淺談煤礦企業(yè)強(qiáng)化成本管理的必要性

安棟平

摘要：煤礦企業(yè)成本管理的好壞，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。如果煤礦企業(yè)不能有效做好成本管理工作，就會(huì)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。煤礦企業(yè)強(qiáng)化成本管理，是煤礦企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本文以陽(yáng)泉煤業(yè)安澤登茂通煤業(yè)成本管理為例，淺談煤礦企業(yè)強(qiáng)化成本管理的必要性。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);成本管理;預(yù)算控制;提質(zhì)增效

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0234-01

引言

煤礦企業(yè)在強(qiáng)化成本方面，要細(xì)算“三本賬”，算好自修自制賬。在自修設(shè)備過(guò)程中，煤礦企業(yè)要緊緊圍繞增產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)提效，組織開(kāi)展自修自制競(jìng)賽。要建立班組材料、配件消耗核算臺(tái)賬，由材料管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)分析是煤礦企業(yè)成本管理一項(xiàng)重要工作，需要成本管理部門(mén)要定期、及時(shí)歸集成本管理要素，做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)分析，查找項(xiàng)目管理問(wèn)題，為提升項(xiàng)目管理水平獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)。

一、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，大力實(shí)施降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效

1.安澤煤礦以全面預(yù)算管理為核心，圍繞制約降本增效的主要問(wèn)題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，大力實(shí)施降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，確保礦井持續(xù)健康、穩(wěn)定高效發(fā)展。以全面預(yù)算管理為抓手，將礦業(yè)公司下達(dá)的材料費(fèi)、電力、水費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、中小修理等成本項(xiàng)目，逐級(jí)分解部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位。將節(jié)超比例與工資獎(jiǎng)金上浮比例相掛鉤，通過(guò)指標(biāo)考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、工資轉(zhuǎn)化，有效地推進(jìn)了節(jié)支降耗、修舊利廢工作，取得了較好的管理效果。

2.要進(jìn)一步壓縮成本，開(kāi)啟“經(jīng)濟(jì)開(kāi)采”新引擎，堅(jiān)持把“市場(chǎng)”搬進(jìn)工作面，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化。該礦堅(jiān)持安全、適用、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)原則，從源頭上避免浪費(fèi)。在新工作面施工前，煤礦設(shè)計(jì)人員入井設(shè)計(jì)，要通過(guò)比選，確定最優(yōu)方案，以達(dá)到簡(jiǎn)化系統(tǒng)、提高采出率、快速投產(chǎn)、減少投資的目的。

3.煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)照明系統(tǒng)管理，加大處罰力度，堅(jiān)決做到“人走燈滅”。加強(qiáng)供排水現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中私拉亂接、管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;加大代儲(chǔ)代銷(xiāo)的物資的品種數(shù)量，定期調(diào)整代儲(chǔ)物資的數(shù)量，降低礦庫(kù)存資金占用;每周對(duì)區(qū)隊(duì)庫(kù)房進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超儲(chǔ)、積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象予以糾正并納入成本考核，杜絕材料“領(lǐng)用不下井”無(wú)效占有現(xiàn)象。

4.煤礦企業(yè)強(qiáng)化成本管理，要做好收入管理工作，重點(diǎn)做好內(nèi)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)及收尾項(xiàng)目清收工作，加強(qiáng)已完工未計(jì)價(jià)管理工作;要加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算的編制，尤其是三級(jí)公司成本部要提升責(zé)任成本預(yù)算編制的質(zhì)量，科學(xué)下達(dá)目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化項(xiàng)目考核兌現(xiàn)，有效指導(dǎo)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施。

二、煤礦企業(yè)要明確員工崗位職責(zé)成本管理要在煤質(zhì)管理上下功夫

1.煤礦企業(yè)成本管理過(guò)程中，即要明確員工崗位職責(zé)，并要在煤質(zhì)管理上下功夫，要狠抓內(nèi)部成本管理，做好指標(biāo)控制工作。要使成本管理與員工先進(jìn)理念相結(jié)合，不斷轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)觀念，推動(dòng)管理創(chuàng)新。

