淺談產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐和風險管理

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，客戶的需求也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。企業(yè)單單依靠傳統(tǒng)的資源管理模式很難實現(xiàn)創(chuàng)新，對此，企業(yè)應當樹立起創(chuàng)新意識，加強自身產(chǎn)業(yè)技術戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展，本文將探析產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐與風險管理，以期為企業(yè)的風險管理實踐提供理論依據(jù)。

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術；創(chuàng)新；戰(zhàn)略聯(lián)盟；風險管理；實踐

引言

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要課題，技術是企業(yè)的重要支撐，為了滿足國家戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)應當建立起技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效的承擔經(jīng)濟風險，實現(xiàn)利益共享，共同發(fā)展的最終目標。對此，企業(yè)應加強與高校以及科研機構間的合作，為自身的發(fā)展積蓄力量，從而更好的應對市場競爭。

一、產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟風險相關內(nèi)容綜述

（一）風險內(nèi)涵

從經(jīng)濟學的角度來講，由于經(jīng)濟風險的發(fā)生具有不確定性因素，因此其為企業(yè)帶來的損失也具有未知性與不確定性特點。從項目管理的角度講，經(jīng)濟風險會為項目管理帶來不良的影響與后果。不同專家學者對于風險的界定有所不同。

產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險界定應當從聯(lián)盟主體、客體與內(nèi)外環(huán)境三個方面出發(fā)。其中聯(lián)盟主體主要指戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)立者，通常包括企業(yè)、大學與科研機構，從一定意義上講，這些機構都是戰(zhàn)略聯(lián)盟利益的分享者，但同時也是風險的承擔者。聯(lián)盟課客體則是指聯(lián)盟所進行的合作創(chuàng)新活動。而內(nèi)外部環(huán)境分別指三大聯(lián)盟主體間的關系以及宏觀的市場經(jīng)濟大背景。

正是由于聯(lián)盟主體所面對的外部環(huán)境具有不確定性因素，因此在創(chuàng)新活動的實際運作過程中，各主體間的合作會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)性，最終無法達到預期目標或出現(xiàn)更嚴重的后果。

（二）內(nèi)涵

風險管理是企業(yè)運作過程中的重要部分，自19世紀開始，法國人便提出了風險管理這一概念，并在日后的發(fā)展中不斷的完善，成為企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)的風險管理存在一定的關聯(lián)性，產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟風險管理需要先對風險進行識別與評價，根據(jù)評價結果制定一套風險管理策略，并采取有效的管理技術與手段，以實現(xiàn)對風險的有效防范。

二、產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐中的風險因素及特點分析

（一）風險因素

1.事前風險因素

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟在初期是最為脆弱的階段，各主體間已經(jīng)形成系統(tǒng)而獨立的運作體系，彼此間無法實現(xiàn)很好的合作，最終導致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響。為了有效的避免風險的進一步擴大，聯(lián)盟組織需要加強對風險的控制與管理，或在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題，或不斷的通過分析最終找出問題。聯(lián)盟管理者應當對風險有系統(tǒng)的認識，并通過辨別風險種類，分析產(chǎn)生機理以及風險可能帶來的后果等，實現(xiàn)對聯(lián)盟風險的全面控制。

產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟風險存在碎片化特征，缺乏實踐經(jīng)驗的人很難形成對整體的認識，因此管理者需要制定系統(tǒng)的管理方案，加大對風險種類與應對方法等的認識，以實現(xiàn)對聯(lián)盟風險的系統(tǒng)化管理。

事前風險因素主要分為企業(yè)競爭關系與影響主體協(xié)調(diào)一致因素兩種。聯(lián)盟中的主體都有自己獨立的運作體系，為了保證自身在聯(lián)盟中始終保持獨立性，組織成立初期各成員間會簽訂契約，這就導致主體間始終存在內(nèi)部決策上的差異，此外，企業(yè)間的競爭也是導致聯(lián)盟前期出現(xiàn)風險的重要因素，不僅增加了管理的復雜性，還影響到了主體間的相互合作。

2.事中風險因素

事中風險也存在復雜性特征，且會對聯(lián)盟未來的發(fā)展帶來不利影響。目前，產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟的事中風險主要包括成員貢獻差異、外部環(huán)境變化、不對稱依賴以及多邊學習節(jié)奏四方面內(nèi)容。受到宏觀大環(huán)境的影響，聯(lián)盟需要不斷進行技術創(chuàng)新，改善發(fā)展內(nèi)容，由于外部環(huán)境具有未知性特征，因此聯(lián)盟在實際發(fā)展過程中也面臨著諸多因外部環(huán)境變化帶來的風險。

