基于價值鏈的成本控制問題的研究

摘 要：在企業(yè)的成本控制之中價值鏈非常重要，企業(yè)主要通過基本活動和支持活動創(chuàng)造價值，而兩個活動在創(chuàng)造價值的過程中不是獨立存在的，而是相互聯(lián)系的，這就形成了價值鏈。所以說，通過價值鏈能夠?qū)ζ髽I(yè)各個活動進行有效分析，從而加強成本控制，但是在實際操作中存在一定的問題。本文對基于價值鏈的成本控制問題進行了分析，旨在通過價值鏈提升成本控制水平。

關(guān)鍵詞：價值鏈；成本控制；問題

一、基于價值鏈的企業(yè)成本控制存在的問題

（一）企業(yè)的沒有整體式價值鏈的成本控制觀念

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對成本控制的理解并不完善，在實際的成本控制中也沒有基于價值鏈進行考慮。我國企業(yè)在開展成本控制工作時要求企業(yè)全體員工參與其中，但是很多員工并不具備成本控制意識，所以只能依靠行政手段落實成本控制工作，這樣看來企業(yè)成本控制處于初級階段。企業(yè)的成本控制意識與激烈的市場競爭不符，在實際的工作中一成本控制等考核指標為目的，并沒有在成本控制工作中貫穿價值鏈，只是強調(diào)節(jié)約成本，這從長遠來看不急于企業(yè)價值的創(chuàng)造，不利于企業(yè)核心競爭力的提升。

（二）重視企業(yè)價值鏈的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，忽略了其他環(huán)節(jié)

在以往的成本控制中比較注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本控制，從而忽略了對企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的重視，這樣就導致企業(yè)的成本控制活動只是局限于企業(yè)內(nèi)部。同時也反應(yīng)了企業(yè)的成本控制活動并沒有關(guān)注整體價值鏈，對上游供應(yīng)商和下游企業(yè)銷售商的成本情況并不了解，影響了企業(yè)成本控制的整體水平。

（三）未建立完善的基于價值鏈的成本控制體系

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在成本控制工作方面都沒有建立完善的體系，所以整個成本控制工作缺乏科學的指導。很多企業(yè)在成本控制方面都十分注重關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而忽略了企業(yè)次要的環(huán)節(jié)，從整體上忽視了企業(yè)的價值鏈。這樣就無法有效的進行成本控制，從而影響企業(yè)的整體效益和長遠發(fā)展。

二、解決基于價值鏈分析的成本控制問題的對策

（一）不斷加強企業(yè)價值鏈的成本控制觀念

以往的成本控制觀念比較落后，缺乏一定的科學性，認為成本控制就是簡單的節(jié)約成本和開支，在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中都追求節(jié)約成本。因此應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，不斷加強企業(yè)價值鏈的成本控制觀念，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈出發(fā)和企業(yè)外部價值鏈出發(fā)，從整體上進行成本控制，實現(xiàn)用最大的成本創(chuàng)造盡可能多的價值，從而提升企業(yè)的整體效益。

（二）基于價值鏈擴大成本控制范圍

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，市場也在不斷變化，企業(yè)想要在激勵的市場競爭中始終占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須不斷提升自身核心競爭力。企業(yè)的成本控制范圍不能一直不變，需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況不斷調(diào)整。因此，企業(yè)不能只注重內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，還要重視外部成本控制，基于價值鏈對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)進行成本控制。這樣能夠在一定程度上擴大成本控制的范圍，同時還能夠讓企業(yè)整個價值鏈成本降低，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）進一步完善基于價值鏈的成本控制體系

從企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營來說，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。所以說這些環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)價值的創(chuàng)造，同時也會企業(yè)的整體成本造成一定的影響。企業(yè)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合現(xiàn)實情況對基于價值鏈的成本控制體系進行進一步的完善，從而為企業(yè)的成本控制工作提供科學的指導，最終提升企業(yè)成本控制水平，提升企業(yè)整體效益。就企業(yè)外部價值鏈來說，企業(yè)的成本控制工作需要關(guān)注上游企業(yè)與下游企業(yè)，分析兩者之間的關(guān)系，在企業(yè)成本控制中不僅要降低企業(yè)自身的成本，還要讓上游企業(yè)與下游企業(yè)也降低成本，這樣不僅能夠增大企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的合作共贏?？傊趦?nèi)部成本控制與外部成本控制的相互配合下，企業(yè)基于價值鏈的成本控制體系基本完善。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)核心競爭力中成本控制非常重要，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的一些活動創(chuàng)造了企業(yè)價值，所以基于企業(yè)價值鏈對企業(yè)活動進行分析能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)全過程、全方位的成本控制。本文分析了基于價值鏈的成本控制問題，在問題分析的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對策，希望通過上文分析能夠通過加強成本控制，提升企業(yè)核心競爭力。

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作者簡介：李菲（1983-），女，哈爾濱人，會計師，現(xiàn)就職于哈爾濱華德學院。