淺談作業(yè)成本管理法在煤炭企業(yè)應(yīng)用的可行性及思路

摘 要：作業(yè)成本管理法作為先進(jìn)的且較為精確地成本管控方法，以各行業(yè)中的作業(yè)為管理基礎(chǔ)，對(duì)成本進(jìn)行核實(shí)與控制，與煤炭企業(yè)的發(fā)展及成本管理特點(diǎn)相適應(yīng)。本文對(duì)作業(yè)成本管理法進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，進(jìn)而分析煤炭企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理法的可行性，并簡(jiǎn)單介紹了煤炭企業(yè)應(yīng)用該方法的思路，以提升煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理法；煤炭企業(yè)；可行性及思路

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化程度也越來(lái)越高，而這兩大特征在作為產(chǎn)品差異化更為細(xì)小的煤炭企業(yè)上表現(xiàn)的更為顯著。煤炭企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，只有采用合適的方法降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大盈利空間，才能獲得較好的收益和持續(xù)的發(fā)展。伴著各行各業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的變化及競(jìng)爭(zhēng)的白日化，成本管理逐漸被企業(yè)所重視，企業(yè)也在深入探尋與挖掘適合企業(yè)自身的成本管理方法。作業(yè)成本管理方法企業(yè)核算企業(yè)成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供依據(jù)，而煤炭企業(yè)為了提升自身的生產(chǎn)效率并最優(yōu)控制成本也需擁有適合的管理方法，因此，研究成本作業(yè)管理法在煤炭企業(yè)應(yīng)用的可行性及思路具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、作業(yè)成本管理方法的相關(guān)概念

（一）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是把企業(yè)視為依據(jù)顧客要求并通過(guò)作業(yè)滿(mǎn)足顧客的各類(lèi)作業(yè)活動(dòng)的整合體，以連接資源與產(chǎn)品的作業(yè)為核算的基礎(chǔ)，跟蹤和反映作業(yè)的進(jìn)行情況，精確且及時(shí)的反饋?zhàn)鳂I(yè)的成效及資源的消耗情況，經(jīng)過(guò)確認(rèn)、計(jì)量等過(guò)程，核算和管理企業(yè)生產(chǎn)成本的方法。作業(yè)成本法全程跟蹤企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，將生產(chǎn)作業(yè)消耗的資源成本依據(jù)產(chǎn)生成本原因科學(xué)分配給產(chǎn)品或服務(wù)，能對(duì)產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

（二）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，以作業(yè)為中心，致力于增加企業(yè)收入、提升顧客價(jià)值的新型管理方法。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行細(xì)致全面考察的基礎(chǔ)上，進(jìn)行作業(yè)的劃分，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，到資源的供給、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等各部分活動(dòng)。再對(duì)作業(yè)相關(guān)事宜進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，利用獲取的信息優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)鏈條，減少不能帶來(lái)利益的作業(yè)，最大限度的控制資源的消耗。進(jìn)而達(dá)到預(yù)測(cè)成本及控制成本，為企業(yè)決策提供較為精確的信息，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

二、作業(yè)成本管理法在煤炭企業(yè)應(yīng)用的可行性

隨著時(shí)間的推移與發(fā)展，煤炭企業(yè)已從傳統(tǒng)的發(fā)展向現(xiàn)代性的發(fā)展轉(zhuǎn)變。結(jié)合煤炭企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的相關(guān)特點(diǎn)及作業(yè)成本管理方法在企業(yè)的應(yīng)用適用的相關(guān)限制條件進(jìn)行分析，作業(yè)成本管理法在煤炭企業(yè)應(yīng)用具有可行性，且應(yīng)用的前景也較為廣泛。

以下從煤炭企業(yè)的幾個(gè)特點(diǎn)出發(fā)分析煤炭企業(yè)應(yīng)用成本管理法的可行性。

（一）煤炭企業(yè)進(jìn)步的管理理念

經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不斷提升，專(zhuān)業(yè)化的管理者及專(zhuān)門(mén)化的煤炭工作者加入到煤炭企業(yè)中，煤炭企業(yè)的管理也逐步的科學(xué)化規(guī)范化，管理理念也緊跟時(shí)代的進(jìn)步。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中摒棄傳統(tǒng)的管理理念及方式的錯(cuò)誤及不足的地方，結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)更新型的管理理念。如依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制，實(shí)施加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的規(guī)定，以降低成本，提升企業(yè)盈利空間。進(jìn)步的管理理念，為作業(yè)成本管理法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用提供了思想基礎(chǔ)。

（二）煤炭企業(yè)清晰的生產(chǎn)流程

煤炭企業(yè)主要由煤的掘進(jìn)環(huán)節(jié)、回采環(huán)節(jié)、必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)、排水環(huán)節(jié)、通

風(fēng)環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)組成生產(chǎn)流程，每一環(huán)節(jié)的運(yùn)行資源和成本都會(huì)被消耗。由此，可以將每個(gè)環(huán)節(jié)及內(nèi)部班組活動(dòng)歸整作業(yè)成本，對(duì)其確定分類(lèi)和核算計(jì)量，量算出每個(gè)作業(yè)的成本并在此基礎(chǔ)上整合全面的流程作業(yè)成本，即核算出煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)清晰的生產(chǎn)流程，既有利于應(yīng)用作業(yè)成本管理法時(shí)避開(kāi)其他方面的影響，確定企業(yè)成本核算的對(duì)象，也有利于提升企業(yè)成本作業(yè)管理法核算的簡(jiǎn)便性。

（三）煤炭企業(yè)現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)

