前防范、事中控制、事后治理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控與規(guī)范管理。

其次加強(qiáng)企業(yè)間的合作。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)壓力變?yōu)閯?dòng)力，合理利用時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，規(guī)范處理好與其他企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)合作可實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。與此同時(shí)，更要注重自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不斷提升強(qiáng)化內(nèi)控力度，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是各房地產(chǎn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，與此同時(shí)，更要注重對(duì)先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控手段的靈活利用，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。堅(jiān)持走出去和引進(jìn)來(lái)原則，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)國(guó)情與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整與利用，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

顧梅，山東兗礦易佳建筑安裝工程有限公司。