近年來，人力資源在企業(yè)競爭中的作用越來越顯著，聯(lián)盟想要求得更好的發(fā)展，就需要保證利益均分，減少爭端，使每個成員的付出都能夠獲得相應的回報。聯(lián)盟的管理者應加大對各主體的監(jiān)督，科學的評定成員的貢獻，使聯(lián)盟長期處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。聯(lián)盟為各主體帶來了發(fā)展的給予，同時也為企業(yè)員工提供了更多的學習機會，但這也使得合作企業(yè)的核心競爭力缺失。此外，在契約方面，合作者在簽訂契約后，一些談判能力較弱的企業(yè)往往會不斷的要求改進契約內(nèi)容，以此來提升自身在聯(lián)盟中的地位，但這也導致合作過程并不順利，部分小企業(yè)在談判失敗后會選擇離開聯(lián)盟，這也為聯(lián)盟帶來不利的影響[2]。

3.事后風險因素

事后風險取決于聯(lián)盟的產(chǎn)出效率。它包括與預期目標的距離、資產(chǎn)的使用效率等內(nèi)容。為了保證聯(lián)盟的公平性與有效性，各成員每個一定階段都會對聯(lián)盟的收益進行重新評估，由于外部環(huán)境在不斷改變，因此成員間的利益分配也會發(fā)生改變，這就使得在談判的過程中很容易發(fā)生沖突，為了確保聯(lián)盟內(nèi)部的穩(wěn)定，管理者需要綜合考慮各項因素，并有效的化解沖突，最終得出盡量讓每一個成員都滿意的解決方案。

（二）特點

1.全員性

產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險識別關系到聯(lián)盟未來的發(fā)展，因此聯(lián)盟的每一個成員都需要參與到風險識別當中。每一個聯(lián)盟成員都代表著一個獨立的集團，他們是一個獨立組織的重要管理者與決策者，因此擁有著豐富的風險管理經(jīng)驗，全員參與可以提升決策的科學性與有效性，使風險識別更加精確，為聯(lián)盟日后的發(fā)展提供有力保障。

2.全生命周期

每一個聯(lián)盟成員都有自己的生命周期，同樣的產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟也有一定的生命周期，因此風險可以發(fā)生在聯(lián)盟發(fā)展的任何一個節(jié)點上，且由于階段的發(fā)展側重點有所不同，因此風險也呈現(xiàn)出多樣化與復雜性的特征，聯(lián)盟管理者在風險識別與分析的過程中，切不可忽視生命周期帶來的影響。

3.動態(tài)性

產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展具有動態(tài)性特征，這也為風險管理帶來了難度，參與風險管理的人員應當重視對不同生命周期風險的識別，在此基礎上結合外界的環(huán)境變化等因素，加強聯(lián)盟風險管理的科學性與有效性。

4.信息性

產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟對信息具有很強的依賴性，對此，聯(lián)盟成員應當加強信息互動，為風險管理提供更豐富的信息資源，保證風險識別的全面性，進一步提升聯(lián)盟風險管理質量。

三、產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐和風險管理

（一）加強對入盟成員的資質審核

成員的經(jīng)濟水平與發(fā)展情況都會對聯(lián)盟的發(fā)展帶來很大的影響，因此，聯(lián)盟應當建立成員退出機制，注重對成員資質的審查，充分的實現(xiàn)對聯(lián)盟成員的動態(tài)管理。聯(lián)盟應當充分的考慮成員自身的發(fā)展水平以及其對聯(lián)盟做出的貢獻等，使成員的能力得到最大的發(fā)揮，剔除掉不合理的內(nèi)容，注重保護每一個成員的知識產(chǎn)權。對成員的資質審核與企業(yè)人力資源管理的手段相似，聯(lián)盟管理者一方面要規(guī)劃好契約與協(xié)議的內(nèi)容，尋找有能力的合作伙伴，另一方面也要加強對成員的管理，一旦發(fā)現(xiàn)損害聯(lián)盟利益的行為，嚴格按照合作協(xié)議規(guī)定對其進行懲罰，最大限度的降低聯(lián)盟風險。

（二）創(chuàng)新運行機制

聯(lián)盟的運行機制等都需要由聯(lián)盟成員自主研發(fā)完成，項目研發(fā)的過程中，聯(lián)盟可以提供技術與制度上的保障，實現(xiàn)各成員間的積極合作以及各環(huán)節(jié)間的有效銜接，為聯(lián)盟的發(fā)展提供相對安全的環(huán)境。

