深化“雙創(chuàng)”體系建設(shè) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

劉東志

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。在今年的《政府工作報(bào)告》中“創(chuàng)新”一詞被提到了59次，幾乎等于前兩年報(bào)告中被提到次數(shù)之和，涌現(xiàn)出“分享經(jīng)濟(jì)”、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、“工匠精神”、“光網(wǎng)城市”、“大眾旅游時(shí)代”等一大批新詞。作為國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化“雙創(chuàng)”體系建設(shè)，把創(chuàng)新發(fā)展擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)全員的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。筆者結(jié)合陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)紅柳林公司開展全員“雙創(chuàng)”工作實(shí)踐，談一些認(rèn)識(shí)和感受。

一、實(shí)施全員創(chuàng)客創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)礦區(qū)創(chuàng)新發(fā)展

紅柳林礦業(yè)公司緊緊抓住國(guó)家對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的空前重視和支持的戰(zhàn)略機(jī)遇期，深入貫徹落實(shí)中央“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”精神，以建立“共識(shí)、共創(chuàng)、共建、共享”的創(chuàng)新機(jī)制為切入點(diǎn)，以“萬(wàn)元千人、十萬(wàn)元百人、百萬(wàn)元十人”為創(chuàng)效目標(biāo)，按照“三三四六”創(chuàng)客創(chuàng)新法，矢志不渝推進(jìn)全員“雙創(chuàng)”工作，開展了一系列有益的探索和工作實(shí)踐，營(yíng)造了“人人都是創(chuàng)客，事事皆可創(chuàng)新”的濃厚創(chuàng)客文化。

1.建立全員創(chuàng)客工作體系。制定了《全員創(chuàng)客管理實(shí)施辦法》，成立了全員創(chuàng)客工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了創(chuàng)客內(nèi)容、創(chuàng)客項(xiàng)目推廣應(yīng)用流程、創(chuàng)客薪酬等內(nèi)容，建立了1個(gè)創(chuàng)客總站，創(chuàng)客總站下設(shè)26個(gè)創(chuàng)客分站，創(chuàng)客分站下設(shè)73個(gè)創(chuàng)客小組，創(chuàng)客人員達(dá)到1106人，形成了至上而下的創(chuàng)客管理體系。

2.創(chuàng)建全員創(chuàng)客運(yùn)行機(jī)制。成立了創(chuàng)客評(píng)審委員會(huì)。設(shè)立了2個(gè)專業(yè)評(píng)審組，即：技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審組和管理、營(yíng)銷、服務(wù)評(píng)審組，確定了創(chuàng)客項(xiàng)目的評(píng)審流程、審查標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)客項(xiàng)目的評(píng)審鑒定，確定創(chuàng)客利潤(rùn)、創(chuàng)客薪酬和申報(bào)國(guó)家創(chuàng)新專利等工作。編印了《匠心益新創(chuàng)新文化手冊(cè)》、《全員創(chuàng)客創(chuàng)新項(xiàng)目匯編》、《全員創(chuàng)客工作手冊(cè)》，用于指導(dǎo)創(chuàng)客工作。

3.開展 “三三導(dǎo)向”創(chuàng)新。為了使廣大職工群眾會(huì)創(chuàng)新、能創(chuàng)新，找準(zhǔn)創(chuàng)意點(diǎn)，該公司引導(dǎo)職工做到“三敢、三從”?！叭摇本褪歉矣诋愊胩扉_、敢于無中生有、敢于點(diǎn)石成金；“三從”是從制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題、從重大災(zāi)害防治過程中的疑難問題、從新技術(shù)推廣應(yīng)用中的關(guān)鍵問題找準(zhǔn)創(chuàng)意點(diǎn)。

4.搭建全員創(chuàng)客平臺(tái)。先后建立了創(chuàng)客總站、創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)客工廠、創(chuàng)客微信平臺(tái)等4個(gè)創(chuàng)客平臺(tái)。創(chuàng)客將創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新項(xiàng)目后，逐級(jí)申報(bào)到創(chuàng)客總站，經(jīng)公司評(píng)審確認(rèn)后，由創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，創(chuàng)客工廠加工制作，創(chuàng)客分站負(fù)責(zé)應(yīng)用推廣。同時(shí)還建立了創(chuàng)客微信平臺(tái)，為創(chuàng)客多元化需求提供便利，實(shí)現(xiàn)在線交流、線上互動(dòng)、大數(shù)據(jù)共享。

