加強(qiáng)電力調(diào)度監(jiān)控管理的思考

劉利

摘 要：社會(huì)在不斷向前發(fā)展，同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷進(jìn)步和完善，當(dāng)然電力調(diào)度運(yùn)行管理也沒(méi)有絲毫的停歇，電力調(diào)度運(yùn)行朝向自動(dòng)化方向發(fā)展的主導(dǎo)線上持續(xù)發(fā)展，并且取得了一定成效。目前電力作為人們生活中不可或缺的一部分，只有做好電力的調(diào)度監(jiān)控管理工作，才能保證電力的安全與人們生活的穩(wěn)定，才能更好的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。本文主要就加強(qiáng)電力調(diào)度監(jiān)控管理作出簡(jiǎn)析。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度 監(jiān)控管理 思考

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）06（b）-0107-02

社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得人們對(duì)電力的需求不斷提高，為了提高用電質(zhì)量，必須要把電力調(diào)度監(jiān)控管理的相關(guān)事務(wù)做到完善。電力系統(tǒng)能夠無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)，不單單只是保障安全性能，更重要的是保證整體系統(tǒng)的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性，這就要求電力部門(mén)在運(yùn)轉(zhuǎn)中能夠運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的管理方法。而電力調(diào)度監(jiān)控管理正是所有確保穩(wěn)定環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要組成部分，所以必須引起我們的重視。

1 目前電力調(diào)度監(jiān)控管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

1.1 監(jiān)控人員的素質(zhì)和技術(shù)水平

電力工作整體的質(zhì)量與效率與工作人員的實(shí)際工作是密不可分的，同樣，電力調(diào)度監(jiān)控技術(shù)人員的實(shí)際工作對(duì)于監(jiān)控運(yùn)行的工作質(zhì)量起著重要的作用。當(dāng)監(jiān)控工作人員的工作水平低下、綜合業(yè)務(wù)能力不足的時(shí)候，就會(huì)嚴(yán)重影響到他們所管轄的區(qū)域監(jiān)控狀況，進(jìn)而影響到整個(gè)問(wèn)題的分析處理情況。工作人員需要擁有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，才能更好更及時(shí)更準(zhǔn)確地處理分析可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題?？墒呛芏喱F(xiàn)狀就是有一部分工作人員對(duì)于相關(guān)設(shè)備的性能、原理等了解得不夠通透，甚至是知之甚微，各種工作要求以及程序掌握不夠，在遇到突發(fā)情況的時(shí)候不能冷靜準(zhǔn)確地作出標(biāo)準(zhǔn)判斷和應(yīng)急處理，這就會(huì)引發(fā)許多不必要的麻煩和損失，進(jìn)而直接導(dǎo)致電力系統(tǒng)的安全可靠性。同樣，工作人員的工作態(tài)度以及責(zé)任心也有著舉足輕重的影響，只有當(dāng)在工作中可以積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，不推脫給他人，工作中不敷衍了事，這個(gè)系統(tǒng)才能更好地得到發(fā)展?？墒峭ぷ鳟?dāng)中一些工作人員對(duì)于發(fā)現(xiàn)的故障不及時(shí)處理，工作草草收?qǐng)?，不按照?guī)定要求無(wú)秩序進(jìn)行工作等，這樣很不利于供電單位的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

1.2 客觀因素的影響

整個(gè)電力系統(tǒng)中的程序，從發(fā)電到中途的運(yùn)電，以及最后的變電和配電等，都需要不同的程序以及不同的精確機(jī)器設(shè)備，而這些配電設(shè)備大多數(shù)都位于室外，更甚者有些線路位于深山或者是自然條件惡劣的地區(qū)，在強(qiáng)光、寒冷、風(fēng)吹、雨雪的惡劣條件下，這些線路的污閃性等性能因遭受的自然條件不同，所以性能會(huì)有不同程度的差異，進(jìn)而也就在不同程度上影響到了監(jiān)控工作的安全運(yùn)行與管理。環(huán)境影響到了設(shè)備的性能，進(jìn)而會(huì)影響到監(jiān)控的安全和管理等問(wèn)題。同理設(shè)備本身上的性能以及質(zhì)量的差異同樣會(huì)影響到監(jiān)控工作的安全管理。設(shè)備質(zhì)量的不合格直接導(dǎo)致了工作上故障的出現(xiàn)，而性能的不合格則會(huì)降低人員效率，也不利于整個(gè)體統(tǒng)的監(jiān)控管理。

