淺析工業(yè)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展

摘 要：在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運營管理中，財務管理是一個重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。只有做好財務管理工作，企業(yè)的其他經(jīng)營活動才能在這個基礎上得到順利開展。本文針對當前工業(yè)企業(yè)財務管理中存在的一些問題進行分析，在此基礎上就企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展展開論述。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新與發(fā)展

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。在這樣的環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展也面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)。加強企業(yè)的財務管理是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑，可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化和生產(chǎn)成本最低化，為工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，就工業(yè)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展談一談自己的思考和看法。

一、工業(yè)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

科學的管理理念是財務管理工作得以順利開展的前提和基礎。管理人員在管理工作中運用的管理理念直接決定了管理工作的最終效果。通過對當前工業(yè)企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀的分析可以看出，工業(yè)企業(yè)財務管理理念還存在一定的滯后性，企業(yè)管理者將重點放在生產(chǎn)管理上，認為這才是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，對于財務管理工作沒有給予應有的重視，導致投資效益與預期相背離，甚至還給工業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成一定的危機。除此之外，資金利用率低也是當前工業(yè)企業(yè)存在的問題之一。部分工業(yè)企對于資金的收入和支出缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，存在較強的隨意性，使用比較混亂。還有一些企業(yè)將用來生產(chǎn)經(jīng)營的資金進行長期投資，造成支付能力不足、資金緊張、現(xiàn)金流量不平衡。

二、工業(yè)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）做好管理理念的創(chuàng)新工作

第一，理財觀念信息化。在如今這個信息化時代，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，企業(yè)要針對財務管理的內(nèi)容進行重視，管理者要像對待決策、資源一樣，對信息化的內(nèi)容進行有效的界定。除此之外，還要認真梳理各大流程，對于各種各樣的信息要使用一些現(xiàn)代化的技術(shù)進行搜集并利用，為領導者的決策做相應的貢獻。對企業(yè)管理創(chuàng)新而言，信息技術(shù)是非常有幫助的，對制度和技術(shù)同樣也是如此。

第二，理財觀念人本化。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才之間的競爭，人才對于企業(yè)來說是一種具有潛力的資源。工業(yè)企業(yè)要重視人才的引進和培養(yǎng)，不斷對其進行激勵創(chuàng)新。企業(yè)必須將創(chuàng)新放在首位，通過人本化的理財觀念培養(yǎng)出更多創(chuàng)新型人才，讓這些人才發(fā)揮自己的價值為企業(yè)籌集到更多的資源，降低資金風險，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

第三，理財觀念知識化。知識包括技術(shù)、科學等諸多因素，也可以是能力和管理。這些因素隨著社會的進步會促進經(jīng)濟增長。在未來社會，對一個企業(yè)的發(fā)展前景和價值進行評估，就要看它擁有多少知識，還要看它對這些知識資本的應用程度如何。因此，工業(yè)企業(yè)必須要做好理財觀念的知識化。

（二）做好管理目標的創(chuàng)新工作

第一，追求利益多元化。經(jīng)濟效益是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎和能力。對任何一個企業(yè)來說，獲得更多的利益是其財務管理目標。企業(yè)的財務管理人員以及股東必須要思考資本的增值問題以及怎樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。除此之外，政府以及其他人還要在這個基礎上思考利潤如何分配、知識資本如何最大化等一系列問題。

第二，財務管理目標綜合化。任何一個企業(yè)的成長都不是一朝一夕之事，需要經(jīng)過長期的積累，這是一個艱難的過程。企業(yè)既要做好知識創(chuàng)新工作，同時還要追求利益最大化。這個過程需要一定時間的儲備，無論是外部利益還是內(nèi)部利益都要充分考慮到。只有這樣才能將無形的知識資本與有形的物質(zhì)資本有效結(jié)合起來。

第三，堅持履行企業(yè)社會責任，塑造良好企業(yè)形象。企業(yè)尤其是國企承擔著相當大的社會責任，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)在做好自身的發(fā)展和創(chuàng)新工作的同時，必須要重視社會責任的強化，如針對一些公共事業(yè)承擔責任、創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位及依法納稅等，這樣企業(yè)在貢獻社會的同時，也能提升企業(yè)的品牌形象，強化品牌價值。

（三）做好管理內(nèi)容的創(chuàng)新工作

第一，做好投資管理創(chuàng)新工作。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，在如今的工業(yè)企業(yè)中，知識資本被認為是核心的資本，傳統(tǒng)的金融資本在這個過程中會被逐漸取代，所以企業(yè)在財務管理上要做好管理內(nèi)容的創(chuàng)新工作， 實現(xiàn)金融資本向知識資本的轉(zhuǎn)化。

第二，強化風險管理。風險管理在財務管理中是最重要的管理。工業(yè)企業(yè)要對產(chǎn)品更新?lián)Q代、政府決策以及貨幣領域等多方面的信息進行不斷搜索，而且要關(guān)注對手獲得的信息并對其進行及時評估，針對投入和回報風險量之比進行充分考慮，在此基礎上為企業(yè)決策者的決策工作提供可信性分析。

第三，開拓提升財務服務職能，傳統(tǒng)的財務職能是監(jiān)督與核算，現(xiàn)在的企業(yè)管理中，財務還應提升服務職能，在合規(guī)范圍內(nèi)，解決企業(yè)員工遇到的財務難題，如積極保證工資發(fā)放到位、給出差員工提供周轉(zhuǎn)金，加快員工費用報銷速度，縮短大家資金占用時間等舉措，提升服務質(zhì)量，加強企業(yè)凝聚力。

三、結(jié)束語

綜上所述，信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變化對企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求。為了迎接新時代的挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)必須要做好財務管理理念、管理目標和管理內(nèi)容的創(chuàng)新工作，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]張強.基于戰(zhàn)略成本管理的工業(yè)企業(yè)財務管理探析[J].會計師.2017，（10）：28-29.

[2]徐照宜，陳秀瓊，何娟文.后危機時代貨幣流動性演化及其影響因素研究[J].湖南社會科學，2016，（06）：156-160.

[3]張江濤.試析戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財務管理的深化策略[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）.2015，（11）：45-46.

作者簡介：李兆賓，中石油管道有限責任公司西氣東輸分公。