電力企業(yè)薪酬管理中存在問題及其對(duì)策研究

徐凱 鐘栗廣 王妍 樊星

[摘 要]電力企業(yè)人力資源薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，與電力企業(yè)的發(fā)展有著比較密切的關(guān)系，做好人力資源薪酬管理工作可以提高員工的工作凝聚力，然而從實(shí)際情況來看我國一些電力企業(yè)的人力資源薪酬管理工作中還存在一些問題，因此加大電力企業(yè)人力資源薪酬管理的研究是十分有必要的。本文從人力資源薪酬管理的重要性出發(fā)，分析了電力企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)完善電力企業(yè)人力資源薪酬管理的對(duì)策，目的在于提高電力企業(yè)人力資源薪酬管理的水平，激發(fā)電力企業(yè)員工的工作熱情。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);人力資源;薪酬管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.041

[中圖分類號(hào)]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2018）20-00-02

在現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，人力資源薪酬管理可以對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，薪酬管理不僅僅與電力企業(yè)員工的切身利益有著直接的關(guān)系，更可以激發(fā)出員工的工作熱情，從而促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多電力企業(yè)的管理者都認(rèn)識(shí)到了人力資源薪酬管理的重要性，加大了人力資源薪酬管理的研究力度，積極地發(fā)現(xiàn)人力資源薪酬管理中存在的問題，并采用科學(xué)合理的對(duì)策予以解決，在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，促進(jìn)了電力企業(yè)快速發(fā)展。

1? ? ?人力資源薪酬管理的重要性

社會(huì)的發(fā)展離不開科學(xué)的人力資源薪酬管理水平，一方面通過人力資源薪酬管理可以促進(jìn)社會(huì)的和諧，另一方面可以不斷推進(jìn)社會(huì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，具體來說人力資源薪酬管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1? ?保障和維持功能

創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的前提是勞動(dòng)，通過勞動(dòng)人們可以創(chuàng)造出更多的價(jià)值，電力企業(yè)也因此獲得了價(jià)值，并且要支付給員工一定的勞動(dòng)報(bào)酬，員工會(huì)利用取得的薪酬購買生活必需品，因此可以看出人力資源薪酬管理可以對(duì)員工生活起到保障和維持作用。

1.2? ?激勵(lì)和促進(jìn)的功能

電力企業(yè)通過對(duì)不同發(fā)展階段的人力資源薪酬進(jìn)行管理，可以實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的公平競爭，對(duì)員工的日常工作可以起到激勵(lì)的作用，是維持電力企業(yè)上下級(jí)關(guān)系的保障，是促進(jìn)電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

1.3? ?調(diào)節(jié)功能

通過薪酬的變化，市場對(duì)勞動(dòng)力的需求也會(huì)隨之變化，從而也會(huì)反作用于薪酬，從而薪酬就會(huì)對(duì)市場起到一定的調(diào)節(jié)作用，大量的勞動(dòng)力就會(huì)向一些有價(jià)值的電力企業(yè)流入，起到了優(yōu)化人力資源配置、提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用。

1.4? ?統(tǒng)計(jì)監(jiān)督功能

薪酬是根據(jù)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率來反映對(duì)電力企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，同時(shí)也是對(duì)消費(fèi)水平的一種反映，薪酬可以對(duì)物價(jià)水平起到一定的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督作用，可以對(duì)國家一些宏觀經(jīng)濟(jì)政策起到一定的指導(dǎo)作用。

2? ? ?電力企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

從實(shí)際情況來看，一些電力企業(yè)人力資源管理工作還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1? ?缺乏合理的制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)員工的薪酬和福利待遇也應(yīng)該隨著變化，在制定人力資源薪酬管理制度的時(shí)候，也要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化進(jìn)行制定。然而從實(shí)際情況來看很多電力企業(yè)在制定人力資源薪酬管理制度的時(shí)候，并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，而是沿用傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理制度，從而就容易產(chǎn)生人力資源薪酬管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)的問題。

