現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制管理分析

陳志國

[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)制度的實施，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了內(nèi)控管理的新理念，要求企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供保障。本文在分析成本控制重要性的基礎(chǔ)上，闡述了企業(yè)成本控制管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上從完善責(zé)任體系、創(chuàng)新成本控制方法、實施全面預(yù)算管理等方面，闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制管理的策略。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)制度;成本控制;重要性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.011

[中圖分類號]F275.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2018）20-00-03

現(xiàn)代企業(yè)在多元化的市場環(huán)境中，應(yīng)注重貫徹落實現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新內(nèi)控管理建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供保障。當前，企業(yè)在成本管理中存在諸多問題，如控制管理方法單一、管理效能不足等問題，要求企業(yè)要審視成本控制管理問題，以現(xiàn)代企業(yè)制度為導(dǎo)向，優(yōu)化成本控制管理環(huán)境，扎實推進企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)。本文以現(xiàn)代企業(yè)制度為立足點，探討了企業(yè)成本控制管理的策略。

1? ? ?現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制的重要性

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)建立完善的內(nèi)控管理機制，有效加強成本控制管理。成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在需求，更是實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的保障。因此，從現(xiàn)代企業(yè)制度的視角出發(fā)，有效落實企業(yè)成本控制，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，充分體現(xiàn)出成本控制的重要性。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本控制的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1? ?成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在需求

面對日益激烈的市場競爭，加強企業(yè)經(jīng)營管理，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。成本控制直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營效益，特別是在激烈的市場競爭中，成本有效控制，能夠更好地提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件。因此，從經(jīng)營管理的角度而言，成本控制能夠降低企業(yè)成本支出，改善企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，有利于企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)控管理機制、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。企業(yè)在經(jīng)營管理建設(shè)中，應(yīng)注重成本要素控制，特別是價值鏈中的重要成本要素，并不斷轉(zhuǎn)變成本控制方法，通過精細化成本管理提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，助力企業(yè)健康發(fā)展。

1.2? ?成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐

多元化的市場競爭環(huán)境，要求不斷推進企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，應(yīng)基于內(nèi)控管理強化成本控制在戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。企業(yè)在市場拓展、培育市場競爭力的過程中，都要有效開展成本控制，為戰(zhàn)略性發(fā)展提供支撐。首先，市場競爭的形成，需要建立完善的成本控制機制，通過合理的成本輸出，為企業(yè)發(fā)展部署提供保障，優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃目標。其次，市場拓展的推進，不僅需要依托產(chǎn)品品牌質(zhì)量，同時也要求有效控制成本要素，為企業(yè)市場拓展提供資金保障，實現(xiàn)“低成本、高效益”的發(fā)展模式。

1.3? ?成本控制是盤活企業(yè)現(xiàn)金流的重要保障

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)注重成本控制，這是確?，F(xiàn)金流充沛的重要保障。面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要盤活現(xiàn)金流，為開展業(yè)務(wù)提供充沛的資金保障。降低成本、提高經(jīng)濟效益，能夠確保企業(yè)現(xiàn)金流的充沛性，用于推進企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。因此，從現(xiàn)金流的視角而言，成本控制是盤活企業(yè)現(xiàn)金流的重要保障，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略推進創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件。

2? ? ?企業(yè)成本控制中存在的問題

成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，切實有效開展至關(guān)重要。但從實際而言，企業(yè)成本控制中還存在諸多問題，如成本管理方法單一、責(zé)任機制不完善、預(yù)算管理不到位等問題，會影響成本控制的有效性。因此，具體而言，現(xiàn)代企業(yè)成本控制主要存在以下幾個方面的問題。

2.1? ?成本控制管理不到位，缺乏完善的責(zé)任體系

成本控制涉及面廣，有效落實控制管理，要求建立完善的責(zé)任體系，確保有效開展成本控制管理。但從實際而言，粗放型的管理模式，會影響成本控制的質(zhì)量及效率，難以發(fā)揮成本控制的作用。首先，成本控制管理缺乏全面性，未能貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。其次，企業(yè)成本管理脫離實際，過于強調(diào)短期經(jīng)濟效益，而忽視了戰(zhàn)略性發(fā)展下“質(zhì)”與“品”的雙重保障，反而會影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。最后，責(zé)任體系不完善。成本管理未能明確崗位職責(zé)，存在控制管理松散、崗位職責(zé)交叉等情況，會嚴重影響成本控制管理的質(zhì)量。

2.2? ?成本控制管理方法單一，難以形成管控效力

成本控制方法單一，會直接影響成本控制管理的實效性。首先，企業(yè)成本控制管理理念滯后和傳統(tǒng)陳舊的管理方法，會影響成本管理的效率。其次，企業(yè)成本控制管理的“片面性”問題比較突出，成本控制難以形成全面的管理成效。再次，企業(yè)成本控制管理脫離生產(chǎn)實際，與市場對接欠缺，導(dǎo)致成本控制管理表現(xiàn)出較大的局限性，以降低產(chǎn)品質(zhì)量、減少服務(wù)保障的成本控制方法，顯然難以形成積極有效的管控效力，會影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

