市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力物資企業(yè)管理方法初探

陳麗 康文春

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，電力物資企業(yè)在管理方面所存在的不足逐漸突顯出來。因此，我們必須要加大管理力度，不斷完善對(duì)電力物資的管理手段，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文圍繞電力物資企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及管理措施展開論述，希望可以通過分析，研究出一套行之有效的管理手段。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下物資管理的內(nèi)容

1.1物資計(jì)劃的管理

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，對(duì)物資的采購(gòu)、使用等方面的計(jì)劃進(jìn)行編訂，同時(shí)結(jié)合物資、生產(chǎn)、工程以及財(cái)務(wù)等部門的信息對(duì)物資的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃。物資計(jì)劃是企業(yè)物資訂購(gòu)以及分配的基礎(chǔ)，其需要能夠反映出物資的管理目標(biāo)、形式、定額以及控制方式等。此外，為了保證物資計(jì)劃的可行性和實(shí)踐性，還需要對(duì)物資計(jì)劃制定進(jìn)行監(jiān)督，從而保證物資計(jì)劃的合理性以及在具體操作中的執(zhí)行性以及物資計(jì)劃落實(shí)不受干擾。

1.2物資采購(gòu)管理

電力企業(yè)物資管理中，物資采購(gòu)是物資管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的資金支出以及采購(gòu)的成本控制。電力企業(yè)在物資采購(gòu)的過程中需要依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及企業(yè)的管理制度進(jìn)行，同時(shí)以低成本高效益為原則，通過對(duì)供應(yīng)單位的比價(jià)、定價(jià)以及限價(jià)等制度的執(zhí)行，選擇最有實(shí)力，同時(shí)性價(jià)比最高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。當(dāng)前電力企業(yè)物資供應(yīng)市場(chǎng)混亂，銷售的電力材料質(zhì)量參差不齊，采購(gòu)人員必須要具有非常強(qiáng)的材料分辨能力，并做好采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的行情變化、成本運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核，從而保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。

1.3物資使用管理

物資使用中，物資的配送以及消耗是使用管理的重要內(nèi)容。在電力物資的配送中需要采用統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放的方式，同時(shí)為了有效地控制物資的消耗還可以采用定點(diǎn)發(fā)放的方式。隨著電力企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，為了提升企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行速度，物資的配送中主要采用的是即時(shí)配送的方式，而為了保證物資配送的及時(shí)性，還需要對(duì)配送的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并與企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合，保證物資采購(gòu)、消耗的平衡性。

1.4物資儲(chǔ)備管理

電力企業(yè)物資的儲(chǔ)備是為了應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和消耗中的不時(shí)之需，保證企業(yè)的健康運(yùn)行。在物資的儲(chǔ)備中不是越多越好，而是要能夠根據(jù)企業(yè)的具體運(yùn)行和生產(chǎn)情況，合理地儲(chǔ)備物資，保證其滿足企業(yè)的生產(chǎn)和消耗，同時(shí)也不至于造成大量的積壓，從而防止資金的占用和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)造成企業(yè)的損失。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

2.1電力企業(yè)在物資管理的定位上存在偏差

通過對(duì)我國(guó)電力企業(yè)物資的管理分析來看，其所在的網(wǎng)省電力企業(yè)中物資管理都缺乏明確的定位，因?yàn)槎ㄎ坏钠顚?dǎo)致企業(yè)物資管理職能部門的職能劃分不清晰，管理職責(zé)定位不明確。特別是在國(guó)家電網(wǎng)公司出臺(tái)“三集五大”政策后，大多數(shù)電力企業(yè)的物資管理部門在承上啟下的管理工作中都存在上述問題。但是在電力企業(yè)的物資管理中必須要明確職責(zé)才能夠有助于企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)電力企業(yè)的物資管理工作雖然在電力企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，但是其永遠(yuǎn)無法成為電網(wǎng)企業(yè)的核心部分，也正因?yàn)槿绱耸沟靡恍╇娏ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理工作不重視，他們普遍認(rèn)為物資管理工作屬于后勤保障工作，不是保證電網(wǎng)可靠運(yùn)行主要業(yè)務(wù)，沒有認(rèn)識(shí)到物資管理工作的重要性。