2.2? ?缺乏規(guī)范的績效分配

在一些電力企業(yè)人力資源薪酬管理工作中，并沒有按照員工貢獻(xiàn)的大小、工作業(yè)績的高低進(jìn)行薪酬分配，而是采用的平均原則，從而導(dǎo)致員工具有相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬績效分配直接導(dǎo)致了員工心理不平衡。同時(shí)，一些電力企業(yè)員工在工作中也會(huì)存在投機(jī)取巧的行為，電力企業(yè)人力資源薪酬管理并沒有發(fā)揮出激勵(lì)員工的作用。

2.3? ?缺乏明確的績效目標(biāo)

很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更好的發(fā)展，采用了績效薪酬的管理手段，但是從實(shí)際情況看來在一些電力企業(yè)的績效薪酬管理工作中，并沒有對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行明確，從而直接導(dǎo)致員工工作上的盲目性，當(dāng)員工投入大量精力進(jìn)行工作的時(shí)候，并不能得到應(yīng)有的績效薪酬分配，從而會(huì)大大挫傷電力企業(yè)員工的工作積極性。

2.4? ?績效評(píng)估形式化嚴(yán)重

從實(shí)際情況來看，現(xiàn)階段我國一些電力企業(yè)的績效評(píng)估系統(tǒng)還不夠完善，主要體現(xiàn)在電力企業(yè)員工的意見與績效評(píng)估的結(jié)果沒有直接的聯(lián)系，很容易導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)與電力企業(yè)員工實(shí)際情況不相符，考核評(píng)估也僅僅是針對(duì)員工進(jìn)行的，并沒有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)估。

3? ? ?完善電力企業(yè)人力資源薪酬管理的對(duì)策

電力企業(yè)人力資源薪酬管理工作還存在一些問題，不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理者要從以下幾點(diǎn)出發(fā)不斷完善人力資源薪酬管理工作。

3.1? ?提高設(shè)計(jì)薪酬制度的完善性

首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)薪酬績效考核意識(shí)，提倡企業(yè)人力資源的績效管理方法，用薪酬激勵(lì)來提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效益，并設(shè)置完善的績效管理制度，認(rèn)真執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，加強(qiáng)高層、中層、基層部門的職工培訓(xùn)，灌輸薪酬績效考核管理理念，使管理理念深入人心，讓每位電力企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到個(gè)人、薪酬績效、電力企業(yè)效益乃至電力企業(yè)發(fā)展之間的相互聯(lián)系，必須實(shí)施行之有效的績效管理，進(jìn)而為電力企業(yè)營造一個(gè)良好的績效管理氛圍，提高薪酬績效管理的效果。最后，隨著電力企業(yè)市場競爭壓力不斷提高，電力企業(yè)要設(shè)計(jì)出完善的薪酬管理制度，設(shè)計(jì)薪酬管理制度的時(shí)候既要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，又要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能滿足員工多元化的需求，有效提高電力企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量。一方面，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到不同工作崗位的重要性，要從不同崗位的重要性出發(fā)，設(shè)計(jì)出不同的績效薪酬分配制度，但是也要注意不能有太大的差異性，要參考市場平均水平制定薪酬制度，這樣才能避免產(chǎn)生一些副作用。

3.2? ?提高薪酬績效的規(guī)范性

電力企業(yè)進(jìn)行薪酬績效分配的過程中要堅(jiān)持公平、公正的原則，一方面要肯定員工的工作，另一方面也要盡可能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，要保證薪酬績效分配的科學(xué)合理性，進(jìn)行薪酬績效分配要充分考慮員工的工作崗位和能力，避免出現(xiàn)平均主義的問題，但也要防止薪酬績效標(biāo)準(zhǔn)過低而失去激勵(lì)性。

隨著電力企業(yè)改革步伐的不斷深入，電力企業(yè)的薪酬與績效考核要加大實(shí)施力度，做到員工薪酬激勵(lì)合理分配，嚴(yán)格實(shí)施績效考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)施績效考核，可以從以下兩個(gè)方面展開。一方面，要做好電力企業(yè)內(nèi)部的崗位分析和崗位評(píng)價(jià)。例如，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)明確規(guī)定央企年薪制結(jié)構(gòu)，指出基本年薪和業(yè)績考核的效益年薪。另一方面，要引進(jìn)股權(quán)和養(yǎng)老金等計(jì)劃激勵(lì)方式。這兩種方式，都有利于電力企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行薪酬績效考核管理制度。