2.3? ?預(yù)算管理水平較低，缺乏全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是財務(wù)管理的目標導(dǎo)向，更是成本控制管理的著力點。但很多企業(yè)不重視預(yù)算管理工作，從組織開展到預(yù)算實施，都缺乏切實有效的工作保障，弱化了預(yù)算管理在成本控制中的重要作用。首先，企業(yè)預(yù)算管理水平低，預(yù)算管理的目標導(dǎo)向性欠缺，影響了預(yù)算管理在成本控制中的作用。其次，全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展脫節(jié)，出現(xiàn)了成本控制效能弱化等問題，從而會影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此，企業(yè)在成本控制管理中，應(yīng)夯實預(yù)算管理的重要地位，以全面預(yù)算管理為導(dǎo)向，優(yōu)化成本控制環(huán)境。

3? ? ?現(xiàn)代企業(yè)制度下加強企業(yè)成本控制管理的策略

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，貫徹實施現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想認識，加強成本控制管理建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外條件。在筆者看來，企業(yè)成本控制管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，通過建立責(zé)任體系、優(yōu)化成本控制方法、實施全面預(yù)算管理，不斷完善成本控制流程。因此，具體而言，加強企業(yè)成本控制管理要做好以下幾方面的工作。

3.1? ?提高成本管控力度，完善責(zé)任體系

企業(yè)要重視成本控制管理建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想認識，以現(xiàn)代企業(yè)制度為導(dǎo)向，扎實開展成本管控工作。首先，企業(yè)要突出成本控制管理的重要地位，從本質(zhì)上確保成本控制工作有效開展。企業(yè)要形成自上而下的成本控制模式，管控企業(yè)各環(huán)節(jié)要素的成本，有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，不斷提升市場競爭力。其次，企業(yè)要建立健全成本控制管理制度，以制度規(guī)范控制管理行為，避免出現(xiàn)流于形式、浮于表面的情況。最后，建立完善的責(zé)任體系，明確各部門、各崗位職責(zé)，強化成本控制管理的效能，是當前企業(yè)成本控制管理的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制機制，科學(xué)管控內(nèi)控要素，有效開展成本控制管理。因此，企業(yè)要從發(fā)展的思維視角，推進現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)成本控制管理中的實踐，提高成本控制管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要地位。

3.2? ?創(chuàng)新成本控制方法，提高控制效能

成本控制管理的有效性，在于適應(yīng)新環(huán)境，創(chuàng)新成本控制方法，提高成本控制的實效性。成本控制涉及面廣，是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，創(chuàng)新成本控制方法，在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)冗余的管理模式，以創(chuàng)新發(fā)展的思維視角，加強成本控制管理。首先，企業(yè)要立足實際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的成本管理方法，將戰(zhàn)略性發(fā)展目標融入成本控制中，以更好地作用于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維觀念，突破傳統(tǒng)成本控制方法的束縛，提高成本控制效能，滿足新時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求。再次，企業(yè)要提高成本控制管理水平，提高財務(wù)部門的工作能力，以更好地適應(yīng)企業(yè)成本控制管理的實際需求。京東集團作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，多產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展格局，要求京東集團加強內(nèi)部控制管理建設(shè)，提高成本控制管理的質(zhì)量。京東集團的經(jīng)營管理模式如圖1所示，成本控制作為管理結(jié)構(gòu)層的核心環(huán)節(jié)，成為集團經(jīng)營發(fā)展的重要支撐。一方面，京東集團通過加強價值鏈節(jié)點管理，有效降低了成本，在提高成本管理效能方面發(fā)揮著重要的作用。另一方面，京東集團提出了“即時”庫存管理模式，在很大程度上降低了庫存成本，有助于盤活集團的現(xiàn)金流。因此，京東集團轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理方法，在“倒三角”的管理模式中，有效控制了價值鏈各環(huán)節(jié)的成本，并實現(xiàn)了良好的管控效果。

3.3? ?實施全面預(yù)算管理，夯實控制環(huán)境

全面預(yù)算管理作為一種創(chuàng)新性管理理念，有利于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)預(yù)算管理模式、提高預(yù)算管理的目標導(dǎo)向力。首先，實施全面預(yù)算管理，應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，提高預(yù)算管理的目標導(dǎo)向性，為企業(yè)成本控制提供發(fā)展方向，實現(xiàn)更加科學(xué)有效的成本控制。其次，全面預(yù)算管理要突出“全面性”，能夠在新的管理理念中，實現(xiàn)高效、高質(zhì)的成本控制管理。特別是要進一步提高預(yù)算管理的執(zhí)行力，避免預(yù)算管理松散，出現(xiàn)隨意變更預(yù)算指標值的情況，不利于有效開展成本控制工作。最后，企業(yè)要加強審計監(jiān)督管理，發(fā)揮內(nèi)外審計的監(jiān)管作用，不斷提高預(yù)算管理的科學(xué)性，進一步確保預(yù)算管理落到實處，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4? ? ?結(jié) 語

企業(yè)在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，應(yīng)主動適應(yīng)、尋求新的發(fā)展空間，為戰(zhàn)略性發(fā)展提供保障?，F(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了思想及行為導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在需求。在本文的探討中，企業(yè)成本控制管理面臨著諸多問題，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念，夯實成本控制管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的重要地位，通過夯實“三個”基礎(chǔ)面，即完善責(zé)任體系、創(chuàng)新成本控制方法、實施全面預(yù)算管理，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

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