企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也如雨后春筍般越來越多，與此同時(shí)，企業(yè)管理也成為了時(shí)下最重要的話題之一。就企業(yè)管理來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不可忽視的一部分，它關(guān)乎到企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，但是目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制中還存在著不小的問題，這些問題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的管理與發(fā)展，阻礙企業(yè)的進(jìn)步道路。因此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)和分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；預(yù)算管理；問題；解決對(duì)策

對(duì)于企業(yè)來說，想要提高企業(yè)經(jīng)營效率，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，財(cái)務(wù)管理是其中最重要的一環(huán)，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，預(yù)算管理占有非常重要的地位。如果能夠很好的管控企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)的資源配置效率，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供保障，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。目前來看，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)間的競爭愈加激烈，使得企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理，制定科學(xué)嚴(yán)格的預(yù)算管理體系，更好的控制企業(yè)資金的流動(dòng)和應(yīng)用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種分析和把控，通過對(duì)生產(chǎn)價(jià)值、后續(xù)結(jié)果等因素的分析和研究進(jìn)而制訂出一系列的管理方案，以便達(dá)到更好的財(cái)務(wù)運(yùn)營效果。將更多的資源傾斜給重要的部門，合理地進(jìn)行資源分配，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重中之重。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理一般具有以下兩種特點(diǎn)：第一種是限制性。即在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及過程中所完成的對(duì)企業(yè)或個(gè)人的制約應(yīng)當(dāng)是不可逆性的，對(duì)于正式下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算決議，要保證其權(quán)威性，任何人或部門都不能隨意調(diào)整。在實(shí)際執(zhí)行過程中，需要按照管理指標(biāo)來進(jìn)行費(fèi)用或項(xiàng)目的審核，并對(duì)預(yù)算目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督管理；另一種是整體性。即企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有整體性特征，預(yù)算管理體系中應(yīng)當(dāng)包括整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，當(dāng)然，想要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面布控，還需要對(duì)預(yù)算依據(jù)和相關(guān)項(xiàng)目的編制進(jìn)行研究和分析，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行組織和管理。這樣的工作特點(diǎn)使得預(yù)算管理變得復(fù)雜且嚴(yán)謹(jǐn)，并且在執(zhí)行過程中，需要每一位企業(yè)員工進(jìn)行配合，將自己的本職工作做好，以便企業(yè)預(yù)算管理能夠被全面落實(shí)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）管理者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

目前我國多數(shù)中小型企業(yè)普遍存在著人才匱乏的問題，有些管理者的管理素質(zhì)并不是很高，缺乏對(duì)現(xiàn)代管理理念認(rèn)識(shí)，因此在財(cái)務(wù)管理和成本控制等方面的意識(shí)非常淡薄，難以將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，甚至有些管理者為了節(jié)省成本，不會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)管理崗位，沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理都是由會(huì)計(jì)部門獨(dú)立完成的，效率低下且難以做到盡善盡美，因此在財(cái)務(wù)管理上總是會(huì)出現(xiàn)較大的問題。

（二）管理制度不完善，預(yù)算管理不成體系

不少企業(yè)的管理理念落后，缺乏規(guī)范化、系統(tǒng)化的企業(yè)制度管理，經(jīng)驗(yàn)管理仍然占有相當(dāng)大的比重，很容易使得財(cái)務(wù)管理工作混亂。部分企業(yè)改制后財(cái)務(wù)管理制度未及時(shí)更新完善，還延續(xù)改制之前的財(cái)務(wù)管理體制，故預(yù)算

管理制度還是存在很多漏洞。有的企業(yè)雖然建立了預(yù)算管理制度，但是由于財(cái)務(wù)管理本身的漏洞存在，導(dǎo)致預(yù)算管理制度實(shí)施起來也非常困難，難以達(dá)到應(yīng)有的預(yù)算管理目標(biāo)，這種情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度如同虛設(shè)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。

（三）管理體制不先進(jìn)，預(yù)算管理方法落后

現(xiàn)階段多數(shù)中小型企業(yè)所應(yīng)用的管理體制不太先進(jìn)，所擁有的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)也不夠高，因此所使用的預(yù)算管理方法落后是必然的結(jié)果。企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)方法大多是電算化，但是并不是所有員工都能夠去適應(yīng)這種管理模式，大部分還依然采用手工計(jì)算的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)而使得整個(gè)預(yù)算的管理過程都非常艱難和復(fù)雜，并且效率低下，很難提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有價(jià)值的信息。預(yù)算管理方法的落后不單單影響著財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，還對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大產(chǎn)生不良的影響，是目前企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)大問題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的解決對(duì)策