（三）加強知識產(chǎn)權管理

知識產(chǎn)權是一個企業(yè)的核心競爭力，聯(lián)盟加強對知識產(chǎn)權的管理，可以為企業(yè)提供好的競爭環(huán)境，同時也能夠實現(xiàn)對利益的平均分配，對此，聯(lián)盟應當積極鼓勵成員進行創(chuàng)新發(fā)展，加大對產(chǎn)品與技術的研發(fā)力度，并實現(xiàn)信息資源共享，進而促進聯(lián)盟的凝聚力，減少因產(chǎn)權歸屬問題而產(chǎn)生的紛爭。

（四）建立學習型組織

現(xiàn)代社會提倡終身學習，人們對于精神文化方面的需求越來越大，眼界也越來越開闊，聯(lián)盟想要在激烈的競爭中求得突破與發(fā)展，就要將自身定性為學習型組織，加大對科學技術的重視力度，為企業(yè)提供合作與學習的平臺，使各成員在相互學習的氛圍下能夠實現(xiàn)共同發(fā)展，不斷的提升自身的管理水平，提升風險應對能力。

（五）建立柔性信任機制

合作方為了共同的利益而加入到組織當中，通過共同的努力創(chuàng)造價值，這就是建立產(chǎn)業(yè)科技聯(lián)盟的目的，但受到管理方法與發(fā)展水平等因素的影響，企業(yè)在合作的過程中經(jīng)常會產(chǎn)生分歧，這就在無形之中加大了聯(lián)盟的風險。對此，聯(lián)盟管理者需要做好協(xié)調(diào)工作，了解每一位組織成員的基本訴求，在此基礎上制定最優(yōu)的合作方案，保證聯(lián)盟能夠長期有序的運作。此外，管理者還應當結合不同階段的發(fā)展主題，制定針對性的管理方案，加強對聯(lián)盟成員的監(jiān)測，及時了解反饋信息，最終達到合作的預期目標。

（六）通過共生模式進化

聯(lián)盟本身是一個集合體，它反映出了組織成員的共同夙愿，為了使聯(lián)盟能夠長期穩(wěn)定運作，各成員間能夠建立起長久的合作計劃，合理的分配資源與分擔權利，構建共生模式，加大各組織成員間的關聯(lián)性，最終形成一個利益共同體，實現(xiàn)共同應對與解決風險。

所謂溢出效應，是指在合作中的某種行為會帶來更多方面的吸收，這種效應能夠為企業(yè)帶來巨大的利潤與發(fā)展動力，因此，聯(lián)盟應當爭取獲得溢出效應，獲得的回報會投射到組織成員身上，使得聯(lián)盟成為成員發(fā)展的保護傘。

（七）建立創(chuàng)新機制

聯(lián)盟選擇不同的合作組織模式，就會帶來不同利益，為了能以最少的成本獲取最大的利益，聯(lián)盟需要在現(xiàn)有的管理基礎上不斷的創(chuàng)新，借鑒發(fā)達國家的合作經(jīng)驗，有效的創(chuàng)新機制，實現(xiàn)對各組織成員利益的合理分配，改善共生關系。

聯(lián)盟的發(fā)展需要好的環(huán)境與市場，聯(lián)盟還需要進行制度上的創(chuàng)新，營造良好的共生環(huán)境，使產(chǎn)業(yè)向著國際化的方向發(fā)展，與政府部門積極合作，不斷的提高自主創(chuàng)新能力。

四、結語

綜上所述，產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險管理是一個系統(tǒng)又復雜的過程，聯(lián)盟管理者應當不斷的調(diào)動成員的積極性，鼓勵成員參與到聯(lián)盟風險管理工作當中，通過技術、制度與管理模式的創(chuàng)新等，實現(xiàn)對風險的有效防御，進一步提高聯(lián)盟運行的穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1]譚建偉，劉自玲，孫金花.產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行績效評價指標體系構建——以主體效用為視角[J].財會月刊，2017，（24）：62-67.

[2]段云龍，余義勇，于東平，楊立生，劉永松.基于兩階段關聯(lián)DEA法的產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運行效率研究[J].科技管理研究，2017，37（11）：49-58.

[3]趙正國.產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟研究述評——基于2007至2014年基金資助項目和研究生學位論文的分析[J].技術與創(chuàng)新管理，2017，38（03）：256-261.

[4]邸曉燕.新興產(chǎn)業(yè)形成中的產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟標準：概念內(nèi)涵與現(xiàn)實需求[J].科學管理研究，2017，35（02）：54-57.

作者簡介：

李有緒（1982-），男，漢族，安徽六安人，博士，中級經(jīng)濟師，浙江大學、寧波永新光學股份有限公司業(yè)務經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理，風險管理。

李斌（1980-），男，漢族，浙江寧波市人，本科，浙江大學、寧波永新光學股份有限公司部門經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理，風險管理。