5.創(chuàng)新考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。按照《全員創(chuàng)客項(xiàng)目考核辦法》，根據(jù)創(chuàng)客項(xiàng)目的實(shí)用性、推廣性和創(chuàng)造的價(jià)值，將創(chuàng)客項(xiàng)目分為5個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值100萬(wàn)元以上或解決了礦井某領(lǐng)域重大安全問題，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元；年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值50萬(wàn)元以上或解決某一方面重大安全問題，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值10萬(wàn)元以上，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5000元；年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1萬(wàn)元以上，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)1000元；年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值1萬(wàn)元以下或無法計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)效益的，但有安全效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)500元。年底，按積分進(jìn)行總結(jié)排名，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，第4-20名的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為第20名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每提高一名次增加200元，并依照名次，分別命名創(chuàng)新狀元、創(chuàng)客標(biāo)兵、創(chuàng)客能手等榮譽(yù)。

6.深化“5+2”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為了進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)客的創(chuàng)新熱情，開展了爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新成果、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)“2項(xiàng)”及提煉崗位精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、創(chuàng)意金點(diǎn)子，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)客先鋒、“三絕”標(biāo)兵活動(dòng)等“5項(xiàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)客立足崗位，圍繞產(chǎn)能升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作質(zhì)量和效率提升、管理創(chuàng)新和文化精品創(chuàng)作等項(xiàng)目，開展全面創(chuàng)新，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，并形成了紅柳林特色的創(chuàng)新文化，編印了《匠心益心創(chuàng)新文化》手冊(cè)。

二、深化創(chuàng)新載體建設(shè)，推進(jìn)礦區(qū)創(chuàng)新升級(jí)

1.深化特色主題活動(dòng)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是建立培訓(xùn)制度，成立了創(chuàng)新導(dǎo)師組，聘請(qǐng)歷屆勞模、歷年創(chuàng)新狀元和技術(shù)帶頭人為勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新導(dǎo)師，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)單位開展創(chuàng)新工作。二是把培訓(xùn)搬到現(xiàn)場(chǎng)，開展了“雙向”培訓(xùn)活動(dòng)，即管理人員培訓(xùn)職工理論知識(shí)，職工培訓(xùn)管理人員實(shí)際操作技能。讓職工在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)設(shè)備，對(duì)照實(shí)物，給管理人員講解設(shè)備操作程序，示范停電、閉鎖、加鎖、解鎖的操作流程以及在實(shí)際操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)和設(shè)備容易出現(xiàn)的問題；管理人員把理論與實(shí)際結(jié)合，重點(diǎn)傳授理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)與職工切磋交流，收到良好效果。三是開展知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)“三功兩素”修煉活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人人有絕技，個(gè)個(gè)有專長(zhǎng)的目標(biāo)。這項(xiàng)活動(dòng)開展后，員工通過練聽力、練眼力、練手功、練記憶力、練嗅覺、練語(yǔ)言表達(dá)、練注意力等，涌現(xiàn)出設(shè)備狀態(tài)“一看清”、聲音“一聽準(zhǔn)”、溫度“一摸清”、氣味“一聞知”以及“汽車走鋼絲、啤酒瓶”技能操作、“車床雞蛋擴(kuò)孔”精準(zhǔn)操作、“叉車穿針引線”精確操作、“裝載機(jī)釣魚”精益操作、“單手滾動(dòng)氧氣瓶”功力訓(xùn)練、“盤膠管”標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練等50多個(gè)工種的專業(yè)絕技。