2.煤礦企業(yè)成本管理過(guò)程中，要通過(guò)技術(shù)手段，合理控制工作面采高，大量減少矸石升井。同時(shí)，在成本管理過(guò)程中，要加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的策劃、指導(dǎo)和幫扶;特別是加強(qiáng)分包方管理，重點(diǎn)做好引入、考核和評(píng)價(jià)工作，培育優(yōu)質(zhì)分包方，有效利用好社會(huì)資源;掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，各三級(jí)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理人員要撲下身子、緊盯一線(xiàn)，熟悉掌握基層項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)項(xiàng)目盈虧情況要了然于胸。

3.煤礦企業(yè)要解決成本管理改革過(guò)程中解決不了的問(wèn)題，不斷推行市場(chǎng)化管理中，實(shí)現(xiàn)以加強(qiáng)內(nèi)部清收清付。直托管項(xiàng)目指揮部對(duì)內(nèi)計(jì)量結(jié)算要與業(yè)主保持同步，及時(shí)計(jì)價(jià)付款，并要嚴(yán)厲打擊不遵守企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序行為，打造一局內(nèi)部正常經(jīng)濟(jì)秩序。各三級(jí)公司要積極主動(dòng)，與指揮部聯(lián)系溝通，強(qiáng)化內(nèi)部清收清付。

4.普通工人也有直接與指標(biāo)相掛鉤，干活明碼標(biāo)價(jià)。把員工做工價(jià)格單塑封，使現(xiàn)場(chǎng)工人搶著活干，從而避免消極待工，等靠混日子的做法。煤礦企業(yè)在強(qiáng)化成本管理過(guò)程中，一定要做好安全管理工作，煤礦安全管理是確保推進(jìn)成本管理的重要環(huán)節(jié)，失去了安全基礎(chǔ)，就會(huì)空談成本管理。

三、做好煤礦安全管理工作，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)降低管理成本的重要環(huán)節(jié)煤礦企業(yè)要堅(jiān)持做好開(kāi)源節(jié)流工作，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流來(lái)強(qiáng)化企業(yè)成本管理

1.煤礦企業(yè)成本管理要努力提高項(xiàng)目策劃水平和質(zhì)量，切實(shí)抓好策劃執(zhí)行與落實(shí);對(duì)于新中標(biāo)項(xiàng)目要樹(shù)立“工期是最大的成本”的理念，安全有序、快速推進(jìn)施工;切實(shí)抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)檢查和糾偏;嚴(yán)控例外資金結(jié)算，嚴(yán)格會(huì)簽審批和項(xiàng)目資金使用;高度重視收尾項(xiàng)目的管理;提高責(zé)任成本測(cè)算的準(zhǔn)確性，注重考核兌現(xiàn)的時(shí)效性和嚴(yán)肅眭，提升已完工未計(jì)價(jià)的真實(shí)性。

2.煤礦企業(yè)成本管理將以工經(jīng)為重點(diǎn)展開(kāi)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)成本管控，努力提升項(xiàng)目管理降本創(chuàng)效水平。即要理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保管理鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn);又要健全收尾機(jī)制，確保收尾管理有序開(kāi)展。煤礦企業(yè)要突出成本管控，強(qiáng)化項(xiàng)目降本增效能力;要強(qiáng)化兩級(jí)公司服務(wù)，上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平。

3.強(qiáng)化煤礦企業(yè)成本管理，需要成本管理部門(mén)做好成本管理創(chuàng)新工作，做到一邊做一邊改，一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)源節(jié)流，以前人管人，現(xiàn)在制度管人。同時(shí)，要加強(qiáng)分包管理，確保依法合規(guī)高效運(yùn)行，不斷拓展推進(jìn)建立智能平臺(tái)，助力項(xiàng)目成本管控，并持續(xù)開(kāi)展工經(jīng)隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工經(jīng)隊(duì)伍建設(shè)。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安澤煤礦按照“越困難越要抓好成本管控”的理念，通過(guò)“轉(zhuǎn)化思想觀念、加大修復(fù)力度、嚴(yán)把管控關(guān)口、力推成本管理新舉措抓，重點(diǎn)抓好降本增效工作，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)在成本管控中所，要充分煤電精細(xì)、精準(zhǔn)、精確的成本管理模式，推動(dòng)礦井經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。