探究人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用

劉冉

【摘 要】在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，國(guó)企也要緊跟世界發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，這個(gè)人力資源管理的完善在企業(yè)文化建設(shè)中能夠充分發(fā)揮其作用顯得尤為重要，這也將會(huì)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的大事。通過(guò)對(duì)國(guó)企人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究和分析，提出關(guān)于人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前存在的問(wèn)題和優(yōu)化策略，對(duì)于國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量有著重要意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)文化；運(yùn)用

隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)和深化，企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)的作用。人力資源管理和企業(yè)文化存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮的作用和利用人力資源管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)走向更為和諧發(fā)展的未來(lái)，便成了當(dāng)下國(guó)有企業(yè)所要思考的問(wèn)題。

一、企業(yè)文化與人力資源管理的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)的價(jià)值觀念、行為意識(shí)和物質(zhì)意識(shí)，為廣大員工所接受并自覺(jué)付諸實(shí)踐。人力資源管理是20世紀(jì)80年代興起的一種管理理論。在人力資源管理理論出現(xiàn)之前，社會(huì)意識(shí)形態(tài)人文主義、經(jīng)濟(jì)人力資本理論、會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)理論、心理學(xué)和行為學(xué)在管理學(xué)中的廣泛應(yīng)用為人力資源管理理論的形成奠定了良好的基礎(chǔ)。[1]美國(guó)學(xué)者斯科特是人力資源管理理論的代表學(xué)者，他認(rèn)為人力資源管理部門不僅要承擔(dān)行政工作，更要重視組織的戰(zhàn)略工作，強(qiáng)調(diào)以人為本、科學(xué)、人性化的管理方法。

與傳統(tǒng)的人事管理相比，人力資源管理的特點(diǎn)有明顯的差異。人事管理以“物”為中心，一方面強(qiáng)調(diào)“物”的靜態(tài)控制和管理，管理的形式和目的是“管理者”獲取利潤(rùn)。人為成本、人為工具，注重投資、使用和控制，盡量降低成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。人力資源管理關(guān)注的是“人的問(wèn)題”，其核心是理解和尊重人性，強(qiáng)調(diào)“以人為本”。[2]在一個(gè)組織中，人們關(guān)心自己，關(guān)心人與人之間的關(guān)系，人與工作之間的關(guān)系，人與環(huán)境之間的關(guān)系，人與組織之間的關(guān)系。

二、當(dāng)前國(guó)企中人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)用存在的問(wèn)題

2.1人力資源管理工作代替企業(yè)文化工作

在接受企業(yè)文化咨詢服務(wù)之前，專門從事企業(yè)文化建設(shè)的部門往往很少，主要由人力資源管理部和政治部組成。人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)員工日常行為準(zhǔn)則的制定和執(zhí)行，組織員工進(jìn)行與企業(yè)文化、職工素質(zhì)等相關(guān)培訓(xùn)。即使有一些部門被指定履行企業(yè)文化建設(shè)的主要職責(zé)，但由于工作職責(zé)和習(xí)慣的影響，他們無(wú)法從根本上理解文化建設(shè)的本質(zhì)，只是做一些評(píng)價(jià)體系、活動(dòng)和宣傳工作。

2.2人力資源管理工作實(shí)施不足

人力資源管理的支撐戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略的本質(zhì)。企業(yè)文化管理也屬于戰(zhàn)略范疇，兩者都具有戰(zhàn)略高度，在一定的空間內(nèi)是相互聯(lián)系和匹配的。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，一些企業(yè)往往看不到這一點(diǎn)。[4]人力資源總監(jiān)不允許參與企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則的細(xì)化和構(gòu)建，但人力資源在文化落地和成長(zhǎng)過(guò)程中的作用往往被忽視。

2.3人力資源管理模式僵化

國(guó)企中的人力資源在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于建立健全的部門協(xié)調(diào)機(jī)制，這是國(guó)企人力資源管理改革的基石。目前，國(guó)企各部門在實(shí)施人力資源的過(guò)程中面臨著許多問(wèn)題。最突出的問(wèn)題在于部門間沒(méi)有完善的、適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)機(jī)制，但具有分裂、固執(zhí)、僵化的特點(diǎn)。在處理問(wèn)題的過(guò)程中，沒(méi)有全面地處理問(wèn)題，也沒(méi)有形成一個(gè)上下相匹配、左右相銜接、相互協(xié)調(diào)的整體視角。[5]

三、在國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中人力資源管理的運(yùn)用策略

3.1 國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視

人力資源管理部門積極參與企業(yè)文化建設(shè)，人力資源部門負(fù)責(zé)人也是企業(yè)文化建設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員。除了參與企業(yè)文化體系的建設(shè)和企業(yè)文化體系的實(shí)施外，企業(yè)文化的相關(guān)工作也要融入到部門的工作中，并給予足夠的重視。

3.2 人力資源規(guī)劃與企業(yè)前景相融合

企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀要與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合。企業(yè)文化的藍(lán)圖、計(jì)劃和核心價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在規(guī)劃期內(nèi)，應(yīng)將人力資源管理的總體目標(biāo)、政策、實(shí)施步驟和預(yù)算納入其行動(dòng)中。企業(yè)管理概念等商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該體現(xiàn)在人員招聘計(jì)劃、分配預(yù)算、促銷計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、工資計(jì)劃，保險(xiǎn)和福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃等等。[6]這樣，人力資源規(guī)劃可以基于規(guī)則和法規(guī)，反映企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，導(dǎo)致文化的下降和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

3.3人力資源管理與用人標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合

在員工招聘的過(guò)程中，通過(guò)預(yù)招聘，確保企業(yè)招聘適合自己的企業(yè)文化。在招聘前，描述招聘人員的整體形象。在招聘面試過(guò)程中，通過(guò)分析候選人的性格特征和價(jià)值觀，并與面試要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將不合格的人剔除出企業(yè)，最終選擇具有較高文化認(rèn)同的人。

3.4 完善薪酬管理

薪酬管理和晉升管理必須遵循公開、公平、公平的原則，才能讓員工感受到自己的價(jià)值觀和個(gè)人能力得到認(rèn)可，才能讓大多數(shù)員工以熱情和自我成長(zhǎng)的精神工作。晉升管理必須與人才理念相一致。只有這樣，員工才能接受企業(yè)文化，自覺(jué)地按照文化的要求付諸實(shí)踐，形成習(xí)慣。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理為現(xiàn)代國(guó)企的創(chuàng)新性發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，合力的人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中讓國(guó)企的發(fā)展質(zhì)量得到了顯著的提升，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，為國(guó)企走向國(guó)際提供了幫助。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，為企業(yè)的發(fā)展提供了可以突破眼前的發(fā)展瓶頸的武器，作為新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該重視和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新人力資源模式，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展新路，提高自身的水平，積極提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)增加動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]謝佩希.淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（18）.

[2]王曉航.淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理[J].中國(guó)管理信息化，2018，21（18）.

[3]汪洋.探究企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題[J].今日財(cái)富，2018（09）：106.

[4]燕喜明.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題淺析[J].人力資源管理，2018（06）.

[5]付襄葉.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題分析[J].青春歲月，2018（11）.

[6]朱海英.研究企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題[J].納稅，2018（15）.