1.3 管理制度不夠完善

在體系的管理中，獎(jiǎng)罰制度不夠明確，對(duì)于監(jiān)控工作人員的工作結(jié)果沒(méi)有具體足夠的獎(jiǎng)勵(lì)措施，導(dǎo)致監(jiān)控者的積極性下降，沒(méi)有了主觀能動(dòng)性進(jìn)而影響到效率的提升。具體的工作當(dāng)中，沒(méi)有明確分工，責(zé)任沒(méi)有具體到個(gè)人，所以就會(huì)導(dǎo)致權(quán)責(zé)交叉的情況出現(xiàn)，這樣便會(huì)存在工作人員在具體的實(shí)踐工作中相互推卸工作內(nèi)容和責(zé)任的隱患，沒(méi)有良好的工作態(tài)度和心態(tài)，根本無(wú)法起到鼓勵(lì)員工積極工作的效果，無(wú)法合理充分地利用人力資源，不能夠充分地調(diào)動(dòng)人員的積極性和潛在價(jià)值。

1.4 工作人員分配不合理

所謂每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有自己的擅長(zhǎng)之處，在整個(gè)電力調(diào)度監(jiān)控的工作系統(tǒng)中，工作人員的分配不均，分工不合理使工作人員在具體的實(shí)踐工作中無(wú)法高效率地進(jìn)行工作，分組以后的班組成員協(xié)調(diào)不是恰到好處，往往存在著些許人力資源的浪費(fèi)。可是在基層的工作人員數(shù)量本來(lái)就少，如果再加上人員分配不合理，這樣肯定會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降。此外，人力資源的間接浪費(fèi)同樣會(huì)使得員工工作懶散而不主動(dòng)，會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容的重疊與空白的現(xiàn)象發(fā)生，更會(huì)導(dǎo)致有的員工工作繁重，有的無(wú)所事事，這樣就直接導(dǎo)致了監(jiān)控運(yùn)行的質(zhì)量和安全。

1.5 設(shè)備管理上存在不足

設(shè)備在一開(kāi)始的設(shè)計(jì)以及廠家的制造，甚至包括以后的運(yùn)用等過(guò)程當(dāng)中都會(huì)存在或大或小的缺陷，特別是在一些需要改造的時(shí)候出現(xiàn)的一些復(fù)雜問(wèn)題，例如監(jiān)控不能遠(yuǎn)方復(fù)歸，信號(hào)不規(guī)范等問(wèn)題，這讓工作人員在具體的實(shí)踐工作中很是困擾。其次設(shè)備長(zhǎng)期處于室外的環(huán)境中，受天氣影響制約，不同的條件下會(huì)出現(xiàn)不同程度的差異。這些都影響到了監(jiān)控運(yùn)行管理的穩(wěn)定。

2 解決目前問(wèn)題的措施

2.1 加強(qiáng)監(jiān)控人員各項(xiàng)能力

電力部門(mén)要多對(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行素質(zhì)以及技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)人員工作能力的培養(yǎng)，使得工作人員能夠更好更透徹地理解監(jiān)控工作的重要性和具體的實(shí)際意義，多對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核，對(duì)自己工作的內(nèi)容要設(shè)立績(jī)效考核制度，加深對(duì)工作技能提高的培訓(xùn)，對(duì)于應(yīng)急問(wèn)題以及日常常見(jiàn)問(wèn)題要進(jìn)行多方面的指導(dǎo)，同時(shí)不能僅限于此，也應(yīng)該學(xué)會(huì)拓展學(xué)習(xí)。