2.2物資管理手段落后

從我國(guó)當(dāng)前的電力企業(yè)物資管理工作來看，很多企業(yè)還沒有建立完善的電力物資信息系統(tǒng)，即使電力企業(yè)建立了比較先進(jìn)的ERP物資管理信息系統(tǒng)，但是它只解決了一部分物資管理工作，但在物資領(lǐng)用、退庫(kù)、報(bào)廢等方面還有空白。同時(shí)我國(guó)在信息資源系統(tǒng)的建設(shè)中無論是硬件條件還是軟件條件與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比都存在較大的差異。我國(guó)的信息資源比較豐富，但是在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上在開發(fā)二次信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的能力尚不足，而且使用率低，很多有價(jià)值的信息難以通過再次開發(fā)和利用實(shí)現(xiàn)增值效應(yīng)。從我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展情況來看，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比要落后很多。電力物資管理在電力生產(chǎn)中占有重要的地位，所以國(guó)外對(duì)電力物資管理的計(jì)算機(jī)化已經(jīng)覆蓋所有產(chǎn)業(yè)的95%以上，但是我國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在物資管理的應(yīng)用中還處于推廣的階段，起步時(shí)間較晚。

2.3物資管理人員的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)有待提升

在電力企業(yè)物資供應(yīng)和存儲(chǔ)的過程中，由于管理人員的業(yè)務(wù)水平以及素質(zhì)不高，極容易出現(xiàn)管理不當(dāng)或者物資丟失的情況。究其原因，一部分管理不當(dāng)?shù)娜藛T多數(shù)都為年齡偏大的人員，在新的管理理念接受和設(shè)施方面都存在一定的困難，進(jìn)而使得物資管理水平難以提升，物資無論是采購(gòu)、存放還是消耗環(huán)節(jié)都存在一定的問題，使得物資管理效率降低；而物資丟失原因則主要是由于管理人員自身責(zé)任心不強(qiáng)，在管理中常常工作馬虎不認(rèn)真，臺(tái)賬建立不清晰，賬卡物不相符，使得物資管理工作陷入困境。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力物資企業(yè)的管理方法

3.1強(qiáng)化電力物資企業(yè)當(dāng)中對(duì)物資的集中化管理

在對(duì)電力物資企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，要想最大限度節(jié)省在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的開支，以提高電力物資企業(yè)當(dāng)中投入資金的使用效率，那么，就要實(shí)行物資管理的集中化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大力推行集中化管理電子物資的方式，不僅有助于電力物資企業(yè)當(dāng)中的物資管理部門可以對(duì)物資進(jìn)行有效的保管，使管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資中出現(xiàn)的驗(yàn)收、采購(gòu)以及缺失等問題，進(jìn)而達(dá)到精準(zhǔn)使用，妥善保管的目標(biāo)。通過這樣的方式來為電力物資企業(yè)的決策提供真實(shí)、精準(zhǔn)、有效的物資情況分析，使決策者可以對(duì)電力物資企業(yè)當(dāng)中物資的成本以及物資的損耗情況有一個(gè)全面的了解，并且隨時(shí)對(duì)電力物資的配置進(jìn)行調(diào)控，制定出一個(gè)相對(duì)合理的電力物資預(yù)算和物資消耗額定。通過對(duì)電力物資企業(yè)物資實(shí)行集中化的管理模式，可以從根本上實(shí)現(xiàn)使電力物資企業(yè)當(dāng)中的人力、財(cái)力、物力得到優(yōu)化配置，將電力物資企業(yè)工作的重點(diǎn)集中在“投入產(chǎn)出比”上，力爭(zhēng)投入最少的資金，來?yè)Q回更多的收益，提高電力物資企業(yè)中資金的使用效率。

3.2加強(qiáng)物資管理工作的計(jì)劃性

通過對(duì)電力物資企業(yè)一年中在投資建設(shè)方面的投資量進(jìn)行總體核算，并且依照這個(gè)核算的結(jié)果來進(jìn)一步計(jì)算出電力物資的使用效率和消耗率。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)物資需求量的控制，制定一個(gè)有效的管理計(jì)劃，并且將計(jì)劃在具體的物資發(fā)放、采購(gòu)、儲(chǔ)備、消耗、使用的過程中得以落實(shí)。

3.3加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入力量，實(shí)現(xiàn)物資管理的科技化

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)也應(yīng)該被廣泛的應(yīng)用在電力物資企業(yè)的物資管理工作中。只有利用科技化的手段來對(duì)電力物資進(jìn)行管理，才會(huì)使管理工作切實(shí)做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。把電力物資管理工作所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)都融匯到一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)中，這樣不僅可以強(qiáng)化電力物資的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，也改善了電力物資的管理環(huán)境，使電力企業(yè)的各個(gè)部門都可以分享電力物資的信息資源。

結(jié)束語(yǔ)：

要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，強(qiáng)化對(duì)電力物資的管理，就要要求相關(guān)的管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)電力物資的保管工作，并且在最大限度上提高物資的使用效率，減少對(duì)電力資源不必要的浪費(fèi)。此外，從電力物資企業(yè)本身來看，企業(yè)要不斷的對(duì)制度進(jìn)行完善，從根本上實(shí)現(xiàn)物資管理工作的規(guī)范化和制度化，促進(jìn)電力物資企業(yè)的健康發(fā)展。

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