關(guān)于企業(yè)人力資源優(yōu)化配置問題研究

摘 要：企業(yè)人力資源管理是企業(yè)進(jìn)行人才管理的重要途徑，也是企業(yè)最大化發(fā)揮人才優(yōu)勢的重要手段，企業(yè)人力資源需要進(jìn)行最優(yōu)化配置以保證人才為企業(yè)更快發(fā)展提供助力，本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的現(xiàn)有情況進(jìn)行了分析，而后探究了企業(yè)對(duì)內(nèi)部人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；優(yōu)化配置；問題

引言

本世紀(jì)最珍貴的資源就是人才，而對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講，人才能否發(fā)揮最大價(jià)值對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的強(qiáng)化作用重大，因此我們必須就企業(yè)人力資源的整合與配置進(jìn)行探究，以幫助企業(yè)單位提升人力資源配置管控的能力，優(yōu)化企業(yè)在市場上的競爭實(shí)力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下能夠獲得更大的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理問題探究

（一）企業(yè)關(guān)于人力資源管理的理念亟待更新

在很多企業(yè)中，人力資源管理工作只是過去人事管理工作的延伸，對(duì)于人力資源的配置與發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有給予足夠的重視，這首先源于企業(yè)對(duì)于人才價(jià)值的認(rèn)識(shí)太過片面，認(rèn)為人才就是在企業(yè)組織框架內(nèi)工作的辦事員，而這種落后人力資源管理的思想也制約了這些企業(yè)人才配置工作的優(yōu)化與提升，使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)后勁不足、持續(xù)發(fā)展力量薄弱的問題。

（二）企業(yè)中人力資源存在結(jié)構(gòu)不平衡的問題

在企業(yè)中，人力資源與相應(yīng)的崗位、人員組織設(shè)置應(yīng)該是相匹配的，但很多企業(yè)在進(jìn)行人才管理方面存在人才評(píng)價(jià)、任用制度與標(biāo)準(zhǔn)的漏洞，使人崗錯(cuò)位現(xiàn)象非常嚴(yán)重，一些人才總資歷到專業(yè)能力都能夠勝任崗位工作，卻沒有人盡其用，被安排到一些與專業(yè)無關(guān)的崗位上，而另一些并不具備與崗位匹配能力的人員則長期霸占崗位，尸位素餐，不僅降低了該崗位工作的效率，還給企業(yè)內(nèi)部其他人員造成了惡劣影響，使企業(yè)內(nèi)部人才配置風(fēng)氣發(fā)生不良變化。另外由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人才價(jià)值過于忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展、自身發(fā)展存在信心不足的情況，工作受挫的同時(shí)，人才開始向外尋求發(fā)展，這樣企業(yè)就會(huì)發(fā)生大批量的人才流失，致使企業(yè)內(nèi)部人力資源短缺情況嚴(yán)重，給企業(yè)核心競爭力的提升制造了阻礙。同時(shí)由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源配置工作的輕視，很多人才都沒有匹配到合適的崗位，還有很多人才長期從事一項(xiàng)固定的工作，個(gè)人價(jià)值難以提升，就使得企業(yè)內(nèi)部人力資源難以發(fā)揮最大化的作用，造成人才無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的形成。

二、優(yōu)化人力資源配置的相應(yīng)措施

在很多企業(yè)中由于人力資源配置的相應(yīng)問題較多，應(yīng)首先針對(duì)人力資源的配置管控進(jìn)行優(yōu)化，具體措施如下：

（一）企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起長效的戰(zhàn)略人才培訓(xùn)與提升機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部的一些組織系統(tǒng)中，部分技術(shù)型、管理型人才都是企業(yè)內(nèi)部寶貴的人力資源，在具體的人力資源管理中要針對(duì)這些具有戰(zhàn)略意義的人才進(jìn)行符合其發(fā)展需求的培訓(xùn)，要在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化人才對(duì)于自身發(fā)展定位的認(rèn)識(shí)，幫助人才對(duì)企業(yè)所面臨市場狀態(tài)、內(nèi)部運(yùn)營管控等方面的挑戰(zhàn)，并對(duì)這些具有戰(zhàn)略意義的人才進(jìn)行專業(yè)技能的優(yōu)化提升，使之能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮最大價(jià)值，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的核心競爭力的強(qiáng)化提供保障。

（二）建設(shè)崗位評(píng)價(jià)

設(shè)置崗位評(píng)價(jià)，對(duì)于人力資源管理和開發(fā)來說，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，主要包括了崗位規(guī)范制度、崗位分析、崗位相對(duì)價(jià)值、崗位任職資格評(píng)價(jià)等主要內(nèi)容。通過對(duì)崗位進(jìn)一步的分析，來確定每個(gè)崗位的職責(zé)、工作范圍、任職要求等要素，這就需要任職者具有一定的技能、教育程度、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力、心理特征等方面的要求。在此基礎(chǔ)上選拔和挑選符合的人員從事崗位工作。

（三）建設(shè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，因才器用

以客觀角度來進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用考核、測試等手段進(jìn)行人員素質(zhì)評(píng)價(jià)，判斷客觀評(píng)價(jià)的技能、知識(shí)以及心理等內(nèi)部因素，還有其他相關(guān)聯(lián)的方面。為了讓工作更好地圓滿完成并得到一定的成效，首先在保證工作效率的前提下，設(shè)置崗位，其次就是這個(gè)職位的工作者具有一定的相應(yīng)技能和知識(shí)，具備較強(qiáng)的工作能力。只有崗位和人員相匹配才能最大限度地發(fā)揮人力資源潛能。通過素質(zhì)評(píng)價(jià)，掌握每個(gè)員工的人格、能力、興趣以及技能等，在結(jié)合工作崗位的分析，因材器用。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，在具體實(shí)施人力資源配置的過程中首先要樹立先進(jìn)的管理理念，同時(shí)善用企業(yè)考評(píng)和薪資制度對(duì)人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)、人才配置等工作進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展總歸是人才推動(dòng)的，我們要通過人力資源的科學(xué)管控來強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

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作者簡介：

樊令銅，男，山東省鄒城市人，學(xué)歷：大學(xué)，職稱：經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)），單位名稱：鄂爾多斯市營盤壕煤炭有限公司人力資源科副科長。