2.建立研究應(yīng)用課題組，解決制約礦井發(fā)展難題。在勞模創(chuàng)新工作室中，還建立了至下而上解決生產(chǎn)過程的各類問題、破解制約安全生產(chǎn)中難題的六個(gè)專業(yè)技術(shù)研究應(yīng)用課題組。即：生產(chǎn)工藝研究應(yīng)用課題組、支護(hù)技術(shù)研究應(yīng)用課題組、供電技術(shù)研究應(yīng)用課題組、采掘設(shè)備技術(shù)研究應(yīng)用課題組、智能化礦井建設(shè)技術(shù)研究應(yīng)用課題組和通風(fēng)安全技術(shù)研究應(yīng)用課題組，現(xiàn)已確定27個(gè)生產(chǎn)技術(shù)研究應(yīng)用課題，預(yù)計(jì)創(chuàng)新增收2700多萬(wàn)元。如：采掘設(shè)備技術(shù)研究應(yīng)用課題組任保利，圍繞德國(guó)艾克夫SL1000型采煤機(jī)常出故障進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，研究制定出一套科學(xué)的采煤機(jī)檢修、保養(yǎng)方法，僅此一項(xiàng)一年就節(jié)約材料費(fèi)用1000多萬(wàn)元。如：4-2煤24201綜采工作采煤機(jī)抬高機(jī)身、調(diào)整進(jìn)刀工藝改造研究應(yīng)用課題，由每班8小時(shí)的平均產(chǎn)量為4刀，改造后平均每班產(chǎn)量為5刀100架，每班增加產(chǎn)量1刀100架，每月約增加產(chǎn)量120刀，約7.2萬(wàn)噸，初步測(cè)算月增收86.4萬(wàn)元。又如：100立方排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目，項(xiàng)目廠家完成需要80萬(wàn)元，該公司組織課題組用了3萬(wàn)元，就完成了地面調(diào)度室遠(yuǎn)程監(jiān)控，改善了人員作業(yè)環(huán)境及勞動(dòng)強(qiáng)度，僅人工成本一年節(jié)省45萬(wàn)元，既提升了職工的創(chuàng)新能力、又?jǐn)[脫了對(duì)廠家的依賴。同時(shí)，該課題組還自主完成了綜采設(shè)備周期性檢修管理軟件，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)提醒、短信群發(fā)提醒、檢修記錄自動(dòng)生成等功能，保證了綜采設(shè)備定期檢修、無遺漏，提高設(shè)備壽命，降低事故率，確保了安全生產(chǎn)。

3.成立大師創(chuàng)新工作室，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際，面向煤礦未來的科技前沿技術(shù)，成立了三個(gè)大師級(jí)創(chuàng)新工作室。第一個(gè)是楊征千萬(wàn)噸大師工作室，主要對(duì)生產(chǎn)工藝的科學(xué)優(yōu)化、采掘運(yùn)輸設(shè)備能力的提升、現(xiàn)場(chǎng)工作效率的提高和卓越的管理方式進(jìn)行研究探討，對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。第二個(gè)是凌鵬濤智能化大師工作室，針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)智能化建設(shè)、固定場(chǎng)所無人值守、生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備）遠(yuǎn)程集中控制和井下機(jī)器人災(zāi)害探測(cè)與巷道巡檢，對(duì)廠家技術(shù)壁壘進(jìn)行攻關(guān)等方面進(jìn)行研究，探討煤礦安全生產(chǎn)智能化前沿技術(shù)，為礦井智能化生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。第三個(gè)是任保利勞模技能大師工作室，以陜西省勞動(dòng)模范、中國(guó)煤炭行業(yè)技能大師、陜西省第五屆十大杰出工人任保利為帶頭人，組織公司各級(jí)勞動(dòng)模范、技能大師、高級(jí)技師、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新標(biāo)兵和操作能手，面向廣大職工群眾，在技術(shù)技能上傳幫帶，培養(yǎng)“煤炭工匠”。

截止2017年12月底，該公司共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目2998項(xiàng)，鑒定通過1628項(xiàng)，推廣使用843項(xiàng)；共向國(guó)家專利局申報(bào)實(shí)用新型專利181項(xiàng)，已授權(quán)使用128項(xiàng)。其中實(shí)用新型專利127項(xiàng)，1項(xiàng)發(fā)明專利。經(jīng)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定，有兩項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。經(jīng)陜西省煤炭學(xué)會(huì)鑒定，有13項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，有6項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，有3項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，有2項(xiàng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，現(xiàn)已全部推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元。在陜西省第四屆職工科技節(jié)上，獲得“陜西省職工創(chuàng)新型優(yōu)秀企業(yè)”等2個(gè)集體獎(jiǎng)及“陜西省職工優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果金、銀、銅獎(jiǎng)”、“陜西省職工（勞模）創(chuàng)新示范崗”等12個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。該公司（勞模）創(chuàng)新工作室榮獲陜西省能源化工地質(zhì)工會(huì)創(chuàng)新工作室和高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室稱號(hào)。任保利榮獲中國(guó)煤炭行業(yè)技能大師、陜西省勞動(dòng)模范和陜西省第五屆十大杰出工人，采煤機(jī)司機(jī)苗剛榮獲陜西省采煤機(jī)司機(jī)技術(shù)能手稱號(hào)。

（作者單位：陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)紅柳林公司黨群部）