淺談建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算與管理

摘 要：建筑企業(yè)成本控制及管理作為建筑工程建設(shè)的主要內(nèi)容，主要包括成本預(yù)算管理與施工成本控制，做好項(xiàng)目成本控制，不僅可以有效確保實(shí)際工程質(zhì)量，還能幫助企業(yè)獲取更多的效益?；诖耍恼聫念A(yù)算管理開始談起，講述了成本控制與預(yù)算管理的關(guān)系，最后就開展項(xiàng)目成本控制預(yù)算管理，提出了相應(yīng)措施，希望能對(duì)建筑企業(yè)成本控制中的預(yù)算管理發(fā)展帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本控制；預(yù)算；管理

引言

對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行一定的成本控制，可以幫助建筑企業(yè)合理的對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提升企業(yè)資源利用效率，確保實(shí)際施工質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)節(jié)約實(shí)際成本，幫助建筑企業(yè)提升整體經(jīng)濟(jì)效益。成本預(yù)算管理作為成本控制工作的核心內(nèi)容，在成本控制中占據(jù)較大比例，因此在實(shí)際成本控制階段，要做好相應(yīng)的預(yù)算管理。

一、成本控制階段的預(yù)算管理

（一）預(yù)算管理簡(jiǎn)述

預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一種主要模式，主要是借助實(shí)際預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的分配與控制，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的開展組織與協(xié)調(diào)工作，最終幫助企業(yè)順利完成經(jīng)營目標(biāo)。在建筑項(xiàng)目中，開展預(yù)算管理的目的也是如此。建筑預(yù)算管理主要是指：建筑項(xiàng)目進(jìn)行階段，在項(xiàng)目的不同階段做好相應(yīng)的成本預(yù)算管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的成本控制。在建筑項(xiàng)目中，成本預(yù)算的基本內(nèi)容為：人員、設(shè)備、材料等方面的預(yù)算。預(yù)算管理主要是在實(shí)際建筑工程設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段開展的，在這幾個(gè)階段做好相應(yīng)的成本預(yù)算管理，能夠幫助建筑企業(yè)更好的進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)最初的成本控制目標(biāo)。

隨著當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目預(yù)算管理的作用也日趨明顯，因此在當(dāng)前的很多建筑項(xiàng)目中，都可以見到預(yù)算管理的身影。建筑企業(yè)開展預(yù)算管理的主要價(jià)值體現(xiàn)在：一，幫助建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)也幫助企業(yè)管理者更好的認(rèn)識(shí)當(dāng)下的建筑目標(biāo)與企業(yè)未來發(fā)展方向；二，預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)在未來一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行一定的預(yù)估，進(jìn)而幫助企業(yè)分析可能存在的經(jīng)營難題，并及時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防措施，以便于更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，避免對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；三，預(yù)算管理可以促進(jìn)組織部門之間的協(xié)調(diào)溝通，確保實(shí)際工程計(jì)劃的順利開展。

（二）預(yù)算管理及成本控制的關(guān)系

建筑項(xiàng)目當(dāng)中的成本預(yù)算主要是指對(duì)實(shí)際的成本投入與消耗等做出相應(yīng)的規(guī)劃、評(píng)估，這一行為會(huì)對(duì)成本控制效率帶來很大影響。如果在實(shí)際項(xiàng)目投資中或者是在成本設(shè)計(jì)中，沒有做好施工成本預(yù)算，那么就很可能會(huì)出現(xiàn)整體投資建設(shè)成本分配不合理的局面，進(jìn)而對(duì)后期施工進(jìn)度與質(zhì)量等帶來嚴(yán)重影響。建筑項(xiàng)目成本控制主要是在實(shí)際建筑設(shè)計(jì)階段展開的，在這一階段，預(yù)算管理工作需要對(duì)設(shè)計(jì)階段的實(shí)際成本投入進(jìn)行預(yù)估，合理設(shè)計(jì)最佳成本投入。在下一施工階段，預(yù)算管理主要是作為成本控制的一個(gè)主要環(huán)節(jié)展開的，例如對(duì)化工材料及施工圖紙等方面開展的預(yù)算管理。在工程的驗(yàn)收階段，也就是工程預(yù)算管理最后的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，這一階段主要是對(duì)整體工程項(xiàng)目產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行預(yù)估，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理控制。

