淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與成本控制目標(biāo)

摘 要：在新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性直接影響著企業(yè)所能獲取的效益。而企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定則應(yīng)該從成本控制入手。本文將對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和成本控制目標(biāo)進(jìn)行簡要的探究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；成本控制目標(biāo)；企業(yè)價值

引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定直接決定了企業(yè)所有理財活動的效能。在財務(wù)管理中，成本核算和控制應(yīng)該貫徹落實(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)開展的全過程中。由此可見，協(xié)調(diào)好成本控制和財務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和成本控制目標(biāo)分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理針對的是企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在著十分緊密的聯(lián)系。在市場經(jīng)濟(jì)模式下，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)的地位越來越重要，成為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的主要方式。綜合來看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下幾個方面：

1.構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體系，保障企業(yè)投資決策的科學(xué)性和資金流通的安全性。2.充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的效能，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值。當(dāng)前階段，面對越來越激烈的市場競爭，想要保障企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須建立一套和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵機(jī)制，同時加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)督的重視，如此才能促進(jìn)企業(yè)價值的最大化。3.結(jié)合當(dāng)下形勢對利潤進(jìn)行合理分配，有效激發(fā)企業(yè)各層次人員的積極性。利潤分配在企業(yè)中發(fā)揮著十分重要的杠桿作用，對于平衡企業(yè)內(nèi)部各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動積極性具有十分重要的意義。

（二）企業(yè)成本控制目標(biāo)分析

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，成本控制的有效性很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，在產(chǎn)品各方面性能差別不大的情況下，產(chǎn)品的成本決定了其市場價格，而市場價格則是企業(yè)競爭力的重要影響因素。由此可見，只有不斷降低成本才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前階段，企業(yè)成本控制目標(biāo)主要包括以下幾個方面：

1.在成本控制的同時實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，同時保障產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品成本的降低決不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)水平的提高，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量和豐富度的重視不斷加強(qiáng)。2.在成本控制中以市場為導(dǎo)向，通過設(shè)計質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量的提升使企業(yè)在是市場競爭中獲得勝利。對此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對市場需求和企業(yè)資源狀況的調(diào)查和掌握，結(jié)合市場趨勢加快新產(chǎn)品的開發(fā)，同時對成本進(jìn)行科學(xué)估算，在此基礎(chǔ)上制定成本效果最佳的方案。

二、當(dāng)前階段企業(yè)財務(wù)管理和成本控制中存在的問題分析

結(jié)合當(dāng)前階段我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，財務(wù)管理和成本控制的效能未得到充分的發(fā)揮，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因可以總結(jié)為以下幾個方面：

（一）缺乏高素質(zhì)財務(wù)管理人才

近些年來，我國企業(yè)雖然普遍認(rèn)識到人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，逐漸加強(qiáng)了對科研技術(shù)人才的重視和培養(yǎng)，但是對管理人素質(zhì)的重視程度卻存在一定的不足，尤其是財務(wù)方面的人才，導(dǎo)致大部分會計人員都無法適應(yīng)新時期財務(wù)管理工作的需求，只能被動的完成工作，對深層次的管理問題缺乏了解，導(dǎo)致財務(wù)管理的成效十分不理想。同時，大部分財務(wù)管理人員的理財觀念都十分落后，掌握的理財知識和方法十分匱乏，這對財務(wù)管理工作的信息化和規(guī)范化的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。

（二）內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善

因領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏重視、財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱等方面因素的影響，大部分企業(yè)的財務(wù)管理人員都無法正確的形成自身的監(jiān)督權(quán)。由于監(jiān)督控制工作得不到有效的落實(shí)，且管理不到位，很多問題都存在無人負(fù)責(zé)或是無人追究的情況，企業(yè)管理十分混亂。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和成本控制有效策略

（一）加強(qiáng)成本核算

充分發(fā)揮成本管理的性能，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)制定科學(xué)完善的成本考核體系，以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)成本核算的強(qiáng)度，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提升。加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，提升信息資源的利用率，同時還能夠?qū)Τ杀竞怂闶侄芜M(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，實(shí)現(xiàn)成本管理職能的充分發(fā)揮。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，設(shè)備、原材料等方面的費(fèi)用是成本的主要組成部分，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對這幾方面內(nèi)容的控制，引進(jìn)新方法、新模式提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)人力物力資源的最大化利用。同時，還要加強(qiáng)對資金的控制。

（三）嚴(yán)格控制費(fèi)用管理

做好預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，對預(yù)算執(zhí)行的整個過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審計，通過總額控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)管理成本的降低。同時加強(qiáng)資金流量管理，在資金使用之前，必須進(jìn)行報告，并在事后落實(shí)審核工作。此外，還要對資金籌集渠道進(jìn)行擴(kuò)展，對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)資金利用率的提升。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，明確其在企業(yè)管理中的核心地位。另一方面，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期組織財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提升其知識技能水平和業(yè)務(wù)能力。同時建立完善的業(yè)績考核制度和獎懲機(jī)制，充分激發(fā)財會人員的工作積極性，促進(jìn)財務(wù)管理各方面工作的有效落實(shí)。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，成本控制則是企業(yè)成本管理的核心。因此企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)對財務(wù)管理和成本控制的重視，及時明確財務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)解決其中存在的問題，提升企業(yè)財務(wù)管理水平和成本控制成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭婧.淺談企業(yè)財務(wù)成本控制與管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013，（08）：13.

作者簡介：

張海娟，內(nèi)蒙古天奧森環(huán)保工程有限公司。