業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用研究

摘 要：內(nèi)部控制是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的管理工程，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。隨著業(yè)財(cái)融合理念的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制管理提出了新的要求。本文針對(duì)業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系，首先簡(jiǎn)要概述了業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的相關(guān)機(jī)理，進(jìn)而就業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的具體原則要求、具體路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；業(yè)財(cái)融合；嵌入

引言

內(nèi)部控制在增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化高效化方面具有非常重要的作用。確保內(nèi)部控制管理真正發(fā)揮作用，同樣需要企業(yè)管理理念和治理模式的全方位，以新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新要求對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行改進(jìn)完善。尤其是當(dāng)下應(yīng)該積極適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的新理念，積極探索將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，融入企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

一、業(yè)財(cái)融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行機(jī)理分析

業(yè)財(cái)融合，顧名思義也就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。將業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制，其運(yùn)行機(jī)理主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）將業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的信息溝通之中。由于企業(yè)的內(nèi)部控制管理涉及到了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程中各類信息的歸集、處理、分析以及傳遞等，將業(yè)財(cái)融合的理念嵌入到信息溝通之中，也就是疏通內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息溝通渠道，徹底消除企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘問題。

（二）將業(yè)財(cái)融合理念嵌入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之中。在內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念，主要是通過模擬財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列的方式，對(duì)企業(yè)的盈利項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目等進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并通過財(cái)務(wù)部門與管理部門進(jìn)行對(duì)接，對(duì)不同層次的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行必要的控制，以盡可能地降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）將業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)中。也就是在內(nèi)部控制管理體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系以及績(jī)效考評(píng)管理體系的有效推進(jìn)，通過相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)分析以及控制活動(dòng)執(zhí)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效干預(yù)，以確保內(nèi)部控制管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的具體路徑

將業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系，應(yīng)該明確業(yè)財(cái)融合理念的基本要求及內(nèi)部控制的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，具體可以在以下幾方面采取有效的措施：

（一）明確業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制的基本原則和思路要求。在企業(yè)內(nèi)部控制體系中嵌入業(yè)財(cái)融合理念，必須明確基本原則要求。首先，應(yīng)該堅(jiān)持靈活性的原則要求，也就是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面信息來源的多樣性，從中篩選有利于企業(yè)決策的信息，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)控制活動(dòng)執(zhí)行。其次，應(yīng)該堅(jiān)持一致性的原則要求，也就是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，通過一致目標(biāo)、一致管理和一致決策，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行管理力度。第三，應(yīng)該堅(jiān)持可控性的原則要求，主要是確保企業(yè)科學(xué)決策和管理活動(dòng)的連貫性，真正確保各項(xiàng)決策的有力執(zhí)行。

（二）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的具體實(shí)施路徑。在業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施過程中，首先應(yīng)該注意戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，也就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深度融合，并上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，并將企業(yè)財(cái)務(wù)以往傳統(tǒng)后臺(tái)會(huì)計(jì)核算職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為前端服務(wù)，直接以財(cái)務(wù)管理形式參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在信息溝通、控制活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的融合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次，注重對(duì)業(yè)財(cái)一體化的流程再造，具體來說在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程組織設(shè)計(jì)上，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的有效管控，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、客戶、績(jī)效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈條中，及時(shí)歸集業(yè)務(wù)活動(dòng)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，還應(yīng)該突出業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效指引，在業(yè)務(wù)流程中，及時(shí)采集轉(zhuǎn)換有關(guān)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行加工分析處理，形成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸出會(huì)計(jì)信息，為決策層提供有效的會(huì)計(jì)信息。

（三）強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)部控制體系關(guān)鍵控制活動(dòng)的管理。在業(yè)財(cái)融合嵌入內(nèi)部控制體系的具體實(shí)施中，應(yīng)該突出重點(diǎn)，主要是集中在以下三個(gè)方面：第一，強(qiáng)化績(jī)效考核控制，重點(diǎn)是突出業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的緊密結(jié)合，通過企業(yè)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃制定、績(jī)效考核執(zhí)行、績(jī)效目標(biāo)制定等多個(gè)方面，確保業(yè)財(cái)融合后各項(xiàng)管理活動(dòng)的有力執(zhí)行。第二，強(qiáng)化全面預(yù)算控制，嚴(yán)格落實(shí)授權(quán)審批制度，并重點(diǎn)分析解決企業(yè)內(nèi)部管理中存在的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不匹配等一系列的問題，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第三，強(qiáng)化資產(chǎn)管理控制，在企業(yè)的資產(chǎn)引進(jìn)、資產(chǎn)驗(yàn)收、資產(chǎn)核算、資產(chǎn)處置等方面進(jìn)行專業(yè)化的管理，并通過對(duì)資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)和處置的分析決策等，進(jìn)一步促進(jìn)提升企業(yè)資產(chǎn)利用率。

三、結(jié)語

將業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系，應(yīng)該全面分析業(yè)財(cái)融合理念嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本原則要求，同時(shí)完善嵌入的具體路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在績(jī)效考核、全面預(yù)算以及資產(chǎn)管理等方面，制定科學(xué)有效的措施，以真正將業(yè)財(cái)融合理念深度嵌入內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改進(jìn)優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：趙美榮，魚臺(tái)縣財(cái)政局。