3.3? ?明確績效薪酬評(píng)價(jià)指標(biāo)

合理的績效薪酬評(píng)價(jià)指標(biāo)有利于提高電力企業(yè)的人力資源薪酬管理水平，可以說人力資源薪酬績效管理的基礎(chǔ)是設(shè)置正確的績效考核指標(biāo)。首先，電力企業(yè)在設(shè)置人力資源績效薪酬指標(biāo)的時(shí)候，要從員工實(shí)際的工作能力出發(fā)，同時(shí)也要保證考核指標(biāo)對(duì)于員工有著一定的挑戰(zhàn)性，因?yàn)槿绻己酥笜?biāo)沒有一定的難度，那么就不能激發(fā)員工的工作熱情。其次，必須將電力企業(yè)發(fā)展作為設(shè)置績效考核指標(biāo)的核心，考核指標(biāo)必須具有一定的靈活性，可以在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)控，當(dāng)電力企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的時(shí)候，要對(duì)績效薪酬考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而才能發(fā)揮出績效薪酬評(píng)價(jià)的重要性作用。

3.4? ?提高績效考核評(píng)估的科學(xué)性

電力企業(yè)要根據(jù)自身員工的實(shí)際情況，在電力企業(yè)內(nèi)部績效考核中設(shè)置科學(xué)合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)階段很多電力企業(yè)采用的績效評(píng)估工具大多數(shù)是評(píng)定表格，因此電力企業(yè)在設(shè)計(jì)評(píng)定表格的時(shí)候，就不能或者是盡可能避免出現(xiàn)一些主觀內(nèi)容，要保障評(píng)定表格的清晰、無分歧，為了提高績效考核評(píng)估的科學(xué)性，電力企業(yè)要制定出詳細(xì)的工作細(xì)則，例如可以將員工的表現(xiàn)劃分為以下幾種：第一種評(píng)價(jià)為優(yōu)，第二種評(píng)價(jià)為良好，第三種評(píng)價(jià)為一般，同時(shí)評(píng)級(jí)也應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定。

績效考核的公平性要注重以下兩個(gè)方面。第一，考核指標(biāo)的公平性。薪酬績效可以真正對(duì)電力企業(yè)員工工作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，所以制定績效考核指標(biāo)就必須要合理、規(guī)范、客觀及公正。只有這樣才能讓員工感受到績效考核的公平性，即付出的勞動(dòng)和索取的回報(bào)成正比，從而才能提升員工的凝聚力和忠誠度。然而，在一個(gè)終身學(xué)習(xí)的社會(huì)中，任何技能的保質(zhì)期都變得越來越短，并且對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的不同階段，考核指標(biāo)也不能一成不變，也要隨著國企改革而隨之改變。第二，獎(jiǎng)懲的公正性。在電力企業(yè)里，一套合理有效的薪酬績效體系，既要有獎(jiǎng)懲制度，又要有賞罰分明的規(guī)定，從而才能讓電力企業(yè)職工更好地約束自己。例如，在全勤獎(jiǎng)方面，每個(gè)月全勤有獎(jiǎng)勵(lì)，此外每月缺勤未達(dá)到滿勤還要扣除一定比例的工資。只有制定這樣的薪酬激勵(lì)方法，才能引起職工重視出勤，規(guī)范自身的工作行為，改正曠工、遲到、早退等不良現(xiàn)象，有利于塑造良好的國企形象。

4? ? ?結(jié) 語

電力企業(yè)人力資源薪酬管理對(duì)于電力企業(yè)的未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，因此電力企業(yè)的管理者要重視人力資源薪酬管理工作的重要性，從實(shí)際情況出發(fā)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身人力資源薪酬管理工作中的不足之處，積極采用科學(xué)合理的方法完善人力資源薪酬管理工作，從而才能在最大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而為電力企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

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