加強企業(yè)財務預算管理的思考

摘 要：日前，我國經濟處于高速發(fā)展的階段，我國的企業(yè)越來越多的跨入世界經濟的大舞臺，但隨之而來的激烈競爭對企業(yè)的管理層也提出了極高的要求，我國企業(yè)如何在充滿機遇和挑戰(zhàn)的市場經濟下取得優(yōu)勢地位，充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，需要企業(yè)的管理層加強對財務預算的管理，面對現存的財務預算管理機制的不健全等問題，本文進行了深度的剖析，根據對現有的企業(yè)財務預算的管理進行了分析，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：財務預算管理；問題；對策

為了抓住現有經濟市場中的機會，我國越來越多的企業(yè)從自身開始剖析，進行體制的改革，企業(yè)的管理層對財務預算的管理也越發(fā)的重視起來，但是目前我國并沒有完全建立起健全的財務運算管理體系，不能充分發(fā)揮此體系對于企業(yè)的作用，導致企業(yè)的財務管理仍然顯得混亂，問題屢出不窮，亟需我們的關注和解決。筆者正是基于對企業(yè)財務預算管理現存問題的考量，深刻思索了其背后的原因，同時提出了自己的建議，以期能夠對這些問題的解決發(fā)揮功效。

一、 我國企業(yè)日前在財務預算管理中出現的問題

（一）缺少和企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標契合的財務預算的管理制度

中國目前的改革開放僅僅經過了三十年的光景，我國很多企業(yè)雖然已經與世界經濟接軌，但是整體的目光仍舊缺乏前瞻性，為了近期的經濟效益，往往會不顧企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，導致財務預算的管理僅僅貼合短期的企業(yè)業(yè)務，但是卻沒有對企業(yè)長期的發(fā)展產生積極性價值，不同階段所編撰的企業(yè)財務的預算契合度不夠緊密，導致企業(yè)的財務預算統計的混亂，造成對財務預算的管理不能發(fā)揮出應有的作用，對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現也存在不利影響。

（二）我國日前的財務預算的管理制度與經濟市場產生脫節(jié)

日前，我國很多企業(yè)在編制財務預算的科目時，往往想當然的進行統計和計劃，全然對實際的現行市場的情況不予分析和調研，經常的紙上談兵導致所得出的財務預算并不能良好的適應市場的需求，無法應對激烈的市場競爭，難以凸顯企業(yè)的特色，不能根據市場的需求及時調整，導致企業(yè)最終不能良好的適應市場。

二、完善企業(yè)的財務預算管理制度的措施

（一）明確企業(yè)的財務預算管理目標

企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標是根據未來一定時期內企業(yè)經營重點來制定的，而對于企業(yè)財務的預算管理也應該是如此，，充分與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相配合，促使企業(yè)實施正確的預算計劃，充分運用企業(yè)的資金，將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。而且，戰(zhàn)略的確定會對企業(yè)財務預算的管理產生很大的影響，預算模式的選擇常常要架構在企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標下，從而確定預算的考量方面及考量重點，財務預算制度的設計只有定位在戰(zhàn)略目標之上，才會獲得較強的活力，才能促使企業(yè)更好的進行財務的管理。所以，企業(yè)在制定財務預算管理制度前，首先應該基于現有的市場狀態(tài)、經濟態(tài)勢和企業(yè)的本有優(yōu)勢，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，以此戰(zhàn)略目標再來把握財務預算管理制度的建設。

（二）采用合適的財務預算編制方法

不同的市場會有不同的需求，了解這些需求是非常重要的，企業(yè)要始終堅持編制的財務預算制度是與企業(yè)的目標市場的需求相適應的。從下面兩方面來表述，第一方面，財務的預算設計需要歷史數據作為依據，而不是通過自己的主觀想象進行隨意的預測。而企業(yè)的經營會涉及到方方面面的流程，如銷售、進貨成本等等，對于這些方面理應根據不同的特點選用不同的預測方法。如對于銷售的預測，要根據以往的銷售數據為支撐，再加上市場需求的導向，從而敲定銷售的財務預算；對于成本的預測，可以通過建立數學模型的方式進行財務的預算等等。第二方面，編制財務報表要充分運用切實可行的科學程序，對市場進行綜合全面的考量，從上至下，由里到外，結合企業(yè)本身的情況，從而得出與企業(yè)發(fā)展、與市場需求相適應的企業(yè)財務預算制度。

（三）在企業(yè)內部設立專門的財務預算管理部門

財務預算制度的構造不是憑空而建的，具有較強的專業(yè)性和技術含量，需要有專門的人才進行設計，因此，在企業(yè)設置專門的財務預算管理的部門是極有必要的。企業(yè)應該依照已有的規(guī)章制度的規(guī)定，充分結合企業(yè)自身的實際情況，設立財務預算管理部門，專門對企業(yè)的財務預算事項進行管理，負責設立和調整財務預算的方案，確保和監(jiān)督預算方案的實施。有的企業(yè)設立了董事會，可以直接由具備財務能力的董事成立財務預算管理部門，而沒有董事會的企業(yè)可以選取合適的員工組成這一部門，最終都達到預算控制的效果。

三、小結

綜上所述，本文從實際出發(fā)，對企業(yè)財務預算管理存在的諸多問題加以深入分析，找出其原因與癥結所在，有針對性地闡明自己的建議，期望能夠助力企業(yè)財務預算管理，達到利益最大化。

參考文獻：

[1]王靜.企業(yè)財務預算管理研究[ J].工作研究， 2015.

[2]張普霞.現代企業(yè)財務預算管理問題研究[ J].創(chuàng)新論壇， 2015.

[3]吳旭.如何實現企業(yè)財務預算管理[ J].財會， 2016.

作者簡介：

唐山嵐（1981-），女，漢族，湖南衡陽人，大學本科，中級會計，中遠海運能源運輸股份有限公司績效考核主管，研究方向：財務管理、績效考核管理。