煤炭企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)既表現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化提升，也表現(xiàn)在自動(dòng)化和信息的提高。煤炭企業(yè)采購(gòu)新的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)用新的生產(chǎn)技術(shù)及工藝流程，技術(shù)水平也不斷提升，機(jī)械化在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中越發(fā)普遍。同時(shí)，伴著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的普及，煤炭企業(yè)也在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，鋪設(shè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)施，自動(dòng)化和信息化的生產(chǎn)特征也越發(fā)顯著。煤炭企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)為作業(yè)成本管理法的應(yīng)用奠定了技術(shù)實(shí)施基礎(chǔ)。

三、作業(yè)成本管理法在煤炭企業(yè)應(yīng)用的思路

作業(yè)成本管理法是科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法，該方法的成功運(yùn)用對(duì)于煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到非常重要的作用。煤炭企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本管理方法時(shí)牽涉到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，為了實(shí)現(xiàn)成本的核算控制及生產(chǎn)的進(jìn)行，煤炭企業(yè)應(yīng)有系統(tǒng)且明確的思路，文章主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。

（一）結(jié)合煤炭企業(yè)自身實(shí)際，把作業(yè)作為管理基礎(chǔ)，制定合理科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。煤炭企業(yè)使用的資源具有自然不可再生的特性，加之企業(yè)生產(chǎn)工藝及設(shè)備的區(qū)別，各個(gè)煤炭企業(yè)的成本差異顯著，因此企業(yè)不能緊追先進(jìn)水平以此設(shè)立目標(biāo)，而應(yīng)在企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的作業(yè)基礎(chǔ)上，科學(xué)分析并合理制定目標(biāo)。

（二）全程管理煤炭企業(yè)，全面把控作業(yè)結(jié)構(gòu)，建立煤炭企業(yè)作業(yè)成本庫(kù)。

對(duì)煤炭企業(yè)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行全面分析，確認(rèn)當(dāng)中的關(guān)鍵作業(yè)與輔助作業(yè)，即原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)、洗選煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)及若干具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)。依據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程所包含的環(huán)節(jié)如煤的采集、挖掘、相關(guān)運(yùn)輸環(huán)節(jié)、通風(fēng)排水等各環(huán)節(jié)包含的內(nèi)容為基礎(chǔ)，確認(rèn)各環(huán)節(jié)運(yùn)行的活動(dòng)，建立起明確的本部分作業(yè)成本庫(kù)，且真正能在實(shí)際中得以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程全面的成本控制，達(dá)到煤炭企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。

（三）煤炭企業(yè)建立資源庫(kù)，一方面依據(jù)煤炭企業(yè)自身?yè)碛匈Y源的實(shí)際狀況建立資源庫(kù)，另一方面將生產(chǎn)過(guò)程中資源的耗用計(jì)算進(jìn)資源庫(kù)當(dāng)中。結(jié)合煤炭生產(chǎn)的流程環(huán)節(jié)及消耗資源的性質(zhì)進(jìn)行資源的分類(lèi)，同時(shí)建立相對(duì)應(yīng)的資源庫(kù)如原材料資源庫(kù)、生產(chǎn)設(shè)備資源庫(kù)、人力資源庫(kù)、固定成本資源庫(kù)等。

（四）將各類(lèi)資源庫(kù)與各作業(yè)成本庫(kù)相對(duì)應(yīng)相結(jié)合。總體核算各個(gè)資源庫(kù)的費(fèi)用，依托資源動(dòng)因如人數(shù)、用電量、原材料消耗量等，將消耗各資源的成本歸納整合到相對(duì)應(yīng)的各作業(yè)項(xiàng)中。分解的各作業(yè)項(xiàng)成本如材料、人工、電費(fèi)、資產(chǎn)費(fèi)用等作為作業(yè)成本要素歸入到作業(yè)成本庫(kù)中，諸多要素的加和構(gòu)成作業(yè)庫(kù)成本。

（五）核算煤炭企業(yè)實(shí)際作業(yè)成本，并與目標(biāo)作業(yè)成本相對(duì)比，找出兩者的差距，總結(jié)提升。煤炭企業(yè)成本核算部門(mén)在進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，只需將個(gè)作業(yè)成本庫(kù)成本在原煤中進(jìn)行分配，結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程明確成本耗費(fèi)，再各個(gè)累加即可。核算的實(shí)際成本與企業(yè)制定的目標(biāo)相比較，分析差異之處，既為為煤炭企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)成本控制成效評(píng)價(jià)提供了依據(jù)，也為日后企業(yè)發(fā)展找出提升改進(jìn)的地方。

四、結(jié)束語(yǔ)

全球化開(kāi)放性的市場(chǎng)條件下，煤炭?jī)r(jià)格公開(kāi)、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，建立與應(yīng)用合適的成本管理方法來(lái)降低成本提高收益的方式會(huì)是煤炭企業(yè)其必然的選擇。就煤炭企業(yè)自身發(fā)展特征來(lái)講，很重要的組成部分就是成本管理；作業(yè)成本管理法為煤炭企業(yè)提供了較符合且先進(jìn)的成本管控方式，通過(guò)作業(yè)為基本點(diǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的了解與掌握，核算煤炭企業(yè)作業(yè)成本，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展決策提供依據(jù)與參考。因此，煤炭企業(yè)把握成本作業(yè)管理法的特征作用及應(yīng)用，切實(shí)分析自身應(yīng)用時(shí)的各種可行性，并用清晰有序的思路將其在正常的生產(chǎn)中高效使用是很有必要的，以此推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李明選，河南焦煤能源有限公司九里山礦。