2.2 建立健全合理的規(guī)章制度

在電力調(diào)度管理運(yùn)行的實(shí)踐中必須建立合格健全的規(guī)章制度，只有在健全合格的相關(guān)管理制度上，才能夠使人員的工作態(tài)度以及行為更加規(guī)范，這也是監(jiān)控管理想要發(fā)展的基礎(chǔ)條件。這項(xiàng)工作在具體的建立規(guī)章制度以后，還必須有嚴(yán)格的監(jiān)督體系，對(duì)人員進(jìn)行行為約束，減少工作中的不必要的失誤和損失，同時(shí)建立成熟的獎(jiǎng)罰制度，提高員工的工作積極性。

2.3 合理分配人員工作

在具體的實(shí)踐工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要合理地分配人力資源，將員工與工作量充分協(xié)調(diào)的進(jìn)行配置，只有合理地分配人員與工作量，才能將整個(gè)體系的效率到達(dá)最大化。要根據(jù)不同的任務(wù)類(lèi)型，不同的地域，不同的時(shí)間段進(jìn)行不同人員的安排，做到人盡其用。同時(shí)增加人員的機(jī)動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)鼓勵(lì)人員有自學(xué)意識(shí)和不斷提高自我水平的動(dòng)力，繼而能夠做到適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展和機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代的快節(jié)奏趨勢(shì)。

2.4 強(qiáng)化設(shè)備管理和推廣

在電力調(diào)度監(jiān)控運(yùn)行管理中，設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)監(jiān)控安全程度與管理水平起著最基本的作用。在設(shè)備最初的購(gòu)置中，基建部門(mén)就必須要嚴(yán)格把控，從廠家的信息一直到市場(chǎng)的調(diào)研，都要進(jìn)行層層把關(guān)篩選，在經(jīng)過(guò)多方調(diào)查對(duì)比之后選出最佳的購(gòu)置方案和結(jié)果。安裝人員應(yīng)該對(duì)于安裝細(xì)節(jié)更為重視，同時(shí)在安裝的同時(shí)就應(yīng)該考慮到日后的維修工作的進(jìn)行，應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的維修工作。做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備，盡最大限制的減少日后可能會(huì)出現(xiàn)的費(fèi)用等，避免不必要的損失。另外在質(zhì)檢部門(mén)尤為重要，要確保新設(shè)備的無(wú)缺陷使用。平時(shí)更應(yīng)該多關(guān)注相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，隨著設(shè)備和技術(shù)的更新而不斷學(xué)習(xí)改革，將新的技術(shù)新的理念快速有效地投入到具體的實(shí)踐工作中去，進(jìn)而不斷提高整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的工作水平。

3 結(jié)語(yǔ)

電力調(diào)度監(jiān)控管理工作在整個(gè)電網(wǎng)中起著舉足輕重的作用，它與供電系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定息息相關(guān)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響更是重大。所以綜上所述，社會(huì)在快速額發(fā)展，人們對(duì)電力的需求也在不斷地增加，為了滿足人們對(duì)于電力的需求，這就需要電力系統(tǒng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，可是規(guī)模在擴(kuò)大的同時(shí)更要求安全性和可靠性的提升，給電力監(jiān)控工作者帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，這也就要求我們以后在實(shí)際工作中對(duì)其進(jìn)行更深層的研究。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭云正，朱佳慧，楊斌.調(diào)控中心監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)置[J].電力自動(dòng)化設(shè)備，2015（11）.

[2] 張啟雁.電力調(diào)度安全運(yùn)行監(jiān)控管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（36）：153.

[3] 張獻(xiàn)紅.如何提高調(diào)度監(jiān)控運(yùn)行的可靠性及改進(jìn)措施 [J].化工管理，2015（33）：20.