（一）領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

不管對(duì)于什么企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是指向標(biāo)和榜樣，作為企業(yè)內(nèi)舉足輕重的人，領(lǐng)導(dǎo)往往能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，因此如果想要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，首先領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)可財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，進(jìn)而親自上陣來抓預(yù)算管理這方面的工作，在人力分配、資源保障等方面都要做到非常大的支持，并且在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要親力親為，對(duì)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)關(guān)注和解決，對(duì)管理人員的想法和設(shè)計(jì)給予正面的反饋，并針對(duì)其中較好的想法進(jìn)行討論，以便發(fā)現(xiàn)更好的管理思路，更能調(diào)動(dòng)起企業(yè)所有員工和部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算的積極性。

（二）要樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

一般來說，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理要在經(jīng)營預(yù)測的基礎(chǔ)上，考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和作出的一系列關(guān)于資金投放和經(jīng)營計(jì)劃的安排。為了更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須要考慮到市場的發(fā)展導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，秉承合理正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，將資金預(yù)算作為理念基礎(chǔ)，將企業(yè)利潤作為理念目標(biāo)，對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行規(guī)劃和資源配置。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)未來資金流向的一種預(yù)測和籌劃，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，只有樹立科學(xué)的理念，采用合理的管理方法，作出正確的管理定位，才能做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

（三）設(shè)立企業(yè)專職財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，所擁有的資金數(shù)量和流向是非常復(fù)雜且難以規(guī)劃的，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理也就變得非常具有專業(yè)性。為了更好的進(jìn)行預(yù)算管理，就必須在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專職的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，配有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，以便財(cái)務(wù)預(yù)算管理的機(jī)制能夠很好地實(shí)施下去。另外，設(shè)立專有的財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組也是很有必要的，這些領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算管理，加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)走向和資金流動(dòng)情況。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員必須是熟悉財(cái)務(wù)預(yù)算的，才能擬定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，并對(duì)部門制定的部門預(yù)算進(jìn)行修正和改進(jìn)，并將好的預(yù)算管理方法進(jìn)行傳達(dá)和監(jiān)督其執(zhí)行情況。

（四）建立分工明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，必然要將各方利益者都考慮在內(nèi)，通過股東、董事會(huì)等方面的權(quán)利劃分進(jìn)而形成一定的管理體系和機(jī)制。由于預(yù)算編制與執(zhí)行涉及企業(yè)所有的部門和大多數(shù)人員，因此在進(jìn)行預(yù)算管理機(jī)制的建立時(shí)，必須要將各部門參與人的權(quán)利職責(zé)調(diào)查清楚，進(jìn)而建立分工明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。對(duì)預(yù)算管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵角色進(jìn)行崗位分離，分別行權(quán)，明確分工，相互制約，及時(shí)地對(duì)預(yù)算進(jìn)行管控，有利于企業(yè)的整體發(fā)展和未來規(guī)劃。

（五）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的基本素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)來說，想要提高預(yù)算管理能力，最基本的就是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的基本素質(zhì)。目前企業(yè)由于缺乏高素質(zhì)、高水平的預(yù)算管理人員，導(dǎo)致預(yù)算管理的效果不佳，沒法為管理層提供經(jīng)營策略方面的管理建議。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要深入剖析數(shù)據(jù)，定量與定性分析相結(jié)合，同時(shí)預(yù)算涉及企業(yè)各部門，預(yù)算管理必定少不了與各部門進(jìn)行溝通，良好的人格品質(zhì)和優(yōu)秀的人際處理關(guān)系也能提高工作效率，促進(jìn)部門間協(xié)同合作，規(guī)避不必要的糾紛和麻煩。

四、結(jié)語

對(duì)于目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來說，財(cái)務(wù)管理方面的問題仍舊是不可忽視的，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理在發(fā)展過程中仍舊存在很多問題。有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是確保企業(yè)高效經(jīng)營的重要措施，引入正確的管理理念、建立明確的管理職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀的員工素質(zhì)都是不可缺少的重要因素，相信在不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題之后，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平必將能夠得到極大的提高。

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作者簡介：劉素梅，深圳市第二職業(yè)技術(shù)學(xué)校。