電信行業(yè)財務(wù)共享的優(yōu)點及其服務(wù)體系建設(shè)

王華

摘要：本文主要對電信行業(yè)財務(wù)共享的優(yōu)點以及服務(wù)體系建設(shè)進行了簡單的評價與探討，電信行業(yè)財務(wù)共享是符合新時代社會發(fā)展要求的新型財務(wù)管理措施，充分利用財務(wù)共享服務(wù)能夠促進電信企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化與完善，幫助電信企業(yè)獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，促進電信企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電信行業(yè)；財務(wù)共享；優(yōu)點；服務(wù)體系；建設(shè)

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國資委對中央企業(yè)提出了進一步提升集團財務(wù)控制力的要求，加上電信行業(yè)競爭日益激烈，很多電信運行商加大了改革力度，開始對財務(wù)管理體制進行變革。財務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財務(wù)管理模式，財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)也為電信行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。

一、電信行業(yè)財務(wù)共享的優(yōu)點

（一）提升電信行業(yè)整體財務(wù)水平

電信行業(yè)的財務(wù)工作中，財務(wù)核算是比較重要的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，由于電信行業(yè)具有較強的復(fù)雜性，電信行業(yè)包含了很多的套餐、資費標(biāo)準等，準確的進行會計核算是正確反映電信行業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營情況的關(guān)鍵所在。電信行業(yè)實施財務(wù)共享之后，財務(wù)中心能夠根據(jù)工作中出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)、新事項等及時對相關(guān)的會計政策進行規(guī)范，進行統(tǒng)一的會計處理，提升電信行業(yè)財務(wù)核算的執(zhí)行力和及時性。電信行業(yè)財務(wù)共享相比傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式更加標(biāo)準化和精準化，財務(wù)核算方式能夠與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)密切結(jié)合起來，準確的對企業(yè)的經(jīng)營成果進行反映，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。電信行業(yè)實施財務(wù)共享后，能夠?qū)⒃确稚⒂诟鞯刂菔蟹止镜呢攧?wù)核算工作集中起來進行管理，統(tǒng)一企業(yè)的財務(wù)核算規(guī)范標(biāo)準，使電信企業(yè)的財務(wù)核算工作更加規(guī)范、高效，大大提升了電信企業(yè)的會計工作效率和質(zhì)量，促進電信企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升。

（二）降低電信企業(yè)的財務(wù)管理成本

電信企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的競爭下獲得可持續(xù)發(fā)展，必須采取措施降低成本，利用成本優(yōu)勢獲得更好的發(fā)展前景。電信企業(yè)實施財務(wù)共享之后，能夠?qū)⒏鞯刂菔蟹止镜呢攧?wù)工作集中到公司的財務(wù)共享中心，對各個分公司的財務(wù)工作進行統(tǒng)一管理，財務(wù)共享中心的一個業(yè)務(wù)人員就可以完成幾個相同崗位的業(yè)務(wù)，這樣就可以節(jié)省很多的人力資源，降低企業(yè)的人力成本。實施財務(wù)共享之后，電信企業(yè)能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務(wù)規(guī)則進行標(biāo)準化和優(yōu)化，能夠降低企業(yè)多余的協(xié)調(diào)工作和重復(fù)工作，電信企業(yè)的工作效率能夠獲得較大的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)電信企業(yè)成本的降低。實施財務(wù)共享后，電信企業(yè)能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務(wù)進行細分，各項業(yè)務(wù)規(guī)則、流程以及操作都能夠變得更加規(guī)范化和標(biāo)準化，降低了對核算人員的要求，電信企業(yè)也可以通過外包的形式降低企業(yè)的人力資源成本。

（三）加強企業(yè)對財務(wù)管理的監(jiān)控

電信企業(yè)實施財務(wù)共享管理模式后，采取了標(biāo)準化的流程管理模式，對各地州市分公司的財務(wù)管理更加規(guī)范，上級單位能夠通過財務(wù)共享信息平臺，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實施掌握，實現(xiàn)總公司對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)督、管控和預(yù)測，利用財務(wù)共享信息平臺，上級單位能夠更加快速、準確、完整的對各地州市分公司的運營情況進行詳細了解，并在管理過程中對各地分公司所存在的問題進行充分分析，及時解決各種問題，使電信企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

二、電信行業(yè)財務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建

（一）構(gòu)建完善的電信企業(yè)財務(wù)共享流程體系

完善的流程體系是電信企業(yè)財務(wù)共享運營的基礎(chǔ)，電信企業(yè)在進行財務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建時，首先應(yīng)當(dāng)以高效率、標(biāo)準化為指導(dǎo)建立完善的財務(wù)共享流程體系，強化業(yè)務(wù)端的控制，簡化電信企業(yè)的財務(wù)稽核環(huán)節(jié)，提升電信企業(yè)的財務(wù)管理運作質(zhì)量和運作效率。電信企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范工作流程，按照統(tǒng)一的表單格式和填寫規(guī)范，對電信企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行標(biāo)準化處理，有效提升電信企業(yè)的共享運作流程，嚴格電信企業(yè)財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。電信企業(yè)在財務(wù)共享建設(shè)初期，要保證財務(wù)共享運營的質(zhì)量和風(fēng)險的有效控制，按照循序漸進的原則進行管理，待財務(wù)共享制度穩(wěn)定之后，將各項財務(wù)管理工作逐步納入到財務(wù)共享服務(wù)中心。

（二）強化電信企業(yè)財務(wù)管理的IT支撐系統(tǒng)建設(shè)

IT技術(shù)是電信企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享的基礎(chǔ)，電信企業(yè)在進行共享IT支撐系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)時，要盡可能的與電信企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相聯(lián)系，利用現(xiàn)代化先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為支撐，提升電信企業(yè)財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)處理效率，有效防止傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)錄入可能造成的數(shù)據(jù)錯漏或者數(shù)據(jù)篡改風(fēng)險。為了防止出現(xiàn)人為操作帶來的錯誤風(fēng)險，電信企業(yè)可以對表單填制規(guī)則、稽核規(guī)則、銀企資金結(jié)算規(guī)則以及會計制度邏輯規(guī)范等實施系統(tǒng)固化，提升電信企業(yè)的財務(wù)管理效率，對電信企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險進行有效控制。

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