二、成本控制中做好預(yù)算管理的主要措施

（一）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)為了全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，首先要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)組織架構(gòu)適于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展。建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要是指建設(shè)項(xiàng)目成本控制隊(duì)伍，在這一過程中，要不斷吸引優(yōu)秀的成本管理控制人才，在整體上提升實(shí)際成本控制隊(duì)伍質(zhì)量，讓這些專業(yè)的管理人才充分發(fā)揮實(shí)際管理水平，以便于能夠?qū)Ξ?dāng)前的企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行妥善的控制與管理，最終完成項(xiàng)目成本控制管理目標(biāo)。再者，建筑企業(yè)還應(yīng)建立完善的企業(yè)管理制度，例如，針對(duì)施工階段開展的技術(shù)管理制度以及整體施工管理制度等，從而為建筑施工提供充分的技術(shù)保障，提升企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理效率，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。

（二）優(yōu)化預(yù)算管理體系

為了更好的開展建筑項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作，在實(shí)際成本控制中，要不斷優(yōu)化實(shí)際預(yù)算管理體系。由于開展全面性的預(yù)算管理工作相對(duì)來說比較困難，因此需要建立相應(yīng)預(yù)算管理體系作進(jìn)一步的管理支撐，從而有效的開展實(shí)際成本控制。做好企業(yè)整體規(guī)劃，并合理分配企業(yè)經(jīng)營與投資。成本預(yù)算管理在實(shí)際建筑項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中都存在，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要不同部門不同環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，讓資源進(jìn)行合理化分配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部所有信息資源的共享。此外，為了強(qiáng)化建筑項(xiàng)目成本控制，企業(yè)還要建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將實(shí)際成本預(yù)算管理落實(shí)到每一個(gè)人的身上，激勵(lì)管理人員更好的開展管理工作，以便更好的帶動(dòng)全員參與到實(shí)際的成本預(yù)算管理控制中，推動(dòng)建筑企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制

1.設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的工作，很容易受到多方因素的影響，并引發(fā)相應(yīng)的項(xiàng)目變動(dòng)，從而對(duì)實(shí)際成本管理與控制工作帶來一定影響。因此，在實(shí)際設(shè)計(jì)階段要做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作。以建筑項(xiàng)目實(shí)際工程情況為本，運(yùn)用實(shí)物量法與單價(jià)法編制成本預(yù)算，與此同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目中的不同因素進(jìn)行了解分析，找到項(xiàng)目控制點(diǎn)，以便對(duì)實(shí)際工程造價(jià)開展科學(xué)合理的預(yù)算。在對(duì)實(shí)際建筑材料與設(shè)備進(jìn)行成本預(yù)估時(shí)，要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)行情，對(duì)近兩年來的建筑材料市場(chǎng)行情進(jìn)行全面分析，盡可能的將實(shí)際項(xiàng)目成本控制在合理的范圍之內(nèi)，避免后期出現(xiàn)一些市場(chǎng)變動(dòng)，從而對(duì)實(shí)際項(xiàng)目成本控制帶來一定影響。

2.施工階段

施工階段的建筑成本控制，主要是針對(duì)施工階段的成本問題而言。導(dǎo)致施工階段成本發(fā)生變化的主要原因是材料、技術(shù)、人員等方面的費(fèi)用變化。為了更好的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，在實(shí)際施工階段，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，借助精細(xì)化管理理念與先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，對(duì)實(shí)際施工資源進(jìn)行有效的分配。針對(duì)施工材料來說，除了要做好前期的材料入場(chǎng)檢查，確保其實(shí)際材料質(zhì)量合格，還要及時(shí)的審核材料庫存，避免出現(xiàn)一定的貨物堆積；針對(duì)施工技術(shù)而言，不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，還要在實(shí)際施工中不斷強(qiáng)化技能，確保施工的安全穩(wěn)定。

3.驗(yàn)收階段

在工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段開展的預(yù)算管理，主要是指工程款項(xiàng)的結(jié)算管理。在工程驗(yàn)收階段，建筑企業(yè)要做好材料審核工作，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，妥善的處理業(yè)主建議，及時(shí)解決設(shè)計(jì)費(fèi)用問題，并將其納入實(shí)際結(jié)算工作當(dāng)中。成本預(yù)算管理者要對(duì)建筑項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，同時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)算對(duì)比。建筑企業(yè)要組織相關(guān)的技術(shù)人員，對(duì)不同項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)工作進(jìn)行逐一核對(duì)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目的丟失。最后，還要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，看其是否與成本預(yù)估相一致，如果存在超支或是節(jié)約的情況，找出理由，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好相應(yīng)施工總結(jié)，以便為下一次施工積累一定的成本控制經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，預(yù)算管理作為成本控制工作中的主要內(nèi)容，會(huì)對(duì)實(shí)際成本控制效果產(chǎn)生直接影響，因此在實(shí)際施工各階段要做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，如此才能更加全面的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，幫助建筑企業(yè)節(jié)約實(shí)際成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：唐露，中鐵二十二局集團(tuán)第五工程有限公司。